Marilene de Lucca Siqueira

Recomeçar...hoje é um bom diapara começar novos desafios.Onde você quer chegar?

Se pensarmos pequeno,coisas pequenas teremos.Já se desejarmos fortemente o melhor e principalmente lutarmos pelo melhor, o melhor vai se instalar em nossa vida.

Porque sou do tamanho daquilo que vejo, e não do tamanho da minha altura.

Carlos Drummond de Andrade

“Nós mulheres devemos organizar a Fraternidade Feminina dentro da Loja

Maçônica, sempre apoiadas e em consonância com o Venerável e os

membros do Quadro, passando a dar suporte e motivação ao trabalho das causas sociais, como APJ, Maçonaria Contra as Drogas, assistência social e

beneficência.”Site do GOB

Nosso trabalho é efetivo e agrega valor?

Quais são as nossas competências?

Em que acreditamos?

Quais são nossas forças e fraquezas?

Que valores sustentam nossos objetivos?

Porque existimos? Qual nossa razão de ser?

A Missão refere-se ao PRESENTE

A Visão refere-se ao FUTURO

“Nós não somos do tamanho dos nossos sonhos. Somos do tamanho

das nossas realizações” Ozires Silva

É sinônimo de Finalidade, de Propósito, Razão de Ser.

Responde a pergunta: “para que a Fraternidade existe?”

É a resposta à pergunta do que as pessoas fazem. É a declaração dos benefícios que a Fraternidade

intenciona proporcionar para os envolvidos.Fortalecer a família maçônica Acácia de Acesita e a integração

das fraternistas, promovendo ações de desenvolvimento humano, trabalho filantrópico e de participação comunitária,

comprometendo-se com a justiça social, a fraternidade e a cidadania.

FFCSAA

É a imagem do futuro possível e desejável para a Fraternidade, que inspira e move a gestão e membros.

É a “estrela guia” das decisões da Fraternidade.

Refere-se ao FUTURO.“Ser referência regional pelo trabalho realizado e pela

participação efetiva de seus membros.”

FFCSAA

ESTATUTO DA FRATERNIDADE FEMININA

LEI 0081-05

CADASTRO DE FRATERNIDADES

CADASTRO DE ASSOCIADAS

Capítulo IDa denominação, duração e sede, do foro, dos princípios e objetivosCapítulo I IDa estrutura e organizaçãoCapítulo I I IDas associadas: admissão, direitos, deveres, punições, exclusão, demissão e responsabil idadeCapítulo IVDos aspectos financeiros e da prestação de contas

Capítulo VDo PatrimônioCapítulo VIDos órgãos deliberativos e administrativosCapítulo VIIDas condições para a destituição da administração, alteração do Estatuto, dissolução da Fraternidade e alteração de sua qualif icação.Capítulo VIIIDas disposições gerais e transitórias

ADITA E ALTERA A REDAÇÃO DA LEI

Nº. 030/1996, DE 09 DE OUTUBRO DE 1996

E DÁ OUTRAS PROVIDÊNCIAS

Cadastro da Fraternidade Feminina

FRATERNIDADE FEMININA:

Endereço:

Loja:Nº:

Cidade: Estado:CEP: Cx. Postal:

Telefone:

E-mail:

Nº Registro Cartório:

C.N.P.J.:

Diretoria Atual:______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Cadastro da Associada da Fraternidade Feminina

FRATERNIDADE FEMININA:

Loja: Cidade: UF:

Associada:

Dados Pessoais:

Data de nascimento: ___/___/___ Est. Civil:

Endereço:

Bairro: CEP:

Cidade: Estado:

Objetivo é o que a equipe quer realizar. É um resultado concreto que se quer alcançar. Estabelecer objetivos comuns, projetos motivantes e coletivos para o grupo•Definir - Escrever – Agir - RegistrarObjetivo 2: Desenvolver atividades de caráter social, cultural, bem como cívicas e f i lantrópicas.

Meta é o que a equipe está disposta (e precisa) fazer para chegar até seu objetivo. São valores definidos dos objetivos a serem alcançados ao longo do tempo.São quantif icáveis em valor e tempo/prazo e precisam ser controladas por meio de indicadores.

Promover 01 campanha mensal de doação entre as fraternistas em prol de instituições até julho/2011.Implementar 10 ações de Fi lantropia até julho/2011.

