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O NEGÓCIO• Montar uma central multimídia com

comercialização de um aparelho celular para cada taxista com acesso 24 h à central. Seria acessada no momento em que o turista entrasse no táxi e falasse no aparelho por viva voz o caminho que desejasse e, posteriormente, o taxista receberia a tradução, facilitando a comunicação e satisfazendo a necessidade de tradução das línguas mais utilizadas por estrangeiros que aqui visitam, inglês, espanhol, alemão e francês.

• O táxi teria um adesivo informando sobre o serviço e a divulgação prévia na mídia em geral que seria feita, informaria para os taxistas que contratassem o serviço teriam seus problemas resolvidos e uma fácil comunicação com os turistas.

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MARKET DEMAND• Nossa audiência são os taxistas em geral, focando

nas Cooperativas de Táxi/ Adesão do Sindicato dos Taxistas / Apoio Público Federal, Estadual ou Municipal.

• Nosso serviço se intensificará em dois momentos: na Copa do Mundo de 2014 e nas Olimpíadas de 2016. Mas sendo a cidade do Rio de Janeiro um polo turístico, teremos sempre mercado para atuação, intensificando em épocas cruciais como fim do ano, Carnaval e período de férias.

• Nossos clientes estão acessíveis, pois o Rio tem taxistas prestando serviços para turistas o ano todo.

• O potencial de crescimento é alto, > 20% anual.

• O custo de captação do cliente é recuperável no curto prazo < 1 ano.

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MARKET SIZE AND STRUCTURE

• O mercado é emergente e, devido a aspectos situacionais, espera-se um abrupto crescimento.

• A princípio não identificamos barreiras proprietárias para entrada. Para saída, o negócio apresenta um custo alto verificado no investimento dos equipamentos tecnológicos.

• Os Key Players não controlam a propriedade intelectual.

• O serviço está em um estágio de ciclo de vida emergente e crescente.

• O mercado é amplo: são 34.000 taxistas só na cidade do Rio de Janeiro; no Estado são mais de 40.000, apresentando um excelente potencial para alcançarmos nosso market share.

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MARKET SIZE AND STRUCTURE

• O mercado de prestação de serviço de táxi no Rio de Janeiro é organizado por cooperativas e sindicado. Para obtermos sucesso, teríamos que ter a adesão dessas entidades.

• São vários os fornecedores dos equipamentos necessários para iniciarmos nosso negócio. É preciso realizar uma pesquisa de preço e dos requisitos desejáveis.

• Não vislumbramos no momento competidores diretos e acrescentamos que o Programa patrocinado pelo Ministério do Turismo e a Fundação Roberto Marinho, denominado “Alô Turista”, para capacitação em línguas inglesa e espanhola de taxistas e demais classes envolvidas com o turismo, não obteve o resultado desejado, apresentando baixo índice de conclusão dos cursos oferecidos.

• A tendência é de crescimento mercadológico para serviços com o objetivo de atuarem nas áreas de turismo, cultura e entretenimento. Eventos futuros, como a Copa de 2014 e as Olimpíadas de 2016, comprovam a esperada procura pelo serviço.

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MARKET ANALYSIS

• O negócio apresenta força considerável dentro do mercado turístico, cultural e de entretenimento.

• Inicialmente teremos um alto investimento nos equipamentos e na divulgação, mas pretendemos recuperar o capital em 1 ano e, nos 6 subsequentes, uma margem bruta >10% e assim sucessivamente semestralmente até alcançar a margem de 40%.

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MARKET ANALYSIS

• Assim nosso breakeven será alcançado em 1 ano e o retorno esperado após 2 anos. Maiores margens estão previstas em 5 anos de negócio.

• Se o serviço for aderido pelas cooperativas, e difundidos pelo sindicato que é fortíssimo no Estado, facilmente atingiremos o nosso target, que é o taxista.

• Analisando sistematicamente a proposta de nosso negócio, concluímos que o serviço tem uma demanda considerável em vista dos eventos que acontecerão no país e em nossa cidade.

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EQUIPE

• Carla Viola

• Cyro Rodrigues

• Daniela Souza

• Deborah Carrolo

• Endora Barboza

• Ricardo PintoT á x i

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