PMBOK 5a edi§£o Principais Mudan§as

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Principais mudanças entre a 4a e a 5a edição do Guia PMBOK do PMI.

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  • 1. Principais Mudanas no PMBOK 5 edio Cludio Quartaroli, Msc, PMP http://quartaroli.wordpress.com http://www.linkedin.com/in/quartaroli @quartaroli claudioquartaroli@hotmail.com
  • 2. Pg.: 2 O Guia PMBOK um padro reconhecido para a profisso de gerenciamento de projetos descrevendo normas, mtodos, processos e prticas estabelecidas. Contm o conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos que amplamente reconhecido como boa prtica e aplicvel maioria dos projetos na maioria das vezes. No uma metodologia! Visa tambm fornecer e promover um vocabulrio comum dentro da profisso. PMBOK 5 edio
  • 3. Pg.: 3 O Project Management Institute (PMI) publicou no incio deste ano o PMBOK Guide 5th Edition, a mais nova edio de lanamento do famoso e conhecido Guia de Conhecimento de Gerenciamento de Projetos do mundo. A nova edio pode ser baixada pelos filiados no site do PMI. / 15 PMBOK 5 edio
  • 4. Pg.: 4 1 nova rea de conhecimento 7 novos processos 2 processos foram removidos 9 processos tiveram seus nomes alterados 11 novos processos definidos / 15 Resumo das Mudanas PMBOK 5 edio
  • 5. Pg.: 5 Maior quantidade de pginas. Passou de 459 (4 Edio) para 589 pginas (+28%); Um maior nmero de processos em relao s edies anteriores -agora um total de 47; 12% a mais do que a edio anterior. Houve um aumento considervel em relao 4 edio que contava com 42 processos. Na 2 edio tnhamos 39 e na 3 44; / 15 Mudanas 5 edio
  • 6. Pg.: 6 No houve alteraes em relao aos grupos de processos, apenas o quantitativo de processos em cada grupo foi mudado: Iniciao (02), Planejamento (24), Execuo (08), Monitoramento e Controle (11) e Encerramento (02); Passou de 9 para 10 reas de conhecimento; / 15 Mudanas 5 edio
  • 7. Pg.: 7 A mudana mais impactante foi a criao da 10 rea de conhecimento: o Gerenciamento de Partes Interessadas com 4 (quatro) processos: Identificar as partes interessadas, Planejar o gerenciamento das partes interessadas, Gerenciar o envolvimento das partes interessadas e Controlar o envolvimento das partes interessadas. Dois destes processos so novos e os outros dois foram remanejados da rea de Gerenciamento das comunicaes do projeto; / 15 Mudanas 5 edio
  • 8. Pg.: 8 Foram inseridos cinco processos novos: Planejar o Gerenciamento do Escopo; Planejar o Gerenciamento do Tempo; Planejar o Gerenciamento do Custo; Planejar o Gerenciamento das Partes Interessadas e Controlar o Envolvimento das Partes Interessadas. / 15 Mudanas 5 edio
  • 9. Pg.: 9 11 (onze) processos da 4 edio tiveram seus nomes alterados a fim de ficarem mais alinhados aos conceitos dos grupos de processos a que pertencem e a seus objetivos. Alinhamento com diversos padres; Garantia de terminologia consistente; Melhor estruturao dos processos de planejamento. / 15 Mudanas 5 edio
  • 10. Pg.: 10 2 (dois) processos da 4 edio foram remanejados de rea de conhecimento. Os processos Identificar as Partes Interessadas e Gerenciar Expectativas das Partes Interessadas deixaram de fazer parte rea de Gerenciamento das Comunicaes passaram a nova rea de Gerenciamento das Partes Interessadas; Alinhamento com diversos padres; Garantia de terminologia consistente; Melhor estruturao dos processos de planejamento. / 15 Mudanas 5 edio
  • 11. Pg.: 11 / 15 Mudana na Estrutura do PMBOK 5 edio O padro ISO 21500 foi incorporado como apndice da 5 edio ISO 21500 no Slideshare: http://www.slideshare.net/fdecicco/a-nova-nbr-iso-21500-sobre-gesto-de-projetos
  • 12. Pg.: 12 / 15 Mudana na Estrutura do PMBOK 5 edio Nos ltimos anos diferentes normas internacionais e nacionais para gerenciamento de projetos tm surgido. Alm disso, a falta de um vocabulrio comum e de processos que possam ser referenciados pela comunidade mundial de gerenciamento de projetos resultou em diferentes definies e interpretaes de tpicos em gerenciamento de projetos. Para enderear esses problemas a ISSO criou um padro para facilitar a transferncia de conhecimento e a harmonizao de princpios, vocabulrios e processos existentes nos padres atuais e futuros.
