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Mercado de massa

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Trabalho da disciplina fundamentos de marketing - Mercado de Massa.

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Page 1: Mercado de massa
Page 2: Mercado de massa

Alexandrina Santos

Bruno de Araújo Reupert

Carlos Filipe da Silva Macedo

Fabiano Rangel

Jaques Postigo

Paulo Henrique Wanderley

Page 3: Mercado de massa

Introdução

Schumpeter

Relações entre Indústrias

Linha de Montagem

Conclusão

Theodore Levitt

Page 4: Mercado de massa

1.Maquinaria

2.Expansão do Comércio

3.Avanço dos meios de comunicação

Page 5: Mercado de massa

1. Demanda Reprimida

2. Crise da Superprodução

Page 6: Mercado de massa

1.Ao invés de vender o que se produz, passa-se a produzir o que se vende.

2.Marketing é a necessidade de distribuição da riqueza no mesmo nível da produção.

Page 7: Mercado de massa

1.Indexação para equilíbrio dos preços de produtos industriais e Agropecuários.

2.Participação da massa de assalariados no aumento de produtividade das empresas.

Page 8: Mercado de massa

Introdução

Schumpeter

Relações entre Indústrias

Linha de Montagem

Conclusão

Theodore Levitt

Page 9: Mercado de massa

Schumpeter nasceu no território do extinto Império Austro-Húngaro (atual República Checa), em 1883.

Page 10: Mercado de massa

Sua teoria do ciclo econômico é fundamental para a ciência econômica contemporânea. A razão, segundo o autor, para que a economia saia de um estado de equilíbrio e entre em um boom (processo de expansão) é o surgimento de alguma inovação, do ponto de vista econômico, que altere consideravelmente as condições prévias de equilíbrio.

Page 11: Mercado de massa

Introdução

Schumpeter

Relações entre Indústrias

Linha de Montagem

Conclusão

Theodore Levitt

Page 12: Mercado de massa

Qual a importância da inovação Tecnológica para as empresas?

Para se manter competitiva no mercado;Para crescer;

Podemos caracterizar como inovação tecnológica:

A ampliação da produção;A introdução de novos produtos; Ampliar barracões industriais; Instalar novas máquinas; Adquiri máquinas que produzam com mais rapidez etc.

Page 13: Mercado de massa

Quem recebe mais inovações: a Indústria ou o Setor Primário?

A indústria recebe mais inovações que o setor primário, então, para evitar um desequilíbrio causado por um aumento da produtividade parte desta é transferida para o primeiro setor da economia. Isto torna possível que outros setores da economia mantenham seus lucros através de economias de escala. Infelizmente esta idéia esta apenas no papel, pois não é o que acontece de fato.

Page 14: Mercado de massa

É aquela que organiza o processo produtivo de maneira que se alcance a máxima utilização dos fatores de produtivos envolvidos no processo, buscando como resultados baixos custos de produção e o incremento de bens e serviços visando a expansão da capacidade de produção.

Page 15: Mercado de massa

1.Aumento dos fatores de produção;

2.Aumento da produção;

3.Redução do Custo Médio da Produção; e

4.Aumento dos Lucros.

Page 16: Mercado de massa

Introdução

Schumpeter

Relações entre Indústrias

Linha de Montagem

Conclusão

Theodore Levitt

Page 17: Mercado de massa

Refere-se a uma montagem progressiva ligada por algum dispositivo de manuseio de material.

Page 18: Mercado de massa

Foi desenvolvido por Henry Ford, por volta de 1913.

Page 19: Mercado de massa
Page 20: Mercado de massa
Page 21: Mercado de massa

Incorporar maior flexibilidade

Maior variabilidade das estações de trabalho

Maior confiabilidade

Produção de alta qualidade

Page 22: Mercado de massa

Introdução

Schumpeter

Relações entre Indústrias

Linha de Montagem

Conclusão

Theodore Levitt

Page 23: Mercado de massa

O Economista alemão Levitt enfatizou importância do marketing.

A sua reputação construiu-se através do artigo publicado, na década de sessenta, na Harvard Business Review, intitulado "Marketing Myopia", no qual afirma que uma indústria é um processo de satisfação do cliente, em vez de produção de bens.

Ele observou que as organizações que passam por este processo perdiam o seu foco de negócio, visando apenas o seu produto. As organizações de sucesso são aquelas que têm como foco principal seus clientes.

Page 24: Mercado de massa

Levitt ficou conhecido pela separação que sempre defendeu entre as funções de marketing e de vendas.

"Uma empresa totalmente voltada para o Marketing procura criar mercadorias e serviços que contenham valores de satisfação que os clientes desejam adquirir"

Marketing

Visa atender às necessidades do comprador.

Preocupa-se com a idéia de satisfazer as necessidades do cliente através do produto (serviço) e do conjunto de atividades relacionadas com a criação, distribuição e com o consumo.

Venda

Visa atender às necessidades do vendedor.

Preocupa-se com o interesse do vendedor em converter seu produto em dinheiro

Page 25: Mercado de massa

“O primeiro negócio de qualquer negócio é continuar no negócio. Para tanto, é preciso gerar e manter consumidores.”

Porém, nem sempre ocorre a aceitação dessa nova visão. A dificuldade em aceitar as mudanças e a evolução dos mercados prende as organizações na forma de gestão considerada hoje obsoleta. O gestor deve possui a visão da evolução, da mudança. O que hoje é sucesso, amanhã poderá ser fracasso.

Page 26: Mercado de massa

Quando a empresa evolui até esse patamar, com a sua operação voltada ao cliente e reconhecendo que sua sobrevivência depende dele, verifica-se que as atividades estarão relacionadas a um constante problema de comunicação social, traduzidas na expressão relações públicas. Isto porque vem sendo cada vez mais posto em evidência o comportamento social do consumidor e suas relações com a compra de mercadorias e serviços, nos quais refletem estilos de vida, representando um componente dinâmico de um comportamento (Estilo de vida).

Page 27: Mercado de massa

Introdução

Schumpeter

Relações entre Indústrias

Linha de Montagem

Conclusão

Theodore Levitt

Page 28: Mercado de massa

Produção voltada para uma minoria rica.

Page 29: Mercado de massa

A Indústria precisa de Mercado Consumidor.

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Page 32: Mercado de massa

Viva o mercado de massa!!!!!!!

Page 33: Mercado de massa

Introdução

Schumpeter

Relações entre Indústrias

Linha de Montagem

Conclusão

Theodore Levitt