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2 Objetivos
Apresentar conceitos básicos da TRIZ & Inovação Sistemática
Apresentar aplicações típicas
Apresentar interação com as áreas de incremento de qualidade e produtividade, desenvolvimento de produtos e propriedade intelectual/patentes
TRIZ@BR (por J. Jorge Monteiro)
3 Roteiro O que é e o que esperar da TRIZ
Breve histórico Informação geral TRIZ & Inovação Sistemática Conceitos básicos Inovação Sistemática para solução de
problemas Ciclos básico & avançado Aplicações típicas Avaliação & Priorização Inovação Sistemática-desenvolvimento de
novos produtos Integração c/a propriedade intelectual /patentesTRIZ@BR (por J. Jorge Monteiro)
4 Por que TRIZ?
“TRIZ é para aqueles que reconhecem a importância da inovação.”
“Se você não sabe porque a inovação é importante, você não precisa da TRIZ,
.............
...........................
Ainda! (Adap. de Mann)
TRIZ@BR (por J. Jorge Monteiro)
5 TRIZ? O que significa?
“Teoria da Solução Inventiva de Problemas”
Adaptação da expressão russa original “Teoria Reschenija Isobetratelskih Zadach”
Método e conjunto de ferramentas visando a possibilitar que qualquer pessoa possa utilizar a lógica aplicada pelos inventores naturais à solução de problemas complexos
É o resultado da pesquisa em milhares de patentes reais, a partir das quais foram derivados seus conceitos básicos.
TRIZ@BR (por J. Jorge Monteiro)
6Você precisa...?
1-...pensar de forma mais clara e intensa?
2-...tornar-se mais inovador de uma forma sistemática?
3-...identificar novas formas de usar sistemas já existentes?
4-...inventar novos sistemas e descobrir as próximas gerações de sistemas atuais?
5-...gerar novas oportunidades de patentes e/ou modelos de utilidades? ... ou fortalecer e defender suas patentes existentes?
6-...identificar e usar os recursos disponíveis?
7-...gerar maior número, em menor tempo, de alternativas inovadoras aproveitáveis?
8-...melhorar sistemas existentes pelo aumento da sua idealidade através de redução de custos, remoção de ameaças ou efeitos negativos e aumento de benefícios?
(Adap. de Gadd)
TRIZ@BR (por J. Jorge Monteiro)
7
SIM, A INOVAÇÃO SISTEMÁTICA BASE TRIZ PODE AJUDÁ-LO E GUIÁ-LO NESTES OBJETIVOS!
AS FERRAMENTAS TRIZ ATUAM COMO VERDADEIRA BÚSSOLA NA BUSCA POR NOVAS SOLUÇÕES INVENTIVAS NAS MAIS VARIADAS SITUAÇÕES EM QUE ISTO SEJA IMPERATIVO!
TRIZ@BR (por J. Jorge Monteiro)
8 O que não devo esperar ao usar a TRIZ?
o Resolver absolutamente todo e qualquer problema, embora TRIZ ajude na maioria deles
o Reduzir ou substituir o esforço mental
o Receber indicação automática de qual ferramenta utilizar
o Fornecimento de soluções prontas
(Adap. de Gadd)
TRIZ@BR (por J. Jorge Monteiro) (Nov/2014)
9
Resumo Consolidado das Oportunidades com a Inovação Sistemática
-base TRIZ
TRIZ@BR (por J. Jorge Monteiro)
10
Oportunidades Consolidadas com a Inovação Sistemática – base TRIZ
1.Buscar soluções inovadoras e mais eficazes para os problemas usuais e complexos;
2.Aumentar significativamente o número de alternativas para a solução de problemas;
3.Superar o processo de tentativa e erro que desperdiça recursos e tempo;
4.Reduzir o tempo gasto com a busca de soluções alternativas;
5.Gerar alternativas de solução com maior sustentabilidade;
. TRIZ@BR (por J. Jorge Monteiro)
11
Oportunidades Consolidadas com a Inovação Sistemática – base TRIZ
(cont.) 6.Desenvolver produtos/ sistemas explorando
as leis de evolução para gerar também o plano de exploração futura;
7.Aumentar o potencial de aprovação nas suas propostas de patentes e modelos de utilidade;
8.Defender-se da competição enriquecendo e aumentando a abrangência de suas reivindicações ao tratar a propriedade intelectual;
9.Aumentar o valor potencial e proteção de seus ativos intangíveis.
TRIZ@BR (por J. Jorge Monteiro)
13Aplicações Típicas da Inovação
Sistemática – Base TRIZ
Solução de
problemas
Propriedade
Intelectual (patentes)
Inovação sistemática – base
TRIZ
Novos produtos
& sistemas
TRIZ@BR (por J. Jorge Monteiro)
14Breve histórico
>1946: Genrich Altschuller, cidadão da antiga URSS, já inventor, começa a tentar desenvolver um método para tornar o processo de invenção possível a todos. Com colaboradores, examina milhares de patentes russas, a partir das quais extrai os princípios práticos que suportariam tal método.
