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GERENCIAMENTO DE PROJETOSSemana da Engenharia Química - SEQ
Novembro - 2016
Luis Henrique Nunes QuezadoHQ Engenharia
LUIS HENRIQUE NUNES QUEZADO
• Engenheiro Químico (UFC - 2010.2)
• Especialista em Engenharia Ambiental (Universidade Cândido Mendes - 2015.1)
• Engenheiro de Segurança do Trabalho (Faculdade Ateneu - 2016.2)
• Empresário (HQ Engenharia)
• Experiência em acompanhamento de condicionantes ambientais em empresas.
• Experiência em elaboração de planilhas de controle, precificações e acompanhamento de projetos de âmbito ambiental e gerencial.
OBJETIVOS
• Assimilar conceitos de projetos de forma simplificada abordando desde o início ao encerramento do mesmo;
• Conhecer superficialmente alguns métodos e técnicas para gerenciamento;
• Entender o funcionamento de critérios de viabilidade de projetos
• Alinhar o conhecimento teórico e prático na criação de um projeto.
O QUE GERIR?
• Integração
• Escopo
• Tempo
• Custo
• Qualidade
• Recursos
• Comunicação
• Riscos
• Aquisições
• Partes Interessadas/StakeHolders
TÉCNICAS DE GERENCIAMENTO
• Viabilidade (Payback, VPL, TIR)
• EAP (Estrutura Analítica de Projetos)
• ISRAM (Information Security Risk Analysis Method)
• PERT (Program Evaluation and Review Technique)
• CPM (Critical Path Method)
PAYBACK SIMPLES(PRAZO DE RECUPERAÇÃO)
• Usa o tempo como base
• Payback = Valor do investimento/Receita Esperada
• Payback < Desejado, é viável.
• Payback como fator de escolha.
• Não inclui juros
• Não “enxerga” após o período de recuperação
VPL / NPV(VALOR PRESENTE LÍQUIDO)
(NET PRESENT VALUE)
• Usa o fluxo de caixa como base
• Técnica mais sofisticada
• Antecipação de valores futuros mediante desconto
• Viabilidade atrelada a um VPL positivo.
TIR / IRR(TAXA INTERNA DE RETORNO)(INTERNAL RATE OF RETURN)
• Usa a taxa como base
• Cálculo inverso ao VPL, ou seja, “i” para VPL=0
• Viabilidade consiste em taxa maior do que em outra aplicação
EAP / WBS(ESTRUTURA ANALÍTICA DE PROJETOS)
(WORK BREAKDOWN STRUCTURE)
• Regra dos 100%
• Foco em entrega, não em ações
• Granularidade/Elaboração Progressiva
• EAE (Estrutura Analítica de Entrega)
EAP / WBS(ESTRUTURA ANALÍTICA DE PROJETOS)
(WORK BREAKDOWN STRUCTURE)
• Regra dos 100%
• Foco em entrega, não em ações
• Granularidade
• EAE (Estrutura Analítica de Entrega)
ISRAM (INFORMATION SECURITY RISK ANALYSIS METHOD)
• Avaliação usual de risco
• Fácil aplicabilidade
• Risco (Exposição) = Impacto X Probabilidade
• Valores de entrada 1 a 5
• Necessidade de plano de resposta
PERTPROGRAM EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE
• Probabilístico/Estatístico
• Rede AOA (Activity on Arrow)
• Tempo Otimista
• Tempo Pessimista
• Tempo Mais Provável
• Tempo Esperado
CPM(CAMINHO CRÍTICO)
(CRITICAL PATH METHOD)
• Determinístico
• Rede AON (Activity on Node)
• Tempo mais Cedo (Time Earlier)
• Tempo mais Tarde (Time Later)
CPM(CAMINHO CRÍTICO)
(CRITICAL PATH METHOD)• Determinístico
• Rede AON (Activity on Node)
• Tempo mais Cedo (Time Earlier)
• Tempo mais Tarde (Time Later)
TERMINOLOGIAS BÁSICAS
• Evento/Marco
• Recurso
• Custo
• Predecessor
• Sucessor
• Atividade
• Sub-Atividade
• Prazo/Deadline
EXEMPLO PRÁTICO
• Elaboração de tabela ISRAM de riscos
• Elaboração de plano de resposta
• Elaboração de teste de viabilidade de resposta
EXEMPLO PRÁTICO• Elaborando projeto em Gráfico Gantt:
• Etapas:
1.Liste as atividades do projeto
2.Inicie o detalhamento
3.Identifique interdependências
4.Estruture o gráfico
5.Monitore o andamento da atividade
1- LISTANDO ATIVIDADES NO PROJETO
• Liste as atividades essenciais do projeto
• Utilize de Visão Macro
• Estime o tempo das atividades
2- INICIANDO O DETALHAMENTO
• Desmembre as atividades principais em sub-atividades
• O grau de detalhamento é livre. É aqui que se incluem os Recursos, Custos etc.
3- IDENTIFICANDO INTERDEPENDÊNCIAS
• Principal foco em tempo.
• Definição de dias trabalháveis.
• Definição de Predecessores e Sucessores
4- ESTRUTURANDO O GRÁFICO
• Estruturação final.
• Visualização de Deadline.
• Definição de Marcos.
• Demarcação de Caminho Crítico.
• Estimativa de custos e precificações
5- MONITORANDO AS ATIVIDADES
• Etapa dinâmica
• Remanejo de recursos em busca do deadline
• Acompanhamento dos marcos
• Avaliação real da atividade