Upload
programa-cultiva
View
1.376
Download
2
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Apresentação da Lala Deheinzelin utilizada na oficina Economia Criativa, Sustentabilidade e Possibilidades de Futuro. Essa foi a primeira edição do Programa Cultiva - www.cultiva.is
Citation preview
Lala DeheinzelinEnthusiasmo Cultural
www.laladeheinzelin.comwww.criefuturos.com
Economia Criativa, Sustentabilidade e Oportunidades de Futuro
CultivaSalvador, 8 de agosto de 2012
Artes cênicasTV
EventosCorporativos Multimídia
Governos
Desenvolvimento Local
Cooperação Internacional
Desenvolvimento Sustentável
Terceiro SetorONGs
FuturoInovação
Empreendedorismo Estudos de Futuro
Criatividade e Cultura
Especialista em Economia Criativa, Sustentabilidade e Futuros
Por que falamos de FUTURO
?Pois ...
.... ele é fruto dos sonhos do passado e escolhas do presente
Lala Deheinzelin , 2011
Vendo o “passado do Futuro” fica claro que o presente é fruto do que semeamos no imaginário.
Home theater …
France- 1883
1906, o bisavô do twitter ou SMS : “telégrafo wireless, permite declarações de amor à distância…
Lala Deheinzelin , 2012
1912, França
Lala Deheinzelin , 2012
Imaginamos internet, skype , antenas , mega cidades 1921-
EUA
São dezenas de imagens que sonharam as tecnologias atuais
Flash Gordon 1937
Lala Deheinzelin , 2012
Computadores individuais na sala de aula + manutenção do esquema escolar tradicional
Mudam os produtos… Mas não mudam os processos
Lala Deheinzelin , 2012
18851845- França
CULTURA: O “ÓCULOS” QUE DETERMINA VISÃO DE MUNDO
CRIE FUTUROS:
Futuros desejáveis, sonhos, geram inovação e mudança de modelowww.criefuturos.com
Futuros desejáveis para a vida em 2042ganhar – governar – habitar – cuidar - educar - relacionar
Que tal transportar cidades de uma local para outro ?
Lala Deheinzelin , 2012
Angela Léon, 2012
Tatorantes: sofisticadas experiências para os cinco sentidos...
Por que falamos de FUTURO
?Pois...
.... o futuro chega cada vez mais rápido.Estamos cometendo equívocos?
Lala Deheinzelin , 2012
Século XIX – Londres, fraldas para cavalos? Século XX – Carros substituem cavalos ...
Século XXI – É importante evitar “fraldas de cavalos”, evitar trabalhar com premissas do passado...
Lala Deheinzelin , 2012
Visão de futuro
?Pois ...
.... Podemos estar deixando de ver muita coisa ...
Lala Deheinzelin , 2012
“ Eu apenas vejo o que está ali mas ainda não foi percebido”Peter Drucker, futurista
TECHNO – NATURALBio Diversidade
TANGÍVEL“HARDWARE”
VISÃO SISTÊMICASISTEMAS
INTERDEPENDENTES
SÓCIOCULTURALDiversidade Cultural
INTANGÍVEL“SOFTWARE”
O que veio primeiro?
ou
• Fred Polak, 1961 - culturas com visão de futuro positivas são mais “bem sucedidas”
• Visões negativas marcam seu declínio• Cultura é nossa “pele e olhos”, e determina
a maneira como percebemos e atuamos no mundo.
• Mudança cultural - de mentalidade e hábitos – é o ponto de partida.
VISÃO DE FUTURO
Lala Deheinzelin , 2012
• Qual é seu sonho, seu propósito e o futuro desejável que ele inspira ?
SOCIEDADEIntangível
“Software”PROCESSUAL
USAR
Ecossistema interdependente:Duas coordenadas
equivalentes
AMBIENTETangível
“Hardware”ESTRUTURAL
TER
Apenas o “tangível” o “hardware”:
Novas instalações, estradas, transporte
E o software ?Equipes que possam tornar
funcionais os espaços criados ? Educação,
empreendedorismo?
Exemplo:Brasil: Copa do Mundo
e Olimpíadas
Lala Deheinzelin , 2012
2 coordenadasinterdependentes
Nossa Evolução
IntangívelCOMUNICAÇÃO
Software
TangívelTECNOLOGIAS
Hardware
Lala Deheinzelin , 2012
IntangívelGESTÃO DE
CONHECIMENTO Processual
TangívelGESTÃO DE RESÍDUOS
Estrutural
2 coordenadas“O que sobra de um
processo”?
Lala Deheinzelin , 2012
Energia Tangível : Ambiental e Econômica
Energia renovável e emissão de CO2
Energia Intangível : Social e Cultural
Ambientes de confiança e colaboração
Exemplo: Economizar Energia
Lala Deheinzelin , 2012
Mas, quê inovação ? Nova Perspectiva - Poder do “Soft”, intangível
Jin Zhouying, Academy of Soft Technologies, Beijing, 2009
PODER “SOFT” – INTANGÍVEISFuncionalidade
PODER “HARD” – TANGÍVEISEstrutura
PODER NACIONAL
MULTI CAPITAIS • Capital Natural• Capital Social•Capital Humano • Capital Cultural
Poder Econômico
Integração
CAPACIDADE DE INOVAÇÃO SOFT TECH• Tecnologias de gestão organizacional • Tecnologias r de comercialização• Tecnologias diplomáticas• Tecnologias do conhecimento etc...
