1. Seminrio TemticoTeoria Geral das Organizaes COOPERACAO INTER-EMPRESARIAL: UMA QUESTO ESTRATEGICA Prof Ms. Flavio de So Pedro Filho Fundao Universidade Federal de Rondnia - UNIR

2. CINTIA KELLER BRUNES EDERSON JUNIOR DO AMARANTE FRANCIANE DUMPIERRE DE OLIVEIRA FRANCISCO EUDER DOS SANTOS MAXIMILIANO BARROSO BONF COOPERACAO INTER-EMPRESARIAL: 3. Metodologia Aplicada COOPERACAO INTER-EMPRESARIAL: UMA QUESTO ESTRATEGICA Tema Proposto:Redes Interorganizacionais:As Alianas Definimos as Bibliografias Definiu-se os tpicos de Estudo Dividiu-se os temas pela ordem de apresentao Reunimos as pesquisas e articulamos a apresentao 4. A globalizao gera uma quebra de limites e fronteiras, no que se refere principalmente economia e a comunicao, pois os pases, as empresas e os grupos de pessoas no sobrevivem mais de maneira isolada, ambos se relacionam e precisam uns dos outros para dar continuidade ao processo de desenvolvimento social e global COOPERACAO INTER-EMPRESARIAL: UMA QUESTO ESTRATEGICA 5. Objetivos COOPERACAO INTER-EMPRESARIAL: UMA QUESTO ESTRATEGICA O objetivo principal observado para elaborao do projeto aqui apresentado, foi definir as formas de alianas traadas pelas empresas e suas funes.Apontaremos nesse projeto em que contexto se forma as alianas estratgicas e com que objetivo elas so firmadas. 6. Joint-VentureCOOPERACAO INTER-EMPRESARIAL: UMA QUESTO ESTRATEGICA - um tipo de cooperao entre duas ou mais empresas que tm como objetivo estabelecer uma relao que beneficia ambas as partes. - Resulta na criao de uma nova entidade distinta dos seus fundadores, com personalidade jurdica independente, onde a atividade comercial autnoma das atividades dos seus constituintes;- Contudo, segue a mesma linha de objetivos das empresas matrizes. 7. Joint-VentureCOOPERACAO INTER-EMPRESARIAL: UMA QUESTO ESTRATEGICA - Esta forma de cooperao no tem um prazo limite para a sua cessao, isto , pode existir um prolongamento da cooperao se ambas as partes estiverem interessadas.- Um exemplo de sucesso de joint-venture a Fuji Xrox. - - A Xerox e Fuji Photo Film criaram a joint-venture Fuji Xerox 8. Joint-VentureCOOPERACAO INTER-EMPRESARIAL: UMA QUESTO ESTRATEGICA - Para que a Xerox conseguisse vender foto copiadoras no Japo e pases vizinhos, deixando de ser uma simples estratgia de marketing, pois ajudou a Xerox a defender-se dos concorrentes japoneses.- Em 1980, a atitude da Xerox em relao Fuji Xerox modificou-se e a partir da dcada de 90, a estratgia da Xerox e as capacidades da Fuji Xeroxs tornaram-se comuns, logo a joint-venture transformou-se numa fornecedora da Xerox a nvel mundial e parceiro no desenvolvimento de novas tecnologias. 9. FranchisingCOOPERACAO INTER-EMPRESARIAL: UMA QUESTO ESTRATEGICA - Foi uma forma de cooperao bastante relevante aps a segunda guerra mundial, que se expandiu paralelamente com as empresas norte americanas, em especial na Europa. - A franquia ou tambm chamada franchising um contrato no qual, uma empresa (a franqueadora) cede, mediante uma contrapartida, o direito de venda e distribuio dos seus produtos ou servios a outra empresa (a flanqueada). 10. FranchisingCOOPERACAO INTER-EMPRESARIAL: UMA QUESTO ESTRATEGICA - O franqueado depois do contrato passa a poder usufruir do nome, da marca, das insgnias e de todos os sinais distintivos de comrcio da empresa franqueadora, numa rea geogrfica especfica. - O franqueador tem que fornecer para alm da sua imagem empresarial, assistncia tcnica, assistncia comercial, conhecimentos tecnolgicos, regras de organizao, know-how, mtodos de venda, planos de comercializao e polticas de marketing. 11. FranchisingCOOPERACAO INTER-EMPRESARIAL: UMA QUESTO ESTRATEGICA Tipos de Franchising - Na franquia de servio, o franqueado oferece ao consumidor um servio sob o nome e marca do franqueador; - Na franquia industrial ou de produo, a empresa franqueada fabrica os produtos sob as ordens e diretrizes do franqueador. - Na franquia de distribuio ou de produto, o franqueado obriga-se a vender certos produtos num estabelecimento com o nome e a insgnia do franqueador. 