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DRAGON DREAMINGDESENVOLVIMENTO DE PROJETOS COLABORATIVOS
Profº Silas Serpa, MSc, MBA, PMP, CSM, ITIL, MCP
PALESTRANTE
• Silas Serpa
Profissional com a carreira construída na área de
Tecnologia da Informação, sendo mais de 20 anos
de experiência atuando com gestão de projetos e
portfólio, desenvolvimento de soluções, gestão de
tecnologia e gestão de projetos e infraestrutura,
para empresas de médio e grande porte, dentro e
fora do país, dos segmentos de Varejo, Telecom,
Setor Público, Mercado Financeiro, Transportes
(rodoviário e metroviário) e Prestação de Serviços.
FORMAÇÃO ACADÊMICA / CERTIFICAÇÕES
Graduação• Engenharia Elétrica ( UNESP )
• Administração de Empresas ( UniSanta )
• Ciências Politicas ( UNIMES )
Mestrado• Geofísica Espacial ( INPE )
• Filosofia ( USP )
Doutorando• Sistemas de Gestão (UFF)
Projetos• PMP – Project Management Professional
• CSM – Certified Scrum Master
• ISO 21500:2012
• Dragon Dreaming
• ITIL - InformationTechnology Infrastructure Library
Redes• CISSP - Certified Information Systems Security Professional -(ISC)²
• CCIE - Cisco Certified Internetworking Expert – Routing eSwitching
• CNA - Certified Novell Administrator
• CNE - Certified Novell Engineer
Diversos• MSP - Microsoft Certified Professional
• MCDBA - Microsoft Certified Database Administrator
• MCSD - Microsoft Certified Solutions Developer
SILENCIAR A VOZ INTERIOR
• Escuta Profunda - PINAKARRI
Profº Silas Serpa
PROJETO
• Todo projeto começa com o Sonho de um Indivíduo;
• A maioria dos projetos ficam presos neste Estágio;
• Muitos porque os sonhos não são compartilhados;
• Outros até são compartilhados, mas de uma maneira que não deixa de ser o
Sonho do Sonhador;
• Existe uma grande diferença em fazer um projeto seu com projeto de outra
pessoa;
Profº Silas Serpa
CICLO DOS PROJETOS
1000 sonhados
100 planejados
10 executados
1 sobrevive mais de 3
anos
Por que ?
Ciclo
dos
Projetos
Profº Silas Serpa
PORQUE OS PROJETOS FRACASSAM
• Projetos fracassam porque falta nas pessoas que realizam uma metodologia eficaz
para planeja-los e operacionaliza-los;
• Projetos fracassam porque Pessoas são Pessoas e quando envolvidas por uma
metodologia que as separe em Grupos Distintos a tendência é que caiam em
conflito;
• Quando projetos são Planejados por Pessoas e Executados por outras pessoas,
tendem a criar duas realidades, geram-se 2 grupos que tendem a culpar um ao
outro quando as Coisas começarem a dar errado;
Profº Silas Serpa
5 FASES DA FORMAÇÃO DA EQUIPE
Profº Silas Serpa
• Formação
• Vontade de Trabalhar
• Tempestade
• Diminuição de Entusiasmo
• Normatização
• Encontro da Identidade
• Performance
• Objetivos comuns e Consenso
• Dissolução
• Objetivos comuns e Consenso
TIPOS DE RELAÇÕES
Profº Silas Serpa
• Combativa
• Atitude: LUTA
• Principais características:
• AGRESSÃO, RESISTÊNCIA, DANO
• Competitiva
• Atitude: COMPETIÇÃO
• Principais características:
• RIVALIDADE, MOTIVAÇÕES MISTAS
• Cooperativa
• Atitude:ACORDO
• Principais características:
• AQUIESCÊNCIA, OBEDIÊNCIA
• Colaborativa
• Atitude: PARCERIA
• Principais características:
• INTERAÇÃO SINÉRGICA
O QUE É O PLANEJAMENTO COLABORATIVO ?