AMBIENTE DE INOVAÇÃO SOFT TECH• Ambiente institucional: políticas, leis, regulamentação , indicadores• Ambiente cultural• Mercado local e internacional• Infraestrutura adequada para o intangível
Poder da Defesa Nacional
Poder Hard” Tech
AMBIENTE “HARD”Infra – estrutura Base IndustrialMatéria Prima
outros “tangíveis”
CAPITAL “HARD”• Recursos materiais• Capital financeiro
Energia“Estar”Sócio- CulturalIntangívelPessoasDiversidade CulturalQualidadeSoftwareProcessosFunçãoTEMPOUsar
Matéria“Ser”
Físico - NaturalTangível“Coisas”
BiodiversidadeQuantidade
HardwareProdutos
FormaESPAÇO
Ter
Lala Deheinzelin , 2012
“HARDWARE:
HARDWARE/ ESTRUTURA + SOFTWARE/PROCESSO
Lala Deheinzelin , 2012
• Observar quais os “hardwares”e “softwares” estão disponíveis .• Âmbito pessoal e coletivo
• Todo hard tem soft ? ( e vice versa...)• Que softwares eu possuo e em quais
hardwares eles poderiam funcionar?• Quais “hard” estão disponíveis ?• Que outros “soft” poderiam funcionar
nestes “hards”?• Vamos fazer outras combinações ?
No passado, o pensamento econômico e social vigente criava justificativas para a escravidão.
Hoje , ter escravos é impensável...Num futuro próximo, é provável que “sustentável “ deixe de ser um
adjetivo opcional e seja o modus operandi que vai embasar todos os aspectos da vida.
Mas... Sustentabilidade como?
Lala Deheinzelin , 2012
4 Pilares de uma Economia da Abundância
Lala Deheinzelin , 2012
RIQUEZA MULTIDIMENSIONAL 4D
Patrimônios Sociais, Culturais, Econômicos,
Ambientais 4D
NOVAS TECNOLOGIASMundos virtuais
Excedente CognitivoDescentralização
4 PILARES DE UMA
ECONOMIA DA
ABUNDÂNCIA PATRIMÔNIOS INTANGÍVEIS
Diversidade Cultural Experiência
Ativos Intangíveistornam-se visíveis e operacionais graças a
intangíveis + novas tecnologias resultam em
chave: ampliar conceito e
indicadores de riqueza
Lala Deheinzelin , 2012
COLABORATIVO, REDESDo Ter ao Usar
Novos modelos de negócios e organização humana
Coletivo O¹² é um núcleo artístico de Votorantim voltado a produção de dança contemporânea.
Está sediado numa reserva ecológica através do apoio da Secretaria de Meio Ambiente
Desenvolve a mais de 3 anos ações culturais voltadas pra comunidade local, unindo arte, educação e meio ambiente.
Todas as ações acontecem de maneira sustentável e são gratuitas.
É formado por jovens entre 18 e 24 anos.
Lala Deheinzelin , 2011
COLETIVO O12 CONTA QUE ...
Usamos o espaço e devolvemos em espetáculos e intervenções nos eventos da Secretaria de Meio
Usamos os ônibus da empresa local para transportar alunos da escola municipal ou estadual e divulgamos o logo da empresa, eles nos oferecem o serviço e ganham e visibilidade e reputação cidadã de apoiar artistas educadores.
Fazemos um santinho de casa: pegamos a dança que produzimos, botamos numa potencia turística como cenário, usamos as relações institucionais para captar publico em escolas e universidades e solicitamos apoio de empresa de ônibus que transporta os alunos para nossos espetáculos. Resultado: temos sempre atividades artísticas em espaços urbanos e ecológicos da cidade e sempre com público.
As pessoas físicas que nos apóiam Brasil a fora (Todo dia 12 eles depositam, bancam custos administrativos, desse modo temos suporte pra conseguir prêmios que fomentam ações específicas, turnês, montagem de espetáculos que por sua vez são vendidos e geram $.
Somos os maiores produtores de evento da cidade pois conhecemos muitos artistas que gostam de ir pra Votorantim pois sabem que lá tem espaço, público e produção profissional = levamos ações gratuitas.