1950: Altschuller é preso e condenado a 25 anos de prisão em função de carta escrita a Stalin em 1948, criticando a forma como a inovação era tratada na antiga União Soviética e propondo a utilização de sua teoria. É solto cerca de 1,5 anos após a morte de Stalin.
1956: Altshuller e Shapiro publicam o primeiro artigo mencionando a TRIZ (Psychology of Inventive Creativity).
1961: Altshuller publica o seu primeiro livro sobre a TRIZ (How to Learn to Invent)
1969: Altshuller publica novo livro (Algorithm of Inventing) consolidando os 40 princípios inventivos e o primeiro algoritmo para solução de problemas complexos.
1990: Pesquisadores e especialistas na TRIZ começam a introduzi-la ao resto do mundo.
>1993: TRIZ é aceita em empresas como Boeing, Ford, Procter and Gamble, Motorola, Hitachi, Siemens, Mitsubishi, LG, Sansung ...
1998: Altschuller morre na Russia.TRIZ@BR (por J. Jorge Monteiro)
15
Empresas Usuárias & Projetos que sabidamente utilizaram a TRIZ
TRIZ@BR (por J. Jorge Monteiro)
Empresas Projetos
(Adapt. de Pascal Sire & Silverstein-DeCarlo-Slocum) . Sutures. Blood Unit Tracking. Disk drive research. Ration heating for soldiers
16Solução de Problemas
Visão Geral
Tradicionalmente a solução de problemas ocorre por 3 vias:
Um momento genial (rara)
Tentativa & erro (naturalmente caótica, consumidora de tempo, não cobre todos os aspectos críticos, a exemplo do “brainstorm”; mais comum)
Abordagem sistemática, iniciando pela análise do problema (a exemplo da Inovação Sistemática)
(ref.: The Society of Systematic Innovation)
TRIZ@BR (por J. Jorge Monteiro)
17
TRIZ x OUTRAS METODOLOGIAS
TRIZ@BR (por J. Jorge Monteiro)
Anális
e
Anális
e
Anális
e
Anális
e
Anális
e
GER. S
oluç
ões
GER. S
oluç
ões
GER. S
oluç
ões
GER. S
oluç
ões
GER. S
oluç
ões
GER. S
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GER. S
oluç
ões
Avalia
ção
Avalia
ção
Avalia
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Avalia
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Avalia
ção
0
2
4
6
8
10
12OUTROSTRIZ
18...e a Inovação Sistemática?
Ciclo de estágios progressivos partindo da análise do problema e indo até a avaliação das soluções propostas; combina estágios de pensamento convergente e divergente.
Processo permite ser registrado e revisitado, se ou quando necessário.
Processo permite identificar novas oportunidades de inovação de forma sistemática, ou seja, é pró ativo e não somente reativo.
Combina ferramentas e métodos não TRIZ com ferramentas e método TRIZ.
TRIZ é uma parte significativa da “IS” mas não todo o conjunto, principalmente nas etapas de análise e avaliação.
Existem outras ferramentas que também compõem o universo IS (p.ex., Pensamento Lateral- De Bono; Mindmapping; Programação Neurolinguística; Biomimética; Análise Pugh).
De rápida adaptação se já existe base metodológica em uso, como o PDCA ou o Six Sigma, da qualidade.
(Ref.: Darrell Mann & The Society of Systematic Innovation)TRIZ@BR (por J. Jorge Monteiro)
CONVERGENTEDIVERGENTE DIVERGENTE
DEFINIÇÃO SELEÇÃO & TESTE DE
FERRAMENTAS
GERAÇÃO DE SOLUÇÕES
AVALIAÇÃO
SITUAÇÃO SITUAÇÃO CORRETA
SOLUÇÕES CANDIDATAS
MELHORES SOLUÇÕES
IDEIAS PRELIMI- NARES
Fluxo Típico da Inovação Sistemática(baseado em Mann & Gadd)
TRIZ@BR (por J. Jorge Monteiro)
CONVERGENTE
21Conceitos básicos – TRIZ (conf. Altschuller)
TRIZ@BR (por J. Jorge Monteiro)
Solução das contradições
técnicas e físicas
Evolução dos sistemas
Sistema ideal e solução ideal
A metodologia TRIZ se baseia em 3
princípios críticos
22Conceitos Básicos-Idealidade
(ref.: Fey & Rivin)
TRIZ@BR (por J. Jorge Monteiro)
(máx. de funções com custo mínimo e sem efeitos indesejáveis)
23 Conceitos Básicos-Inércia Psicológica(Adap. de Silverstein, DeCarlo & Slocum)
TRIZ@BR (por J. Jorge Monteiro)
24 Conceitos Básicos-Abordagem usual x TRIZ
TRIZ@BR (por J. Jorge Monteiro)
(Ref.: Silverstein, DeCarlo & Slocum)
25Conceitos Básicos - PRISMA DA TRIZ(em algum lugar alguém já resolveu problema similar ao seu)
TRIZ@BR (por J. Jorge Monteiro) (Ref.: Mann)
26Conceitos Básicos - Níveis Inventivos (conf. Altschuller)
Nível
Grau de Inventividade
(Conf. Altschuller) Características e participação no universo de patentes pesquisadas
N#1 Solução aparente
Solução utiliza conhecimentos disponíveis na mesma área de origem do problema; conhecimento pessoal
32%
N#2 Melhoria leve Solução elimina contradição técnica (conhecimento dentro da mesma empresa).
