Principais Mudanças no PMBOK 5ª edição

Cláudio Quartaroli, Msc, PMP

http://quartaroli.wordpress.com

http://www.linkedin.com/in/quartaroli

@quartaroli

claudioquartaroli@hotmail.com

Pág.: 2

• O Guia PMBOK® é um padrão reconhecido para a profissão de gerenciamento de projetos descrevendo normas, métodos, processos e práticas estabelecidas. Contém o conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos que é amplamente reconhecido como boa prática e aplicável à maioria dos projetos na maioria das vezes. Não é uma metodologia! Visa também fornecer e promover um vocabulário comum dentro da profissão.

PMBOK – 5ª edição

Pág.: 3

• O Project Management Institute (PMI) publicou no início deste ano o PMBOK Guide 5th Edition , a mais nova edição de lançamento do famoso e conhecido Guia de Conhecimento de Gerenciamento de Projetos do mundo. A nova edição pode ser baixada pelos filiados no site do PMI.

/ 15

PMBOK – 5ª edição

Pág.: 4

• 1 nova área de conhecimento• 7 novos processos• 2 processos foram removidos• 9 processos tiveram seus nomes alterados• 11 novos processos definidos

/ 15 Resumo das Mudanças –PMBOK – 5ª edição

Pág.: 5

• Maior quantidade de páginas. Passou de 459 (4ª Edição) para 589 páginas (+28%);

• Um maior número de processos em relação às edições anteriores -agora um total de 47; 12% a mais do que a edição anterior. Houve um aumento considerável em relação à 4ª edição que contava com 42 processos. Na 2ª edição tínhamos 39 e na 3ª 44;

/ 15

Mudanças 5ª edição

Pág.: 6

• Não houve alterações em relação aos grupos de processos, apenas o quantitativo de processos em cada grupo foi mudado: Iniciação (02), Planejamento (24), Execução (08), Monitoramento e Controle (11) e Encerramento (02);

• Passou de 9 para 10 áreas de conhecimento;

/ 15

Mudanças 5ª edição

Pág.: 7

• A mudança mais impactante foi a criação da 10ª área de conhecimento: o “Gerenciamento de Partes Interessadas ” com 4 (quatro) processos: “Identificar as partes interessadas”, “Planejar o gerenciamento das partes interessadas”, “Gerenciar o envolvimento das partes interessadas” e “Controlar o envolvimento das partes interessadas”. Dois destes processos são novos e os outros dois foram remanejados da área de Gerenciamento das comunicações do projeto;

/ 15

Mudanças 5ª edição

Pág.: 8

• Foram inseridos cinco processos “novos”:– Planejar o Gerenciamento do Escopo;– Planejar o Gerenciamento do Tempo;– Planejar o Gerenciamento do Custo;– Planejar o Gerenciamento das Partes Interessadas e– Controlar o Envolvimento das Partes Interessadas.

/ 15

Mudanças 5ª edição

Pág.: 9

• 11 (onze) processos da 4ª edição tiveram seus nomes alterados a fim de ficarem mais alinhados aos conceitos dos grupos de processos a que pertencem e a seus objetivos.

• Alinhamento com diversos padrões;• Garantia de terminologia consistente;• Melhor estruturação dos processos de

planejamento.

/ 15

Mudanças 5ª edição

Pág.: 10

• 2 (dois) processos da 4ª edição foram remanejados de área de conhecimento. Os processos “Identificar as Partes Interessadas” e “Gerenciar Expectativas das Partes Interessadas” deixaram de fazer parte área de Gerenciamento das Comunicações passaram a nova área de Gerenciamento das Partes Interessadas;

• Alinhamento com diversos padrões;• Garantia de terminologia consistente;• Melhor estruturação dos processos de

planejamento.

