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Gerenciamento+de+projetos+e+ms project

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  1. 1. PROF: SERRAVALLEPROF: SERRAVALLE
  2. 2. PROJETOPROJETO Empreendimento no repetitivo, caracterizado por uma seqncia lgica de eventos, com incio, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e definido, sendo conduzido por pessoas dentro de parmetros pr-definidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidade. Ricardo Vargas
  3. 3. Caractersticas de Projeto Empreendimento no repetitivo:Empreendimento no repetitivo: evento que no faz parte da rotina da empresa. Algo novo para as pessoas que iro realizar; Seqncia clara e lgica de eventos:Seqncia clara e lgica de eventos: atividades encadeadas logicamente de modo a permitir que, durante a execuo, o acompanhamento e o controle sejam precisos; Incio, meio e fim:Incio, meio e fim: todo projeto respeita um ciclo de vida, isto , tem uma caracterstica temporal. Muitas vezes o trmino de um projeto coincide com o incio de outro;
  4. 4. Caractersticas de Projeto Objetivo claro e definido:Objetivo claro e definido: ao se iniciar um projeto, de fundamental importncia que se saiba onde se quer chegar. Muitos caminhos podem parecer atend-lo, assim a possibilidade de fracasso torna-se muito mais elevada; Conduzido por pessoas:Conduzido por pessoas: o cerne principal de qualquer projeto o homem. Sem ele no existe projeto; Parmetros pr-definidos:Parmetros pr-definidos: todo projeto precisa ter estabelecidos valores para prazos, custos, pessoal, material e equipamentos envolvidos, bem como a qualidade desejada. impossvel precis-los previamente, porm os parmetros iniciais servem como referncia para a avaliao do projeto.
  5. 5. Mudanas de Mercado Tamanho do Empreendimento Interdependncia Importncia do EmpreendimentoReputao da Organizao Compartilhamento de recursos No Familiaridade
  6. 6. ProjetoQualidade Confiabilidade Caractersticas Custo/Sponsor Durao Stakehouders Conformidade Recursos
  7. 7. CaractersticasCaractersticas Caractersticas tcnicas de um projeto bemCaractersticas tcnicas de um projeto bem sucedido:sucedido: Ser concludo dentro do prazo previsto; Ser concludo dentro do oramento previsto; Ter utilizado os recursos eficientemente, sem desperdcios; Ter atingido a qualidade e a performance desejada.
  8. 8. CaractersticasCaractersticas Caractersticas organizacionaisCaractersticas organizacionais Ter sido concludo com o mnimo possvel de alteraes em seu escopo; Ter sido aceito sem restries pelo contratante ou pelo cliente; Ter sido empreendido sem que ocorresse interrupo ou prejuzo nas atividades normais da organizao.
  9. 9. CaractersticasCaractersticas Benefcios do gerenciamento de projetos:Benefcios do gerenciamento de projetos: Evitar surpresas durante a execuo dos trabalhos; Otimizar a alocao de pessoas, equipamentos e materiais necessrios; Documentar e facilitar as estimativas para futuros projetos.
  10. 10. Velocidade de desenvolvimentoVelocidade de desenvolvimento De acordo com Meredith Incio Lento Momento de Velocidade Final Lento 0 Tempo %Completo 100
  11. 11. Custos de mudanas
  12. 12. As fases do ciclo de vida de um projetoAs fases do ciclo de vida de um projeto Fase InicialFase Inicial A necessidade identificada A necessidade transformada em um problema estruturado Definidos a misso e o objetivo Identificada e selecionada as melhores estratgias para o desenvolvimento do projeto.
  13. 13. As fases do ciclo de vida de um projetoAs fases do ciclo de vida de um projeto Fase de PlanejamentoFase de Planejamento Detalhar tudo o que ser realizado Cronogramas Interdependncia entre atividades Alocao dos recursos envolvidos Anlises de custos, entre outras... Desenvolvidos tambm os planos auxiliares: Comunicao, qualidade, riscos, aquisies e recursos humanos.