Rede e Movimento Fora Do Eixohttp://www.foradoeixo.org.br/
Time: 19-28 anos27 estados do Brasil 120 coletivos200 festivais independentes5.000 eventos realizados em 2010
Simulacros re-significando Universidade Fora do Eixo Banco – Moedas + Banco de HorasPartido – PcultMídia -
Música, Literatura, Teatro, Cinema, Poéticas Visuais, Ambiente, Software Livre; Distribuição;
4 PILARES DE UMA
ECONOMIA DA
ABUNDÂNCIA PATRIMÔNIOS INTANGÍVEIS
Diversidade Cultural, Experiência
Ativos Intangíveis
Lala Deheinzelin , 2012
Marcas mais valiosas lidam com intangíveis
SÉCULO XXI O INTANGÍVEL VALE MAIS QUE O TANGÍVEL
75% DO VALOR DE UM PRODUTO ESTÁ EM SEUS INTANGÍVEISLadislaw Dowbor
72% das capas de revistas brasileiras e internacionais tratam de intangíveis
Daniel Domeneghetti
Lala Deheinzelin , 2012
RECURSOS NATURAIS, BENS MATERIAISTangível = Finito
CONSUMIDOS COM O USOEconomia da Escassez
COMPETIÇÃO
CRIATIVIDADE, CONHECIMENTO, EXPERIÊNCIAIntangível = Infinito
MULTIPLICADOS COM O USOEconomia da Abundância
COLABORAÇÃO
Mudança de Era
Lala Deheinzelin , 2012
Reserva de valorTANGÍVEL
Ex: Poço de petróleoMinas de minério
Terras
Riqueza e qualidade de
vida Economia Tradicional
Reserva de valorINTANGÍVEL
valores de marcaDiversidade cultural
Conhecimento Experiências
Riqueza e qualidade de
vida
Economia Criativa
Lala Deheinzelin , 2012
identificado e acessível
processo adiciona valor
identificado e acessível
processo adiciona valor
Tangível + Intangível
MAIOR VALOR
Economia Criativa: ciclo de geração de valor, que através de etapas onde ocorrem sinergias com outras áreas, ativa e concretiza as reservas de valor/patrimônios intangíveis
Produto $
+Design
+Marketing Produto
2$
Produto 4$
+Comunicação
Produto 8 $
+Distribuidor
ECONOMIA CRIATIVA SÓ É POSSÍVEL ATRAVÉS DE AÇÃO INTEGRADA
ESTA É A SUA NATUREZA
Processo integrado gera VALOR AdicionadoMaior a qualidade e diversidade da experiência , maior o valor
Algodão
1kg= 1U$ Confecção
1kg= 20U$ Moda
1kg= 200 U$ Alta Moda
1kg= 8000 U$
INDÚSTRIA CRIATIVA
Artes + Indústria Conteúdo + Serviços Criativos
CIDADES E TERRITÓRIOS CRIATIVOS
(abordagem territorial )
ARTES
(o que chamamos “cultura”)
ECONOMIA CRIATIVAEconomia cujo valor é criado a partir de recursos
intangíveis : cultura, conhecimento, experiência , design, atributos,marca , reputação. pesquisa
É uma chave para todo tipo de empreendimento
Lala Deheinzelin , 2012
ECONOMIA DO CUIDARSetor Público + Privado + Terceiro Setor
Chave para Sustentabilidade
• Barcelona pós Olimpíada de 1992 : economia criativa representa quase 25% do PIB da cidade
• Nova Órleans : política prioritária de recuperação e desenvolvimento do estado, após a catástrofe do Katrina.
• Colômbia: priorizar os intangíveis – educação e cultura – foi a maneira que o país encontrou para as questões de violência e drogas. Medellín e Bogotá são referência internacionais, investindo 40% de seus orçamentos em cultura e educação.
•
Alguns exemplos, cidades e territórios criativos
P&D, Design
Software Serviços de Internet
Informatização dos ServiçosArtes e Artesanato
Pesquisa & DesenvolvimentoPublicidade
Propriedade Intelectual
Mercado EditorialMuseus
Televisão, Difusão, Filmes e AudiovisualLiteratura e
Artes performáticas
ConsultoriaPesquisa de Mercado
Convenções e ExposiçõesConsultoria em segurançaServiços ligados à Seguros
Serviços de Inovação e Tecnologia
Serviços ligados à Arte e Cultura
Planejamento UrbanoDecoração
Serviços De BelezaServiços de Casamento/ Festas
FotografiaEntretenimento em espaços fechados
Lazer e recreaçãoServiços Turísticos
Cultura e Mídia
Arquitetura e Planejamento Urbano
Moda e Estilo de Vida
Consultoria
Indústrias Criativas em Shanghai
• Século XXI, século do CUIDAR?• Chave está nos PROPÓSITOS• Centralidade do Intangível traz a
possibilidade de passar do TER ( economia de consumo) ao USAR ( economia da fruição)
• Economia de Nicho: diversidade + experiência resultam em muitas oportunidades de nichos – diversificação
• Reconhecer o valor do que é local e próprio para garantir essa diversidade de experiências.
Lala Deheinzelin , 2012
Criatividade, Conhecimento e Cultura
Economia Criativa RECURSOS QUE
SE RENOVAM E MULTIPLICAM COM O USO
SÓ ESTE FATO JÁ DEVERIA FAZER COM QUE FOSSEM PRIORIDADE ESTRATÉGICA
E CHAVE PARA A SUSTENTABILIDADE
Lala Deheinzelin , 2012
4 PILARES DE UMA
ECONOMIA DA
ABUNDÂNCIA PATRIMÔNIOS INTANGÍVEIS Diversidade Cultural,
Lala Deheinzelin , 2012
TECHNO – NATURALBio DiversidadeTANGÍVEL“HARDWARE”
TECHNO – NATURALBio DiversidadeTANGÍVEL“HARDWARE”
SÓCIOCULTURALDiversidade Cultural
INTANGÍVEL“SOFTWARE”
“DAS DIFERENÇAS VEM A EVOLUÇÃO”Darwin
Barbacena, Minas GeraisCidade estigmatizada por ter um enorme
manicômio
TRANSFORMAR PROBLEMAS EM SOLUÇÕES
Lala Deheinzelin , 2012
Cabaceiras, Paraíba“Problemas” transformados em solução
Seca – bom pra filmagensAtraso – cidade cenário
Lala Deheinzelin , 2012
Patrimônios Intangíveis são estratégicos Dependem da
diversidade cultural=
Diversidade deexperiências
Lala Deheinzelin , 2012
4 PILARES DE UMA
ECONOMIA DA
ABUNDÂNCIA PATRIMÔNIOS INTANGÍVEIS Diversidade Cultural,
Experiência
Lala Deheinzelin , 2012
Valor agregado por intangíveis
Matéria Prima :Grão de Café : US$ 0, 1Produto:Pó de Café:US$ 0, 3
A qualidade Da EXPERIÊNCIA muda o valorServiço:Na lanchonete: US$ 1Experiência:No restaurante 5 * : US$ 5No Café Florian, Praça São Marcos, Veneza: US$ 15Diversidade é a chave .
