Embed Size (px)
Citation preview
DBLearning
Desenvolvimento Distribuído de Software
Que lições aprendidas podem ser aplicadas na DBServer?
Rafael Audy Glanzner
Agenda
• Sobre o Desenvolvimento Global de Software;
• Debate sobre práticas observadas durante o mestrado!– O que podemos levar para a nossa realidade?
– Priorização por dinâmica!
2
• De todo o software gerado, quanto é feito de forma distribuída??
• É sustentável? Será que continua crescendo?
• Quanto é isso em número no mercado mundial e brasileiro?
• Ok, e tem alguma prática empregada nesse contexto que possa serusada na DB?
3
Motivação do tema!
Desenvolvimento Global de Software
• Configurações;
• Principais Vantagens;
• Principais Dificuldades;
• Vantagem Brasileira.
4
Tipos de Desenvolvimento Global
5
Principais Vantagens
6
Principais Vantagens
7
• Podem ser divididas
nas áreas de:– Pessoas
– Projetos
– Unidade
8
Principais Dificuldades
Pessoas
Diferenças culturais
Aquisição de Confiança
Percepção (awareness) sobre as atividadesPercepção (awareness) sobre o processoPercepção (awareness) sobre a disponibilidade de pessoalGestão de conhecimento
Aprendizado
Treinamento
Projetos
Engenharia de Requisitos
Ferramentas de Comunicação
Ferramentas de Colaboração
Infra-estutura
Estrutura de gerência de projetos
Gerência de risco
Gerência de configuração
Unidade
Iniciativas de melhoria de processo de sw
Políticas e padrões
Alocação de Projetos
9
Principais Dificuldades
Vantagem Brasileira
10
Vantagem Brasileira
• Nosso principal cliente e o conceito de Near Shoring!
• Economia e política estáveis;
• Infraestrutura;
• Compatibilidade cultural e pessoas qualificadas;
• OBS: Não é o preço
11
Debate e Dinâmica
• Experiências interessantes das avaliações do mestrado e o que pode ser aplicado na DBServer?
12
Tópico de Exemplo
• Ficar no dojo até as 20:30!!;
• Ver o jogo do Gremio!!
13
Relacionadas a Cultura da Organização
• Apadrinhamento;
• Learn on the job;
• Ramping de funcionários;– Caso Infosys.
• Alocação remota de funcionários ou até de equipes;– Troca de funcionários.
– Paralelo com o Tecnopuc.
14
Relacionado a Diferenças Culturais
• Treinamentos antes das viagens;– Hábitos e Cultura.
• Feedback contínuo entre as equipes;– Outsourcing e Insourcing.
• Viagens no início e ao longo de projetos;
• Diferencial da cultura;
• News Letters.
15
Comunicação
• Simulação de ambientes colocalizados;
• One on Ones;
• Engenharia de Software;– Usar como exemplo BDD.
16
Comunicação
• Ferramentas ricas em contexto;
• Acesso livre a qualquer colega;
• Time Shifting;
17
Colaboração
• O que está sendo desenvolvido?
• Qual o backlog?
• Status do projeto de forma acessível? Qual a nossa meta?
• Envolvidos, contatos e dispobilidade em geral;
• Padronização para colaboração?
18
Gestão de Conhecimento
• E o conhecimento gerado aqui nesse encontro?– Exemplo da Lamba 3;
– Wikis, ferramentas globais, etc.
• E o conhecimento gerado no projeto?– Exemplo sobre apresentações do GMF (Acesso X Ferramenta)!
– Sharepoint.
• Pair Programming remoto em Follow the Sun.
19
Estímulo para evolução pessoal
• Treinamento é percebido como importante na empresa?
• Avaliação verifica competências deficientes;
• Mentoring;
• Metas do funcionário ou de cargo pretendido;
20
Estímulo para evolução pessoal
• Metas são condição para aumento de cargo e salário;– Será que é relevante? Avaliação orgânica x estruturada.
• Cargos com pré-requisitos,
• News Letter com eventos;
21
Comunidades de Práticas
• Globais e locais;
• Facilita o acesso à pessoas que conheçam o assunto;
• Colaboração ativa depois do dojo ou detate;
• Estimula a geração de conhecimento (necessidade x visibilidade);
• Facilita a comunicação e adesão de pessoas (interno e externo);
• DBLearning = (Engenharia de Software + Práticas Ágeis + …)?22
Melhoria Contínua
• Portal para cadastro de melhorias;
• Blog com rankeamento e priorização de melhorias;
• Indicação de necessidades por projetos;
• Questionários de avaliação recorrentes. Exernos e internos!– Kata
• Provas de conceito de melhorias;
• Time que organize e enderece essas demandas.– Comunidades de prática? 23
Padronização
• Uma figura divertida para amenizar a polêmica!
24
Padronização
• Processo único entre as equipes distribuídas;
• Auditoria;– Automatizada?
– QA importante?
• Facilidade para manter a infra;
25