45%
N#3 Melhoria robusta
Solução elimina contradição física (conhecimento fora da empresa mas na mesma indústria).
18%
N#4 Novo conceito Solução gera novas tecnologias, utilizando conhecimentos de áreas diferentes daquela da origem do problema (outra indústria).
4%
N#5 Descoberta Descoberta de novos fenômenos 1%Alvo da TRIZ se concentra nos níveis #2 ao #4. No nível #1, apenas se o usuário pretender avaliar soluções inovadoras, adicionais àquelas já prontamente disponíveis, e houver tempo para tal.
TRIZ@BR (por J. Jorge Monteiro)
27 Conceitos Básicos - Conflitos
TRIZ procura identificar os conflitos presentes e os utiliza como portas de acesso para soluções inovadoras.
Soluções de compromisso (acomodação; “trade-offs”) não são aceitas; o resultado ideal é o alvo.
TRIZ@BR (por J. Jorge Monteiro)
28 Conflito: Contradição Técnica
Variável ou parâmetro que se deteriora
(Custo)(Qualidade)
(Peso)
Variável ou parâmetro que queremos melhorar
(Qualidade) (Produtividade)
(Potência)TRIZ@BR (por J. Jorge Monteiro)
29 Exemplos de Contradições Técnicas
TRIZ@BR (por J. Jorge Monteiro)
CONTRADIÇÕES TÉCNICAS TÍPICAS
Parâmetro a melhorar
Parâmetro que deteriora
Potência Peso
Produtividade Precisão
Qualidade Custo
Velocidade Qualidade
Confiabilidade Produtividade
30 Conflito: Contradição Física
...o parâmetro “X” precisa ter
um comportamento
específico!
...o parâmetro “X” também precisa ter
comportamento oposto ao anterior!
TRIZ@BR (por J. Jorge Monteiro)
Para solucionar o problema...
31 Exemplos de Contradições Físicas
TRIZ@BR (por J. Jorge Monteiro)
CONTRADIÇÕES FÍSICAS TÍPICAS
Estado da variável Estado oposto da mesma variável
Condutor Isolante
Líquido Sólido
Presente Ausente
Lento Rápido
Rígido Macio
33
Inovação Sistemática – Solução de Problemas (Baseado em Mann & Gadd)
TRIZ@BR (por J. Jorge Monteiro)
Inovação Sistemática
Ciclo básico (rápido)
Definição do
problema (Resultado final ideal; contexto, recursos);+ Ideias
preliminares
Ferramentas Básicas
(Contradições Técnicas e Físicas => MATRIZ &
PRINCíPIOS DE
SEPARAÇÃO)
Ciclo avançado
Definição avançada
(ANÁLISE FUNCION
AL & S.A.O)
Ferramentas avançadas (76 SOL. PADRÃO;
SIMPLIFICAÇÃO; BANCO DE
EFEITOS; BANCO DE PATENTES)
Teste dos GATILHOS INVENTIVO
S
Visão Futura
(TENDÊNCIAS DE
EVOLUÇÃO)
Avaliação de
propostas contra
idealidade +
priorização
Básico: abordagem rápida e mais generalista.
Avançado: abordagem mais profunda; permite prever ou acelerar cenários futuros de evolução. Maior no. de ferramentas embora algumas possuam caráter claramente redundante.
Nota: Exceto pelos estágios de Definição, seguido da Seleção das ferramentas e Avaliação final (nesta ordem), a sequência das ferramentas é sugerida e pode ser alterada conf. conveniência do usuário. A estrutura pretende apenas facilitar o uso por usuários iniciantes.
34
INOVAÇÃO SISTEMÁTICA -Seguindo o fluxo sugerido
CICLO BÁSICO
Definição Básica ...
Ferramentas Básicas & Geração de soluções ...
TRIZ@BR (por J. Jorge Monteiro)
Inovação Sistemática
Ciclo básico (rápido)
Definição do problema
(Resultado final ideal; contexto, recursos);+ Ideias
preliminares
Ferramentas Básicas
(Contradições Técnicas e Físicas => MATRIZ &
PRINCíPIOS DE SEPARAÇÃO)
36Definição: Resultado Final Ideal
-Qual é o resultado final ideal?-O que nos impede de alcançar o resultado ideal?-O que realmente queremos?-Qual é o resultado principal desejado?-Benefícios desejáveis?-Benefícios necessários?
TRIZ@BR (por J. Jorge Monteiro)
(Ref.: Oxford Creativity)
37 IDÉIAS PRELIMINARES
Listar simplesmente na fase de Definição.