Produtos e Serviços hoje: experiências
Lala Deheinzelin , 2011
4 PILARES DE UMA
ECONOMIA DA
ABUNDÂNCIA PATRIMÔNIOS INTANGÍVEIS Diversidade Cultural,
ExperiênciaAtivos Intangíveis
Lala Deheinzelin , 2012
Gazeta Mercantil 10/06/08
AVALIAÇÃO DE INTANGÍVEIS
Valor de mercado das Empresas de Capital Aberto, Brasil
Ano Intangíveis Tangíveis
1981 17% 86%
1998 71% 29%
O que garante o valor de uma empresa é sua longevidade, sua capacidade de manter-se no mercado . Isso depende de sua “inteligência”, seus intangíveis .
“
ATIVOS INTANGÍVEIS
CAPITAL DE RELACIONAMENTONegociação co fornecedores
Fidelidade dos ClientesRelação com Imprensa
Acesso à CréditosRelação com Acionistas
Relação com ComunidadeRelação com Colaboradores
Relação com ConcorrentesRotatividade de Pessoal
Alianças e ParceriasLobby Político
CAPITAL ORGANIZACIONALModelo de negócioGestão de ConhecimentoCRM (Gestão de Relacionamento com Clientes)SIGE (Sistemas Integrados de Gestão Empresarial)Processo de SeleçãoProcesso de Treinamento
CAPITAL INSTITUCIONALMarcas, Símbolos
Imagem, ReputaçãoEmbaixadores Corporativos
Responsabilidade SocialFeitos, Mitos
Daniel Domeneghetti, E- Consulting
CAPITAL INTELECTUALPatentesP&D (Pesquisa e Desenvolvimento)CriatividadeInteligência CompetitivaLiderançaInovaçãoConhecimentoTeses, Modelos, Metodologias
INOVAÇÃO
• Culturalização da Economia Exemplo: NATURAValor do sabonete: 10x mais...
Lala Deheinzelin , 2012
• Onde/como sou diverso, único? • Qual é meu sonho e o diferencial que
ele revela?• Qual meu propósito ? Cuido de quê?• Que tipo de experiência diversa
propicio?• Quais meus atributos ( ativos
intangíveis) ?
Lala Deheinzelin , 2012
Pilar 1 – INTANGÍVEIS
NOVAS TECNOLOGIASDes-territorialização/ virtual
Excedente CognitivoDescentralização
4 PILARES DE UMA
ECONOMIA DA
ABUNDÂNCIA
SOCIEDADE EM REDE
Lala Deheinzelin , 2012
NOVAS TECNOLOGIASDes-territorialização/ virtual
4 PILARES DE UMA
ECONOMIA DA
ABUNDÂNCIA
SOCIEDADE EM REDE
Lala Deheinzelin , 2012
• Posso levar meu “software”para qualquer lugar
• Trabalho remoto• Multi-pluri-trans• Produção on demand• Parceiros locais
DESTERRITORIALIZADO
Cartão para permuta de serviços2009 – 75.000 negócios no mundo
Negociou US$ 2 bilhões , 20% + que em 2008
Lala Deheinzelin , 2012
NOVAS TECNOLOGIASDes-territorialização/ virtual
Excedente Cognitivo
4 PILARES DE UMA
ECONOMIA DA
ABUNDÂNCIA
SOCIEDADE EM REDE
Lala Deheinzelin , 2012
EXCEDENTE COGNITIVO, Clay Shirky, A cultura da Participação WIKIPEDIA = 100 milhões de horas !!!
= comerciais na TV nos EUA em um fim de semana... Mundo: 1 trilhão de horas /ano na TV !!!
Imagine tudo o que podemos fazer com essas horas de “excedente cognitivo” ?
