Cultura e Mídia Aula 3 - Prof. Andrei Scheiner

  Conhecer os elementos da Cultura Brasileira;

  Ir à campo - viajar, andar pelas ruas, conversar com as pessoas, observar, experimentar comidas, bebidas;

  Participar e conhecer as manifestações populares: carnaval de rua, Feira de São Cristóvão, Lapa, etc.

  “Cruzar o túnel”;

  Adequar linguagens, conteúdos, produtos, serviços e ideias de acordo com as características do público e da região.

  A mensagem publicitária é humana!

  Fale com o coração, para os corações;

  Saia da artificialidade, procure respostas no comum;

  Exemplos clássicos:

  Peru Sadia - o peru que apita!

  Coca-Cola e sua chegada ao Brasil.

  Nunca vou me esquecer da primeira vez que minha mãe comprou o peru Sadia já temperado que vinha com um termômetro para indicar quando o assado estava pronto.

  Acredito que tenha sido em meados da década de 80. Foi uma sensação, um símbolo da mudança de comportamento da mulher moderna, que trabalhava fora, cuidava dos filhos e ainda tinha de se encumbir do preparo da ceia perfeita.

  O termômetro do peru vinha para salvar as mulheres multitarefas e hipnotizar as crianças em frente à espera do momento mágico em que a pontinha vermelha subiria. Eu, obviamente, era uma delas.

  “Você acredita no termômetro do peru?”, perguntei, neste Natal, a Marisa, minha mãe, a mulher moderna e prática, que vivia dando ‘pito’ na filha por ficar no calor da cozinha a espera do grande truque. “Não acredito filha”, respondeu agitada, enquanto terminava os preparativos para colocar a ave – com termômetro – no forno.

  Em todos estes anos, Marisa não deu muita bola para o termômetro. É mais uma referência. O que vale, segundo ela, é “um bom vinhadalho – bastante alho, vinho branco, sal e ervas -, pelo menos duas horas de forno com a parte brilhante do alumínio virada para dentro, depois você tira para dourar, mas não pode deixar ficar seco”. Pura intuição culinária.

  Pouca coisa mudou desde a invenção do termômetro do peru e do ‘ave Chester’. E, sinceramente, acho que alguns segredos culinários, que sobrevivem por gerações, não se abalam com a tecnologia. Talvez porque nada supere amor, muita paciência, sensibilidade e o famoso ‘olhômetro’.

  Confesso que, uma hora depois, passei pela cozinha e acendi a luz do forno para ver se, naquele exato momento, o termômetro se manifestava. Tradição é tradição.

  Fonte: http://brauncafe.wordpress.com/2006/12/30/voce-acredita-do-termometro/

  “Em seu anúncio de renovação de patrocínio ao Festival de Parintins pelo 12º ano, a Coca-Cola Brasil apresenta uma novidade para divulgar ainda mais o evento em todo o País. A Rede Cinemark exibirá um filme de três minutos sobre o Festival de Parintins em todas as suas 317 salas, aumentando a projeção nacional do evento. (…) Os investimentos da Coca-Cola Brasil no Festival Folclórico de Parintins totalizam R$ 42 milhões em 12 anos.”

  Fonte: Press release Coca-Cola 25/04/2006

  “Nas ruas, os telefones públicos têm a forma do boi, os postes de luz e as placas de trânsito são pintados de azul e vermelho, dividindo as torcidas geograficamente, como se se tratasse de duas cidades. A lata de cerveja tem duas cores, e o calor de uma das torcidas conseguiu até mesmo transformar uma das marcas mais consagradas do mundo, a Coca-Cola. Outdoors espalhados no lado Caprichoso da cidade trocam o tradicional vermelho e branco do patrocinador oficial pelo azul da "galera" local.”

Fonte: Folha Turismo

  Pensar formas de divulgação de acordo com a Cultura Brasileira para a nova “vassoura elétrica Eletrolux”:

•  ASPIRADOR DE PÓ - THE BOSS •  “Seu aspirador de mão.” •  Aspirador Vertical. •  Design arrendodado. •  Super Compacto. •  Sistema Bagless: alta filtragem sem precisar de saco descartável. •  Haste retrátil: ocupa pouco espaço para guardar.

  “Pense globalmente, aja localmente” (René Dubos):

  Procter & Gamble

  Unilever

  Vigor

  Santista/Petybon/Grupo Bunge

  Yoki

  Kibon

  “O importante é saber perguntar” (Júlio Ribeiro).

  “A P&G possui duas perspectivas divergentes, porém complementares, de abordar os negócios: Pense Globalmente, Aja Localmente. Esse compromisso (…) nos permite construir marcas globais mais fortes através de programas sólidos baseados no entendimento do mercado local. As GBU's (Unidades Globais de Negócio) definem o valor e o posicionamento da marca. MDO (Organizações de Desenvolvimento do Mercado), por sua vez, deve assegurar que a marca será um sucesso em sua região. A chave para o sucesso, nesse caso, é conhecer as necessidades do consumidor local, que poderá resultar, por exemplo, no desenvolvimento de embalagens com tamanhos diferenciados para cada região.”

  Unilever: estudos no Nordeste entre 1994 e 1995.

  76% das mulheres destas regiões lavam roupas à mão

  98% utilizam sabão em barra.

  Consumidoras utilizam tanque e as margens dos rios. Poucas possuem máquina de lavar.

  Elas “arrematam” a lavagem com sabão em pó, para dar um “cheirinho bom”.

  A Unilever percebeu que a região oferecia melhores perspectivas desde que a empresa se adaptasse à renda e costumes da população.

  Idéia de lançar o sabão em pó Ala.

  O produto é vendido por cerca de R$ 2, em embalagens de 500 gramas.

  Hoje, o Ala é líder de participação de mercado na região.

  Mas qual foi o motivo do sucesso?

  Consumidoras não usam máquina de lavar roupa. Lavam com sabão em barra.

  “Arrematam com o sabão em pó” - embalagem de 500g é condizente?

  O que importa mais é o perfume ou o poder de tirar manchas no produto?

  Lavam roupa na beira dos rios…

  Qual seria o material da embalagem?

Cartonada Plástica

  Embalagem cartonada ficava molhada quando usada nas margens dos rios. O sabão em pó era todo perdido…

  Embalagem plástica evita perda do produto, pois não se destrói na água. Ala foi o primeiro sabão em pó a ser vendido em embalagem plástica no Brasil.

  Sabão Ala é um ótimo exemplo da união preço + produto + praça + promoção a partir de uma necessidade regional, para uma empresa global.

  O mercado nordestino foi o primeiro no Brasil a ser escolhido para o lançamento mundial do mais novo sabão em pó Ariel, da Procter & Gamble: o Ariel Magicare.

  O produto é um sistema prático para lavagens de roupas, considerado pela empresa como uma das invenções mais criativas para a redução do esforço manual.

  Desenvolvido com um design moderno e anatômico, o Ariel Magicare possui uma abertura central com recipiente para se colocar água e até 30 gramas de sabão em pó Ariel de acordo com a dose indicada. Depois basta misturar e passar sobre a roupa.

VIGOR

Sudeste

Nordeste produto com

mais sal

YOKI

Sul Nordeste

SANTISTA/PETIBOM

KIBON

Amazonas