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P2 Cozer - Mintzberg

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  • 1. Sobre o Autor 74 anos Ph.D pela MIT Sloan School of Management Professor na MCGill Iniversity, Quebec, Canad, desde 1968 Escreve sobre estratgia de gerencia e de negcios Possui mais de 140 artigos publicados e treze livros com seunome Quer mudar a maneira como se pratica a gesto Critica algumas das prticas do planejamento estratgico Sua literatura considerada essencial para qualquer um quequeira fazer parte do processo de tomada de decises dentro dasorganizaes Livro MBA? No, obrigado Critica ao MBA tentar fazer dogerenciamento uma gerencia Criou o IMPM International Masters in PractcingManagement Discusso e reflexo com base naexperincia

2. Estrutura do Livro 3. O que estratgia 4. O que estratgia Eficcia operacional no estratgia Melhorias operacionais no trazem lucratividadesustentada. necessria, mais no suficiente Duas maneiras de maior desempenho daempresa: entregar maior valor ou criar customais baixo (atividades) EO significa desempenhar atividades similaresmelhor do que os rivais. Segunda razo para no ser suficiente:Convergncia competitiva 5. O que estratgia Estratgia baseia-se em atividades nicas Conjunto de atividades diferentes para entregarum mix nico de valores Posies estratgicas Posicionamento baseado em variedade JiffyLube International Posicionamento baseado em necessidade Posicionamento baseado em acesso Urbanox Rural 6. O que estratgia Uma posio estratgica sustentvelexige intercmbios Criam a necessidade de escolher e limitaro que a empresa oferece (escolher o queno fazer) Intercmbios ocorrem quando atividadesso incompatveis Significa que mais de uma coisa dependemenos de outra Ex. Continental Airlines 7. Estrategistas 8. Estrategistas Uma descriobsica do trabalho gerencialModelos: Mtodosimportantes pelos quais osgerentes interpretam omundo ao seu redorO gerente 9. O ncleo do contexto Ambiente na qual o trabalho praticadoExemplo: Setor deenfermagem dohospital: Enfermeirachefe 10. Administrando em trs nveis Enxergando o trabalho do gerente Nveis deadministrao 11. Administrando em trs nveis 12. Administrando em trs nveis 13. Administrando em trs nveis 14. Administrando em trs nveis 15. O novo trabalho do Lder: Construirorganizaes de aprendizado Aprendizado adaptvel e gerador Tenso criativa: diferena entre onde queremosestar (viso) e onde estamos 16. Em louvor ao gerenteintermedirio O empreendedor O comunicador O terapeuta O acrobata 17. ORGANIZAO 18. 1. Estruturao dasOrganizaes SEIS PARTES BSICAS DAORGANIZAES 19. 1. Estruturao dasOrganizaes SEIS MECANISMOS BSICOS DECOORDENAO Ajuste mtuo: comunicao informal entre ostrabalhadores no ncleo operacional 20. 1. Estruturao dasOrganizaes Superviso direta: uma pessoa coordenadando ordem s demais. 21. 1. Estruturao dasOrganizaes Padronizao dos processos de trabalho:especificao do processo, procedimentoa ser seguido 22. 1. Estruturao dasOrganizaes Padronizao dos resultados: especificarquais os resultados atingir, no importacomo ser feito. 23. 1. Estruturao dasOrganizaes Padronizao de habilidades: otrabalhador padronizado, treinamento. 24. 1. Estruturao dasOrganizaes Padronizao de normas: trabalhadorescompartilham um conjunto de crenas. 25. 1. Estruturao dasOrganizaes PARMETROS DE DESIGN Descentralizao: Vertical, Horizontal,Seletiva e Paralela.1. Centralizao Vertical e Horizontal2. Descentralizao Horizontal Limitada(seletiva)3. Descentralizao Vertical Limitada (paralela)4. Descentralizao Vertical e Horizontal5. Descentralizao Seletiva Vertical eHorizontal6. Descentralizao Pura 26. 1. Estruturao dasOrganizaes CONFIGURAES 27. 1. Estruturao dasOrganizaes1. Organizao Empreendedora Coordenao: Superviso Direta Parte Principal: pice estratgico Descentralizao: Centralizao Vertical eHorizontal 28. 1. Estruturao dasOrganizaes2. Organizao Mquina Coordenao: Padronizao processo Parte principal: Tecnoestrutura Descentralizao: Horizontal Limitada 29. 1. Estruturao dasOrganizaes3. Organizao Profissional Coordenao: Padronizao de Habilidades Parte Principal: Ncleo Operacional Descentralizao: Horizontal 30. 1. Estruturao dasOrganizaes4. Organizao Diversificada Coordenao: Padronizao de Resultados Parte Principal: Linha Intermediria Descentralizao: Vertical Limitada 31. 1. Estruturao dasOrganizaes5. Organizao Inovadora Coordenao: Ajuste Mtuo Parte Principal: Equipe de Apoio Descentralizao: Selecionada 32. 1. Estruturao dasOrganizaes6. Organizao Missionria Coordenao: Padronizao de Normas Parte Principal: Ideologia Descentralizao 33. 1. Estruturao dasOrganizaes7. Organizao Poltica Coordenao: Nenhum Parte Principal: Nenhum Descentralizao: Vrios 34. 2. ESTRATEGIA EPLANEJAMENTOORGANIZACIONAL Estratgia e Organizao 35. 2. ESTRATEGIA EPLANEJAMENTOORGANIZACIONAL Mudana Estratgica 36. 2. ESTRATEGIA EPLANEJAMENTOORGANIZACIONAL Diversificao por Subproduto Diversificao Relacionada 37. 2. ESTRATEGIA EPLANEJAMENTOORGANIZACIONAL Diversificao Associada Diversificao No-Relacionada Mudana de Centro de Gravidade 38. 3. O DESIGN DE NOVASFORMAS ORGANIZACIONAIS Organizao Virtual. Ex: Dell Organizao em Rede Externa Interna Organizao Desmembrada Organizao Ambidestra. Ex: HP Organizao Frente e Verso Organizao Sentido e Resposta 39. 3. O DESIGN DE NOVASFORMAS ORGANIZACIONAIS Concluso