Não criticar
Identificar como preliminar
Muitas vezes ajudam a identificar as contradições presentes na situação alvo
Avaliar ao final contra critérios de idealidade
TRIZ@BR (por J. Jorge Monteiro)
38Definição: Mapa de Contexto (exemplo)
TRIZ@BR (por J. Jorge Monteiro)
passado presente futuro
Super- sistema
CAMPO ABERTO
/PLANÍCIE
FLORESTA CASA
sistema SEMENTE ÁRVORE(Problema)
MOBILIÁRIO
Sub-sistema DNA FOLHASRAÍZES
FIBRA
40
Definição: MAPA DE RECURSOS DISPONÍVEIS (orientação)
TRIZ@BR (por J. Jorge Monteiro)
Passado
(antes)
Presente(durante)
Futuro(após)
Super- sistema
PLANÍCIE Escala MACRO (floresta) CASA
sistema SEMENTE
Escala do Sistema (árvore)-Ferramentas, objetos-Ambiente-Funcional (sist. E seus arredores podem realizar função adicional)-Energia disponível: qquer tipo: mec., térm., mag., elétr., quím., força, ação, etc...-Informação: info. adicional sobre o sistema, conhecimento acumulado, tecnologia, manuais, desenhos, etc...-Substâncias: qquer tipo de material dos quais o sist. e seus arredores sejam compostos.-Espaço: espaço livre, não ocupado no sist. E seus arredores.-Tempo: qquer intervalo durante cada ciclo do processo que não esteja totalmente utilizado.-Efeitos físicos, químicos, geométricos, biológicos... presentes
MOBILIÁ-RIO
Sub-sistema
DNA Escala micro (folhas, raízes) FIBRA
41Ferramentas Básicas
Matriz de Contradições Princípios de Separação
TRIZ@BR (por J. Jorge Monteiro)
42
Ferramentas Básicas- Matriz de Contradições (Tradicional)
(39 Parâmetros x 40 Princípios Inventivos)VERSÃO ELETRÔNICA: triz40.com/TRIZ_GB.php
TRIZ@BR (por J. Jorge Monteiro) (6 pares de contradições identificados na Matriz Tradicional – células Verdes)
43Contradições Técnicas Típicas
CONTRADIÇÕES TÉCNICAS TÍPICAS
Parâmetro a melhorar
Parâmetro que deteriora
Princípios Inventivos sugeridos pela Matriz de Contradições tradicional
Potência(21) Peso(1) 8 (anti-weight) ; 36 (phase transitions); 38 (accelerated oxidation); 31(porous materials)
Produtividade(39)
Precisão(29) 18 (mechanical vibration) ; 10 (prior action) ; 32 (colour changes) ;1 (segmentation)
Qualidade (29) Custo(33) (Nota 1) 1; 32; 35 (parameter changes); 23 (feedback)
Velocidade(9) Qualidade(13) (Nota 1)
28 (replace mechanical syst.); 33 (homogeneity); 1; 18
Confiabilidade(27)
Produtividade(39)
1; 35; 29 (pneumatics & hydraulics); 38
TRIZ@BR (por J. Jorge Monteiro)
Nota 1: ”Qualidade” e “Custo” são parâmetros que não estão na matriz diretamente expressos .É preciso especificar mais o caso em análise e achar a melhor correspondência para cada um deles.Ex.: Qualidade poderia corresponder a: “forma” (12), ou “estabilidade da composição do objeto” (13), ou “intensidade de iluminação” (18), ou “perda de substância” (23), ou “perda de informação” (24), ou “precisão de medição” (28), ou “precisão na fabricação” (29)
Ex.: Custo poderia corresponder a: “facilidade de fabricação” (32), ou “facilidade de operação” (33), ou “facilidade de reparo” (34), ou “Complexidade do dispositivo” (36)
Nota 2: uma mesma situação pode ser traduzida por vários pares de parâmetros/variáveis tornando mais ampla e rica a procura por soluções inventivas.
44
Exemplos de uso prático dos princípios inventivos sugeridos
POTÊNCIA x PESO
8 (anti-weight): balões com ar quente ou Hélio
36 (phase transitions): calor latente durante fusão ou ebulição
38 (accelerated oxidation): tratar feridas com oxigênio em alta pressão para matar bactérias anaeróbicas e acelerar cura
31 (porous materials): abrir buracos na estrutura para torná-la mais leve
PRODUTIVIDADE x PRECISÃO
18 (mechanical vibration): vibrador elimina espaços vazios no concreto recém aplicado
10 (prior action): copos de bebidas pré-resfriados; selos com pré-aplicação do adesivo
32 (colour change): uso de substância sensível a temperatura nos rótulos de produtos alimentícios para indicar quando temperatura adequada ao consumo for atingida.
1 (segmentation): sistema de combustão com múltiplas zonasTRIZ@BR (por J. Jorge Monteiro)
45
Exemplos de uso prático dos princípios inventivos sugeridos (cont.)
QUALIDADE x CUSTO
35 (parameter change): transportar gás liquefeito para diminuir volume ocupado; elevar temperatura para mudar características magnéticas do material.