12. FranchisingCOOPERACAO INTER-EMPRESARIAL: UMA QUESTO ESTRATEGICA - A Coca-Cola Amatil a segundo maior produtor de garrafas da Coca-Cola Company e opera em 18 pases. Os acordos de franchising envolvem a partilha da responsabilidade do produto e imagem corporativa. Os produtores de garrafas seguem algumas normas como a conservao da gua e a reciclagem dos desperdcios da gua. Assim importante para a Coca-Cola desenvolver parcerias saudveis com os melhores produtores de garrafas, para se manter em primeiro lugar no mercado dos refrigerantes. 13. Stakeholder COOPERACAO INTER-EMPRESARIAL: UMA QUESTO ESTRATEGICA - Stakeholder ou, em Portugus, parte interessada ou interveniente, refere-se a todos os envolvidos num processo, por exemplo, clientes, colaboradores, investidores, fornecedores, comunidade, etc. - O processo em questo pode ser de carcter temporrio (como um projeto) ou duradouro (como o negcio de uma empresa ou a misso de uma organizao sem fins lucrativos). 14. Stakeholder COOPERACAO INTER-EMPRESARIAL: UMA QUESTO ESTRATEGICA - O sucesso de qualquer empreendimento depende da participao de suas partes interessadas e por isso necessrio assegurar que suas expectativas e necessidades sejam conhecidas e consideradas pelos gestores.- De modo geral, essas expectativas envolvem satisfao de necessidades, compensao financeira e comportamento tico.- Cada interveniente ou grupo de intervenientes apresenta/representa um determinado tipo de interesse no processo. 15. Stakeholder COOPERACAO INTER-EMPRESARIAL: UMA QUESTO ESTRATEGICA - O envolvimento de todos os intervenientes no maximiza obrigatoriamente o processo, mas permite achar um equilbrio de foras e minimizar riscos e impactos negativos na execuo desse processo. - Uma organizao que pretende ter uma existncia estvel e duradoura deve atender simultaneamente as necessidades de todas as suas partes interessadas. 16. Stakeholder COOPERACAO INTER-EMPRESARIAL: UMA QUESTO ESTRATEGICA - Para fazer isso ela precisa gerar valor, isto , a aplicao dos recursos usados deve gerar um benefcio maior do que seu custo total.- O termo stakeholders foi criado para designar todas as pessoas, instituies ou empresas que, de alguma maneira, so influenciadas pelas aes de uma organizao 17. Outsourcing COOPERACAO INTER-EMPRESARIAL: UMA QUESTO ESTRATEGICA -Outsourcing nada mais do que delegar servios a terceiros.A expresso terceirizao tambm pode ser usada, sendo que esta uma traduo livre de outsourcing, mas que no Brasil no corresponde inteiramente a realidade de uso. - A maioria das empresas comeou a terceirizar escolhendo as reas mais simples como servios gerais ou segurana. 18. Outsourcing COOPERACAO INTER-EMPRESARIAL: UMA QUESTO ESTRATEGICA -Algumas empresas chegaram a terceirizar departamentos inteiros que participavam indiretamente da produo. Nesse primeiro processo, muitos empregados tornaram-se micro ou pequenos empresrios, com algum apoio da empresa que trabalhava antes. 19. Outsourcing COOPERACAO INTER-EMPRESARIAL: UMA QUESTO ESTRATEGICA -Hoje, a terceirizao um fato concreto e um grande vilo para as micro e pequenas empresasem geral. H empresas de vrios tipos que atuam como terceirizadas em vrias reas, da comunicao empresarial informtica, de consultoria ambiental ao servio de refeies. A terceirizao uma modalidade usada com freqncia pelos governos federal, estadual e municipal. 20. Outsourcing COOPERACAO INTER-EMPRESARIAL: UMA QUESTO ESTRATEGICA Vantagens e desvantagenspara empresa que terceiriza Prs As empresas no precisam se especializar em atividades que no tem a ver com ser negcio principal. Se bem elaborada, as empresas podem conseguir uma diminuio dos custos com esses contratos, j que parte dos gastos de manuteno ficam com a terceirizada. A empresa pode se concentrar em melhorias na sua atividade-fim. Contras Desconhecimento da administrao e da filosofia da empresa pelo terceirizado pode atrapalhar. Muitas vezes h dificuldade para encontrar a empresa parceria ideal. Sempre existe o risco de no cumprimento de contratos. 21. Outsourcing COOPERACAO INTER-EMPRESARIAL: UMA QUESTO ESTRATEGICA Vantagens e desvantagenspara empresa Terceirizada Prs Maior mobilizao para crescimento da prpria empresa, j que no h contrato de exclusividade, a princpio. Possibilidade de fazer uma gesto independente e diferente da forma como cliente atua. Contras Muitas vezes essas empresas tm uma dependncia dos grandes clientes. Empresa deve arcar com custo de manuteno e dos encargos trabalhistas. 