Democracia real – movimentos descentralizados
Lala Deheinzelin , 2012
Ex:Transparência Hacker e Cruzalinhas
Lala Deheinzelin , 2012
Ex:Transparência Hacker e Cruzalinhas
Lala Deheinzelin , 2012
Lala Deheinzelin , 2012
NOVAS TECNOLOGIASDes-territorialização/ virtual
Excedente CognitivoDescentralização
4 PILARES DE UMA
ECONOMIA DA
ABUNDÂNCIA
SOCIEDADE EM REDE
Lala Deheinzelin , 2012
De poucos para muitos• Decisão centralizada• Setorial • Economia de Escala
o Especialização• Mídia e Consumo de Massa• Uniformização• Induz necessidade• Grandes Quantidades
De muitos para muitos• Decisão compartilhada• Territorial• Economia de Nicho
o Diversificação• Mídia e consumo autoral• Customizado• Atende necessidades• Pequenas quantidades
Passado - Centralizado Futuro - Em rede
Lala Deheinzelin , 2012
De poucos para muitos• Público passivo (consumidor)• Busca seu público• Comum, sem risco
• Público vem até nós• Instalações custosas• Concentrado em centros
• Ter• Moeda Única • Competição
De muitos para muitos• Público co-criador ( prosumer)• É buscado por seu público• Inovador
• Vamos até o público • Sustentável, aproveita
estruturas pré existentes• Mais acessível
• Usar • Multi moedas• Colaboração
Passado - Centralizado Futuro - Em rede
Grupos ( música, teatro e dança) se apresentam e em troca recebem produtos para difusão de seu trabalho feito em oficinas:
Sitios webFolhetosDiscosAnúncios
Os discos são gravados durante o show, os alunos fazem o impresso e a rede de distribuidores informais distribui em bicicletas pela cidade onde está sendo feita a oficina
Produtora Colaborativa, Pedro Jatobá, Instituto Intercidadaniahttp://www.iteia.org.br/videos/pedro-jatoba-explica-a-produtora-cultural-na-expoidea
• Como estou aproveitando as oportunidades do “desterritorializado”?
• Como estou usando as TICs? • Como estou usando o excedente
cognitivo disponível?• Estou na lógica “Bolona ou Bolinhas” ?
Lala Deheinzelin , 2012
Pilar 2 – TICs , CULTURA DIGITAL
Para Ganhar Tempo....Para ganhar Tudo...
TEMPOúnico recurso não renovável
ColaboraçãoProdução Colaborativa
Novos Modelos Novas Tecnologias
Lala Deheinzelin , 2012
COLABORATIVO, REDESDo suporte à função
Do Ter ao UsarNovos modelos de negócios
e organização humana
4 PILARES DE UMA
ECONOMIA DA
ABUNDÂNCIA
Lala Deheinzelin , 2012
Em 1900, sonhamos calçadas que andam (lógico!!) mas isso não evoluiu, porque pensamos na forma ( carro) e não na função (transporte)
Lala Deheinzelin , 2011
Do TER, ao USAR
Compartilhar o excedente de tempo, espaços,objetos,
habilidades, conhecimento.
Novos negócios “software”: usam estruturas ou materiais
existentes e entram com a “inteligência”
Lala Deheinzelin , 2012
Idéia “MESH”
• Aproveita estrutura pré- existente
• Nicho
• Prosumer
•Brasilidade
• Efêmero
Inventar mídias sustentáveis
Jornal Cultural em Saco de pão
• Otimiza recursos• Cria novos veículos • Gera novos públicos
Lala Deheinzelin , 2012
COLABORATIVO, REDESDo suporte à função
Do Ter ao UsarWiki, Colaborativo, P2P
4 PILARES DE UMA
ECONOMIA DA
ABUNDÂNCIA
Lala Deheinzelin , 2012
VIA MAGIA ( Bahia, Forum Cultural Mundial) Centro de Desenvolvimento de Capacidades
A ampliação do conceito de patrimônio muda a noção de riqueza e pobreza
Exemplos: • Enciclopédia da Cidade: livros didáticos criados a partir do patrimônio cultural dos bairros• Resort “aberto”: turismo criativo, turismo solidário
Lala Deheinzelin , 2011
www.meshing.it
Negócios Mesh = Trama Do ter, ao usar
Arvores de Natal, Casas em Férias Uso compartilhado de automóveis
Lala Deheinzelin , 2012
Carro ultra veloz e seguro, que faz 100 milhas por litro, criado em 3 meses por 8 pessoas de quatro países
diferentesPode ser feito com impressoras 3D
custo ao redor de U$ 20.000
• O que posso compartilhar?• A que redes estou intergrado?• Que estrutura/ sistema poderia
receber meus “softwares”? • O que eu tenho, o que me falta com
quem me associar?
Lala Deheinzelin , 2012
Pilar 3 – COLABORATIVO, REDES
RIQUEZA MULTIDIMENSIONAL 4D
PatrimôniosRecursos, resultados e
valor 4D Sociais, Culturais, Financeiros e
Ambientais4 PILARES DE UMA
ECONOMIA DA
ABUNDÂNCIA SUSTENTABILIDADEModus Operandi séc XXI
Lala Deheinzelin , 2012
Como medir a Economia Criativa?
Percebemos que o Patinho Feio é cisne...
...desde que se saiba o que está medindo...
Setor?Atividade?