23 (feedback): termostato controla temperatura desejada
VELOCIDADE x QUALIDADE
28 (replace mechanical syst.): discagem telefônica acionada por voz; sensor de movimento substitui interruptor.
33 (homogeneity): usar gelo feito com a mesmo fluido correspondente à bebida
CONFIABILIDADE x PRODUTIVIDADE
29 (pneumatics & hydraulics): assentos cheios de gel se adaptam ao usuário
TRIZ@BR (por J. Jorge Monteiro)
46
Caso: Sistema produtivo contínuoAo tentar aumentar a produção do sistema
gero produto fora da especificação(relações conflitantes)
TRIZ@BR (por J. Jorge Monteiro)
48Sist. Produtivo contínuo
Princípios inventivos sugeridos pela Matriz Tradicional a partir das relações conflitantes
TRIZ4BR (por J. Jorge Monteiro)
49
Sist. Produtivo contínuoPrincípios inventivos sugeridos pela Matriz-
2010 (Mann) a partir das relações conflitantes
TRIZ@BR (por J. Jorge Monteiro)
#Além da Tradicional e da 2010, há ainda a Matriz BIOTRIZ que foca somente princípios inventivos já utilizados pela natureza (ref. Bogatyrev & Bogatyreva).
50 Tratando as Contradições Físicas
CONTRADIÇÕES FÍSICAS TÍPICAS
Estado da variável
Estado oposto da mesma variável
Princípios Inventivos de Separação sugeridos
Condutor Isolante Conforme o contexto
Líquido Sólido Conforme o contexto
Presente Ausente Conforme o contexto
Lento Rápido Conforme o contexto
Rígido Macio Conforme o contexto
TRIZ@BR (por J. Jorge Monteiro)
Teste para contexto:-Precisamos que variáveis tenham características opostas...
... no mesmo momento (quando)? (ex.NÃO)
... no mesmo espaço/local (onde)? (ex.SIM)
... na mesma condição (se)?
... Separação por escala ou sistemas e sub-sistemas!
X
51
Contextos de Separação x Princípios Inventivos
Contexto Princípios Inventivos de Separação Sugeridos
No tempo 1; 7; 9; 10; 11; 15; 16; 18; 19; 21; 24; 26; 27; 29; 34; 37
No espaço 1; 2; 3; 4; 7; 13; 14; 17; 24; 26; 30; 40
Por condição 28; 29; 31; 32; 35; 36; 38; 39
Por escala ou sistemas
Super-system: 5; 6; 12; 22; 33; 40Sub-system: 1; 3; 24; 27
TRIZ@BR (por J. Jorge Monteiro)
Nota: são os mesmos 40 princípios inventivos que constam na Matriz de Contradições, porém agora selecionados conforme o contexto de separação identificado.
No ex. dos pilares, a resposta à pergunta teste TEMPO foi “SIM”, logo é possível separar no tempo & NÃO no espaço (slide anterior)
=> há separação no tempo !
52
Sist. Produtivo contínuo Contradições Físicas
TRIZ@BR (por J. Jorge Monteiro)
No caso em avaliação, fica claro que para aumentar a produtividade do sistema produtivo (maior quantidade de produto no mesmo período de tempo) é necessário que o processamento seja RÁPIDO/ACELERADO, enquanto para garantir a qualidade do produto final precisamos que o processamento seja LENTO.No teste de contexto o sistema indica que precisa ser rápido & lento ao mesmo tempo (em separação por tempo) e que também precisa sê-lo em seções diferentes do sistema (há separação no espaço)
53
INOVAÇÃO SISTEMÁTICA – prosseguindo no fluxo sugerido
CICLO AVANÇADO
Definição Avançada ...
Ferramentas Avançadas & Geração de Soluções
TRIZ@BR (por J. Jorge Monteiro)
Inovação Sistemática
Ciclo avançado
Definição avançada(ANÁLISE
FUNCIONAL & S.A.O)
Ferramentas avançadas (76 SOL. PADRÃO;
SIMPLIFICAÇÃO; BANCO DE EFEITOS; BANCO DE PATENTES)
Teste dos GATILHOS INVENTIV
OS
Visão Futura (TENDÊNCIAS
DE EVOLUÇÃO)
54 Ciclo avançado
A partir da Análise Funcional e S.A.O. (sujeito-ação-objeto) é possível obter informações mais detalhadas sobre a situação (problema) em avaliação, as funções críticas, e usar ferramentas adicionais focadas nos pontos problemáticos.
TRIZ@BR (por J. Jorge Monteiro)
56
Definição Avançada- Análise Funcional & S.A.O (sujeito-ação-objeto) (Ex.)
TRIZ@BR (por J. Jorge Monteiro)
AZUL: OK; VERMELHO: ameaça; PRETO: excessivo; TRACEJADA: insuficinente
57
S.A.O. (relações sujeito-ação-objeto) (Ex.)
TRIZ@BR (por J. Jorge Monteiro)
Permite localizar onde estão os focos e relações com efeito indesejado e/ou insuficiente para tratamento.
