O CUSTO DO PROCESSO DE "JUNIORIZAÇÃO" PARA AS EMPRESAS

Senioridade versus Geração Y : Durante a crise qual dos dois salvará a sua

empresa?

É fato que há tempos se observa em diversas organizações um processo

chamado de “juniorização”, em que cargos importantes foram excessivamente

ocupados por pessoas jovens que traziam a bandeira de que levariam às

empresas mais velocidade e inovação. Esse movimento não esperava o abalo

no cenário financeiro mundial, trazendo períodos de incertezas e de cautela.

Será que agora não seria mais interessante o investimento em lideranças mais

seniores?

De acordo com o sócio CTPartners Brasil, Arthur Vasconcellos, 52, tem sido

comum ouvir de seus clientes que até Set/2008 contrataram profissionais muito

jovens para posições que requereriam mais experiência, pois se pensava que

esse profissional poderia permanecer por mais tempo na organização, mas

justamente o contrário aconteceu: “o tempo máximo de permanência nas

empresas era de apenas quatro anos”, diz ele.

Além disso, de lá pra cá, ele tem observado uma maior atenção das empresas

em contratar profissionais mais velhos. Para cargos de direção, pessoas entre

40 e 45 anos, e para presidência, entre 45 e 55 anos. “A única exigência que

se faz é que o profissional já tenha tido alguma experiência em crises fortes,

como aquelas que tivemos no Brasil ao longo da década de 80”, comenta.

Alguns especialistas acreditam que os EUA só devem voltar a uma situação

normal em 2011, se isso acontecer, muita decisão difícil deverá ser tomada,

por isso a estratégia de ter profissionais seniores em cargos de liderança é a

mais correta.

“Em águas turvas é preciso marinheiros mais experientes”.

Para o gerente de RH da Aliança Navegação e Logística e da Hamburg Süd,

Antonio Marco Gomes, 45, as empresas erraram na contração de jovens

porque tinham paradigmas velhos, ou seja, mesmo com um modelo de

administração mais conservador e hierárquico, elam contrataram jovens, que

em sua maioria odeiam esse modelo administrativo. “Por isso essas pessoas

ficaram tão pouco tempo, porque não encontraram perspectivas de

crescimento rápido”, comenta.

Já na Mirvi do Brasil, empresa que fornece tampas plásticas, a crise de

lideranças não chegou à empresa porque a turbulência econômica passou

longe do seu segmento. De acordo com o supervisor de RH, Luis Reis, 45, a

empresa investe em lideranças jovens, e sabe que as mesmas pecam pela

falta de experiência em lidar com conflitos e gestão de pessoas. Por isso a

organização contratou uma consultoria para fazer o desenvolvimento de

lideranças, mas como é um investimento a longo prazo, o supervisor admite

que a percentagem de líderes muito jovens poderia atrapalhar se a crise

econômica atingisse o seu ramo.

De acordo com o diretor de performance organizacional da Right Management,

Felipe Westin, as empresas de certa maneira privilegiaram mais o moderno

que o eterno. Não olharam para os profissionais que tinham mais maturidade e

experiência. “Existem certas coisas que na verdade não dá para cortar

caminho, é preciso vivenciar, ganhar aprendizagem, mas até o abalo da crise,

a experiência passada até então não ajudava a alavancar o futuro”, explica.

Em minha humilde opinião um líder sem experiência tem mais dificuldade para

tomar uma decisão e traçar um plano de ação. Seu planejamento é mais

primário, pois falta conhecimento do dia-a-dia. Acredito numa mescla dos dois

perfis de liderança: a cautela natural do sênior, aliada à abertura para a

inovação que o jovem tem

O CUSTO DO PROCESSO DE JUNIORIZAÇÃO DAS EMPRESAS - DICAS

Para as organizações que se excederam no recrutamento de líderes jovens, é

interessante que sigam algumas providências para melhorar o rendimento de

suas lideranças diante das crises. Veja dicas:

• Faça um processo de coaching e mentoring, a troca de experiências com

pessoas mais maduras pode ajudar muito;

• Mexa em algumas posições que são mais criticas e eventualmente coloque

pessoas mais experientes em posições-chave;

• A liderança deve ter consciência de como lidar com as mudanças, mas também

como preparar os liderados a navegar e se motivar nessa nova travessia

macroeconômica.