INTEGRANTES:

Dávila, DayanaDorantes YannymarDelfín RuthMalpica, ClaudiaMárquez , YohanaMedina, RaymyNavea, YeseniaSira, Mary

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL

“RAFAEL MARIA BRALT”

CONVENIO UNERMB – IUTIRLA

LICENCIATURA EN ADMINISTRACION MENCION GERENCIA INDUSTRIAL

SEDE BARQUISIMETO

Barquisimeto, Noviembre, 2014

Asignatura: Estrategias y Políticas Gerenciales

Herramienta que se encarga de proveer la cantidad de materiales

en cada fase del proceso productivo y

una vez terminado, se le entrega al cliente en las cantidades requeridas y

en el momento solicitado

¿Qué?

¿Cuándo?

¿Cuánto?¿Cómo?

¿Dónde?

Precisa volumen

requerido

Delimita tiempo

Fabrica solo

productos que se

necesitan

Elimina el

despilfarro

Incluye desde la

compra hasta la

distribución

CARACTERÍSTICAS

1. Compara y mide las operaciones y procesos internos

2. Se establecen metas y medidas de productividad con base en las mejores prácticas de la industria

3. Permite la investigación y aprendizaje continuo

APORTES A LA GERENCIA

1. Búsqueda del cambio

2. Orientación a la acción

3. Adecuada coordinación de los recursos y esfuerzos

VENTAJAS

1. Es aplicable a cualquier proceso

2. Es fuente de nuevas ideas para mejorar procesos y practicas laborables

DESVENTAJAS

1. Alto costo

2. Se requiere recurso humano capacitado

3. Proceso largo, continuo

Proceso de comparación y medición de las operaciones o procesos internos de una

organización versus los de un representante mejor de su clase o de su sector

CARACTERISTICAS

Enfoca mejor la empresa

Evita la destinación de recursos en funciones que no son la razón de ser de la empresa.

Maneja eficientemente funciones complicadas

Es recurrir a una agencia

exterior para operar una

función dentro de una

empresa para reducir gastos

directos y dedicar esfuerzos

en las actividades centrales.

Ventajas Desventajas

Es el rediseño de un proceso en un negocio o un cambio drástico de un proceso en una organización.

Equipos de Procesos

Tareas Poli funcionales

Trabajadores educados

Trabajadores pensadores y

decisores

Se evalúa el desempeño por

logros

El administrador es un entrenador

Estructura organizacional

plana

CA

RA

CT

ER

IST

ICA

S

Mentalidad revolucionaria: Induce a pensar en grande en la organización..

Mejoramiento decisivo: Cambios notables en tiempos cortos para responder a la satisfacción del cliente.

Estructura de la organización: Enfocarse a las verdaderas necesidades del cliente.

Renovación de la organización: Aumenta participación en el mercado, rentabilidad y mejor posición frente a la competencia.

Cultura corporativa: Ayuda a evolucionar la cultura de la organización

De puestos: Crea empleos más incitantes y satisfactorios

LAS VENTAJAS DE LA REINGENIERÍA :

Resistencia al CambioImplica un alto riesgo ya

que los cambios son radicales

Toma en cuenta solo la parte operativa y descuida el rediseño de la gerencia

Es utilizada para despedir personal

DESVENTAJAS DE LA REINGENIERIA

APORTES A LA

GERENCIA

Incorpora estrategia corporativa

Visión de procesos

Personal y Tecnología clave para mejorar el

desempeño

Crea ventaja competitiva sustentable en el tiempo

REINGENIERIA

Es un método que consiste en acompañar, instruir y entrenar a

una persona o a un grupo de ellas, con el objetivo de conseguir

alguna meta o de desarrollar habilidades específicas.

VE

NTA

JA

S

• Mejorar la productividad de algún proceso.

• Permite la adaptabilidad de los miembros de una organización a los cambios de manera eficaz y eficiente orientado al logro de los objetivos.

• Ayuda a mejorar las relaciones interpersonales.

• Ayuda a tomar decisiones y desarrollar liderazgo.

DE

SV

EN

TA

JA

S

• Puede ser confundido con terapias de ayuda emocional.

• El coach debe ser un profesional con experiencia demostrada.

• No definir un plan estratégico puede acarrear gastos innecesarios.

AP

OR

TE

S A

LA

GE

RE

NC

IA

• Facilita que las personas se adapten a los cambios de manera eficiente y eficaz.

• Predispone a las personas para la colaboración, el trabajo en equipo y la creación de consenso.

• Destapa la potencialidad de las personas, permitiéndoles alcanzar objetivos que de otra manera son considerados inalcanzables.

1. SEIRI

(Arreglar)

2. SEITON (Ordenar)

3. SEISO (Limpiar)

4. SEIKETSU (Estandarizar)

5. SHITSUKE (Disciplina)

Las 5 “s”

del

Kaizen

Filosofía dirigida a conseguir cambios continuos y graduales en forma

sistemática en los procesos, servicios y actividades de un negocio,

eliminando obstáculos que impiden el uso más rápido, seguro, eficaz y

eficiente de los recursos de su empresa.

Constituye el signo de identidad, la firma de la empresa, aquella idea que permanece frente al consumidor, actuando como uno de los principales elementos de venta.

LA IMAGEN CORPORATIVA

1. Nombre de la empresa:

Es la primera impresión.

Debe tener relación con la esencia del negocio.

Debe ser breve, fácil de recordar y creativa para distinguirse de la competencia.

2. El Logo:

Debe ser comprensible y atractivo. Puede ser:

Logotipo (compuesto de palabras)

Isotipo (compuesto de imágenes)

Isologotipo (combina imágenes y palabras)

3. El Eslogan:

Es necesario que sea una promesa sobre los beneficios que ofrece el producto y que los

diferencia de la competencia. Debe dar una impresión de prestigio y credibilidad al negocio

4. Brochure:

Toda la papelería, tarjetas de presentación, etiquetas, carpetas, facturas y hasta la vestimenta

de los empleados debe tener el logo de la empresa.

Permite distinguir visualmente a la empresa de la competencia.

Da una sensación de prestigio.

Le da valor a la marca y permite posicionarse en su mercado.

Aporta credibilidad sobre sus clientes y confianza a sus productos.

Genera interés entre su mercado objetivo.

Aumenta el conocimiento de la empresa entre sus empleados.

Los costos de implementación

son altos (publicidad, papelería, uniformes, estudios de mercado)

Actitud irreverent

e del personal ante los cambios.

Al no cumplir con lo que la

imagen corporativa

promete perderá

credibilidad en sus

consumidores.

La saturación y exceso de publicidad

convierte a la empresa en blanco de

odios y envidias.

Una imagen corporativa no

controlada tiende a

quedar bajo perfil cuando no se hace

acto de presencia

social.

ÉXITO EMPRESARIAL

JUST IN TIME

BENCHMARKING

OUTSOURCINGG

REINGENIERIA

COACHING

KAIZEN

IMAGEN CORPORATIVA