1. Por: Ariel Alexandrino Ganassim Eduardo Ferreira da Silva Fabricio Giovanni Albanez Giovanni Carlo Rodrigues Duarte Lucas Leonardo Teles Meneses Marcelo de Azevedo Wittica Mariana Amanda de Souza Santos Milena Regina Rufino Fernandes Nathalia Monise da Costa Saulo Vincius Pereira Rebeca Vitoria Rocha da Silva Orientao: Prof. Diogo Vasconselos 2. Fim da primeira guerra mundial Expanso dos meios de transporte e comunicao Consequncias da Revoluo Industrial Contexto Histrico 3. A carreira de Fayol Objeto de estudos Pioneirismo Fayol 4. A administrao uma funo distinta das demais funes, como finanas, produo e distribuio. A administrao um processo de planejamento, organizao, comando, coordenao e controle. O sistema de administrao pode ser ensinado e aprendido. (MAXIMINIANO, 2000, p. 60) A Administrao Clssica 5. Fayolismo, escola de chefes Observar, recolher, classificar e interpretar Instruir experincias e impor regras O Mtodo Experimental 6. O chefe a parte mais importante, pois dele que tudo parte: o exemplo, a direo, o plano, a avaliao. Quanto maior empresa mais importante se torna funo administrativa para o chefe (FAYOL, 1989) A Importncia do Chefe 7. Porta dos Fundos: Gerente Jnior. 8. Funes Tcnicas Funes Comerciais Funes Financeiras Funes de Segurana Funes Contbeis Funes Administrativas Funes da Empresa 9. Funes Tcnicas Funes da Empresa 10. Funes Comerciais Funes da Empresa 11. Funes da Empresa Funes Financeiras 12. Funes de Segurana Funes da Empresa 13. Funes Contbeis Funes da Empresa 14. Funes de Segurana Funes da Empresa Funes Administrativas Funes Contbeis Funes Financeiras Funes Comerciais Funes Tcnicas 15. Funes Administrativas Planejamento Organizao Comandar Coordenar Controlar 16. Fuga das Galinhas 17. Organizao Organizao como entidade uma combinao de esforos individuais que tem por finalidade realizar propsitos coletivos. Organizao : ao ou efeito de organizar. 18. Quero Matar Meu Chefe 19. Urwick Previso Investigao Planejamento Organizao Coordenao Comando Controle Na verdade Urwick desdobrou a previso, primeiro elemento de Fayol ,em outros trs diferentes : investigao, previso e planejamento . 20. Gulick Planejamento Organizao Assessoria Direo Coordenao Informao Oramento 21. Grfico 1 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 A importancia relativa das diferentes capacidades necessrias aos chefes das empresas industriais Administrativa Tcnica Comercial Financeira Segurana Contabilidade 22. Grfico 2 0 10 20 30 40 50 60 70 Empresa Rudimentar Empresa Pequena Empresa Mdia Grande Empresa Empresa Muito Grande Empresa do Estado Importncia relativa das diferentes capacidades necessrias aos chefes de empresas industriais. Administrativa Tcnica Comercial Financeira Segurana Contabilidade 23. Fayol prossegue a Teoria Clssica elencando 14 princpios para a administrao: 1. Diviso do trabalho; 2. Autoridade e responsabilidade; 3. Disciplina; 4. Unidade de comando; 5. Unidade de direo; 6. Subordinao dos interesses individuais aos gerais; 7. Remunerao do pessoal; 8. Centralizao; 9. Cadeia escalar; 11. Equidade; 12. Estabilidade de pessoal; 13. Iniciativa; 14. Unio do Pessoal; Princpios 24. Princpios FAYOL1. Diviso do Trabalho 2. Autoridade 3. Disciplina 4. Unidade de Comando 5. Unidade de Direo 6. Subordinao DO INTERESSE PARTICULAR AO INTERESSE GERAL 7. Remunerao do Pessoal 25. 8. Centralizao Fato de ordem natural em todo organismo animal, social, sensaes convergem para o crebro, da partem as ordens que movimentam todas as partes do corpo. 9. Hierarquia Constitui a srie dos chefes que vai da autoridade superior aos agentes inferiores. 10. Ordem Um lugar pra cada coisa, cada coisa em seu lugar (ordem material). 11. Equidade Ser tratado com benevolncia! 12. Estabilidade do Pessoal Um agente precisa de tempo e adaptao para iniciar em uma nova funo para desempenha-la bem. 13. Iniciativa A liberdade de propor e poder executar. 14. Unio do Pessoal A Unio faz a fora. Princpios 26. Juntos estes 14 princpios constituem em uma prtica e efetiva administrao. Teoria Clssica permanece amplamente utilizada por iniciantes em Administrao. (CHIAVENATO, 2003). Crticas: - Fayol desconsidera aspectos psicolgicos e sociais dentro da organizao, o que a torna incompleta. - No apresenta elementos de prova para seus argumentos, sendo baseada na experincia direta e no pragmatismo. - Obcecado pelo comando Consideraes Finais