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Gestão do Conhecimento e da Inovação:
modelos de gestão de importância
estratégica nas organizações
A Empresa Criadora de Conhecimento
Etapas da Gestão do Conhecimento e
de Modelos de Gestão.
• Gestão Estratégica de Pessoas;
• Apresentação dos Diferentes Modelos de Gestão;
• Gestão de Pessoas no Contexto Organizacional;
• Gestão do Conhecimento e Inovação.
Três Grandes Transformações
Socioeconômicas
Revolução Agrícola
Revolução Industrial
Revolução da Informação ( ''Era da informação e conhecimento'').
Eras Empresariais
Era da produção em massa (19920) e Era da
eficiência (1950).
Era da Qualidade (1970) e Era da competitividade
(1990).
Era do conhecimento (2000).
O Que Mudou nos Modelos de Gestão?
Adaptação aos novos tempos
Funcionários com maior acesso á informações
• Processos
• Ferramentas
• Pessoas
Base para construção de uma
empresa
Da gestão de Pessoas a
Gestão Estratégica de Pessoas
• A busca pela adequação às novas realidades impostas pelo cenário competitivo
exige das empresas uma capacidade cada vez maior de planejamento e gestão de
seus recursos humanos.
• Percebe-se que o papel da área de RH há muito tempo deixou de ser
burocrático e puramente administrativo, evoluindo para o de catalisador e
qualificador dos recursos humanos,afim de atingir metas corporativas e
individuais para se adequar às exigências de mercado, integrando funções e áreas
dentro de um contexto dinâmico de mudanças e pressões crescentes por
resultado e diferenciação.
Gestão do Conhecimento e da
Inovação como Diferencial Competitivo
Economia industrial
Economia do conhecimento
A era do capital intelectual surge com um tremendo impacto causado pela tecnologia da informação.
Gestão do Conhecimento e da
Inovação como Diferencial Competitivo
É necessário um gerenciamento adequado e
sistemático de seus ativos intangíveis.
Gestão do Conhecimento e da Inovação
como Diferencial Competitivo
Intelectual;
Popular;
Científico;
Filosófico;
Teológico ou Intuitivo
Gestão do Conhecimento e da
Inovação como Diferencial Competitivo
Utiliza conhecimentos e competências tecnológicas
para criação de novos produtos, serviços, processos,
modelos de gestão e de negócios.
• Gerar conhecimento
• De acordo com Santos(2011), enquanto o Brasil se formam 20 engenheiros, na China,
no mesmo período se formam 300 mil.
Considerações Finais
Maslow
- As pessoas precisam ser reconhecidas pelos seus méritos
As lideranças precisam aprender a elogiar em público e criticar em particular
• Charles O’ Reilly III e Jeffrey Pfeffer
As empresas inteligentes possibilitam um desempenho extraordinário dos seus funcionários, procurando envolver os recursos emocionais e intelectuais dos mesmos
Nem sempre ocorre uma comunicação aberta entre o funcionário e a organização, com isso visualiza-se profissionais “cumpridores de tarefa “e não “construtores de estratégias de desenvolvimento”.
Gestão de Pessoas é o desafio de buscar alternativas para proporcionar aos indivíduos condições para adequar-se às exigências do mundo em transformação.
Considerações Finais
Uma gestão estratégica de pessoas é o fator de diferenciação competitiva da empresa
em meio a :
• Globalização
• Competitividade
• Carência de profissionais qualificados
• Clientes cada vez mais exigentes
• Planejamento estratégico
Possibilita a definição da missão e visão da empresa o que é a base para uma gestão
estratégica de pessoas. Com isso, os reais interesses da alta cúpula são repassados para o
setor operacional através do RH, que atua como uma consultoria e depois dá o feedback
à cerca dos funcionários.
Sem FOCO na ESTRATÉGIA não há como alinhar a GESTÃO DE PESSOAS com os
objetivos organizacionais. E para conseguir foco tem que DELEGAR.
Considerações Finais
As formas estratégicas como o investimento em capital
intelectual e na gestão do conhecimento, são as
ferramentas ideais para empresa alinhar os seus
objetivos e se tornar diferenciada no mercado.
Contendo assim, uma organização produtiva e saudável
com pessoas mais abertas e disponíveis ao novo.
• Conhecimento Empresarial
Empresa deve sempre ser criadora e inovadora não
pode esperar as concorrência. Segundo Frederick Taylor
e Herbert Simon a organização é "processamento de
informação"
Resumo Executivo
Da METAFORA a MODELO
• Metáfora
Metáfora é uma figura de
linguagem que produz
sentidos figurados por meio
de comparações implícitas.
• Modelo Modelo significa uma
(pessoa, coisa) que serve para ser
reproduzido.
Converter conhecimentos táticos em conhecimento
explicito, significa descobrir meios de expressar o
inefável
Gerenciando a Empresa Criadora
de Conhecimento
A compreensão da criação de conhecimentos como processo
de explicitação, tem implicações diretas na organização da
empresa e define papéis e responsabilidades gerencias.
Várias áreas funcionais trabalham juntas, sob uma ótica
compartilhada de divisão do trabalho
Redundância
Duplicações
Desperdícios
Gerenciando a Empresa
Criadora de Conhecimento
Rodízio Estratégico
Ajuda os empregados a compreender o negócio sob
uma variedade de perspectivas, tonando o
conhecimento organizacional mais fluído.
Gerenciando a Empresa
Criadora de Conhecimento
A importância da informação contribui para a criação
de conhecimento, independente da sua localização na
hierarquia organizacional.
Bibliografias https://www.google.com.br/search?q=GESTAO+DO+CONHECIMENTO+E+DA+INOVA%C3%87AO&es_sm=93&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=0C
AkQ_AUoA2oVChMIkLfokbe_yAIVyYqQCh0RWgbq&biw=1600&bih=775#imgrc=_
https://www.google.com.br/search?q=gestao+de+pessoas+E+PROCESSO+DE+TRANSFORMA%C3%87%C3%83O&es_sm=93&biw=1600&bih=731&source
=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=0CAgQ_AUoA2oVChMIoMr2jL6_yAIVyg-QCh3N9gI4#tbm=isch&q=gestao+de+pessoas+&imgrc=DGQRS8nJ91givM%3A
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=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=0CAgQ_AUoA2oVChMIoMr2jL6_yAIVyg-
QCh3N9gI4#tbm=isch&q=Da+gest%C3%A3o+de+pessoas+a+Gest%C3%A3o+Estrat%C3%A9gica+de+pessoas&imgrc=_
https://www.youtube.com/watch?v=kSUTNtRDNnc
http://www.sgc.goias.gov.br/upload/arquivos/2013-04/a-gestao-estrategica-de-pessoas-nas-organizacoes-modernas.pdf
http://imasters.com.br/artigo/10659/gerencia-de-ti/gestao-do-conhecimento-a-espiral-do-conhecimento
http://exame.abril.com.br/carreira/noticias/10-filmes-que-todo-administrador-de-empresas-deveria-ver#8
Integrantes Iraci Silva
Icaro do Carmo
Caroline Silva
Silmara Araújo
Kaius Porto
Jessica Dórea