58
Ferramentas Avançadas – Trimming (simplificação/eliminação)
@Verificação sistemática das oportunidades para simplificação/eliminação, focando as situações / relações problemáticas identificadas no S.A.O.
1-Realmente precisamos do agente (sujeito)?... NÃO => TRIM! (se SIM=>NA)
2-Realmente precisamos do objeto sobre o qual ele age?...NÃO => TRIM!
3-Realmente precisamos da função que o agente desempenha? ...NÃO=>TRIM!
4-Poderia o objeto desempenhar a função ele mesmo? ... SIM => TRIM!
5-Poderia um outro agente (sujeito) desempenhar aquela função? ... NÃO=> NA (se SIM=> TRIM!)
6-Poderia um recurso disponível desempenhar aquela função? ... NÃO=> NA
7-Poderíamos eliminar o agente (Sujeito) após ele desempenhar a função? ... Sim => TRIM (identificar quando!)
8-Poderíamos eliminar qualquer parte ou característica danosa do agente e manter a parte útil? ... SIM=> TRIM! (identificar parte ou característica!)
TRIZ@BR (por J. Jorge Monteiro)
SUJEITO objetoAÇÃO
59
Ferramentas AvançadasOxford- Soluções Padrão
(Adap. De Gadd)
TIPO DE SITUAÇÃO no S.A.O.
AMEAÇA
Estratégias para os Princípios Inventivos
ELIMINAR; BLOQUEAR; TRANSFORMAR;
CORRIGIR
INSUFICIÊNCIA
SUBSTITUIR COMPONENTES; SUBST. AÇÃO; ADICIONAR ALGO AOS COMPONENTES; MUDAR /EVOLUIR
COMPONENTES; MELHORAR AÇÕES
MEDIÇÃOALTERAR SISTEMA PARA DISPENSAR MEDIÇÃO; MEDIR UMA CÓPIA; INTRODUZIR SUBSTÂNCIA QUE INTRODUZ
UMA MARCA INTERNA OU EXTERNA
TRIZ@BR (por J. Jorge Monteiro)
NOTA: São os mesmos 40 princípios inventivos da Matriz, recombinados em função do tipo de relação problemática identificada no S.A.O. e da estratégia.
A partir do tipo de situação identificada no S.A.O.:
60
Ferramentas Avançadas- Gatilhos Inventivos
• Tempo: instantâneo x eterno
• Custo: gratuito x extremamente caro
• Espaço: invisível x onipresente
ExageroZERO
INFINITO
Pequenos seres
inteligentes
TRIZ@R (por J. Jorge Monteiro)
Modelar situação amplificando a interface com o problema até o nível das moléculas ou partículas e as características necessárias para a solução.
61
Ferramentas Avançadas-Banco de efeitos físicos, químicos & biológicos
A-O que queremosremos? (Ex.: remover água de recipiente!)
B-Traduzir para conceito geral: Ex.: “MOVE LIQUID”
C-Consultar bando de efeitos físicos, químicos, biológicos... (ver ref.)
D-Identificar no banco todos os efeitos já utilizados para mover líquidos em vários campos de atuação (Ex.: acoustic cavitaion ...boiling ...coanda effect ...electro-osmosis ...evaporation ...funnel effect ...ultrasonic vibrations...)
Suas ideias + as ideias de todos + soluções utilizadas pela Natureza!
“alguém, em algum lugar, já resolveu problema similar ao seu!”
Ref.: OXFORD CREATIVITY, TRIZ Effects Database- disponível na Internet em www.triz.co.uk/cp12.php
Ref.: AULIVE, Production Inspiration- banco de dados de efeitos técnicos- disponível na Internet em www.productioninspiration.com
Ref.:BIOMIMICRY 3.8, AskNature- banco de dados de efeitos naturais- disponível na Internet em www.asknature.org
TRIZ@BR (por J. Jorge Monteiro)
62
Ferramentas Avançadas –Tendências de Evolução (tradicional)
TRIZ@BR (por J. Jorge Monteiro)
TENDÊNCIAS
IDEALIDADE CRESCENTE ESTÁGIOS
DE EVOLUÇÃO
(CURVAS –S)
SEGMENTAÇÃO CRESCENTE
EVOLUÇÃO NÃO
UNIFORME DAS PARTES
AJUSTE & DESAJUSTE DE PARTES
REDUÇÃO DO ENVOLVIMENT
O HUMANO (AUTOMAÇÃO)
SIMPLICIDADE =>
COMPLEXIDADE =>
SIMPLICIDADE
CRESCENTE DINAMISMO E CONTROLE
63
Tendências de evolução (Versão Mann)
TENDÊNCIAS DE
EVOLUÇÃO(REF.
