Upload
miriam
View
785
Download
4
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Implementación del Plan Regional de Acción por la Infancia y Adolescencia, presentado por la Sra. Thany Angulo, Sub Gerenta de Promocoón y Desarrollo Humano de Ucayali. Ponencia presentada para el curso Políticas Públicas Regionales, organizado por el MIMDES.
Citation preview
• IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN– ETAPAS.– COORDINACIONES INSTITUCIONALES.– RUTA DE IMPLEMENTACIÓN.– RELACIÓN DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN.
• ACTORES INVOLUCRADOS– RESPONSABLES.– EJECUTORES.– PERFIL DE LOS ACTORES.
• ESTRATEGIAS APLICADAS PARA LA IMPLEMENTACIÓN– Factores que favorecen– Factores que obstaculizan
• PRINCIPALES LECCIONES APRENDIDAS
NIÑEZ 0-5 AÑOS Disminuir los factores de riesgo para el desarrollo de niños y niñas.
NIÑEZ 6 - 11 AÑOS Disminuir la tasa de bajo rendimiento escolar.
ADOLESCENTES 12 – 17 ADOLESCENTES 12 – 17 AÑOSAÑOSFomentar la capacidad de resilencia para que afronten con éxito los riesgos que se les presentan.
PROMOVER LA PROMOVER LA DISMINUCIÓN DE DISMINUCIÓN DE
LA VIOLENCIA LA VIOLENCIA FAMILIAR Y DEL FAMILIAR Y DEL
TRABAJO TRABAJO INFANTIL QUE INFANTIL QUE DIFICULTAN EL DIFICULTAN EL
DESARROLLO DE DESARROLLO DE NIÑOS, NIÑAS Y NIÑOS, NIÑAS Y
ADOLESCENTES ADOLESCENTES
Acciones a favor Acciones a favor de Infancia y de Infancia y AdolescenciaAdolescencia
Para la implementación:Para la implementación:2. El diseño del Plan en el Gobierno Regional
significó un período de apropiación para las autoridades.
3. Identificación de asesores técnicos y aliados en el tema.
4. Convocatoria a responsables técnicos involucrados.
5. Reuniones de coordinación trimestrales.6. Mediante ordenanza se aprobó presentación Anual
de avances.
• Se ha precisado :Se ha precisado :1. La reformulación de los indicadores en
base a la evolución de los sectores. 2. La formación de consensos en enfoques.3. Fomentar acciones multisectoriales que
crearán sinergia en búsqueda del cumplimiento de los objetivos.
• En el caso de Ucayali ambos procesos se relacionaron directamente porque el equipo técnico había participado en el diseño; permitiendo así dar continuidad a las acciones en la implementación cuando sucedió el cambio de Gobierno.
• Liderando el proceso se encuentra la Gerencia Gerencia Regional de Desarrollo Social del GOREURegional de Desarrollo Social del GOREU y como responsables técnicos:
– En niñez de 0 a 5 : mayoritariamente el cumplimiento de los indicadores son Salud Salud (Nutrición, Promoción de la Salud, Etapa de Vida Niño y Salud Sexual y Reproductiva) , PRONAAPRONAA (MIMDES) y CRECER.CRECER.
– En niñez de 6 a 12: mayoritariamente es el sector EducaciónEducación(Dirección de Gestión Pedagógica) y el Programa Educadores de Programa Educadores de callecalle (MIMDES).
– En Adolescencia: responden Salud Salud (Etapa de Vida Adolescente, Salud Sexual y Reproductiva y Salud Mental) y Educación Educación (Tutoría)
– Para el Objetivo Transversal: CEM (MIMDES), Fiscalía (Ministerio Público), DEMUNA, Defensoría, Salud y Policía Nacional.
• Se ha involucrado a :– La sociedad civil: Red de Promoción de la
Mujer y Foro Salud – ONG’s.– Aliados Estratégicos: FONDO GLOBAL,
UNICEF, USAID.
Los Los responsables:responsables:– Sensibles socialmente– Con conocimientos
técnicos y de gestión – Inter e intra
institucionalmente relacionados.
– Conocimientos de los mecanismos de gestión social.
• Los involucrados.Los involucrados.– Vocación de
responsabilidad social – Capacidad de sinergia– Conocimiento de la
realidad regional– Conocimiento de los
mecanismos de apoyo al desarrollo social
““Es cuestión de personas y personalidades”Es cuestión de personas y personalidades”
PRAIAPRAIA
PRAIAPRAIA
• Formalización e institucionalización de procesos (Ordenanza)
• Trabajo multisectorial (Redes y Mesas) • Sensibilización a la población
(capacitación y campañas de atención)• Involucramiento de comunicadores
(difusión de actividades y campañas comunicacionales)
• Facilitaron la implementación:Facilitaron la implementación:– Actores con conocimientos técnicos– Capacidad de consenso interinstitucional
• Se dificultó enSe dificultó en:– el continuo cambio de responsables técnicos
(GOREU y sectores)– La falta de costumbre de la inducción y
transferencia al realizarse cambios de puestos responsables.
– en la interpretación de los indicadores
• La Gerencia Regional de Desarrollo Social del GOREU está presente desde la convocatoria hasta la evaluación.
• El trabajo multisectorial es una tarea continua y lenta pero fructífera y eficiente.
• Se debe estar al tanto de las oportunidades: Presupuesto Por Resultados (PPR), Presupuesto Participativo, Financiamiento de Iniciativas.