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Realização: CONFERÊNCIA Uma abordagem profunda, prática e inovadora sobre gestão de pessoas, recursos e riscos no APROFUNDE SEUS CONHECIMENTOS SOBRE: • Como desenvolver e aperfeiçoar a cultura da gestão dos riscos em projetos e portfólio • Os benefícios da criação do PMO para a gestão eficiente dos recursos • Corrente Crítica, Agile e Scrum: Como tirar vantagens das novas metodologias e abordagens ágeis e inovar na gestão de projetos e portfólio 2 1 Workshops Simultâneos Pós-Conferência 02 de Setembro de 2010 Como Desenvolver Competências para a Liderança em Projetos e Criar Equipes Focadas em Resultados Estabelecendo a Gestão dos Riscos em Projetos na Prática Gerenciamento do Portfólio de Projetos Apoio: 01 e 02 de Setembro de 2010 Hotel Park Plaza São Paulo SP PAINEL DE DEBATES E APRESENTAÇÃO DE CASOS PRÁTICOS! Participações Confirmadas ABRIL DIGITAL ARCELORMITTAL AMIL OPERADORA BANCO FATOR DEDIC GPTI DELPHI AUTOMOTIVE SYSTEMS EATON VEHICLE GROUP GRUPO PÃO DE AÇÚCAR HOSPITAL ALBERT EINSTEIN HP – HEWLETT PACKARD KPMG LEAN SIX SIGMA BRASIL PM 2.0 PMI POLITEC PRODESP SIEMENS STRATECH/TheProjectOffice TEAMWARE VOITH HYDRO KEYNOTE SPEAKER: José Finocchio Jr. Ganhador do Prêmio Internacional Professional Development Award”, do PMI Americano Do mesmo grupo:

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•OsbenefíciosdacriaçãodoPMOparaagestãoeficientedosrecursos

•CorrenteCrítica,AgileeScrum:Comotirarvantagensdasnovasmetodologiaseabordagenságeiseinovarnagestãodeprojetoseportfólio

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Workshops Simultâneos Pós-Conferência 02 de Setembro de 2010

Como Desenvolver Competências para a Liderança em Projetos e Criar Equipes Focadas em Resultados

Estabelecendo a Gestão dos Riscos em Projetos na Prática

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Gerenciamento do Portfólio de Projetos

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A inscrição será confirmada após a Organizadora receber esta ficha preenchida, assinada e carimbada.CANCELAM

ENTOS E SUBSTITUIÇÕES: Os cancelamentos podem ser feitos sem ônus ou encargos até 10 dias antes do evento. Após esta data, as substituições podem

ser feitas sem ônus, m

as os cancelamentos

terão uma taxa adm

inistrativa de R$500,00. Em todos os casos, solicitamos informar a Organizadora sobre

qualquer alteração até às 12h da véspera do evento. Os inscritos que não cancelarem sua participação segundo as condições acima descritas, e não comparecerem ao evento, serão cobrados no valor integral acordado. Todas as notificações devem ser feitas por escrito pelo fax, e-mail ou endereço indicados nesta ficha.ALTERAÇÃO DE PROGRAM

A: O nosso compromisso é fornecer a discussão e o estudo de temas e casos relevantes por palestrantes habilitados. Eventuais alterações no programa serão decorrentes de caso fortuito ou força maior. Na eventualidade de algum palestrante não comparecer, envidaremos maiores esforços possíveis para substituir o executivo ausente por outro apto a promover a discussão do tema conforme programado. Contudo, tal empenho não implica em garantia da substituição. Ao assinar este documento, concordo com os termos acima pactuados.

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Emissão de boleto restrita até 3 dias antes do evento. Após esta data, favor contatar

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participação do inscrito estará condicionada à efetiva com

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CPF: Depto.:

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Ramo de Atividade:

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01 e 02 de Setembro de 2010 • Hotel Park Plaza • São Paulo • SP

PAINEL DE DEBATES

E APRESENTAÇÃO

DE CASOS PRÁTICOS!

Participações Confirmadas

ABRIL DIGITAL

ARCELORMITTAL

AMIL OPERADORA

BANCO FATOR

DEDIC GPTI

DELPHI AUTOMOTIVE SYSTEMS

EATON VEHICLE GROUP

GRUPO PÃO DE AÇÚCAR

HOSPITAL ALBERT EINSTEIN

HP – HEWLETT PACKARD

KPMG

LEAN SIX SIGMA BRASIL

PM 2.0

PMI

POLITEC

PRODESP

SIEMENS

STRATECH/TheProjectOffice

TEAMWARE

VOITH HYDRO

KEYNOTE SPEAKER:

José Finocchio Jr.

GanhadordoPrêmioInt

ernacional

“Professional Development Award”,

doPMIAmericano

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CONFERÊNCIA:

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Do mesmo grupo:

WORKSHOPS SIMULTÂNEOS PÓS-CONFERÊNCIA Quinta-feira, 02 de Setembro de 2010

AGENDA DOS WORKSHOPS14h30IníciodosWorkshops•17h30EncerramentodosWorkshops

HaveráintervaloparaCaféeNetworking

INFORMAÇÕES E INSCRIÇÕES: Telefone (11) 3017.6888 l E-mail: [email protected] l www.informagroup.com.br/portfolio

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Quarta-feira, 01 de Setembro de 2010

08h30 Abertura da Conferência pelo Presidente de MesaEdivaldo de Fabio, Consultor de ProjetosGRUPO PÃO DE AÇÚCAR

08h40 O Alinhamento do Portfólio de Projetos às Estratégias Corporativas para Tomada de Decisão e Balanceamento Adequado de Recursos

• Como avaliar o valor agregado dos projetos com foco na estratégia

• De que forma o Balanced Scorecard pode definir o alinhamento do Portfólio

• Como avaliar em quais projetos apostar e quais abandonar • Análise do Retorno do Investimento sob a perspectiva do Portfólio • O alinhamento do Portfólio de Projetos com todas as áreas de

negócio da empresaWanderley Cillo Jr., Business Intelligence and Commercial Automation ManagerEx-Corporate Project Manager - PMOGRUPO PÃO DE AÇÚCAR

09h30 Alinhando o Portfólio de Projetos ao Mapa Estratégico na Voith Hydro Como a Voith Hydro conseguiu, através das metodologias do Balanced Scorecard e do Gerenciamento de Portfólio, colocar sua estratégia em ação, integrando as áreas de negócio com as áreas de operação, através do controle da execução dos processos (operação) e das iniciativas (programas internos).

• Como colocar a estratégia em ação, após a implementação bem sucedida do Balanced Scorecard

• Como garantir que as iniciativas estratégicas estejam 100% alinhadas com os objetivos estratégicos da empresa

• Como inventariar, avaliar e priorizar iniciativas, utilizando um método de julgamento que respeita as opiniões do grupo

Gilson Campos, Head of Communication and Strategic ProgramsVOITH HYDRO

10h20 Coffee Break & Networking

10h40 Como e Por que Criar um PMO – Project Management Office – e Promover as Mudanças Culturais Necessárias na Empresa

• Entenda os diferentes tipos de PMO e por que implementá-los • Como definir a metodologia de estruturação de um escritório

de projetos • Como estimar o valor do PMO na empresa • O posicionamento do PMO em todos os níveis da organização • Como garantir a autonomia e a independência do PMO

Paulo Mei, PMO SBIB ALBERT EINSTEIN

11h30 Fatores de Sucesso da Implementação do Escritório de Projetos na Delphi Automotive SystemsVocê vai saber como a criação de um PMO na Delphi permitiu maior controle de projetos e resultados, aumentando a competitividade da empresa.