  • 13. Pg.: 13 / 15 PMBOK 5 edio
  • 14. Pg.: 14 4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto 4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto 4.3 5a edio Dirigir e Gerenciar a Execuo 4a edio -Orientar e gerenciar a execuo do projeto. 4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto 4.5 Realizar o controle integrado de mudanas 4.6 Encerrar o projeto ou a fase / 34 Cap 4 Gerenciamento de Integrao
  • 15. Pg.: 15 5.1 Planejar o Gerenciamento do Escopo (novo na 5a edio) 5.2 Coletar requisitos 5.3 Definir o escopo 5.4 Criar a EAP 5.5 5a edio Validar Escopo 4a edio - Verificar o escopo 5.6 Controlar o escopo / 34 Cap 5 Gerenciamento do Escopo
  • 16. Pg.: 16 6.1 Planejar o Gerenciamento do Tempo (novo na 5a edio) 6.1 Definir atividades 6.2 5a edio Definir Sequncia de Atividades 4a edio - Sequenciar atividades 6.3 Estimar recursos das atividades 6.4 Estimar duraes das atividades 6.5 Desenvolver o cronograma 6.6 Controlar cronograma / 34 / 34 Cap 6 Gerenciamento do Tempo
  • 17. Pg.: 17 7.1 Planejar o Gerenciamento de Custos (novo na 5a edio) 7.2 Estimar custos 7.3 Determinar o oramento 7.4 Controlar custos / 34 Cap 7 Gerenciamento do Custo
  • 18. Pg.: 18 8.1 5a edio Planejar o Gerenciamento da Qualidade Planejar a qualidade 8.2 Realizar a garantia da qualidade 8.3 5a ediao Controlar Qualidade Realizar o controle da qualidade / 34 Cap 8 Gerenciamento da Qualidade
  • 19. Pg.: 19 9.1 5a edio Planejar Gerenciamento de Recursos Humanos do Projeto Desenvolver o plano de recursos humanos 9.2 5a edio Mobilizar Equipe do Projeto Contratar ou Mobilizar a equipe do projeto 9.3 Desenvolver a equipe do projeto 9.4 5a edio Gerir a Equipe do Projeto Gerenciar a equipe do projeto / 34 Cap 9 Gerenciamento de Recursos Humanos
  • 20. Pg.: 20 10.1 5a edio Planejar Comunicao 10.3 5a edio Distribuir Informao Distribuir informaes 10.4 Gerenciar as expectativas das partes interessadas 10.5 Relatar desempenho / 34 Cap 10 Gerenciamento da Comunicao 2 processos foram removidos desta rea de conhecimento na mudana da 4 para 5 edio, so eles: - Distribuir a Informao e Reportar o Desempenho.
  • 21. Pg.: 21 11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos 11.2 Identificar riscos 11.3 Realizar anlise qualitativa dos riscos 11.4 Realizar anlise quantitativa dos riscos 11.5 Planejar respostas aos riscos 11.6 Monitorar e controlar riscos / 34 Cap 11 Gerenciamento de Riscos
  • 22. Pg.: 22 12.1 5a edio Planejar o Gerenciamento das Aquisies Planejar aquisies 12.2 Conduzir aquisies 12.3 Administrar aquisies 12.4 Encerrar aquisies / 34 Cap 12 Gerenciamento de Aquisies
  • 23. Pg.: 23 13.1 Identificar Stakeholders (novo na 5a edio) 13.2 Planejar Gerenciamento dos