/ 15

Mudanças 5ª edição

Pág.: 11

/ 15 Mudança na Estrutura do PMBOK 5ª edição

O padrão ISO 21500 foi incorporado como apêndice da 5ª edição

ISO 21500 no Slideshare :http://www.slideshare.net/fdecicco/a-nova-nbr-iso-21500-sobre-gesto-de-projetos

Pág.: 12

/ 15 Mudança na Estrutura do PMBOK 5ª edição

Nos últimos anos diferentes normas internacionais e nacionais para

gerenciamento de projetos têm surgido. Além disso, a falta de um

vocabulário comum e de processos que possam ser referenciados pela

comunidade mundial de gerenciamento de projetos resultou em

diferentes definições e interpretações de tópicos em gerenciamento de

projetos. Para endereçar esses problemas a ISSO criou um padrão para

facilitar a transferência de conhecimento e a harmonização de

princípios, vocabulários e processos existentes nos padrões atuais e

futuros.

Pág.: 13

/ 15

PMBOK 5ª edição

Pág.: 14

4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto

4.2Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto

4.35a edição – Dirigir e Gerenciar a Execução4a edição -Orientar e gerenciar a execução do projeto.

4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto

4.5 Realizar o controle integrado de mudanças

4.6 Encerrar o projeto ou a fase

/ 34 Cap 4 – Gerenciamento de Integração

Pág.: 15

5.1Planejar o Gerenciamento do Escopo (novo na5a edição)

5.2 Coletar requisitos

5.3 Definir o escopo

5.4 Criar a EAP

5.55a edição – Validar Escopo4a edição - Verificar o escopo

5.6 Controlar o escopo

/ 34

Cap 5 – Gerenciamento do Escopo

Pág.: 16

6.1Planejar o Gerenciamento do Tempo (novo na 5a edição)

6.1 Definir atividades

6.25a edição – Definir Sequência de Atividades4a edição - Sequenciar atividades

6.3 Estimar recursos das atividades

6.4 Estimar durações das atividades

6.5 Desenvolver o cronograma

6.6 Controlar cronograma

/ 34/ 34 Cap 6 – Gerenciamento do

Tempo

Pág.: 17

7.1Planejar o Gerenciamento de Custos (novo na5a edição)

7.2 Estimar custos

7.3 Determinar o orçamento

7.4 Controlar custos

/ 34 Cap 7 – Gerenciamento do Custo

Pág.: 18

8.15a edição – Planejar o Gerenciamento da QualidadePlanejar a qualidade

8.2 Realizar a garantia da qualidade

8.35a ediação – Controlar QualidadeRealizar o controle da qualidade

/ 34 Cap 8 – Gerenciamento da Qualidade

Pág.: 19

9.15a edição – Planejar Gerenciamento de Recursos Humanos do ProjetoDesenvolver o plano de recursos humanos

9.25a edição – Mobilizar Equipe do ProjetoContratar ou Mobilizar a equipe do projeto

9.3 Desenvolver a equipe do projeto

9.45a edição – Gerir a Equipe do ProjetoGerenciar a equipe do projeto

/ 34 Cap 9 – Gerenciamento de Recursos Humanos

Pág.: 20

10.1 5a edição – Planejar Comunicação

10.35a edição – Distribuir InformaçãoDistribuir informações

10.4Gerenciar as expectativas das partesinteressadas

10.5 Relatar desempenho

/ 34 Cap 10 – Gerenciamento da Comunicação

• 2 processos foram removidos desta área de conhecimento na mudança da 4ª para 5ª edição, são eles: - Distribuir a Informação e Reportar o Desempenho.

Pág.: 21

11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos

11.2 Identificar riscos

11.3 Realizar análise qualitativa dos riscos

11.4 Realizar análise quantitativa dos riscos

11.5 Planejar respostas aos riscos

11.6 Monitorar e controlar riscos

/ 34

Cap 11 – Gerenciamento de Riscos

Pág.: 22

12.15a edição Planejar o Gerenciamentodas AquisiçõesPlanejar aquisições

12.2 Conduzir aquisições

12.3 Administrar aquisições

12.4 Encerrar aquisições

/ 34

Cap 12 – Gerenciamento de Aquisições

Pág.: 23

13.1Identificar Stakeholders (novo na 5a edição)

13.2Planejar Gerenciamento dos Stakeholders (novo na 5a edição)

13.3Gerenciar Engajamento dos Stakeholders (novo na 5a edição)

13.4Controlar Engajamento dos Stakeholders (novo na 5a edição)

/ 34

Cap 13 – Gerenciamento das Partes Interessadas do Projeto