FFCSAA

- Pode dizer-me que caminho devo tomar?- Isto depende do lugar para onde você quer ir. (Respondeu com muito propósito o gato)- Não tenho destino certo.- Neste caso, qualquer caminho serve.

(“Alice no País da Maravilhas” - Lewis Carrol)

Processo de planejamento: encontrar respostas para as seguintes perguntas:

➥ ONDE ESTAMOS?➥ COMO ESTAMOS INDO?➥ ONDE QUEREMOS IR?➥ COMO VAMOS CHEGAR LÁ?

“Trabalho de preparação para qualquer empreendimento, segundo roteiro e métodos determinados”. (Aurélio)

Favorece a focalização e flexibil idade Estimula a cooperação Facil i ta a verif icação e o controle dos

resultados Permite gerenciamento do tempo Visa a racionalidade no processo de tomada

de decisão Permite a visão sistêmica (todo)

Missão

Visão

Objetivos e Metas

Definir a Planejar o Preparar a Incentivar a Liderar a Equipe Trabalho Equipe Equipe Equipe

Resultados

Fraternidade como missionária

Fraternidade como visionária

Fraternidade com ação proativa

Fraternidade como condutor de equipes

O que somos

O que queremos ser

Aonde queremos chegar

Com quem vamos contar

“ QUE EU ME TORNE EM TODOS OS MOMENTOS, AGORA E

SEMPRE,UM PROTETOR PARA OS DESPROTEGIDOS.

UM GUIA PARA OS QUE PERDERAM O RUMO,

UM NAVIO PARA OS QUE TÊM OCEANOS A CRUZAR,

UMA PONTE PARA OS QUE TÊM RIOS A ATRAVESSAR,

UM SANTUÁRIO PARA OS QUE ESTÃO EM PERIGO,

UMA LÂMPADA PARA OS QUE NÃO TÊM LUZ,

UM REFÚGIO PARA OS QUE NÃO TÊM ABRIGO E

UM SERVIDOR PARA OS NECESSITADOS”.

(DALAI LAMA)

Gestão de Pessoas e de Competências Profª. Patricia Satírio

“O líder precisa fazer com que as pessoas se agreguem e sigam na mesma direção”.

( WATERMAN apud CORRADO, 1994).

Características Básicas. Integridade; Convicção ; Dinamismo; Autocontrole; Saber reconhecer, comunicar e ser ético; Prezar pelo processo par t icipativo.

O exemplo não O exemplo não é a maneira é a maneira principalprincipalde influenciar de influenciar os outros.os outros.É a ÚNICA É a ÚNICA maneira maneira possível.possível.

Albert Schweitzer.Albert Schweitzer.

Planejamento estratégico

Desdobramentos de diretrizes

Metas – planos de ação

Definição de responsabil idades

Gestão financeira

Acompanhamento e ritual de gestão

5 Mandamentos para Reuniões proveitosas

Tempo é tudo. Comece e termine no horário;

Foco – Ação e Planos de Ação;

Elogie em público – crit ique em particular;

Democracia – não monopil ise sua opinião;

Organize e distribua a pauta antes da reunião.

Filantropia

Entidades socias, creches,

APJ, Filhas de Jó,

DemoMolays

Capacitação da equipeAinda temos muito a conquistar…

Relacionamento com as entidades

Envolvimento com a famíl ia

Relacionamento com os diversos públicos

Aproveitamento dos ativos da FRAFEM

Relacionamento participativo na comunidade

“Para os seres humanos não existe VIVÊNCIA, existe apenas CONVIVÊNCIA. Nós somos humanos com outros humanos. A nossa

humanidade é compartilhada. Ser humano é ser junto.” Mario Sérgio Cortela

Equipes comprometidas

Desenvolvimento de competências

Clima saudável

Relacionamentos

Equipe estruturadas / sucessão

Atividades bem definidas

Acompanhamento e feedback

CAPACIDADE DE

TRANSFORMAR

CONHECIMENTOS ,

HABILIDADES E ATITUDES

EM RESULTADOS

“Ultrapassa-te a ti mesmo a cada dia, a cada instante ...Não por vaidade,

mas para corresponderes à obrigação sagrada de contribuir sempre mais e

sempre melhor, para a construção do Mundo...”

Dom Hélder Câmara, em 1987