Projeto Aplicado

Desafiar!MVP

MVP

Conceito

O que é um MVP?

“O MVP é aquela versão do produto que permite uma volta completa do ciclo construir-medir-aprender, com o mínimo de esforço e o menor tempo de desenvolvimento.” (RIES, 2011, p. 58)

O que é um MVP?

• Produto: conjunto de requisitos e serviços, com valor agregado de produção, que poder ser oferecido a um mercado para satisfazer seu desejo ou necessidade. (MARX, 2014) (KOTLER, 2006)

O que é um MVP?

• Viabilidade: Viabilidade é a qualidade daquilo que é viável (HOLLANDA, 2000), ou seja, exequível, realizável. Em outras palavras, viabilidade é a qualidade que me permite verificar se determinado empreendimento pode ser feito

O que é um MVP?

• Cliente: público para o qual entregaremos o resultado do nosso projeto ou será impactado por ele (KOTLER, 2006)

O que é um MVP?

Idea•Conceber o produto•Tempestade de ideias sobre o que será este produto,

sem restrições•Delinear o produto•Tangibilizar o produto, dentro de parâmetros que

permitam sua realização

Viabilidade•Restringir•Apontar todas os riscos e possíveis impedimentos

•Viabilizar•Com foco no que é essencial para o cliente e dadas

as restrinções, listar as características mínimas que podem ser desenvolvidas

Medir•O que medir•Planejar pontos que devem ser estudados na

primeira versão e como medí-los•Engajar•Planejar e elaborar um bom mecanísmo para engajar

seu público a usar e medir

Desenvolver•Planejar•Planejar como será desenvolvido, quem fará o que e

dividir as tarefas•Acompanhar•Utilizando uma técnica ou ferramenta, acompanhar a

execução

Ciclo MVP

• O Que fazer?• Quais as etapas?• Quem faz o quê?• Como controlamos?• Estamos no prazo e

orçamento?

• Estou cumprindo o objetivo?• Tem algum defeito?

• Tenho tempo?• Tenho dinheiro?• Tenho conhecimento?• É ilegal ou contra nossa

ética?

• Observar mercado e oportunidades• Casar com necessidades dos clientes

Concepção Viabilidade

ExecuçãoAjustes e Correções

CONCEPÇÃOTirando o coelho da cartola

Concepção

• Observar mercado e oportunidades– O que estas pessoas precisam ou

querem?– Existem alguma inovação em produtos

existentes que possamos aproveitar?– O poder público está falhando em algo

que podemos ajudar?

Concepção

• Casar com necessidades dos clientes– O que vamos fazer é bom para nosso

público em quê?– Eles terão as necessidades mapeadas

atendidas?– Eles se interessarão?– Eles conseguirão utilizar ou usufruir?

Concepção

• Está dentro das diretrizes do PA?– Atende à uma comunidade?– Encaixa-se em um dos eixos temáticos?• Sustentabilidade• Étnico racial• Inclusão social• Desenvolvimento local

– Fere algum valor ou diretriz da Una?

VIABILIDADEContando os trocados...

Viabilidade

• Tenho Tempo?– Lembre-se que precisamos terminar tudo

até a apresentação final, dia 31 de novembro de 2015

– Teremos tempo para fazer, independente das aulas?

– Se dependemos de pessoas de fora do grupo, estas terão tempo para nos atender?

Viabilidade

• Tenho Dinheiro?– Quanto custa o que farei?• Sei o valor dos materiais?• Sei o valor dos serviços a contratar?• Sei o valor de eventuais impostos, taxas e

valores indiretos?– Temos recursos financeiros para arcar

com estas despesas?

Viabilidade

• Tenho Conhecimento?– Possuo todas as habilidades necessárias

para fazer o produto?• Técnicas• Materiais (onde conseguir)• Onde buscar informações

– Podemos contratar quem tenha conhecimento para suprir nossas deficiências?

Viabilidade

• É ilegal ou contra nossa ética?– Existe alguma Lei que regula o produto ou

mercado que estamos atuando?– É contra nossa ética ou moral?– Fere algum valor da comunidade?– Fere algum valor da instituição?– Causa problemas ambientais?

EXECUÇÃOMãos à obra...

Execução

• O Que fazer?– Sei exatamente o que vou fazer?– Está bem documentado e acertado entre

o grupo?

Execução

• Quais as etapas?– Consegui separar a entrega do trabalho

em grupos de atividades?– Estas etapas estão claras?

Execução

• Quem faz o quê?– Cada qual tem seu papel definido?– Estes papéis estão claros?– Cada qual sabe como fazer suas tarefas

para entregar as etapas?

Execução

• Como controlamos?– Tem alguém responsável pela condução

dos trabalhos?– Como vamos acompanhar o que será

feito?– Sabemos quais os riscos envolvidos e

como eliminá-los ou reduzir seus efeitos?

Execução

• Estamos no prazo e orçamento?– As tarefas estão sendo feitas no prazo

combinado?– Se não estão, o que faremos para

atingirmos os resultados?– Como estão os gastos?– Precisamos levantar mais recursos ou

cortar custos?

AJUSTES E CORREÇÕESAjustando o tempero...

Ajustes e Correções

• Estou cumprindo o objetivo?– Análise objetiva sobre o que está sendo

feito.– Se houver algum ponto de dissonância, os

mesmos devem ser registrados para repensar o produto

Ajustes e Correções

• Tem algum defeito?– Estou conseguindo executar dentro do

planejado, com os resultados esperados?– Precisamos corrigir a “receita” para retirar

defeitos ou coisas indesejadas do produto?

Alexandre “Montanha” de Oliveira