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1 o Encontro Tecnológico BR- ALE UFSCar - 28 de Março, 2012 Roberta S. G. da Silva – [email protected] Prof. Cazarini Eng. Produção - EESC-USP

Inovacao encontro br alemanha

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1o Encontro Tecnológico BR-ALE

UFSCar - 28 de Março, 2012Roberta S. G. da Silva – [email protected] Prof. Cazarini Eng. Produção - EESC-USP

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Abertura

• Desafio do Brasil: Engenharia• Inovação UFSCar: Curso Eng. de Materiais

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Abertura

• Brasil - Problema Infraestrutura: • Eng. Urbana, desafio:• déficit de 7 mi unid. habitacionais,• saneamento: rede de esgoto; • plano nacional de resíduos sólidos

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Abertura

• Eng. de Alta Tecnologia (energias renováveis, nanotecnologia, inovação) • Encontro: busca da internacionalização pelos

alunos

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VDI BR

• Assoc. Engenheiros BR-ALE, 140 mil associados, cursos, eventos – http://www.vdibrasil.com.br/

• Alemanha:• Comércio BR-ALE, aumento da exportação do BR

p/ ALE• 2010 - 59.245 patentes - 90% PME’s (200

funcionários)

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VDI BR

• Empresa alemã no BR = 10% PIB• Ciências sem fronteiras – 10 mil estudantes na

ALE• 2013: Ano da ALE no BR

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Sindicato dos Engenheiros

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Sind Eng - Desafios

• Sustentabilidade ambientais e sociais

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Sind Eng - Desafios

• Inovação e desenv. tec. :• alimentação,• habitação, • mobilidade, • saúde, • medicina, • bem-estar e • qualidd vida

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Sind Eng - Desafios

• Desenv. de tecnologias; • tec. para acesso a info com geração de

conhecimento

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Sind Eng - Desafios

• Visão sistêmica da área de formação e correlatas• Criar: Instituto Superior de Inovação e Tecnologia

(ISITEC)• Projeto Cresce BR, desde 2006 -> PAC

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CASSIDIAN-EADS

• Tec. defesa p/ segurança BR • Aeronaves, tec defesa militar e inteligência

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CASSIDIAN-EADS

• Luta contra ameaças da tecnologia• 130mil func. mundo: Airbus, Eurocopter,

Cassidian, Astrinum (satélites) • Investimento de 2% em P&D

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Petrobrás

• Caminhos da inovação:

• 50’s Refino:• tec. refino, • criação capacidade tec, • desenv. RH

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Petrobrás

• 70’s Bacia Campos:

• tec. produção águas profundas; • 2 prêmios OTC Houston. • 1988 - profundd equivalente ao Cristo Redentor

e em diante…

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Petrobrás

• 2006 Pré-Sal :

• investimento de US$ 224,7 bi até 2015;

• 6.4 mil barris/ dia em 2020 -> ñ só pré-sal.

• Investimento Tec 2001 -11 – US$ 160 mi

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Petrobrás Pré-sal

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3 eixos desafios tecnologia

• expandir limites – • novas fronteiras, • retirar 70% vol. óleo, • logística, • parque de refino e etc..

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3 eixos desafios tecnologia

• mudando o mix – • gasolina podium, • petroquimica (Brasquem), • gás química - fertilizante, biocombustível,

outras fontes renováveis.

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3 eixos desafios tecnologia

• sustentabilidade – • água e efluentes p/ prod. petróleo, • CO2 (300km costa) e outras emissões, • eficiência energética nos processos.

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Inovações Pré-Sal

• Perfurar sem risers – exige tubulações grd diâmetro • Perfuração a laser

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Inovações Pré-Sal

• Processamento submarino• Distribuição energia submarina

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Inovações Pré-Sal

• Veículos autônomos submarinos• Nova geração equipamento de processo mais

compacto e modular (plataforma do futuro)

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Como inovar ?

• Parceirias-chave: • universidade, • forncedores, • agências pesquisa

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Como inovar?

• Universidade :• Expansão P&D US$ 700 mi• 1% receita bruta em P&D• 0,5% de 1% em univ e institut pesq.• US$ 1.6 bi – 2006 a 2011• Univ não preparadas para recebê-los• Investimento em Infra e RH, UFSCar a ser inaugurada• 49 redes de relacionamentos com universidades (38

temas); 9 na UFSCar• 200 mil m2 area dentro de Univ.