Mann)
RELACIONADAS POR ESPAÇO
RELACIONADAS POR TEMPO
RELACIONADAS POR INTERFACE
TRIZ@BR (por J. Jorge Monteiro)
LINHAS DE EVOLUÇÃO(ESPAÇO)
LINHAS DE EVOLUÇÃO(TEMPO)
LINHAS DE EVOLUÇÃO(INTERFACE
)
Reorganizadas por famílias relacionadas a Espaço x Tempo x Interface
64
Superfície lisa
Superfície com protuberâncias em 2D
Superfície áspera 3D
Superfície áspera + elementos ativos
Ferramentas avançadas – Linhas de Evolução
(adap. De Mann)
TRIZ@BR (por J. Jorge Monteiro)
25%
50%
75%
100%
Imóvel
Articulado
Multi articulado
SEGMENTAÇÃO SUPERFICIAL
FLEXIBILIDADE CRESCENTE
17%34%
50%
100%
67%83%
Elástico
Líquido--Gás
Campo
65
Mapa de Evolução Situação atual x Sit. Futura (Ex.)
(adap. de Mann)
TRIZ@BR (por J. Jorge Monteiro)
Área entre curvas mostra oportunidades potenciais identificadas para um determinado produto ou sistema.
66
Seguindo os estágios sugeridos:
Avaliação & priorização das soluções.
TRIZ@BR (por J. Jorge Monteiro)
Inovação Sistemática
Avaliação de propostas contra
idealidade + priorização
67
Atende critérios de
sustentabilidade?
Sistema torna-se mais complexo?
Facilidade de implementação?
AVALIAÇÃO & PRIORIZAÇÃO(Adap. De Domb & Rantanen)
MELHORES
Solução n
Solução 1
Solução 2
TRIZ@BR (por J. Jorge Monteiro)
Atende requisitos críticos?
Atende requisitos desejáveis?
Restrições críticas respeitadas?
Fatores negativos desaparecem?
Caract. Úteis mantidas & novos benefícios?
Contrad. Física principal solucionada?
Recursos livres ou ignorados utilizados?
Novas ameaças aparecem?
Critérios baseados nos fatores de idealidade para os filtros são apenas sugestões; peso de cada um conf. usuário!
73
TRIZ - Novos Produtos (cont.)
TRIZ@BR (por J. Jorge Monteiro)
(Adapt. de Oxford Creativity)
Captura todos os
requisitos
Escapa dos detalhes e foca
no potencial futuro
Protege a tecnologia própria
Constrói o caminho para o futuro
desejado
Sugere próximas
gerações do produto a partir dele
próprio
Gera ideias nas áreas mais
prováveis de fornecer soluções
práticas
Utiliza padrões de evolução técnica
74
Inovação Sistemática - Desenvolvimento de Novos Produtos ou Novos Sistemas
(Adap. Mann & Gadd)
Identificação da demanda (requisitos & funções desejados e críticos; restrições
mandatórias)
Já existe produto/ sistema que precisa ser
aperfeiçoado
Definir problema (resultado final ideal, mapa de
contexto, mapa de recursos)
Aplicar ferramentas de solução
de problemas e de evolução
Produto ou sistema não existe
Definir resultado
ideal; montar análise
funcional desejada
Procurar efeitos
físicos e patentes
existentes para
atender funções
necessárias
Aperfeiçoar modelo
utilizando as ferramentas de
solução de problemas e de
evolução
TRIZ@BR (por J. Jorge Monteiro)
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Inovação Sistemática & TRIZ Possibilidades na Propriedade Intelectual (*)
(adap. De Mann & Gadd)
TRIZ@BR (por J. Jorge Monteiro)
TRIZ“CONTORNO”
DE PAT´S EXISTENTES DE
TERCEIROS
Aproveitar conceito da PAT original de terceiros utilizando soluções
mais evoluídas que aquelas originais (pretende contornar
direitos originais)
“BLOQUEIO” DE PAT´S EXISTENTES
DE TERCEIROS
Desenvolver e patentear as soluções que correspondam à
evolução natural de PAT alvo de terceiros (pretende criar
oportunidade para licenciamento cruzado)
FORTALECIMENTO & PROTEÇÃO
DE PAT´S PRÓPRIAS
Desenvolver e patentear as soluções alternativas e que correspondam à evolução
natural da PAT mãe (pretende maior proteção para a PAT
mãe)
* A utilização da metodologia estará sempre sujeita e limitada às restrições impostas pela legislação local de propriedade intelectual. Em nenhuma hipótese é sugerido substituir tal legislação pela aplicação da metodologia. O foco principal é o “fortalecimento & proteção”, opção menos sujeita a riscos regulatórios.
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Tendências de Evolução x Patentes (adap. De Gadd)
Solução conceitual
para a Invenção
Nova patent
e
Problema Real
da Invençã
o
Problema conceitual
da Invenção
TRIZ@BR (por J. Jorge Monteiro)
Identifique onde a invenção está em cada tendência de
evolução
Sistema requer aperfeiçoamento
Identifique próximos estágios nas
tendências de evolução
Gere novas ideias para solução e
evolução da Invenção
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Inovação Sistemática & TRIZ na Propriedade Intelectual -Usos
Típicos (*)(Adap. de Gadd & Mann)
“CONTORNO” de PATENTES DE TERCEIROS:
Identificar “problema alvo”, “benefícios” & “reivindicações” da PAT.
ou MOD. UTIL.