22. Outsourcing COOPERACAO INTER-EMPRESARIAL: UMA QUESTO ESTRATEGICA -A Galp Energia e o Grupo Secil celebraram um acordo para o fornecimento de combustveis, lubrificantes e para a prestao de servios de lubrificao em regime de outsourcing s 19 empresas do grupo em cerca de 50 locais de entrega. - A Galp Energia assegurou todas as operaes de lubrificao, bem como a gesto do armazm de lubrificantes e outras tarefas complementares no mbito da Manuteno curativa e preventiva. 23. Redes de Cooperao COOPERACAO INTER-EMPRESARIAL: UMA QUESTO ESTRATEGICA -Um dos temas emergentes dentro da Teoria das Organizaes tem sido a aplicao dos conceitos de Redes, dentro do processo de transformao capitalista ocorrida a partir de meados dos anos 70- A aplicao dos conceitos de Redes decorre de duas premissas bsicas: 1 - O constante e crescente aumento da concorrncia e competitividade empresarial 2 - As empresas atuando de forma isolada no tero condies de obter as devidas condies de sobrevivncia e desenvolvimento 24. Redes de Cooperao COOPERACAO INTER-EMPRESARIAL: UMA QUESTO ESTRATEGICA -O conceito de redes tm vrios enfoques, num sentido etimolgico o termo "rede" derivado do latim, que significa "entrelaamento de fios, cordas, cordis, arames, com aberturas regulares fixadas por malhas, formando uma espcie de tecido"- A maioria dos autores apontam s organizaes como redes sociais, e devem ser analisadas como tais. Uma rede social tem a ver com um conjunto de pessoas, organizaes, etc. ligados atravs de um conjunto de relaes sociais de um tipo especfico. 25. Redes de Cooperao COOPERACAO INTER-EMPRESARIAL: UMA QUESTO ESTRATEGICA -Nohria sugere algumas razes para estudar as organizaes numa perspectiva de Redes, dentre elas: Todas as organizaes constituem-se numa importante Rede Social e precisam serem discutidas e analisadas como tal; O ambiente organizacional pode ser caracterizado como um conjunto de empresas interligadas e em constante interao; s aes(atitudes e comportamentos) dos atores nas organizaes podem ser melhor explicadas e entendidas em termos de relacionamentos. 26. Redes de Cooperao COOPERACAO INTER-EMPRESARIAL: UMA QUESTO ESTRATEGICA Os Modelos de Redes de Cooperao. O Modelo de Miles & Snow(1986) Uma empresa centraliza a rede . O Modelo de Haknsson (1987) Inter-Relao entre estas empresas . O modelo de Lipnack & Stamps(1994) Hierarquia entre as empresas 27. Tecnologia COOPERACAO INTER-EMPRESARIAL: UMA QUESTO ESTRATEGICA -O ambiente empresarial est mudando continuamente, tornando-se mais complexo e menos previsvel, e cada vez mais dependentes de informao e de toda a infra-estrutura tecnolgica que permite o gerenciamento de enormes quantidades de dados. 28. Tecnologia COOPERACAO INTER-EMPRESARIAL: UMA QUESTO ESTRATEGICA -Na verdade a tecnologia traz a necessidade de mudanas culturais e passa a exigir das pessoas a capacidade de reciclar seus conceitos e seus paradigmas. As pessoas no precisam mais saber gerar informao, pois a sua gerao automtica. Precisam sim, saber usar a informao. Caso a empresa no tenha tempo nem recursos para investir em treinamento, torna-se necessrio fazer uma reciclagem de quadro. Tenta-se mudar as pessoas, mas, se precisar, muda-se de pessoas 29. Tecnologia COOPERACAO INTER-EMPRESARIAL: UMA QUESTO ESTRATEGICA -O uso da reengenharia de processos para direcionar os novos sistemas de informao pode proporcionar um aumento significativo da satisfao dos clientes, e/ou a reduo de custos, ao contrrio das iniciativas que envolvem o uso de tecnologia apenas para fazer mais rpido o mesmo trabalho. 30. Tecnologia COOPERACAO INTER-EMPRESARIAL: UMA QUESTO ESTRATEGICA -A Tecnologia vem sendo uma das principais ferramentas de alianas inter-organizacionais e principalmente de desenvolvimento de redes de cooperao entre organizaes, porque a tecnologia algo que veio pra ficar e ser aprimorada, e no uma onda passageira, como o que j aconteceu com outros recursos de desenvolvimento organizacionais. 31. Muito Obrigado pela Ateno COOPERACAO INTER-EMPRESARIAL: UMA QUESTO ESTRATEGICA