Ex: dança e dançar
Lala Deheinzelin , 2012
Novos Indicadores para avaliar Riqueza e Sustentabilidade
Exemplo: FIB• Felicidade Interna
Bruta
Compendio de Sustentabilidade das Nações. Anne Louette
Português e Inglêswww.compendiosustentabilidade.com.br
Lala Deheinzelin , 2012
Lala Deheinzelin , 2012
FinanceiroMONETÁRIA + SOLIDÁRIA
Intangível
Tangível
SÓCIO - POLÍTICADireitos + Governabilidade
SIMBÓLICO - CULTURALConhecimento + Cultura
AmbientalTECHNO - NATURAL
4 dimensões
da vidaECONOMIA
4D
ECONOMIA 4D
RECURSOS 4D
SÓCIO - POLÍTICADIREITOS + GOVERNABILIDADE Conexões, contatos, acesso
Representação política Reputação, visibilidade
Institucionalidade Articulação/alianças
Ação coordenada
HistóriaSaberes e Fazeres
Conhecimento formal Atributos de marca Linguagens artísticas
Tecnologias “Soft”SIMBÓLICO - CULTURAL
CONHECIMENTO + CULTURA
AMBIENTALTECHNO - NATURAL
Bio diversidade, naturezaMatérias primas e resíduos
Corpo e saúdeEspaços, estrutura, equipamentos
FINANCEIRAMONETÁRIA + SOLIDÁRIA
Investimento Financiamento, CréditoMercados/ distribuição
Moedas complementaresPermutas
Voluntariado, Banco de horas
FINANCEIRA
Soma é MAIOR do que o PIB mundial 2008
SÓCIO – POLÍTICA
Economia da solidariedadeUS$ 16 trilhões
SIMBÓLICO - CULTURALCONHECIMENTO + CULTURA
$ ?
AMBIENTALTECHNO - NATURAL
Serviços feitos pelo PlanetaUS$ 34 trilhões
Hazel Henderson
2008
Sustentabilidade 4 D Economia 4D
deixo para o FUTURO
Valor:
Patrimônios 4D
+ ou - Impactos 4D
recebo doPASSADO
Recursos 4DSoma é =
Patrimônios 4D
gero noPRESENTE
Resultados 4 DSoma é =
Impactos 4D
4 D
Visualização:
Raizessão Recursos
Copa os Resultados
FINANCEIRAMONETÁRIA + SOLIDÁRIA
VENDAS + 8
SÓCIO - POLÍTICADIREITOS + GOVERNABILIDADE
REPUTAÇÃO – 6
SIMBÓLICO - CULTURALCONHECIMENTO + CULTURA
GESTÃO DE CONHECIMENTO+ 2
AMBIENTALTECHNO - NATURAL
APROVEITAMENTO ESPAÇOS OCIOSOS
- 5
RESULTADOS 4D
8-4-5+2= -1
RIQUEZA MULTIDIMENSIONAL
• Tangibilizar o intangível • Mudar maneiras de “medir”, com
“réguas” adequadas ( métricas para o tangível não servem ao intangível )
• Criar novas métricas e indicadores para valor e resultados, nas quatro dimensões da sustentabilidade• Possibilidade de sintetizar o que já
existe ( empresarial, 3º. Setor, Setor ambiental ) = índice de riqueza 4D
• Mudar maneira de medir a riqueza das nações e empresas
• RE- INVENÇÃO DA ECONOMIA
Lala Deheinzelin , 2012
FinanceiroMONETÁRIA + SOLIDÁRIA
Intangível
Tangível
SÓCIO - POLÍTICADireitos + Governabilidade
SIMBÓLICO - CULTURALConhecimento + Cultura
AmbientalTECHNO - NATURAL
SUSTENTABILIDADE 4D+( 4 dimensões da vida)
Economia 4D+(4 tipos de riquezas)
Valor “muda de estado” em cada
dimensão
RECURSOS 4D
SÓCIO - POLÍTICADIREITOS + GOVERNABILIDADE Conexões, contatos, acesso
Representação política Reputação, visibilidade
Institucionalidade Articulação/alianças
Ação coordenada
HistóriaSaberes e Fazeres
Conhecimento formal Atributos de marca Linguagens artísticas
Tecnologias “Soft”SIMBÓLICO - CULTURAL
CONHECIMENTO + CULTURA
AMBIENTALTECHNO - NATURAL
Bio diversidade, naturezaMatérias primas e resíduos
Corpo e saúdeEspaços, estrutura, equipamentos
FINANCEIRAMONETÁRIA + SOLIDÁRIA
Investimento Financiamento, CréditoMercados/ distribuição
Moedas complementaresPermutas
Voluntariado, Banco de horas
Para que serve? RECURSOS • Avaliar, numa visão mais abrangente, os recursos 4D
que eu, minha organização ou projeto temos.• Compreender que há muitos recursos 4D disponíveis
que podem ser moeda de troca – e como manejá-los. • Comprender o que eu tenho e o que necessito, na
hora de estabelecer um processo de colaboração com outros ..
• Criar Bancos de Recursos 4D e financiamento 4D. • Comprender que muitas vezes nos sentimos pobres
mas estamos ricos.• E assim ter mais poder, por exemplo de negociação.
Para que serve esta ferramenta? • Ter mais elementos para avaliar, trocar, demonstrar e
monitorar recursos e resultados, para além do quantitativo/ financeiro, relativizando a importância do financeiro/monetário.
• Atribuir valor REAL a produtos, processos e projetos ao verificar seus Recursos e Resultado 4D,que podem ser positivos ou negativos.
• Simplificar, sintetizar, criar parâmetros/matrizes lógicas/léxicos comuns que permitam comparar , trocar,avaliar.
Quem pode fazer/usar uma Matriz 4D ? • Grupos, organizações, instituições, projetos, coletivos
artísticos e culturais. • Quem está criando e desenvolvendo um projeto e
queiram repensar: (1) Os Recursos 4D que Temos e o que se necessita(2) Avaliar estratégicamente com quem associar-se (3) O que intercambiar ou pedir.
• Instituicões e projetos que tenham que demostrar Resultdos 4D, além do financeiro/quantitativo.
• Todos os que queiram atribuir valor para além do financeiro.