• Os maiores desafios encontrados na implementação do PMO • Quais eram as necessidades da Delphi que levaram

à implementação • De que forma essas necessidades estão sendo atendidas

• Resultados alcançados na companhia através do PMO • Quais os próximos passos e perspectivas de evolução do

escritório de projetos Luis Paulo Pinto Cardoso, PMO Coordinator for South America DELPHI AUTOMOTIVE SYSTEMS

12h20 Análise Comparativa: O Papel do PMO em Empresas de Diferentes Portes e Segmentos de MercadoConheça a visão de uma profissional que atuou no PMO da HP e participou da implementação e da gestão do escritório de projetos na Tivit e na Amil. Essa análise comparativa irá abordar:

• As diferenças na implementação do PMO em cada segmento • As necessidades de cada um dos segmentos • Como funciona a gestão do escritório de projetos em

cada empresa • Por que o PMO é cada vez mais necessário • Lições e resultados de implementações em diferentes segmentos

Kelly Machado, PMO AMIL OPERADORA

13h10 Almoço

14h30 A Participação do PMO na Governança do Portfólio: Seleção e Gestão de Projetos Alinhados com a Estratégia do Negócio

• Modelos de referência para a Governança do Portfólio, orientada à identificação, seleção, priorização e balanceamento da Carteira

• Posicionamento estratégico do Escritório de Projetos para a definição da Carteira

• Posicionamento tático do Escritório de Projetos para o gerenciamento da Carteira

• Demonstração prática: Método AHP – Analytic Hierarchy Process – para a seleção e priorização de projetos

Marcius Rodrigues, Líder da Prática de Project Portfolio Mgmt & IT Service MgmtHP – HEWLETT PACKARD

15h20 Gestão de Riscos do Portfólio: Uma Visão Executiva • Gestão de riscos de projetos e de portfólio • Gerenciando riscos e oportunidades • Por que alguns portfólios fracassam em atingir

objetivos estratégicos? • Os processos da gestão de riscos do portfólio • A atuação do nível executivo: papéis e responsabilidades • Barreiras de comunicação e como superá-las

Pedro C. Ribeiro, MBA, PMP, Fundador STRATECH/TheProjectOffice

16h10 Coffee Break & Networking

16h30 Como Realizar a Correta Alocação dos Recursos Humanos Dentro da Gestão do Portfólio

• Como mapear perfis e alocar profissionais em projetos levando em conta suas habilidades e competências

• Analisando o Portfólio para mensurar a quantidade de profissionais necessários para cada projeto

• Determinar o balanceamento de recursos humanos de acordo com o volume e a quantidade de projetos

Luciano Brito, Global PMO DirectorSIEMENS IT SOLUTIONS AND SERVICES Managing PartnerSINAPSES

17h20 CASO PRÁTICO DO SETOR PÚBLICO

Como a PRODESP vem Enfrentando o Desafio de Desenvolver Lideranças em Projetos e, através do

PMO, Aumentar a Eficiência e Inovar o Serviço PúblicoA PRODESP, que concentra todos os projetos que envolvem tecnologia no Estado de São Paulo, possui um PMO desde 2005. Um dos maiores desafios do escritório de projetos da PRODESP é identificar e desenvolver lideranças para que os projetos sejam concluídos no prazo adequado e dentro do orçamento. Além disso, a Prodesp tem a missão de instituir uma visão de projetos na administração pública e aumentar o índice de maturidade na gestão dos projetos. Nessa palestra, você vai saber como a PRODESP vem desenvolvendo e preparando seus líderes e quebrando paradigmas dentro do setor público.Cássio Lopes, Gerente PMO PRODESP

18h10 Encerramento do Primeiro dia da Conferência

08h20 Abertura do Segundo dia da Conferência pelo Presidente de Mesa Nelson Rosamilha, Diretor POLITECCEO LEAN SIX SIGMA BRASILDiretor PMI SÃO PAULO CHAPTER

08h30 Corrente Crítica: As Vantagens da Aplicação em Projetos e PortfólioA Corrente Crítica é a aplicação da Teoria das Restrições no ambiente de projetos. Esta metodologia traz ganhos reais de produtividade, possibilitando a entrega de mais projetos em menos tempo. Nessa palestra você vai conhecer os conceitos práticos de sua aplicação e os resultados obtidos. Marcos Schroeder, PMP, South America PMO ManagerEATON VEHICLE GROUP SOUTH AMERICA

09h20 Como o Gerenciamento do Portfólio pode Alavancar Resultados e Reduzir Custos

• Por que implementar o gerenciamento de Portfólio nas empresas • Para quais empresas ele é mais apropriado • Quais os processos mais eficientes para a implementação do

Gerenciamento do Portfólio • Eficiência no balanceamento de recursos, prazos e

complexidade dos projetos • Como otimizar a alocação de profissionais em cada projeto • O caminho para a entrega de valor e resultados do portfolio

Professor José Finocchio Jr., ConsultorPM 2.0Ganhador do Prêmio Internacional “Professional Development Award”, do PMI Americano

10h10 Coffee Break & Networking

Quinta-feira, 02 de Setembro de 2010

11h50 A Gestão de Riscos em Projetos com Grandes Investimentos de Capital

• Quais são os instrumentos de avaliação do risco aplicáveis ao Gerenciamento de Projetos

• Como aprofundar a análise quantitativa e qualitativa do risco • De que forma os riscos podem afetar os projetos • Como elaborar um plano de resposta ao risco

Felipe Gutierrez, Senior ManagerErico Giovannetti, Senior Manager

KPMG

12h40 Perspectiva: O Futuro do Gerenciamento de ProjetosO Brasil nunca esteve em um momento com tantas perspectivas de projetos: Copa do Mundo, Olimpíadas, Programa de Aceleração do Crescimento e projetos de infraestrutura. Com isso, a demanda por profissionais será maior e a máxima eficiência será preponderante. Nessa palestra, você saberá mais sobre:

• A nova onda: Alinhando os projetos com a Estratégia Empresarial • Como gerenciar projetos cada vez mais complexos com

maior eficiência • As novas tendências para gerenciamento de novas

modalidades de projetos • De que forma gerir a necessidade de novos profissionais no mercado

Sergio Pazzini da Silva Matos, Especialista em Engenharia ElétricaARCELORMITTAL

13h30 Encerramento da Conferência

Como Desenvolver Competências para

a Liderança em Projetos e Criar Equipes Focadas em Resultados

Um dos grandes desafios do Gerenciamento de Projetos e Portfólio é a Gestão do Recurso Humano. Grande parte dos profissionais, com perfil mais técnico, encontra dificuldades para gerir equipes e administrar conflitos.

