1. GESTIN DEL ALCANCE DEL PROYECTO
UNIVERSIDAD TCNICA PARTICULAR DE LOJA
GESTIN AVANZADA DE PROYECTOS
POR:
Eylin Caldern - Astrid Medina

2. 1. Planificacin del Alcance
3. Entradas
4. Entradas
5. Salidas
Plan de gestin del alcance del proyecto
6. 2. Definicin del Alcance
7. Salidas
Enunciado del Alcance del Proyecto
8. 3. Crear EDT
9. Salidas
10. VERIFICACIN DEL ALCANCE
Alcance
Productos
Aceptacin
Verificacin Alcance
Control de Calidad
Requisitos
Cumplimiento
11. VERIFICACIN DEL ALCANCE
Enunciado del Alcance del Proyecto
Revisin Producto
Criterios de Aceptacin
Diccionario EDT
(Estructura de descomposicin de Trabajo)
ENTRADA
Dentro Alcance
Verificar Productos
Plan de gestin del Alcance del Proyecto
Productos Entregables
Proceso de Dirigir y Gestionar la Ejecucin del Proyecto
Actividades
Esfuerzos
Cumplir Obj.
Parcialmente
Totalmente
12. VERIFICACIN DEL ALCANCE
Estructura de Desglose de Trabajo
13. VERIFICACIN DEL ALCANCE
Medir
Examinar
Verificar
Inspeccin
HERRAMIENTAS Y
TCNICAS
Revisiones
Revisiones de Productos
Auditorias
Revisiones Generales
14. VERIFICACIN DEL ALCANCE
Productos aceptados y los no aceptados
Productos Entregables Aceptados
Documenta
Alcance aceptado por el cliente
SALIDAS
Cambios solicitados
Verificacin del Alcance
Control de cambios
Desarrollo del proyecto
Acciones correctivas recomendadas
Recomendaciones
15. CONTROL DE ALCANCE
Inicio a fin del proyecto
Influye en factores
Control integrado de cambios
Cambios
Controla
Revisar y aprobar cambios
16. CONTROL DE ALCANCE
Lnea base de Alcance de Proyecto.
Alcance producto
Enunciado Alcance
ENTRADAS
Estructura de Desglose de Trabajo
Diccionario EDT
Plan de Gestin del Alcance del Proyecto
17. Diccionario EDT
18. CONTROL DE ALCANCE
Estados de los entregables: Parcial, medio, total
Informe de Rendimiento
Modificacin lnea base,alcance, diccionario EDT, etc.
Solicitud de Cambio aprobadas
ENTRADAS
Estados de las actividades del proyecto
Informacin sobre el Rendimiento de Trabajo
19. CONTROL DE ALCANCE
Procedimientos para modificar
Alcance de proyecto y producto
Sistema de Control de Cambios
Seguimiento y Niveles de Aprobacin
HERRAMIENTAS Y TCNICAS
Facilitar la retroalimentacin
Cumple con el contrato
Causa del cambio
Necesidad de accin correctiva
Evaluar magnitudde la variacin
Anlisis de Variacin
20. CONTROL DE ALCANCE
Re planificacin
Modificacin
EDT
Diccionario
Enunciado de Alcance
HERRAMIENTAS Y TCNICAS
Que se documenten los cambios
Tener en cuenta
Sistema de Gestin de la Configuracin
21. CONTROL DE ALCANCE
Enunciado del Alcance del Proyecto
Nuevo documento
Si hay cambios
Estructura de Desglose de Trabajo
Reflejar cambios
SALIDAS
Diccionario EDT
Alcance
EDT
Diccionario EDT
Si hay cambios
Lnea Base del Alcance
22. CONTROL DE ALCANCE
Control de Cambios
Puede generar cambios
Cambios Solicitados
Mejorar rendimiento
del proyecto futuro
Acciones CorrectivasRecomendadas
Pasos recomendados
SALIDAS
Activos de procesos de la organizacin
Causas de variacin
Lecciones aprendidas
Experiencias
Documentar
Plan de gestin del proyecto
Lnea Base
AlcanceProyecto
Alcance Producto
Actualizar documentacin
23. Bibliografa
Gua de los Fundamentos de la Direccin de Proyectos. EEUU: Project ManagmentInstitute, 2004.
2. Envigado, Institucin Universitaria de. Institucin Universitaria de Envigado. [En lnea] [Citado el: 3 de Abril de 2011.] http://www.iue.edu.co/documents/emp/gestiorecursos.pdf.
3. Rey, Rafael. Administracin Publica de Per. [En lnea] [Citado el: 3 de Abril de 2011.] http://gestionpublicaperu.com/noticias/?p=8147.
4.Mulcahy, Rita.PMP ExamPrep. EEUU: RMC Pubblications, 2009.