Léxico:• Economia 4D = 4 dimensões ( sustentabilidade)Tangível: Techno –Natural (Ambiental) ; Monetário- Solidário
(Financeiro)Intangível : Simbólico- Cultural (Cultural); Sócio- Político (Social)• O Inventário de Recursos 4D soma os Patrimônios (Bancos ?) 4D.• O Inventário de Resultados 4D mostra o Impacto 4D• Recursos + ou – Resultados = Valor 4D • Os Inventarios de Recursos se organizam em Macro e Micro
Categorias e suas métricas • Os Inventários de Resultados se organizam em Macro e Micro
Indicadores e suas métricas
CULTURAL SOCIAL FINANCEIRO AMBIENTALTalentos/
Capacidades:Ação coletiva organizada Recursos permutas Espaços disponíveis:
Conhecimentos: Instituições: Financiamentos: Matérias Primas:
Atributos: Lideranças Permutas: Locais Especiais:
Valores: Circuitos de distribuição:
Horas de trabalho permutáveis:
Instrumentos de comunicação:
Patrimônio cultural material/ imaterial:
Ferramentas de acesso e visibilidade:
Iniciativa empreendedora e
Vontade:
Equipamentos Disponíveis:
Experiências , hobbies
Comunidades Étnicas:
Matérias Primas naturais:
História: Clubes Resíduos Recicláveis:Tradições,
curiosidadesGrupos/Redes: Locais de reunião ou
Lazer Formação
Professional: Equipes: Recursos Naturais:
Obstáculos Superados:
SPFWResultados
4D
SÓCIO – POLÍTICAcalendário = Organizar o setor
Convergência Formulação de políticas
Público + privado + setoriais120.000 pxas
Reputação Brasil
SIMBÓLICO – CULTURAL Atividades culturais,
publicações, exposições Criar “Cultura de Moda”
Fortalecer Brasil como marcaGera inovação
AMBIENTALProver e compartilhar espaços e estrutura Reutilização materiais
Revista MAGSite FWD
1500 jornalistas
FINANCEIRAInvestimento
Fomentar financiamento e investimentos
Gerar e qualificar mercados Otimização recursos por
compartilhamentoSalão de Negócios
Circuito FDE
Recursos4D
SÓCIO – POLÍTICARede em 27 estados Brasil + Am. Latina + Am. Central
Pcult - RepresentatividadeSuporte mútuo
Ação coordenada, governançaPropósito + entusiasmo
Reputação
SIMBÓLICO – CULTURALTecnologias Digitais
Universidade Fora do Eixo Aprimoramento Artístico
Relações de confiançaPesquisa e Metodologias próprias
AMBIENTALCasas FDE Regionais
500 festivais 1000 jovens
Mídias: Selo, Web radio, Web TV, NewsEquipamentos
Circuito de Exibição
FINANCEIRAOpen Source, Software livre
Compartilhar = Cada R$ investido resulta em
70% + resultadosMoedas Solidárias
BAnCult -Banco de HorasMelhor aproveitamento
tempo
Necessidades 4D
SÓCIO – POLÍTICA• Acesso a jornalistas
• Contato com festivais internacionais• acesso a editais
• carta de recomendação• mailing list
SIMBÓLICO – CULTURAL• 3 dias de costureira
• designer para impressos• web designer
AMBIENTAL• 2 computadores.2 dias• 8 horas de carreto•40 metros de pano• 1 dia de estúdio de som• sala de ensaio
FINANCEIRA• 4 pessoas para ajudar • Cnpj para emitir recibos• Circuito de distribuição
• horas dos artistas• •
Economia Criativa
Resultados4D
SÓCIO – POLÍTICA•Rede em 27 estados Brasil + Am. Latina + Am. Central
• Pcult - Representatividade• Suporte mútuo
• Ação coordenada, governança• Propósito + entusiasmo
• Reputação
SIMBÓLICO – CULTURAL• Tecnologias Digitais
• Universidade Fora do Eixo • Aprimoramento Artístico • Relações de confiança
• Pesquisa e Metodologias próprias
AMBIENTAL•Requer pouca infra estrutura •Baixo impacto ambiental•9•
FINANCEIRA• Open Source, Software livre
• Compartilhar = Cada R$ investido resulta em • 70% + resultados• Moedas Solidárias
• BAnCult -Banco de Horas• Melhor aproveitamento
• tempo
FINANCEIROMONETÁRIA + SOLIDÁRIA
Investimento Financiamento, CréditoMercados/ distribuição
PermutasVoluntariado, Banco de horas
Moedas complementares
SÓCIO - POLÍTICADIREITOS + GOVERNABILIDADE Conexões, contatos, acesso Representação política Reputação, visibilidade Institucionalidade Articulação/alianças Ação coordenada
SIMBÓLICO - CULTURALCONHECIMENTO + CULTURA
Conhecimento formal Saberes e Fazeres
Atributos de marca História
Linguagens artísticasTecnologias “Soft”
AMBIENTALTECHNO - NATURALBio diversidade, naturezaMatérias primas e resíduosEspaços, estrutura, equipamentosCorpo e saúdeTecnologias “Hard”
RECURSOS 4D
Financeiro Social Ambiental Cultural
Mapear Recursos/
TANGÍVEL
Ambiental Financeiro
