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Gestão do Conhecimento e da Inovação: modelos de gestão de importância estratégica nas organizações A Empresa Criadora de Conhecimento

Gestão do Conhecimento e da Inovação: modelos de gestão de importância estratégica nas organizações

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Gestão do Conhecimento e da Inovação:

modelos de gestão de importância

estratégica nas organizações

A Empresa Criadora de Conhecimento

A gestão de pessoas vem passando por

um amplo processo de transformação.

Etapas da Gestão do Conhecimento e

de Modelos de Gestão.

• Gestão Estratégica de Pessoas;

• Apresentação dos Diferentes Modelos de Gestão;

• Gestão de Pessoas no Contexto Organizacional;

• Gestão do Conhecimento e Inovação.

Gestão do Conhecimento

e da Inovação.

MODELOS DE GESTAO

Três Grandes Transformações

Socioeconômicas

Revolução Agrícola

Revolução Industrial

Revolução da Informação ( ''Era da informação e conhecimento'').

Eras Empresariais

Era da produção em massa (19920) e Era da

eficiência (1950).

Era da Qualidade (1970) e Era da competitividade

(1990).

Era do conhecimento (2000).

Três Formas Possíveis de Poder:

• Violência

• Riqueza

• Informação

O Que Mudou nos Modelos de Gestão?

Adaptação aos novos tempos

Funcionários com maior acesso á informações

• Processos

• Ferramentas

• Pessoas

Base para construção de uma

empresa

Da gestão de Pessoas a

Gestão Estratégica de Pessoas

Da gestão de Pessoas a

Gestão Estratégica de Pessoas

• A busca pela adequação às novas realidades impostas pelo cenário competitivo

exige das empresas uma capacidade cada vez maior de planejamento e gestão de

seus recursos humanos.

• Percebe-se que o papel da área de RH há muito tempo deixou de ser

burocrático e puramente administrativo, evoluindo para o de catalisador e

qualificador dos recursos humanos,afim de atingir metas corporativas e

individuais para se adequar às exigências de mercado, integrando funções e áreas

dentro de um contexto dinâmico de mudanças e pressões crescentes por

resultado e diferenciação.

Gestão do Conhecimento e da

Inovação como Diferencial Competitivo

Economia industrial

Economia do conhecimento

A era do capital intelectual surge com um tremendo impacto causado pela tecnologia da informação.

Gestão do Conhecimento e da

Inovação como Diferencial Competitivo

É necessário um gerenciamento adequado e

sistemático de seus ativos intangíveis.

Gestão do Conhecimento e da Inovação

como Diferencial Competitivo

Intelectual;

Popular;

Científico;

Filosófico;

Teológico ou Intuitivo

Gestão do Conhecimento e da

Inovação como Diferencial Competitivo

Utiliza conhecimentos e competências tecnológicas

para criação de novos produtos, serviços, processos,

modelos de gestão e de negócios.

• Gerar conhecimento

• De acordo com Santos(2011), enquanto o Brasil se formam 20 engenheiros, na China,

no mesmo período se formam 300 mil.

Considerações Finais

Maslow

- As pessoas precisam ser reconhecidas pelos seus méritos

As lideranças precisam aprender a elogiar em público e criticar em particular

• Charles O’ Reilly III e Jeffrey Pfeffer

As empresas inteligentes possibilitam um desempenho extraordinário dos seus funcionários, procurando envolver os recursos emocionais e intelectuais dos mesmos

Nem sempre ocorre uma comunicação aberta entre o funcionário e a organização, com isso visualiza-se profissionais “cumpridores de tarefa “e não “construtores de estratégias de desenvolvimento”.

Gestão de Pessoas é o desafio de buscar alternativas para proporcionar aos indivíduos condições para adequar-se às exigências do mundo em transformação.

Considerações Finais

Uma gestão estratégica de pessoas é o fator de diferenciação competitiva da empresa

em meio a :

• Globalização

• Competitividade

• Carência de profissionais qualificados

• Clientes cada vez mais exigentes

• Planejamento estratégico

Possibilita a definição da missão e visão da empresa o que é a base para uma gestão

estratégica de pessoas. Com isso, os reais interesses da alta cúpula são repassados para o

setor operacional através do RH, que atua como uma consultoria e depois dá o feedback

à cerca dos funcionários.

Sem FOCO na ESTRATÉGIA não há como alinhar a GESTÃO DE PESSOAS com os

objetivos organizacionais. E para conseguir foco tem que DELEGAR.

Considerações Finais

As formas estratégicas como o investimento em capital

intelectual e na gestão do conhecimento, são as

ferramentas ideais para empresa alinhar os seus

objetivos e se tornar diferenciada no mercado.

Contendo assim, uma organização produtiva e saudável

com pessoas mais abertas e disponíveis ao novo.

A EMPRESA CRIADORA DE

CONHECIMENTO

Empresas brasileiras

x

Empresas japonesas

Resumo Executivo

• Conhecimento Empresarial

Empresa deve sempre ser criadora e inovadora não

pode esperar as concorrência. Segundo Frederick Taylor

e Herbert Simon a organização é "processamento de

informação"

Resumo Executivo

A Espiral de Conhecimentos

A criação de novos conhecimentos envolve tanto ideais quanto ideias.

Da METAFORA a MODELO

• Metáfora

Metáfora é uma figura de

linguagem que produz

sentidos figurados por meio

de comparações implícitas.

• Modelo Modelo significa uma

(pessoa, coisa) que serve para ser

reproduzido.

Converter conhecimentos táticos em conhecimento

explicito, significa descobrir meios de expressar o

inefável

Gerenciando a Empresa Criadora

de Conhecimento

A compreensão da criação de conhecimentos como processo

de explicitação, tem implicações diretas na organização da

empresa e define papéis e responsabilidades gerencias.

Várias áreas funcionais trabalham juntas, sob uma ótica

compartilhada de divisão do trabalho

Redundância

Duplicações

Desperdícios

Gerenciando a Empresa

Criadora de Conhecimento

Rodízio Estratégico

Ajuda os empregados a compreender o negócio sob

uma variedade de perspectivas, tonando o

conhecimento organizacional mais fluído.

Gerenciando a Empresa

Criadora de Conhecimento

A importância da informação contribui para a criação

de conhecimento, independente da sua localização na

hierarquia organizacional.

Gerenciando a Empresa

Criadora de Conhecimento

Bibliografias https://www.google.com.br/search?q=GESTAO+DO+CONHECIMENTO+E+DA+INOVA%C3%87AO&es_sm=93&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=0C

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https://www.google.com.br/search?q=gestao+de+pessoas+E+PROCESSO+DE+TRANSFORMA%C3%87%C3%83O&es_sm=93&biw=1600&bih=731&source

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QCh3N9gI4#tbm=isch&q=Da+gest%C3%A3o+de+pessoas+a+Gest%C3%A3o+Estrat%C3%A9gica+de+pessoas&imgrc=_

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http://www.sgc.goias.gov.br/upload/arquivos/2013-04/a-gestao-estrategica-de-pessoas-nas-organizacoes-modernas.pdf

http://imasters.com.br/artigo/10659/gerencia-de-ti/gestao-do-conhecimento-a-espiral-do-conhecimento

http://exame.abril.com.br/carreira/noticias/10-filmes-que-todo-administrador-de-empresas-deveria-ver#8

Integrantes Iraci Silva

Icaro do Carmo

Caroline Silva

Silmara Araújo

Kaius Porto

Jessica Dórea