Definir problema (O que? Por que?; Resultado final ideal, Mapa-contexto,
Mapa-recursos; Realizar Análise Funcional & S.A.O.)
Identificar quais Contradições Téc. & Fís. a PAT está tentando
resolver
Consultar Banco de Efeitos (efeitos alternativos – físicos,
técnicos, biológicos- para realizar as funções);
Aplicar Trimming (eliminação);Aplicar Soluções Padrão
Explorar futura evolução do sistema;
Aplicar Tendências de evolução.
Permite utilizar soluções ainda não cobertas
pelas reivindicações da PAT original!
“BLOQUEIO” DE
PAT´s DE TERCEIROS
Sequência de ferramentas idem
CONTORNO
Permite antecipar tendências da Pat. Original e restringir sua
evolução natural
...após gerar alternativas, avançar e depositar PAT
ou MOD.UTIL. Das soluções identificadas como evolução futura
do sistema (reivindicar todas as
evoluções)
Abre possibilidade de licenciamento cruzado com
detentores de PAT´s em
estágio inferior de evolução!
FORTALECIMENTO & PROTEÇÃO DE PAT´s PRÓPRIAS
Ampliar reinvindicações originais.
Sequência de ferramentas Idem CONTORNO
Esgotar Contradições;
Esgotar efeitos alternativos –físicos,
químicos, biológicos- para entregar funções;
Esgotar eliminação;Esgotar Evolução
Depositar PAT ou MOD.UTIL. Das soluções inovadoras adicionais
como evolução futura do sistema.
(reivindicar todas as evoluções)
Permite proteger as próprias PAT´s da
ofensiva de competidores!
TRIZ@BR (por J. Jorge Monteiro)
* A utilização da metodologia estará sempre sujeita e limitada às restrições impostas pela legislação local de propriedade intelectual. Em nenhuma hipótese é sugerido substituir tal legislação pela aplicação da metodologia. O foco principal é o “fortalecimento & proteção”, opção menos sujeita a riscos regulatórios.
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Inovação Sistemática & TRIZ na Propriedade Intelectual -
Detalhes 1-Com base na pesquisa de Altshuller e associados (ver níveis
inventivos), grande parte das patentes existentes não chega a resolver todas as contradições presentes, oferecendo oportunidade de evolução no sentido da idealidade.
• Isto implica que, ao aplicar a TRIZ de forma sistemática ao problema alvo de uma patente existente, será possível desenvolver soluções mais inovadoras e daí gerar novas patentes e/ou modelos de utilidade, a partir do registro original.
2-Fortalecimento & Proteção: Um usuário da TRIZ solicitará a patente não somente da solução principal, mas ampliará o leque de reivindicações e realizará o depósito para todas as alternativas sugeridas pelas tendências de evolução. O efeito prático será o fortalecimento e maior proteção de suas inovações quando realizado o registro de propriedade intelectual. (Principal aplicação da metodologia e com menor risco regulatório, pois só dependerá do próprio autor da patente *).TRIZ@BR (por J. Jorge Monteiro)
* A utilização da metodologia estará sempre sujeita e limitada às restrições impostas pela legislação local de propriedade intelectual. Em nenhuma hipótese é sugerido substituir tal legislação pela aplicação da metodologia. O foco principal é o “fortalecimento & proteção”, opção menos sujeita a riscos regulatórios.
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Inovação Sistemática & TRIZ na Propriedade Intelectual -
Detalhes (cont.) 3-Contorno: Esta abordagem é usada para contornar patentes existentes de terceiros, permitindo a um competidor usar versões evoluídas da solução original, “contornando” o registro inicial. (Risco na adequação regulatória *).
4-Bloqueio: Permite a um competidor bloquear o desenvolvimento natural da patente original de terceiros por depósito de novas patentes baseadas nas linhas previstas de evolução; oportunidade de licenciamento cruzado. (Risco na adequação regulatória*).
5-Após os estágios de definição do problema e identificação das reivindicações nas patentes existentes, as ferramentas mais promissoras para abordagens focadas em patentes são: Análise funcional, “trimming” (simplificação/eliminação), banco de efeitos e tendências de evolução (crítica).
TRIZ@BR (por J. Jorge Monteiro)
* A utilização da metodologia estará sempre sujeita e limitada às restrições impostas pela legislação local de propriedade intelectual. Em nenhuma hipótese é sugerido substituir tal legislação pela aplicação da metodologia. O foco principal é o “fortalecimento & proteção”, opção menos sujeita a riscos regulatórios.
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Inovação Sistemática & TRIZ na Propriedade Intelectual -
Detalhes (cont.) 6-Baseado nos requisitos básicos para patenteabilidade
abaixo, podemos identificar contribuição potencial da TRIZ nos 2º., 3º. & 4º. Requisitos.
TRIZ@BR (por J. Jorge Monteiro)
(Adap. de Rockfeller Peçanha – 2014)
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Alternativa: usar ferramentas específicas conforme o contexto
(Adap. De Mann)
TRIZ@BR (por J. Jorge Monteiro) (
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