Social
Cultural
INTA
NG
ÍVEL
Exemplo de Gráfico para visualizar
Matriz 4D
Cada processo ou produto deve ser
avaliado na“bússola”: as quatro
dimensões da Sustentabilidade
Cada dimensão tem seu “valor”
AutenticoMatéria Prima
Individual
ComercialProcessado
Coletivo
Ambiental Financeiro
Social
Cultural
A densidade ( numero de linhas)
mostra quantos ativos ou
“potenciais” em cada dimensão
A forma mostra que dimensão tema
mais atividades e importância
TANGÍVEL
INTA
NG
ÍVEL
Onde estamos:Experimentos com Matriz 4D de Recursos e Resultados. Ex:• Votorantim, BR – gestão 4D de um parque público• Empresas : BASF AL , Museu das Minas e do Metal (MG)• Chascomús, Ar – Desenvolvimento Local través de um Festival• Universidad de San Martin, AR – Estudo para plataforma• Universidad Tecnológica , CO- Estudo de caso• Buenos Aires, AR- Recuperação urbana• MaARTaderos, VE- Ocupação de 5 espaços em 5 cidades• Redes de artistas, Mex – Colaboração 4D• Goteo, ES – Pl;ataforma crowdsourcing 4D• P2P Foundation, Tailandia – criação colaborativa de plataforma• Arterial Network, reúne 40 paises da Africa
1. CUIDAR é o propósito
Dando uma mãzinha ao futuroCINCO “COMOS”
Angela Léon , 2012
As Fontes Públicas forma retomadas e são ponto de encontro
Dispersador de perfume en paradas de bus, Uruguai
1. CUIDAR é o propósito
2. Ambientes e processos de CONFIANÇA são a base
Dando uma mãzinha ao futuroCINCO “COMOS”
1. CUIDAR é o propósito
2. Ambientes e processos de CONFIANÇA são a base
3. Trabalhar sobre as POTÊNCIAS já existentes é o recurso
4. FLUXO justo e acessível dos recursos é o objetivo
5. Processos COLABORATIVOS e em rede são o
mecanismo
Dando uma mãzinha ao futuroCINCO “COMOS”
CONFIANÇACAPITAL SOCIAL
COLABORAR
Lala Deheinzelin , 2012
Profissão de Futuro
PERSONAL TRUSTER
(Criado em treinamento de Criar Futuros na BASF)
Lala Deheinzelin , 2011
Alguns futuros desejáveis criados
1. CUIDAR é o propósito
2. Ambientes e processos de CONFIANÇA são a base
3. Trabalhar sobre as POTÊNCIAS já existentes é o recurso
Dando uma mãzinha ao futuroCINCO “COMOS”
Logística Reversa:
Mesmo sistema de entrega serve para coletar.
Lala Deheinzelin , 2012
3 VISÕES DE FUTUROS PARA O MINHOCÃOPraia em cima, parque em baixo
Angela Léon , 2012
1. CUIDAR é o propósito
2. Ambientes e processos de CONFIANÇA são a base
3. Trabalhar sobre as POTÊNCIAS já existentes é o recurso
4. FLUXO justo e acessível dos recursos é o objetivo
Dando uma mãzinha ao futuroCINCO “COMOS”
Times Square: divulgando a riqueza multidimensional
Angela Léon , 2012
Cidadania exercida em todos os locais e através das TICs:votando ou discutindo as leis e o orçamentos
Lala Deheinzelin , 2012
1. CUIDAR é o propósito
2. Ambientes e processos de CONFIANÇA são a base
3. Trabalhar sobre as POTÊNCIAS já existentes é o recurso
4. FLUXO justo e acessível dos recursos é o objetivo
5. Processos COLABORATIVOS e em rede são o
mecanismo
Dando uma mãzinha ao futuroCINCO “COMOS”
SER ou ESTAR, eis a questão...
SOMOS ricos...
Por que não ESTAMOS ricos?
Lala Deheinzelin , 2012
Ser ou Estar, eis a questão….
Japão:País que é “Pobre” , mas está rico.
Por quê? Capital Social ativa outros
capitais
Exemplo: Tsunami , Celebração centenário .
Principais recursos: voluntários
SEREMOS NÓS
O
SISTEMA NERVOSO DE
GAIA?
MUNDO no século XXI:
Um outro mundo é possível:
Temos recursos, conhecimento
e pessoas !!
SEREMOS NÓS O
SISTEMA NERVOSO DE
GAIA?
FINANCEIROInvestimento
Financiamento, CréditoMercados/ distribuição
PermutasVoluntariado, Banco de horas
Moedas complementares
SÓCIO – POLÍTICAConexões, contatos, acesso Representação política Reputação, visibilidade Institucionalidade Articulação/alianças Ação coordenada
SIMBÓLICO – CULTURALCelebrações/ eventos
Artistas/linguagens Atividades de lazer?
Patrimônio cultural Tangível e intangível
AMBIENTALBio diversidade, naturezaMatérias primas e resíduosEspaços, estrutura, equipamentosCorpo e saúdeTecnologias “Hard”
SANTOSDE CASA
4D
“HARDWARE:
HARDWARE/ ESTRUTURA + SOFWARE/PROCESSO
• La arquitectura de la participación NO es una arquitectura de la delegación, es una arquitectura de los flujos
• No es un caos, tiene formas……¿Cuál forma le damos?
Primera aproximación
De la raíz a la copa, un circulo virtuosoCanalización