Entender como desenvolver lideranças, levando em conta questões técnicas e comportamentais, para criar equipes engajadas e focadas em resultados é o objetivo desse workshop que irá discutir:

• Como balancear características estratégicas e técnicas do Gerente de Projetos

• A seleção de pessoas de acordo com os perfis e as habilidades adequadas para cada projeto

• Inteligência emocional e construção de competências do Gerente de Projetos

• Como gerenciar mantendo o foco em resultados e objetivos do projeto

• De que forma o modelo de gestão do líder influencia na qualidade dos projetos

• A importância da comunicação para o sucesso dos projetos

• O papel do PMO no treinamento e no desenvolvimento de pessoas

• Como atuar na administração de conflitos• De que forma analisar o desempenho dos profissionais

Liderado por:Marcos PiresCorporate PMO ManagerDEDIC GPTIGerente de Escritório de Projetos (PMO) Corporativo da empresa

DEDIC GPTI (Grupo Portugal Telecom), atuando há mais de 8 anos no segmento de gerenciamento de projetos voltados para a área de Tecnologia da Informação. É professor de MBA (FIAP e Anhembi Morumbi) para cursos de gestão de projetos, instrutor de cursos preparatórios para a certificação PMP, palestrante e mantenedor do site www.projetizado.com.br, destinado a assuntos de mercado e carreira para profissionais de gerenciamento de projetos.

Estabelecendo a Gestão dos Riscos

em Projetos Gerenciar projetos levando em conta riscos e fatores não planejados ainda é um desafio no Brasil. O impacto dos eventos de risco sobre um projeto pode ser positivo ou negativo e a análise adequada dos riscos pode ser decisivo para o sucesso ou fracasso dos projetos. Saber lidar com os fatores de risco é fundamental para o atingimento de metas e resultados: Por isso, esse workshop irá abordar:

• De que forma detectar desvios potenciais ao que foi planejado

• Como maximizar oportunidades e minizar perdas sob o ponto de vista do risco

• Elaboração de um processo lógico e sistemático de gestão de riscos

• A análise do risco durante a tomada de decisões para melhorar a eficácia do desempenho

• Definição de responsabilidades e autoridades de quem atuará na gestão do risco

• Ferramentas apropriadas para lidar com riscos• Como instituir um sistema de auditorias com ênfase

na gestão do risco

Liderado por:Felipe GutierrezSênior ManagerKPMGFelipe é Gerente Sênior da KPMG com 11 anos de experiência

profissional que além de ser membro no Brasil do time global da KPMG Major Projects Advisory (MPA), lidera o desenvolvimento desta linha de serviços no país. Felipe é o gerente responsável pelo projeto Kopa14 da KPMG, um projeto estratégico da empresa no Brasil que foca na identificação e desenvolvimento de oportunidades relacionadas à Copa do Mundo de Futebol da FIFA de 2014.

Erico GiovannettiSênior ManagerKPMGGerente Sênior da área de Major Projects Advisory (MPA) da

KPMG, com sólida experiência em Gerenciamento de projetos de investimentos, engenharia e de Infraestrutura. Possui 11 anos de experiência em projetos de grande porte, assessoria de investimentos estruturais e aconselhamento na estruturação de escritórios de projetos, gerenciamento de portfólios e programas de investimentos.

PÚBLICO-ALVOCARGOS: Diretores, gerentes, líderes, especialistas e coordenadores de projetos. PMP’s, PMO’s, CIO’s e profissionais de TI, profissionais que atuam em engenharia, planejamento e processos.

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KEYNOTE SPEAKER

10h30 PAINEL DE DEBATES

Inovação em Projetos: Como as Metodologias Alternativas Podem Maximizar a Produtividade

• Scrum, XP, Agile e outros métodos ágeis: O que eles trazem de novo

• Como superar o desafio da integração entre abordagens tradicionais e metodologias ágeis

• De que forma os métodos ágeis alavancam a produtividade e quais os resultados obtidos

• Os métodos ágeis são capazes de se adequar a diferentes tipos de projetos?

• Onde e como aplicá-los e qual o custo-benefício da mudança

• O Prince 2 como proposta de valor: o que o método europeu pode agregar aos projetos

Mediação:Nelson Rosamilha, Diretor POLITECCEO LEAN SIX SIGMA BRASILDiretor PMI BRAZIL, SÃO PAULO CHAPTER

Participação:Juan Bernabó, Agile Practice LeaderTEAMWARE

Paulo Henrique Rebelo, Scrum MasterABRIL DIGITAL

Ubiratan Padilha, Project Manager, Scrum Master e Agile CoachBANCO FATOR

PALE

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CASOPRÁTICO

CASOPRÁTICO

na Prática

WORKSHOPS SIMULTÂNEOS PÓS-CONFERÊNCIA Quinta-feira, 02 de Setembro de 2010

AGENDA DOS WORKSHOPS14h30 Início dos Workshops • 17h30 Encerramento dos Workshops

Haverá intervalo para Café e Networking

INFORMAÇÕES E INSCRIÇÕES: Telefone (11) 3017.6888 l E-mail: [email protected] l www.informagroup.com.br/portfolio

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Quarta-feira, 01 de Setembro de 2010

08h30 AberturadaConferênciapeloPresidentedeMesaEdivaldo de Fabio,ConsultordeProjetosGRUPO PÃO DE AÇÚCAR

08h40 O Alinhamento do Portfólio de Projetos às Estratégias Corporativas para Tomada de Decisão e Balanceamento Adequado de Recursos

• Comoavaliarovaloragregadodosprojetoscomfoconaestratégia

• DequeformaoBalancedScorecardpodedefiniroalinhamentodoPortfólio

• Comoavaliaremquaisprojetosapostarequaisabandonar • AnálisedoRetornodoInvestimentosobaperspectivadoPortfólio • OalinhamentodoPortfóliodeProjetoscomtodasasáreasde

negóciodaempresaWanderley Cillo Jr.,BusinessIntelligenceandCommercialAutomationManagerEx-CorporateProjectManager-PMOGRUPO PÃO DE AÇÚCAR

09h30 Alinhando o Portfólio de Projetos ao Mapa Estratégico na Voith Hydro Como a Voith Hydro conseguiu, através das metodologias do Balanced Scorecard e do Gerenciamento de Portfólio, colocar sua estratégia em ação, integrando as áreas de negócio com as áreas de operação, através do controle da execução dos processos (operação) e das iniciativas (programas internos).

• Comocolocaraestratégiaemação,apósaimplementaçãobemsucedidadoBalanced Scorecard

• Comogarantirqueasiniciativasestratégicasestejam100%alinhadascomosobjetivosestratégicosdaempresa

• Comoinventariar,avaliarepriorizariniciativas,utilizandoummétododejulgamentoquerespeitaasopiniõesdogrupo

Gilson Campos,HeadofCommunicationandStrategicProgramsVOITH HYDRO

10h20 Coffee Break & Networking

10h40 Como e Por que Criar um PMO – Project Management Office – e Promover as Mudanças Culturais Necessárias na Empresa

• EntendaosdiferentestiposdePMOeporqueimplementá-los • Comodefinirametodologiadeestruturaçãodeumescritório

deprojetos • ComoestimarovalordoPMOnaempresa • OposicionamentodoPMOemtodososníveisdaorganização • ComogarantiraautonomiaeaindependênciadoPMO

Paulo Mei,PMOSBIB ALBERT EINSTEIN

11h30 Fatores de Sucesso da Implementação do Escritório de Projetos na Delphi Automotive SystemsVocê vai saber como a criação de um PMO na Delphi permitiu maior controle de projetos e resultados, aumentando a competitividade da empresa.

