Seminário inovação

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Alunos: Arlane das Neves Gonçalves

Felipe de Souza Vieira Maria Cristina de Oliveira

Udinelli Alves da Silva Santos Weber Lasaro de Oliveira

Professor:

Cândido Borges

UFG – Administração – 1º Período Outubro, 2011

Seminário de Inovação

02/19 Fundamentos de Administração - Seminário de Inovação

Textos:

O DNA do Inovador Harvard Business Review

Inovação e Espírito Empreendedor:

Práticas e Princípios HSM Management

Peter Drucker

Textos do Seminário de Inovação

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“A inovação é o meio pelo qual os empreendedores exploram a mudança como

uma oportunidade para um negócio diferente ou um serviço diferente”

Peter Drucker

Definição de Inovação


1ª) Eventos Inesperados

2ª) Incongruências

3ª) Necessidade de Processo

4ª) Estruturas de Setor e do Mercado

5ª) Mudanças Demográficas

6ª) Mudanças em Percepção

7ª) Conhecimento Novo

As Sete Fontes de Oportunidade Inovadora

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1ª) Eventos Inesperados







A 1ª Fonte de Oportunidade Inovadora

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Podem ser um sucesso ou um fracasso inesperado, sintomas de

alguma mudança exterior à empresa ou ao setor de atividade.









Uma incongruência é um sintoma de mudança e, portanto, uma

oportunidade de inovação.

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A necessidade da mudança é sentida por todos, mas ninguém faz nada para solucionar a questão. Porém,

assim que a inovação aparece, ela é imediatamente sentida como óbvia.







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As estruturas setoriais e de mercado são bastante frágeis. Um

pequeno arranhão e elas se desintegram, muitas vezes

rapidamente.






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Provocam forte impacto sobre o que será comprado, por quem e

em que quantidade.





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O sucesso ou o fracasso inesperados são, com frequência, indicativos de que uma mudança na percepção dos consumidores

ocorreu.




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Essas inovações são, na maioria das vezes, baseadas na

convergência de vários tipos de conhecimento, nem todos científicos e tecnológicos.


1ª Habilidade: Associação

2ª Habilidade: Questionamento

3ª Habilidade: Observação

4ª Habilidade: Experimentação

5ª Habilidade: Networking

As Habilidades de Descoberta do Inovador

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1ª Habilidade de Descoberta: Associação

2ª Habilidade de Descoberta: Questionamento

3ª Habilidade de Descoberta: Observação

4ª Habilidade de Descoberta: Experimentação

5ª Habilidade de Descoberta: Networking

A 1ª Habilidade de Descoberta do Inovador

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A capacidade de associação é o poder de conectar perguntas,

problemas ou ideias de campos distintos e aparentemente sem

nenhuma relação entre si.


2ª Habilidade de Descoberta: Questionamento





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A maioria dos executivos só quer saber como tornar um processo

existente - o status quo - um pouco melhor. Já o inovador é muito mais inclinado a questionar premissas.





inovação

Um inovador fica atento (de forma cuidadosa, intencional e

consistente) a pequenos detalhes comportamentais para obter

insights sobre novas maneiras de fazer certas coisas.





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O empreendedor inovador costuma testar novas ideias com a

criação de protótipos e o lançamento de pilotos.




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O empreendedor inovador se esforça ao máximo para conhecer gente com ideias e perspectivas distintas, e com isso, ampliar os domínios do próprio

conhecimento.

Textos: DYER, Jeffrey, GREGERSEN, Hal & CHRISTENSEN, Clayton. O DNA do Inovador. In: Harvard Business Review. Edição Dezembro 2009.

Inovação e Espírito Empreendedor: Práticas e Princípios. In: HSM Management. Book Summary Nº 10.

Revistas: Revista Info Exame. Edição Especial n. 308. ABRIL, 2011.

Bibliografia


Education

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