Scrum: do teórico e filosófico para os desafios reais e avançados na implementação

NOSSO TEMA DE HOJE:

NOSSO TEMA DE HOJE: NOSSO TEMA DE HOJEE AGENDA

Scrum: Do teórico e filosófico para a “selva” corporativaDescrição: O framework Scrum comprovadamente ajuda a entregar

melhores resultados em projetos, mas para colocá-lo em prática devemos entender o cenário corporativo para mapear resistências, criar engajamento, verificar quais técnicas utilizaremos no processo de transição, como migrar os papeis/áreas atuais para os papeis do Scrum e mesmo entender como combinar modelos, gerando uma abordagem híbrida.

AGENDA• Planejando a transição• Durante a transição• Relação Cliente x Fornecedor• Combinando Scrum com outros métodos da

empresa• Pequenos passos, grandes resultados• Combinando Modelos

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NOSSO TEMA DE HOJE: Scrum: Do Teórico e Filosófico Para os Desafios Reais e Avançados na Implantação

Framework Scrum

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E DEPOIS ?Scrum: Do Teórico e Filosófico

Para os Desafios Reais e Avançados na Implantação

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A meta: Adotar o mindset ágil, revisando processos, ferramentas e pessoas

Scrum: Do Teórico e Filosófico Para os Desafios Reais e Avançados na Implantação

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Planejando a transição – Comitê de Transição Ágil

Traduzido e Adaptado de Mike Cohn – Succeding With Agile


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Planejando a transição – Elaborando um plano de transição


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Planejando a transição – Criando Sprints e usando Scrum para a transiçãoItem Ação Sprint

Identificar os projetos em andamento Implantação Reunião Diária 1Analisar em quais projetos implementar a reunião diária imediatamente Implantação Reunião Diária 1

Analisar os projetos onde possa existir uma possível resistência à implementação da reunião diária

Implantação Reunião Diária 1

Disseminar a prática da reunião diária nos projetos sem resistência à implementação Implantação Reunião Diária 1

Acompanhar as reuniões diárias e fornecer coaching após a reunião Implantação Reunião Diária 1Entender as causas de resistência à implantação da reunião diária Implantação Reunião Diária 2

Convidar membros resistentes para participarem das reuniões diárias de outros projetos para entendimento da dinâmica e benefícios


Identificar projetos cuja resistência começou a ser vencida e incentivar a implementação das reuniões diárias


Reunião com equipe do projeto piloto para definição da duração das Sprints Determinar timebox 3

Acompanhamento da execução da primeira Sprint do Projeto Piloto Determinar timebox 3Identificar fornecedor para treinamento de TDD Treinamento TDD 4Identificar fornecedor para treinamento de EXIN ASF Treinamento Scrum 5


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Planejando a transição – Papéis da transição

O Time(Membros do

CAT)Scrum Master(Agile Coach)

Product Owner(Sponsor da transição)


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Planejando a transição – Definição de papéis

Analistas de Negócios?Analistas de Requisitos?Gerentes de Produtos?Gerentes Funcionais?Expert Users?Key Users?

Líder Técnico?Membro Mais Experiente?Líder Nato?Gerente de Projeto?Agile Coach?

Equipe auto organizada?Equipe experiente?Equipe motivada?Cultura “puxada” ou “empurrada”?Utiliza ferramentas de garantia de qualidade?Segregação de áreas (QA, Infra)?


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Durante a transição – Migrando do sistema “empurrado” para o sistema “puxado”


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Durante a transição – Revisão dos métodos de trabalho


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Durante a transição – A complexidade do ser humano e resistências

Traduzido e Adaptado de Mike Cohn – Succeding With Agile

Sei que você não conhece Scrum, mas

conhece muito do processo. Consegue me

dar algumas dicas e orientações com toda a

sua experiência?

Obrigado pela sua contribuição, afinal

de contas este projeto tem apoio do CIO e CEO da

empresa.

A metodologia atual dá

resultado? Não? Sabia que a

empresa XPTO é um case de sucesso em

métodos ágeis?

O que você está achando das

entregas parciais que fizemos até

aqui?

EgoCrachaza

da

Resultados

Coaching


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Durante a transição – Disseminando conhecimento


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Relação Cliente x Fornecedor – Cenários que requerem atenção


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Relação Cliente x Fornecedor – Cenário ideal


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Relação Cliente x Fornecedor – Contratos


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Combinando Scrum com outros métodos da empesa - ITIL


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Combinando Scrum com outros métodos da empesa - CMMINível Objetivo Práticas Scrum

2 – Gerenciado Gerenciamento básico de projetos

- Criação e gerenciamento do Product Backlog- Definir plano de release/versão de entrega- Definir duração das Sprints- Estabelecer métricas que serão consideradas (velocidade em pontos, velocidade em horas, defeitos, testes bem-sucedidos)- Definição dos testes automatizados

3 - Definido Padronização do processo

- Definição formal dos papeis e cerimônias do Scrum- Definição formal do processo de gestão de risco através das cerimônias do Scrum

4 – Quantitativamente Gerenciado

Gerenciar quantitativamente

- Utilizar e formalizar métricas como velocidade, defeitos, testes bem-sucedidos para análise de variações e tendências, e tomadas de decisões para ações preventivas ou corretivas

5 - Otimizado Melhoria Contínua - Utilizar as reuniões de retrospectiva das Sprints para identificar, documentar e traçar plano de ação para implementar itens de melhoria.- Ciclo PDCA (Plan-Do-Check-Act)


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Pequenos passos, grandes resultados


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Agile Scrum Master no Gerenciamento Avançado de ProjetosDias 23 e 24 de Junho de 2016 com Vitor Massari em São Paulo

Mindset ÁgilFilosofia Ágil

Passos de Transição para ScrumComitês de Transição

Projeto PilotoRecrutamento de Agile Coaching

Gerenciando ExpectativasRecrutando pessoas certas para os papéis certos

http://www.eventick.com.br/agile-scrum-master-avancado2


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Desafios do Scrum MasterResistências: Quais são e como enfrentá-las

Usando soft-skills: Escuta ativa, inteligência emocional, técnicas de negociação, resolução de conflitos

Formando Equipes auto-organizadasDisseminando Scrum por toda a organização



NOSSO TEMA DE HOJE:


Planejamento Scrum Técnicas de avaliação financeira de projetosTécnicas para criação da visão do produto

Técnicas para identificação do MVPTécnicas para elaboração de um bom Product Backlog

Técnicas para planejamento de release (Condições de satisfação, métricas, estratégias de entrega)

Técnicas para planejamento de Sprint (orientada a velocidade ou comprometimento)



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Monitorando Projetos Scrum Técnicas para monitoramento diário da Sprint

Monitorando bugs/defeitosMonitorando o Product Backlog

Monitorando o ProdutoMonitorando o ReleaseMonitorando Processos



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Scrum em Projetos Complexos Scrum Of Scrums

Scrum Of Scrum Of ScrumsNexusLeSSSAFe

Contratos cliente-fornecedor



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Criando modelos híbridos com ScrumScrum e Lean

Scrum e WaterfallScrum e XP

Scrum e Crystal ClearScrum e FDD

Scrum e DSDMScrum e DevOpsScrum e CMMI

Scrum e PMBOKScrum e PMO (escritório de gerenciamento de projetos)

Scrum e ITILhttp://www.eventick.com.br/agile-scrum-master-

avancado2


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De 990,00Por 841,50

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30% OFF para quem encarar o desafio até as

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