• OsmaioresdesafiosencontradosnaimplementaçãodoPMO • QuaiseramasnecessidadesdaDelphiquelevaram

àimplementação • Dequeformaessasnecessidadesestãosendoatendidas

• ResultadosalcançadosnacompanhiaatravésdoPMO • Quaisospróximospassoseperspectivasdeevoluçãodo

escritóriodeprojetosLuis Paulo Pinto Cardoso,PMOCoordinatorforSouthAmericaDELPHI AUTOMOTIVE SYSTEMS

12h20 Análise Comparativa: O Papel do PMO em Empresas de Diferentes Portes e Segmentos de MercadoConheça a visão de uma profissional que atuou no PMO da HP e participou da implementação e da gestão do escritório de projetos na Tivit e na Amil. Essa análise comparativa irá abordar:

• AsdiferençasnaimplementaçãodoPMOemcadasegmento • Asnecessidadesdecadaumdossegmentos • Comofuncionaagestãodoescritóriodeprojetosem

cadaempresa • PorqueoPMOécadavezmaisnecessário • Liçõeseresultadosdeimplementaçõesemdiferentessegmentos

Kelly Machado,PMOAMIL OPERADORA

13h10 Almoço

14h30 A Participação do PMO na Governança do Portfólio: Seleção e Gestão de Projetos Alinhados com a Estratégia do Negócio

• ModelosdereferênciaparaaGovernançadoPortfólio,orientadaàidentificação,seleção,priorizaçãoebalanceamentodaCarteira

• PosicionamentoestratégicodoEscritóriodeProjetosparaadefiniçãodaCarteira

• PosicionamentotáticodoEscritóriodeProjetosparaogerenciamentodaCarteira

• Demonstraçãoprática:MétodoAHP–AnalyticHierarchyProcess–paraaseleçãoepriorizaçãodeprojetos

Marcius Rodrigues,LíderdaPráticadeProjectPortfolioMgmt&ITServiceMgmtHP – HEWLETT PACKARD

15h20 Gestão de Riscos do Portfólio: Uma Visão Executiva • Gestãoderiscosdeprojetosedeportfólio • Gerenciandoriscoseoportunidades • Porquealgunsportfóliosfracassamematingir

objetivosestratégicos? • Osprocessosdagestãoderiscosdoportfólio • Aatuaçãodonívelexecutivo:papéiseresponsabilidades • Barreirasdecomunicaçãoecomosuperá-las

Pedro C. Ribeiro, MBA, PMP,FundadorSTRATECH/TheProjectOffice

16h10 Coffee Break & Networking

16h30 Como Realizar a Correta Alocação dos Recursos Humanos Dentro da Gestão do Portfólio

• Comomapearperfisealocarprofissionaisemprojetoslevandoemcontasuashabilidadesecompetências

• AnalisandooPortfólioparamensuraraquantidadedeprofissionaisnecessáriosparacadaprojeto

• Determinarobalanceamentoderecursoshumanosdeacordocomovolumeeaquantidadedeprojetos

Luciano Brito,GlobalPMODirectorSIEMENS IT SOLUTIONS AND SERVICES ManagingPartnerSINAPSES

17h20 CASO PRÁTICO DO SETOR PÚBLICO

Como a PRODESP vem Enfrentando o Desafio de Desenvolver Lideranças em Projetos e, através do

PMO, Aumentar a Eficiência e Inovar o Serviço PúblicoA PRODESP, que concentra todos os projetos que envolvem tecnologia no Estado de São Paulo, possui um PMO desde 2005. Um dos maiores desafios do escritório de projetos da PRODESP é identificar e desenvolver lideranças para que os projetos sejam concluídos no prazo adequado e dentro do orçamento. Além disso, a PRODESP tem a missão de instituir uma visão de projetos na administração pública e aumentar o índice de maturidade na gestão dos projetos. Nessa palestra, você vai saber como a PRODESP vem desenvolvendo e preparando seus líderes e quebrando paradigmas dentro do setor público.Cássio Lopes,GerentePMOPRODESP

18h10 EncerramentodoPrimeirodiadaConferência

08h20 AberturadoSegundodiadaConferênciapeloPresidentedeMesaNelson Rosamilha,DiretorPOLITECCEOLEAN SIX SIGMA BRASILDiretorPMI SÃO PAULO CHAPTER

08h30 Corrente Crítica: As Vantagens da Aplicação em Projetos e PortfólioA Corrente Crítica é a aplicação da Teoria das Restrições no ambiente de projetos. Esta metodologia traz ganhos reais de produtividade, possibilitando a entrega de mais projetos em menos tempo. Nessa palestra você vai conhecer os conceitos práticos de sua aplicação e os resultados obtidos. Marcos Schroeder, PMP,SouthAmericaPMOManagerEATON VEHICLE GROUP SOUTH AMERICA

09h20 Como o Gerenciamento do Portfólio pode Alavancar Resultados e Reduzir Custos

• PorqueimplementarogerenciamentodePortfólionasempresas • Paraquaisempresaseleémaisapropriado • Quaisosprocessosmaiseficientesparaaimplementaçãodo

GerenciamentodoPortfólio • Eficiêncianobalanceamentoderecursos,prazose

complexidadedosprojetos • Comootimizaraalocaçãodeprofissionaisemcadaprojeto • Ocaminhoparaaentregadevaloreresultadosdoportfolio

Professor José Finocchio Jr.,ConsultorPM 2.0Ganhador do Prêmio Internacional “Professional Development Award”, do PMI Americano

10h10 Coffee Break & Networking

Quinta-feira, 02 de Setembro de 2010

11h50 A Gestão de Riscos em Projetos com Grandes Investimentos de Capital

• QuaissãoosinstrumentosdeavaliaçãodoriscoaplicáveisaoGerenciamentodeProjetos

• Comoaprofundaraanálisequantitativaequalitativadorisco • Dequeformaosriscospodemafetarosprojetos • Comoelaborarumplanoderespostaaorisco

Felipe Gutierrez,SeniorManagerErico Giovannetti,SeniorManager

KPMG

12h40 Perspectiva: O Futuro do Gerenciamento de ProjetosO Brasil nunca esteve em um momento com tantas perspectivas de projetos: Copa do Mundo, Olimpíadas, Programa de Aceleração do Crescimento e projetos de infraestrutura. Com isso, a demanda por profissionais será maior e a máxima eficiência será preponderante. Nessa palestra, você saberá mais sobre:

• Anovaonda:AlinhandoosprojetoscomaEstratégiaEmpresarial • Comogerenciarprojetoscadavezmaiscomplexoscom

maioreficiência • Asnovastendênciasparagerenciamentodenovas

modalidadesdeprojetos • Dequeformageriranecessidadedenovosprofissionaisnomercado

Sergio Pazzini da Silva Matos,EspecialistaemEngenhariaElétricaARCELORMITTAL

13h30 EncerramentodaConferência

Como Desenvolver Competências para

a Liderança em Projetos e Criar Equipes Focadas em Resultados

UmdosgrandesdesafiosdoGerenciamentodeProjetosePortfólioéaGestãodoRecursoHumano.Grandepartedos profissionais, com perfil mais técnico, encontradificuldadesparagerirequipeseadministrarconflitos.

