Faculdade PitágorasCurso: Engenharia de Produção

História do Lean System

                                                            

Taiichi Ohno

•Kiichiro Toyoda

• II Guerra Mundial

•Superioridade da produção americana

•Produção Fordista

•Taiichi Ohno

•Reconhecimento mundial

Lean manufacturing ou manufatura enxuta

•Conceito

•7 principais fontes de desperdício:SuperproduçãoDefeitosEstoqueProcessamento desnecessárioTransporteEsperaMovimentos desnecessários

5 Princípios da manufatura enxuta

•Especificação

•Identificação da cadeia de valor:Etapas que criam valorEtapas que não criam valor mas não inevitáveisEtapas que não criam valor

•Criação do fluxo

•Produção puxada

•Busca de perfeição

Ferramentas

•Kaizen

•Kanban

•Poka-Yoke

•5S

•Just in time

Kaizen

•História

•Conceitos

Kanban

•Origem

•Funcionalidade

Poka-Yoke

•Conceito

Métodos de correção de erros:•Método de Controle•Método de advertência

•Dispositivo corretivo mais poderoso

5SDenominação

Japonês Português

整理 , Seiri Utilização

整頓 , Seiton Ordenação

清掃 , Seisō Limpeza

清潔 , Seiketsu Saúde

躾 , Shitsuke Autodisciplina

Just in time

•História

•Definição

Manufatura Enxuta

•Benefícios:

Redução significativa dos erros que chegam até o cliente

Maior agilidade no processo de produção

6 Sigma•Conceito

•CaracterísticasÊnfase no controle da qualidade;Análise e solução de problemas usando os recursos disponíveis de uma forma correta;Uso sistemático de ferramentas estatísticas;

•MétodosPDCADMAICDMADV

•Problemas

•Principais motivos para a implantação:

Iniciativa própria para melhorar a qualidade e a produtividade;

Imposição de matrizes;

6 Sigma

6 Sigma•Benefícios principais da implantação:

Diminuição dos custos organizacionais;Aumento significativo da qualidade e produtividade de produtos e serviços;Acréscimo e retenção de clientes;Eliminação de atividades que não agregam valor;Mudança cultural benéfica;

Ciclo PDCA

•Plan (planejamento)

•Do (execução)

•Check (verificação)

•Act (ação)

Ciclo PDCA e as metas

•Metas para manter

•Metas para melhorar

•Define goals

•Measure and identify

•Analyze

•Design details

•Verify the design

DMADV

•Define the problem

•Measure key aspects

•Analyse •Improve the process

•Control

DMAIC

CONSIDERAÇÕES FINAIS:

POR QUE ESTUDAR LEAN?

Grandes empresas trabalham com uma seguinte fórmula?

Preço = Preço fixo - Custo

ALGUNS CONCEITOS:

Muda Trabalho padronizado Valor de fluxo