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Como inovar

• Nanopartículas - para retirar mais óleo, sensores para medir características físicas do óleo e mapear o perfil físico do poço

• Nanomateriais – revestimentos para não entrar em contato com aço carbono, mat + resistentes

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Como inovar

• Fornecedores :• Montam centro de pesquisa no BR (Parq Tec Rio)

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Lanxess

• Especialidades químicas – 1.076 funcionários, Porto Feliz (SP)

• Mobilidade sustentável, urbanização, água e agricultura, ética, política.

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Lanxess

• Soluções: • materiais leves,

• pneus verdes (redução do consumo de combustível),

• matérias-primas a partir da biomassa.

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Lanxess

• Pigmentos inorgânicos – óxido de ferro p/ tingimentos e aplicações técnicas

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Lanxess

• Estratégias com universidades:

• Desenvolvimento de monitoramento de qualidade da biomassa;

• Unidade de cogeração em P. Feliz

• Financiamento público (BNDES)

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Lanxess

• Inovação: investimento em patrimônio intelectual

• Signataria de manifesto pró-pesquisa (devido à redução verba P&D)

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Alemanha

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Intercâmbio

• DAAD Serviço Alemão de Intercâmbio Acadêmico desde 50’s

• Representa 230 inst. superiores alemãs, todos o níveis acadêmicos e areas

• 30% bolsas para estrangeiros

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Intercâmbio

• Apoio a estudos germanísticos e língua alemã

• Ciência sem fronteiras até 2015 e programas bolsas regulares

• Desde 1985, 13 mil bolsistas BR

• 25% Engenharia

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Pq estudar Eng. na Alemanha?

• Ensino + pesquisa junto ao professor

• Teoria + prática, estágios na indústria

• Tradição + modernidade

• Formação de rede vitalícia de contatos

• 82 mi habitantes – 10% estrangeiros

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Pq estudar Eng. na ALE?

• Idioma mais falado na Europa = 100 mi pessoas

• Baixo custo de vida = 550 a 850 euros mês (Munique é a + cara), saúde 60 Euros/mês,

• Matrícula 150 euro/semestre, com transporte público regional

• Doutorado gratuito

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Pq estudar Eng. na Alemanha?

• 120 univ. e univ tecnica (doutorado)

• 153 univ ciências aplicadas

• Ótima reputação inter

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Pq estudar na ALE ?

• Liderança ensino, prática e pesquisa• Internacionalidade cursos• 2600 pesquisadores inciaram doutorado em

2010 na Alemanha• www.4ing.net• www.Tu9.de

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Pq estudar Eng. na Alemanha?

• Programas bolsas www.daad.org.br• Bolsas doutorado – Capes e CNPq,

sanduíche/integral 1.200 euros/mes

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Pq estudar na ALE?

• Ciências sem fronteiras CAPES e CNPq, doutorado e pós-doutorado• Idioma, Proficiência OnDaF, DUO online, nas univ

participantes• www.csf-alemanha.de

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Faber

• Contribuições da Engenharia em 250 anos• Matriz é em S. Carlos

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Faber

• Campos de competência: • Aprender e brincar • escrita e marcadores • arte e hobby • canetas de alta tecnologia

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Faber

• Valores da marca:

• competência e tradição, • qualidade exepcional, • inovação e criatividade, • responsabilidade sócio-ambiental

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Faber

• 4a geração Lothar Von Faber - entre 1839 a 1896

• Salto tecnológico:• novos conceitos de equipamentos • pequena usina geração de energia

• 1868 Fundada 1a Escola Eng. Alemanha (Munique)

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Faber

• 7a geração - 1948 inventa a lapiseira• 8a geração – começa em 1978 Conde Anton

Wolfgang – lapis cosmético, borracha, madeira prod. Lápis e etc.. • 2002 criar 10 princípios guias

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Faber

• Capacidade superior a 7 mi peças/dia

• 40 categorias de produto, inclusive personalizados e os cosméticos, além dos 4 campos de competência

• Unidades de produção e comerciais de 7 mil funcionários no mundo

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Faber

• No Brasil – 1926, 2 indústrias Lápis• Inovação - 1992 centro de atendimento ao

consumidor• 2.700 funcionários

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Faber

• S Carlos exporta a + de 70 países • Empresa projetos imobiliários (Pq. Faber)• BR Receita 35% do mundo (65% mercado

doméstico)

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Faber

• Líderes mantém o conhecimento para continuar líder

• Fábrica máquinas p/ produzir lápis

• Precisa de Eng. Técnicos, de Materiais, por ex.

• Grandes projetos e melhores práticas

• Precisa desenvolver conhecimento, mas não tem muito com quem trocar.