Entendercomodesenvolverlideranças,levandoemcontaquestõestécnicasecomportamentais,paracriarequipesengajadase focadasem resultadoséoobjetivodesseworkshopqueirádiscutir:

•ComobalancearcaracterísticasestratégicasetécnicasdoGerentedeProjetos

•Aseleçãodepessoasdeacordocomosperfiseashabilidadesadequadasparacadaprojeto

•InteligênciaemocionaleconstruçãodecompetênciasdoGerentedeProjetos

•Comogerenciarmantendoofocoemresultadoseobjetivosdoprojeto

•Dequeformaomodelodegestãodolíderinfluencianaqualidadedosprojetos

•Aimportânciadacomunicaçãoparaosucessodosprojetos

•OpapeldoPMOnotreinamentoenodesenvolvimentodepessoas

•Comoatuarnaadministraçãodeconflitos•Dequeformaanalisarodesempenhodosprofissionais

Liderado por:Marcos PiresCorporatePMOManagerDEDIC GPTIGerentedeEscritóriodeProjetos(PMO)Corporativodaempresa

DEDICGPTI(GrupoPortugalTelecom),atuandohámaisde8anosnosegmentodegerenciamentodeprojetosvoltadosparaaáreadeTecnologiadaInformação.ÉprofessordeMBA(FIAPeAnhembiMorumbi)paracursosdegestãodeprojetos,instrutordecursospreparatóriosparaacertificaçãoPMP,palestranteemantenedordositewww.projetizado.com.br,destinadoaassuntosdemercadoecarreiraparaprofissionaisdegerenciamentodeprojetos.

Estabelecendo a Gestão dos Riscos

em Projetos Gerenciar projetos levando em contariscos e fatores não planejados aindaéumdesafionoBrasil.Oimpactodoseventosderiscosobreumprojetopodeser positivo ou negativo e a análiseadequadadosriscospodeserdecisivoparaosucessooufracassodosprojetos.Saberlidarcomosfatoresderiscoéfundamentalparaoatingimentodemetaseresultados:Porisso,esseworkshopiráabordar:

•Dequeformadetectardesviospotenciaisaoquefoiplanejado

•Comomaximizaroportunidadeseminizarperdassobopontodevistadorisco

•Elaboraçãodeumprocessológicoesistemáticodegestãoderiscos

•Aanálisedoriscoduranteatomadadedecisõesparamelhoraraeficáciadodesempenho

•Definiçãoderesponsabilidadeseautoridadesdequematuaránagestãodorisco

•Ferramentasapropriadasparalidarcomriscos•Comoinstituirumsistemadeauditoriascomênfasenagestãodorisco

Liderado por:Felipe GutierrezSêniorManagerKPMGFelipeéGerenteSêniordaKPMGcom11anosdeexperiência

profissionalquealémdesermembronoBrasildo timeglobaldaKPMGMajorProjectsAdvisory(MPA),lideraodesenvolvimentodestalinhadeserviçosnopaís.FelipeéogerenteresponsávelpeloprojetoKopa14daKPMG,umprojetoestratégicodaempresanoBrasilquefocanaidentificaçãoedesenvolvimentodeoportunidadesrelacionadasàCopadoMundodeFuteboldaFIFAde2014.

Erico GiovannettiSêniorManagerKPMGGerenteSênior da área deMajor ProjectsAdvisory (MPA) da

KPMG,comsólidaexperiênciaemGerenciamentodeprojetosdeinvestimentos,engenhariaedeInfraestrutura.Possui11anosdeexperiênciaemprojetosdegrandeporte,assessoriadeinvestimentosestruturaiseaconselhamentonaestruturaçãodeescritóriosdeprojetos,gerenciamentodeportfólioseprogramasdeinvestimentos.

PÚBLICO-ALVOCARGOS:Diretores,gerentes,líderes,especialistasecoordenadoresdeprojetos.PMP’s,PMO’s,CIO’seprofissionaisdeTI,profissionaisqueatuamemengenharia,planejamentoeprocessos.

CONSULTE CONDIÇÕES ESPECIAIS PARA GRUPOS

KEYNOTE SPEAKER

10h30 PAINEL DE DEBATES

Inovação em Projetos: Como as Metodologias Alternativas Podem Maximizar a Produtividade

• Scrum,XP,Agileeoutrosmétodoságeis:Oqueelestrazemdenovo

• Comosuperarodesafiodaintegraçãoentreabordagenstradicionaisemetodologiaságeis

• Dequeformaosmétodoságeisalavancamaprodutividadeequaisosresultadosobtidos

• Osmétodoságeissãocapazesdeseadequaradiferentestiposdeprojetos?

• Ondeecomoaplicá-losequalocusto-benefíciodamudança

• OPrince2comopropostadevalor:oqueométodoeuropeupodeagregaraosprojetos

Mediação:Nelson Rosamilha,DiretorPOLITECCEOLEAN SIX SIGMA BRASILDiretorPMI BRAZIL, SÃO PAULO CHAPTER

Participação:Juan Bernabó,AgilePracticeLeaderTEAMWARE

Paulo Henrique Rebelo,ScrumMasterABRIL DIGITAL

Ubiratan Padilha,ProjectManager,ScrumMastereAgileCoachBANCO FATOR

PALE

STRA

INTE

RNA

CION

AL

CASOPRÁTICO

CASOPRÁTICO

na Prática

WORKSHOPS SIMULTÂNEOS PÓS-CONFERÊNCIA Quinta-feira, 02 de Setembro de 2010

AGENDA DOS WORKSHOPS14h30IníciodosWorkshops•17h30EncerramentodosWorkshops

HaveráintervaloparaCaféeNetworking

INFORMAÇÕES E INSCRIÇÕES: Telefone (11) 3017.6888 l E-mail: [email protected] l www.informagroup.com.br/portfolio

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Quarta-feira, 01 de Setembro de 2010

08h30 Abertura da Conferência pelo Presidente de MesaEdivaldo de Fabio, Consultor de ProjetosGRUPO PÃO DE AÇÚCAR

08h40 O Alinhamento do Portfólio de Projetos às Estratégias Corporativas para Tomada de Decisão e Balanceamento Adequado de Recursos

• Como avaliar o valor agregado dos projetos com foco na estratégia

• De que forma o Balanced Scorecard pode definir o alinhamento do Portfólio

• Como avaliar em quais projetos apostar e quais abandonar • Análise do Retorno do Investimento sob a perspectiva do Portfólio • O alinhamento do Portfólio de Projetos com todas as áreas de

negócio da empresaWanderley Cillo Jr., Business Intelligence and Commercial Automation ManagerEx-Corporate Project Manager - PMOGRUPO PÃO DE AÇÚCAR

09h30 Alinhando o Portfólio de Projetos ao Mapa Estratégico na Voith Hydro Como a Voith Hydro conseguiu, através das metodologias do Balanced Scorecard e do Gerenciamento de Portfólio, colocar sua estratégia em ação, integrando as áreas de negócio com as áreas de operação, através do controle da execução dos processos (operação) e das iniciativas (programas internos).