Profº Silas Serpa
• É um planejamento feito em grupo,
levando em conta as vivências e opiniões
do Grupo. Para isso, é preciso criar um
verdadeiro ambiente de colaboração, por
exemplo, seja um local de troca de ideias
e de experiências com um objetivo em
comum. A colaboração entre todos os
interessados facilita a resolução de
problemas e ajuda no surgimento de
novas abordagens mais motivadoras.
DRAGON DREAMING
A
M
B
I
E
N
T
E
T E O R I A
P R Á T I C A
I
N
D
I
V
Í
D
U
O
SonharPlanejar
CelebrarRealizar
Profº Silas Serpa
PRINCÍPIOS DO DRAGON DREAMING
• Promover o Crescimento Pessoal
• Fortalecer as Comunidades
• Estar a Serviço da Mãe Terra
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OBJETIVOS DO DRAGON DREAMING
• Realizar Sonhos
• Criar Projetos Sustentáveis
• Promover a mudança da Sociedade do Ganha-Perde para uma Sociedade do
Ganha-Ganha
Profº Silas Serpa
APLICAÇÕES DO DRAGON DREAMING
• Planejamento colaborativo
• Organização de reuniões lúdicas e eficazes
• Engajamento coletivo na realização de projetos
• Fortalecimento da equipe de trabalho (Chamada no DD de Equipe dos Sonhos)
• Aprimoramento de habilidades interpessoais de comunicação
• Fortalecimento de projetos individuais paralelamente ao fortalecimento de
projetos coletivos
Profº Silas Serpa
APLICAÇÕES DO DRAGON DREAMING
• Monitoramento colaborativo de projetos
• Atuação em rede e criação coletiva de conteúdo
• Criação de uma cultura colaborativa, de aprendizagem e melhoria contínua
• Resolução de conflitos e cultura de feedback
• Desenho coletivo de projetos, estratégias e programas pilotos
Profº Silas Serpa
DRAGON DREAMING
Como todos os aspectos de Dragon Dreaming, Gestão e Administração é um processo fractal
(recorrente), incorporando toda a roda. Ela procura responder a uma série de questões importantes,
como por exemplo:
• 1. SONHAR
POR QUE – este trabalho deve ser feito? Como é contribuir para aprofundar o nosso sonho geral?
QUEM – deveria estar envolvido? Quem são os interessados nessas atividades?
• 2. PLANEJAR
O QUE – funciona melhor? Quais recursos espirituais, mentais, físicos ou financeiros são
necessários?
COMO – o trabalho deve ser feito? Quais são os melhores processos para essa parte do projeto?
Profº Silas Serpa
DRAGON DREAMING
• 3. FAZER
QUANDO – o trabalho precisa ser concluído? Quando deve começar?
ONDE – devem os produtos do trabalho ser entregues? Onde o trabalho será melhor executado?
• 4. CELEBRAR
SERÁ QUE ISSO FUNCIONA – as respostas para as perguntas acima consolidam um produto
de qualidade, entregue em quantidade suficiente para fazer a diferença esperada? Isso foi celebrado?
TEM SUCESSO – em seus impactos sobre o meio ambiente, os indivíduos envolvidos e todos os
interessados e participantes? Como isso foi comunicado?
Profº Silas Serpa
IMPLEMENTAR O PLANEJAMENTO COLABORATIVO
1. Estimule a troca de experiências e confiança
2. Desapegue de ideias que não deram certo
3. Teste
4. Simplifique
5. Vá com calma
6. Envolva os participantes
7. Personalize
Profº Silas Serpa
CONCLUSÃO
Desafio dos projetos
• Comunicação com os diferentes stakeholders e patrocinadores;
• Solução : Dashboard.
• Mal-entendidos;
• Solução : Fóruns de Discussão, com foco no conteúdo.
• Comunicação associada à formação da equipe;
• Solução : Fóruns de Discussão Específicos.
• Gerenciamento das preferências pessoais da equipe;
• Solução : Padronização alinhada com a equipe.
Profº Silas Serpa
Profº Silas Serpa, MSc, MBA, PMP, CSM, ITIL, MCPProjetos, Treinamentos e Palestras
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