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BMW

• Série 7 híbrida – Sedan Top de linha• Conjunto de tec e inovações: • reduzir consumo combustível, • emissão poluentes, • prazer de dirigir.

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BMW

• Tecnologias:

• Soluções a curto prazo – direção e motor elétrico, • Soluções a médio prazo – tec híbrida e elétrico

100%, • Soluções a longo prazo – tec a hidrogenio

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BMW

• Híbrido = eficiente (várias categorias)

• Motor desliga e liga sozinho (semáforo)

• Recuperação de energia de frenagem

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BMW

• Direção completamente elétrica, dispensa motor a comobustão em funcionamento

• Motor V8 bi turbo com motor elétrico

• Desempenho de 12 cilindros e consumo de 6 cilindros

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Embraer

• ORBISAT Defesa e Segurança

• Gestão – Cuidados na inovação!

• Inovação e valor

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Embraer

• Investimento brasileiro em proteção

• Motor de informação, segurança em prenvenção, Embraer não tem gama de produtos necessários, não podia desenvolvê-los, portanto, comprou empresas

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Embraer

• Embraer adquiriu empresas:

• ORBISAT, desenvolvedora de radares, criada por alunos do ITA

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Embraer

• ATEC – Desenvolvedora de software, Sindacta, projeto Sinvan Amazonia

• Parceria com TELEBRAS para lançar satélite de comunicação

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Embraer

• Avião cargueiro a jato – sera produzido em Gavião Peixoto

• Inovar – Parceria com 23 univ e instituições de ensino

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Embraer

• Investimento 286 mi US$ em 2011

• Orbisat – origem na ALE – radar patenteado por brasileiro

• Empresa base tecnológica para desenvolvimento de radares (patrulha marítima …)

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Embraer

• Parcerias com o centro tecnológico do exército

• 2 unidds negócio: • sensoramento remoto de radar aerotransportado

(mapear area através da vegetação, banda P), mapeamento com nuvens, mapear Amazonia 1mi km2, mapeamento do Panamá (cartografia), Bolivia, Venezuela, concentração de mata muito grande.

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Embraer

• Redução do tamanho do radar

• Área de desenvolvimento de radar M60- alcance de 60 km, controle de baixa altitude, radar móvel.

• Identificar alvos, conversar com unidades de controle anti-aéreo, controle de míssel.

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Embraer

• M200 alcance 200km a 400 km, em uma carreta – controle aéreo de fronteira de baixa altitude.

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Embraer

• M20 identifica pessoas – xodó do Exército, pessoa a 10 km, veículo leve 20km, veículo pesado a 30km, pessoa rastejando- pesa 8 kg, direcionamento de tiro. Colocar camera de longo alcance para identificar ação.

• 15 patentes, 8 projetos FINEP

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Embraer

• O que a empresa precisa para inovar?• Pessoas, equipamentos, local, material =>

dinheiro !• Dinheiro tem um custo.• Balanço = ativo (td o que eu tenho), passivo (td o

que eu devo)

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Embraer

• Capital Terceiros (Ki) e capital próprio (Ke)• Custo de capital ideal e custo de risco ideal• Analisar o custo do projeto

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Embraer

• O que é valor?• Valor de uma empresa = fluxo de caixa futuro• Fluxo de caixa + custo de capital = valor da

empresa

• O mesmo para a inovação!

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Embraer

• Resumo:• $• Custo de capital• Maneira como recebo e gasto $• Inovação definida pela capacidade de girar

caixa

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Embraer

• Engenheiro (gestor ou técnico) não perca de vista o valor!

• Empresas inovam para ter a tecnologia e vender o valor da tecnologia

• Empresa precisa de capital para funcionar

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Embraer - Educação

• Colégio que seleciona 200 alunos de escola pública, 2 foram contratados - localizados em S J Campos e Botucatu

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Embraer - Educação

• 100 vagas abertas

• Precisa mais de Engenheiro de software/elétrico, de que Eng. Aeronáutico devido a complexidade dos produtos

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Embraer - especialização

• Contrata-se quem sabe trabalhar em equipe, sabe lidar com stress etc…

• Eng. Mecatrônico, Eng Físico e etc…

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Embraer - especialização

• Temas mestrado interesse comum ITA e EMBRAER, apenas 70% acabam o mestrado• Aposentados mentores• 50% é contratado pela Embraer

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Obrigada!

• Roberta S. G. da Silva – [email protected] • Eng. Produção - EESC-USP