• Como colocar a estratégia em ação, após a implementação bem sucedida do Balanced Scorecard

• Como garantir que as iniciativas estratégicas estejam 100% alinhadas com os objetivos estratégicos da empresa

• Como inventariar, avaliar e priorizar iniciativas, utilizando um método de julgamento que respeita as opiniões do grupo

Gilson Campos, Head of Communication and Strategic ProgramsVOITH HYDRO

10h20 Coffee Break & Networking

10h40 Como e Por que Criar um PMO – Project Management Office – e Promover as Mudanças Culturais Necessárias na Empresa

• Entenda os diferentes tipos de PMO e por que implementá-los • Como definir a metodologia de estruturação de um escritório

de projetos • Como estimar o valor do PMO na empresa • O posicionamento do PMO em todos os níveis da organização • Como garantir a autonomia e a independência do PMO

Paulo Mei, PMO SBIB ALBERT EINSTEIN

11h30 Fatores de Sucesso da Implementação do Escritório de Projetos na Delphi Automotive SystemsVocê vai saber como a criação de um PMO na Delphi permitiu maior controle de projetos e resultados, aumentando a competitividade da empresa.

• Os maiores desafios encontrados na implementação do PMO • Quais eram as necessidades da Delphi que levaram

à implementação • De que forma essas necessidades estão sendo atendidas

• Resultados alcançados na companhia através do PMO • Quais os próximos passos e perspectivas de evolução do

escritório de projetos Luis Paulo Pinto Cardoso, PMO Coordinator for South America DELPHI AUTOMOTIVE SYSTEMS

12h20 Análise Comparativa: O Papel do PMO em Empresas de Diferentes Portes e Segmentos de MercadoConheça a visão de uma profissional que atuou no PMO da HP e participou da implementação e da gestão do escritório de projetos na Tivit e na Amil. Essa análise comparativa irá abordar:

• As diferenças na implementação do PMO em cada segmento • As necessidades de cada um dos segmentos • Como funciona a gestão do escritório de projetos em

cada empresa • Por que o PMO é cada vez mais necessário • Lições e resultados de implementações em diferentes segmentos

Kelly Machado, PMO AMIL OPERADORA

13h10 Almoço

14h30 A Participação do PMO na Governança do Portfólio: Seleção e Gestão de Projetos Alinhados com a Estratégia do Negócio

• Modelos de referência para a Governança do Portfólio, orientada à identificação, seleção, priorização e balanceamento da Carteira

• Posicionamento estratégico do Escritório de Projetos para a definição da Carteira

• Posicionamento tático do Escritório de Projetos para o gerenciamento da Carteira

• Demonstração prática: Método AHP – Analytic Hierarchy Process – para a seleção e priorização de projetos

Marcius Rodrigues, Líder da Prática de Project Portfolio Mgmt & IT Service MgmtHP – HEWLETT PACKARD

15h20 Gestão de Riscos do Portfólio: Uma Visão Executiva • Gestão de riscos de projetos e de portfólio • Gerenciando riscos e oportunidades • Por que alguns portfólios fracassam em atingir

objetivos estratégicos? • Os processos da gestão de riscos do portfólio • A atuação do nível executivo: papéis e responsabilidades • Barreiras de comunicação e como superá-las

Pedro C. Ribeiro, MBA, PMP, Fundador STRATECH/TheProjectOffice

16h10 Coffee Break & Networking

16h30 Como Realizar a Correta Alocação dos Recursos Humanos Dentro da Gestão do Portfólio

• Como mapear perfis e alocar profissionais em projetos levando em conta suas habilidades e competências

• Analisando o Portfólio para mensurar a quantidade de profissionais necessários para cada projeto

• Determinar o balanceamento de recursos humanos de acordo com o volume e a quantidade de projetos

Luciano Brito, Global PMO DirectorSIEMENS IT SOLUTIONS AND SERVICES Managing PartnerSINAPSES

17h20 CASO PRÁTICO DO SETOR PÚBLICO

Como a PRODESP vem Enfrentando o Desafio de Desenvolver Lideranças em Projetos e, através do

PMO, Aumentar a Eficiência e Inovar o Serviço PúblicoA PRODESP, que concentra todos os projetos que envolvem tecnologia no Estado de São Paulo, possui um PMO desde 2005. Um dos maiores desafios do escritório de projetos da PRODESP é identificar e desenvolver lideranças para que os projetos sejam concluídos no prazo adequado e dentro do orçamento. Além disso, a Prodesp tem a missão de instituir uma visão de projetos na administração pública e aumentar o índice de maturidade na gestão dos projetos. Nessa palestra, você vai saber como a PRODESP vem desenvolvendo e preparando seus líderes e quebrando paradigmas dentro do setor público.Cássio Lopes, Gerente PMO PRODESP

18h10 Encerramento do Primeiro dia da Conferência

08h20 Abertura do Segundo dia da Conferência pelo Presidente de Mesa Nelson Rosamilha, Diretor POLITECCEO LEAN SIX SIGMA BRASILDiretor PMI SÃO PAULO CHAPTER

08h30 Corrente Crítica: As Vantagens da Aplicação em Projetos e PortfólioA Corrente Crítica é a aplicação da Teoria das Restrições no ambiente de projetos. Esta metodologia traz ganhos reais de produtividade, possibilitando a entrega de mais projetos em menos tempo. Nessa palestra você vai conhecer os conceitos práticos de sua aplicação e os resultados obtidos. Marcos Schroeder, PMP, South America PMO ManagerEATON VEHICLE GROUP SOUTH AMERICA

09h20 Como o Gerenciamento do Portfólio pode Alavancar Resultados e Reduzir Custos

• Por que implementar o gerenciamento de Portfólio nas empresas • Para quais empresas ele é mais apropriado • Quais os processos mais eficientes para a implementação do

Gerenciamento do Portfólio • Eficiência no balanceamento de recursos, prazos e

complexidade dos projetos • Como otimizar a alocação de profissionais em cada projeto • O caminho para a entrega de valor e resultados do portfolio

Professor José Finocchio Jr., ConsultorPM 2.0Ganhador do Prêmio Internacional “Professional Development Award”, do PMI Americano

10h10 Coffee Break & Networking

Quinta-feira, 02 de Setembro de 2010

11h50 A Gestão de Riscos em Projetos com Grandes Investimentos de Capital

• Quais são os instrumentos de avaliação do risco aplicáveis ao Gerenciamento de Projetos

• Como aprofundar a análise quantitativa e qualitativa do risco • De que forma os riscos podem afetar os projetos • Como elaborar um plano de resposta ao risco

Felipe Gutierrez, Senior ManagerErico Giovannetti, Senior Manager

KPMG

12h40 Perspectiva: O Futuro do Gerenciamento de ProjetosO Brasil nunca esteve em um momento com tantas perspectivas de projetos: Copa do Mundo, Olimpíadas, Programa de Aceleração do Crescimento e projetos de infraestrutura. Com isso, a demanda por profissionais será maior e a máxima eficiência será preponderante. Nessa palestra, você saberá mais sobre:

• A nova onda: Alinhando os projetos com a Estratégia Empresarial • Como gerenciar projetos cada vez mais complexos com

maior eficiência • As novas tendências para gerenciamento de novas

modalidades de projetos • De que forma gerir a necessidade de novos profissionais no mercado

Sergio Pazzini da Silva Matos, Especialista em Engenharia ElétricaARCELORMITTAL

13h30 Encerramento da Conferência

Como Desenvolver Competências para

a Liderança em Projetos e Criar Equipes Focadas em Resultados

Um dos grandes desafios do Gerenciamento de Projetos e Portfólio é a Gestão do Recurso Humano. Grande parte dos profissionais, com perfil mais técnico, encontra dificuldades para gerir equipes e administrar conflitos.