  14. 14. As fases do ciclo de vida de um projetoAs fases do ciclo de vida de um projeto Fase de ExecuoFase de Execuo Materializa tudo o que foi planejado Grande parte dos oramentos e esforos so consumidas nessa fase.
  15. 15. As fases do ciclo de vida de um projetoAs fases do ciclo de vida de um projeto Fase de Monitoramento e ControleFase de Monitoramento e Controle Ocorre paralelamente ao planejamento e execuo Objetivo acompanhar e controlar o que est sendo desenvolvido pelo projeto.
  16. 16. As fases do ciclo de vida de um projetoAs fases do ciclo de vida de um projeto Fase de encerramentoFase de encerramento quando os trabalhos so avaliados atravs de uma auditoria externa ou interna Livros e/ou documentos so encerrados Falhas ocorridas durante o processo so discutidas e analisadas.
  17. 17. Ciclo de vida subdividido em fases caractersticasCiclo de vida subdividido em fases caractersticas
  18. 18. Alimentao do ProgramaAlimentao do Programa Insero de dados no programaInsero de dados no programa
  19. 19. EntradasEntradas Ferramentas e TcnicasFerramentas e Tcnicas SadasSadas
  20. 20. EntradasEntradas Ferramentas e TcnicasFerramentas e Tcnicas SadasSadas
  21. 21. Viso geral do ProjetoViso geral do Projeto
  22. 22. EntradasEntradas Ferramentas e TcnicasFerramentas e Tcnicas SadasSadas
  23. 23. Viso geral do ProjetoViso geral do Projeto
  24. 24. EntradasEntradas Ferramentas e TcnicasFerramentas e Tcnicas SadasSadas
  25. 25. Viso geral do ProjetoViso geral do Projeto
  26. 26. EntradasEntradas Ferramentas e TcnicasFerramentas e Tcnicas SadasSadas
  27. 27. Viso geral do ProjetoViso geral do Projeto
  28. 28. EntradasEntradas Ferramentas e TcnicasFerramentas e Tcnicas SadasSadas
  29. 29. Viso geral do ProjetoViso geral do Projeto
  30. 30. EntradasEntradas Ferramentas e TcnicasFerramentas e Tcnicas SadasSadas
  31. 31. Viso geral do ProjetoViso geral do Projeto
  32. 32. 1.1. MODOS DE EXIBIO (EXEMPLO MODELO)(PROPRIEDADES)MODOS DE EXIBIO (EXEMPLO MODELO)(PROPRIEDADES) 2.2. CRIAO DE CALENDRIO (EXIBIO DOS PADRES ECRIAO DE CALENDRIO (EXIBIO DOS PADRES E PERSONAL.)PERSONAL.) 3.3. INSERO DAS ATIVIDADESINSERO DAS ATIVIDADES (TPICOS;RECUOS;MARCOS;SEQUNCIA E PREDECESSORES;(TPICOS;RECUOS;MARCOS;SEQUNCIA E PREDECESSORES; LATNCIA)LATNCIA) 4.4. GESTO DE RECURSOS; (TIPOS)GESTO DE RECURSOS; (TIPOS) 5.5. GESTO DE CUSTOS; (TIPOS)GESTO DE CUSTOS; (TIPOS) 6.6. ALOCAO DOS RECURSOS E CUSTOS; (PERSONALIZANDO)ALOCAO DOS RECURSOS E CUSTOS; (PERSONALIZANDO) 7.7. LINHA BASELINHA BASE 8.8. DIAGRAMA DE REDE; GANTT DE CONTROLE;DIAGRAMA DE REDE; GANTT DE CONTROLE; 9.9. ACOMPANHAMENTO DO PROJETO;ACOMPANHAMENTO DO PROJETO; 10.10.ATUALIZAO E ANLISE PREVISTO X REAL;ATUALIZAO E ANLISE PREVISTO X REAL; 11.11.RELATRIOS E IMPRESSO;RELATRIOS E IMPRESSO; 12.12.CONEXO COM PROJECT SERVER.CONEXO COM PROJECT SERVER.