Entender como desenvolver lideranças, levando em conta questões técnicas e comportamentais, para criar equipes engajadas e focadas em resultados é o objetivo desse workshop que irá discutir:

• Como balancear características estratégicas e técnicas do Gerente de Projetos

• A seleção de pessoas de acordo com os perfis e as habilidades adequadas para cada projeto

• Inteligência emocional e construção de competências do Gerente de Projetos

• Como gerenciar mantendo o foco em resultados e objetivos do projeto

• De que forma o modelo de gestão do líder influencia na qualidade dos projetos

• A importância da comunicação para o sucesso dos projetos

• O papel do PMO no treinamento e no desenvolvimento de pessoas

• Como atuar na administração de conflitos• De que forma analisar o desempenho dos profissionais

Liderado por:Marcos PiresCorporate PMO ManagerDEDIC GPTIGerente de Escritório de Projetos (PMO) Corporativo da empresa

DEDIC GPTI (Grupo Portugal Telecom), atuando há mais de 8 anos no segmento de gerenciamento de projetos voltados para a área de Tecnologia da Informação. É professor de MBA (FIAP e Anhembi Morumbi) para cursos de gestão de projetos, instrutor de cursos preparatórios para a certificação PMP, palestrante e mantenedor do site www.projetizado.com.br, destinado a assuntos de mercado e carreira para profissionais de gerenciamento de projetos.

Estabelecendo a Gestão dos Riscos

em Projetos Gerenciar projetos levando em conta riscos e fatores não planejados ainda é um desafio no Brasil. O impacto dos eventos de risco sobre um projeto pode ser positivo ou negativo e a análise adequada dos riscos pode ser decisivo para o sucesso ou fracasso dos projetos. Saber lidar com os fatores de risco é fundamental para o atingimento de metas e resultados: Por isso, esse workshop irá abordar:

• De que forma detectar desvios potenciais ao que foi planejado

• Como maximizar oportunidades e minizar perdas sob o ponto de vista do risco

• Elaboração de um processo lógico e sistemático de gestão de riscos

• A análise do risco durante a tomada de decisões para melhorar a eficácia do desempenho

• Definição de responsabilidades e autoridades de quem atuará na gestão do risco

• Ferramentas apropriadas para lidar com riscos• Como instituir um sistema de auditorias com ênfase

na gestão do risco

Liderado por:Felipe GutierrezSênior ManagerKPMGFelipe é Gerente Sênior da KPMG com 11 anos de experiência

profissional que além de ser membro no Brasil do time global da KPMG Major Projects Advisory (MPA), lidera o desenvolvimento desta linha de serviços no país. Felipe é o gerente responsável pelo projeto Kopa14 da KPMG, um projeto estratégico da empresa no Brasil que foca na identificação e desenvolvimento de oportunidades relacionadas à Copa do Mundo de Futebol da FIFA de 2014.

Erico GiovannettiSênior ManagerKPMGGerente Sênior da área de Major Projects Advisory (MPA) da

KPMG, com sólida experiência em Gerenciamento de projetos de investimentos, engenharia e de Infraestrutura. Possui 11 anos de experiência em projetos de grande porte, assessoria de investimentos estruturais e aconselhamento na estruturação de escritórios de projetos, gerenciamento de portfólios e programas de investimentos.

PÚBLICO-ALVOCARGOS: Diretores, gerentes, líderes, especialistas e coordenadores de projetos. PMP’s, PMO’s, CIO’s e profissionais de TI, profissionais que atuam em engenharia, planejamento e processos.

CONSULTE CONDIÇÕES ESPECIAIS PARA GRUPOS

KEYNOTE SPEAKER

10h30 PAINEL DE DEBATES

Inovação em Projetos: Como as Metodologias Alternativas Podem Maximizar a Produtividade

• Scrum, XP, Agile e outros métodos ágeis: O que eles trazem de novo

• Como superar o desafio da integração entre abordagens tradicionais e metodologias ágeis

• De que forma os métodos ágeis alavancam a produtividade e quais os resultados obtidos

• Os métodos ágeis são capazes de se adequar a diferentes tipos de projetos?

• Onde e como aplicá-los e qual o custo-benefício da mudança

• O Prince 2 como proposta de valor: o que o método europeu pode agregar aos projetos

Mediação:Nelson Rosamilha, Diretor POLITECCEO LEAN SIX SIGMA BRASILDiretor PMI BRAZIL, SÃO PAULO CHAPTER

Participação:Juan Bernabó, Agile Practice LeaderTEAMWARE

Paulo Henrique Rebelo, Scrum MasterABRIL DIGITAL

Ubiratan Padilha, Project Manager, Scrum Master e Agile CoachBANCO FATOR

PALE

STRA

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CION

AL

CASOPRÁTICO

CASOPRÁTICO

na Prática

Prezado(a) profissional,

Reduzir custos e aumentar a produtividade das empresas é uma exigência em uma economia cada vez mais competitiva. É por isso que a gestão de projetos está em constante evolução.

Com o objetivo de melhorar ainda mais seus resultados, as empresas estão recorrendo ao Gerenciamento do Portfólio para balancear seus recursos e selecionar projetos de forma eficiente e inteligente. Tudo isso com foco no alinhamento dos projetos ao planejamento estratégico da empresa.

Garanta já a sua presença nesse evento e troque experiências com profissionais e especialistas através de uma abordagem profunda e prática sobre o Gerenciamento de Portfólio tratando de questões como a implementação do PMO, gestão humana, riscos e inovação em projetos.

Espero encontrá-lo(a) em Setembro,

Juliana MontezGerente de ProjetosInforma Group Latin [email protected]

Realização:

CONFERÊNCIA

Uma abordagem profunda, prática e inovadora sobre gestão de pessoas, recursos e riscos no

APROFUNDE SEUS CONHECIMENTOS SOBRE:

•Comodesenvolvereaperfeiçoaraculturadagestãodosriscosemprojetoseportfólio

•OsbenefíciosdacriaçãodoPMOparaagestãoeficientedosrecursos

•CorrenteCrítica,AgileeScrum:Comotirarvantagensdasnovasmetodologiaseabordagenságeiseinovarnagestãodeprojetoseportfólio

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Workshops Simultâneos Pós-Conferência 02 de Setembro de 2010

Como Desenvolver Competências para a Liderança em Projetos e Criar Equipes Focadas em Resultados

Estabelecendo a Gestão dos Riscos em Projetos na Prática

[Atravésdecasospráticos,avaliecomoaimplementaçãodoPMOpodecontribuirparaagestãodeprojetosedoportfólionasempresas

[ IdentifiqueasvantagensebenefíciosdaaplicaçãodoGerenciamentodoPortfólio

[ Segundoestudos,70%a95%dosprojetosfracassamporcontadaquestãohumana.Discuta,comprofundidade,comorealizaragestãodosrecursoshumanoseidentificarliderançasemprojetos

[Asempresassetornamcadavezmaiscompetitivas,porisso,mensurareavaliarosriscosemprojetosenoportfóliopassaasetornarfatorpreponderante.Saibacomoestabeleceragestãodorisco

[ DiscutaainovaçãoemprojetosatravésdenovasabordagensemetodologiascomoScrum,Agile,eCorrenteCrítica

[ Compartilheinformaçõescomosdemaisparticipantesepalestranteseamplieseunetworking!

Gerenciamento do Portfólio de Projetos

Apoio:

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E: 55 11 3017-6888

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Código

Código da etiqueta

Lado superior direito

A inscrição será confirmada após a Organizadora receber esta ficha preenchida, assinada e carimbada.CANCELAM

ENTOS E SUBSTITUIÇÕES: Os cancelamentos podem ser feitos sem ônus ou encargos até 10 dias antes do evento. Após esta data, as substituições podem

ser feitas sem ônus, m

as os cancelamentos

terão uma taxa adm

inistrativa de R$500,00. Em todos os casos, solicitamos informar a Organizadora sobre

qualquer alteração até às 12h da véspera do evento. Os inscritos que não cancelarem sua participação segundo as condições acima descritas, e não comparecerem ao evento, serão cobrados no valor integral acordado. Todas as notificações devem ser feitas por escrito pelo fax, e-mail ou endereço indicados nesta ficha.ALTERAÇÃO DE PROGRAM

A: O nosso compromisso é fornecer a discussão e o estudo de temas e casos relevantes por palestrantes habilitados. Eventuais alterações no programa serão decorrentes de caso fortuito ou força maior. Na eventualidade de algum palestrante não comparecer, envidaremos maiores esforços possíveis para substituir o executivo ausente por outro apto a promover a discussão do tema conforme programado. Contudo, tal empenho não implica em garantia da substituição. Ao assinar este documento, concordo com os termos acima pactuados.

Local e Data

Assinatura e Carimbo da Em

presaCargo:

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GA

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Emissão de boleto restrita até 3 dias antes do evento. Após esta data, favor contatar

a Central de Atendimento pelo telefone 11 3017 6888 ou e-m

ail customer.service@

ibcbrasil.com.br. A

participação do inscrito estará condicionada à efetiva com

provação de pagamento da inscrição antes da realização do evento.

[ ] Boleto Bancário [ ] AM

EX [ ] VISA

[ ] MASTERCARD

[ ] DINERS

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Assinatura: ........................................................................................................................................

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S – DS0904810

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E-mail p/ envio de N

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Tel.: Fax:

Endereço:

Cidade:

Estado: CEP:

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e: Cargo:

CPF: Depto.:

E-mail:

Razão Social:

Nom

e Fantasia da Empresa:

Ramo de Atividade:

CCM:

CNPJ:

Insc. Estadual:

Endereço Comercial:

CEP: Cidade:

Estado:

Telefone: ( ) Celular: ( )

Fax: ( )

Nº de Funcionários: [ ] 01 - 99

[ ] 100 - 199 [ ] 200 - 499

[ ] 500 - 999 [ ] 1.000 - 1.999

[ ] 2.000 - 4.999 [ ] acim

a de 5.000

Sup. Imediato:

Cargo:

Nom

e p/ contato:

Área:

3 A

utorizo o envio de informações da em

presa por todos os canais de comunicação.

Caso não queira receber informações, favor enviar e-m

ail para [email protected]

.br

O Informa Group plc está presente no Brasil e na Am

erica Latina pelas m

arcas IBC e IIR. Planejamento e Organização dos eventos

no Brasil: IIR Informa Sem

inários Ltda.

9912247475-DR

/SP

MIIR

Datas:

Conferência: 01 e 02 de Setem

bro de 2010W

orkshops 1 e 2:02 de Setem

bro de 2010

Local:H

otel Park PlazaAlam

eda Lorena, 360 São Paulo/SP

*Desconto não cum

ulativo, válido somente para inscrição e pagam

ento antecipados. (1) ATEN

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: Os valores incluem os im

postos que devem ser recolhidos pela fonte pagadora em

conformidade com

a legislação vigente (Lei 116/2003, art. 5º da Lei 10.925/04 e art. 647 do RIR). Pedim

os a gentileza de contatar nossa central de atendim

ento para obter detalhes sobre o valor a ser pago, antes de efetuar o pagamento da inscrição.

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Valor Especial para inscrições até 30/07/10*

Investimento Total (1)

Valor para inscrições após 30/07/10*

q Conferência + W

orkshop 1R

$ 3.845,00R

$ 4.095,00R

$ 4.345,00

Investimento Total (1)

q Conferência

R$ 3.095,00

R$ 3.295,00

R$ 3.495,00

ECONOM

IZE

R$ 400,00

q Conferência + W

orkshop 2R

$ 3.845,00R

$ 4.095,00R

$ 4.345,00

R$ 500,00

R$ 500,00

R$ 200,00

R$ 250,00

R$ 250,00

ECONOM

IZE

01 e 02 de Setembro de 2010 • Hotel Park Plaza • São Paulo • SP

PAINEL DE DEBATES

E APRESENTAÇÃO

DE CASOS PRÁTICOS!

Participações Confirmadas

ABRIL DIGITAL

ARCELORMITTAL

AMIL OPERADORA

BANCO FATOR

DEDIC GPTI

DELPHI AUTOMOTIVE SYSTEMS

EATON VEHICLE GROUP

GRUPO PÃO DE AÇÚCAR

HOSPITAL ALBERT EINSTEIN

HP – HEWLETT PACKARD

KPMG

LEAN SIX SIGMA BRASIL

PM 2.0

PMI

POLITEC

PRODESP

SIEMENS

STRATECH/TheProjectOffice

TEAMWARE

VOITH HYDRO

KEYNOTE SPEAKER:

José Finocchio Jr.

GanhadordoPrêmioInt

ernacional

“Professional Development Award”,

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Reduzir custos e aumentar a produtividade das empresas é uma exigência em uma economia cada vez mais competitiva. É por isso que a gestão de projetos está em constante evolução.

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Juliana MontezGerente de ProjetosInforma Group Latin [email protected]

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Gerenciamento do Portfólio de Projetos

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A inscrição será confirmada após a Organizadora receber esta ficha preenchida, assinada e carimbada.CANCELAM

ENTOS E SUBSTITUIÇÕES: Os cancelamentos podem ser feitos sem ônus ou encargos até 10 dias antes do evento. Após esta data, as substituições podem

ser feitas sem ônus, m

as os cancelamentos

terão uma taxa adm

inistrativa de R$500,00. Em todos os casos, solicitamos informar a Organizadora sobre

qualquer alteração até às 12h da véspera do evento. Os inscritos que não cancelarem sua participação segundo as condições acima descritas, e não comparecerem ao evento, serão cobrados no valor integral acordado. Todas as notificações devem ser feitas por escrito pelo fax, e-mail ou endereço indicados nesta ficha.ALTERAÇÃO DE PROGRAM

A: O nosso compromisso é fornecer a discussão e o estudo de temas e casos relevantes por palestrantes habilitados. Eventuais alterações no programa serão decorrentes de caso fortuito ou força maior. Na eventualidade de algum palestrante não comparecer, envidaremos maiores esforços possíveis para substituir o executivo ausente por outro apto a promover a discussão do tema conforme programado. Contudo, tal empenho não implica em garantia da substituição. Ao assinar este documento, concordo com os termos acima pactuados.

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Emissão de boleto restrita até 3 dias antes do evento. Após esta data, favor contatar

a Central de Atendimento pelo telefone 11 3017 6888 ou e-m

ail customer.service@

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participação do inscrito estará condicionada à efetiva com

provação de pagamento da inscrição antes da realização do evento.

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R$ 500,00

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01 e 02 de Setembro de 2010 • Hotel Park Plaza • São Paulo • SP

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KEYNOTE SPEAKER:

José Finocchio Jr.

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