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MANUFATURA ENXUTA – LEAN MANUFATURING X WORLD CLASS MANUFACTURING Caio Santiago Email: [email protected] Linkedin: Caio Santiago Celular: (19) 98717-9311

Introdução ao Lean Manufacturing e WCM

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MANUFATURA ENXUTA – LEAN MANUFATURING X WORLD CLASS MANUFACTURING

Caio SantiagoEmail: [email protected]: Caio SantiagoCelular: (19) 98717-9311

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2Lean Manufacturing Caio Santiago

Caio Santiago

Meu nome é Caio Santiago, sou natural de Piracicaba/SP trabalho com a implementa-ção da metodologia lean há 8 anos.

Também passei por empresas como WABCO (Sumaré/SP), Robert Bosch (Campinas), Weidmann (Piracicaba/SP) e atualmente trabalho na CNH Industrial (Case New Holland) no setor de Engenharia Logística.

Todo o conhecimento que obtive no decorrer destes 8 anos foram através de livros e vivenciando o dia-a-dia no gemba, enfrentando as dificuldades e resistências aos paradigmas que o “lean transformation” desafia, tenho experiência também no modelo de gestão WCM (World Class Manufacturing).

Em maio de 2011 publiquei o artigo “Programa de Sugestões de Melhoria” no 6º Simpósio de Manufatura promovido pela SAE Brasil.

Procuro estar sempre atualizado com as melhores práticas disponíveis no mercado, buscando trocar experiência e multiplicar meu conhecimento nas horas vagas em workshops, treinamento, cursos e palestras.

Caio Santiago

Iniciei minha carreira no lean aos 19 anos como estagiário da BSH Continental Eletrodomésticos Ltda, uma multinacional alemã do segmento de linha branca, resultado da fusão entre a Bosch e Siemens que recentemente teve suas fabricas do Brasil adquirida pelo grupo mexicano Mabe.

Lá conheci as praticas do sistema enxuto e coordenei workshops de implementação das diversas ferramentas do lean como o SMED (Single Minutes Exchange Of Die), TPM (Total Productive Management), 5S, Pull System, Kaizen 2P, Kaizen Blitz e fui gestor do programa de sugestões dos funcionários.

Formado Engenheiro Industrial Mecânico na Universidade Metodista de Piracicaba, Campus Santa Barbara D’Oeste.

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O Que é Lean Manufacturing?

Valor Agregado Vs. Desperdício

Na cadeia de suprimentos existem atividades que agregam valor e atividades que não (desperdícios)

O Lean consiste em eliminar os desperdícios redesenhando os processos sem utilizar grandes investimentos.

Resultados: maior lucro, produto entregue mais rápido, menores estoques e custos de produção, maior qualidade e produtividade em indústrias, serviços e área de saúde.

LUCROpreço de venda

preço de venda LUCRO

1. O Que é Lean?

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Expansão do Modelo

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Resumindo

• A Toyota inventou um novo Sistema de Produção, o TPS, e hoje ele é conhecido por Lean Manufacturing ou simplesmente Lean.

• Também existem outras modalidades para o lean como: Lean Office e Lean Healthcare.

O foco deste Sistema de Produção é a Eliminação de Desperdícios

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6Lean Manufacturing Caio Santiago

É toda atividade que dá valor ao produto no processo de produção, e que o cliente está disposto a pagar.

Valor AgregadoO Que é Valor Agregado?

As únicas pessoas que agregam valor na companhia são os operadores do chão de fábrica. Todo o restante são atividades de suporte, mas não deixam de ser um desperdício.

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Atividade com desperdício

evidente

Atividade que não agrega valor mas

necessária

Atividade que agrega

valor Processo

Elimine

Minimize

Otimize

95% Não cria valor

5% cria valor

Agregar / Não Agregar Valor

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8Lean Manufacturing Caio Santiago

EVOLUÇÃO SISTEMAS DE MELHORIAS

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9Lean Manufacturing Caio Santiago

WORLD CLASS MANUFACTURING (WCM)

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WORLD CLASS MANUFACTURING (WCM)

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11Lean Manufacturing Caio Santiago

WORLD CLASS MANUFACTURING (WCM)

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Lean Manufacturing e WCM (-R$)

Valor Agregado Vs. Desperdício

Na cadeia de suprimentos existem atividades que agregam valor e atividades que não (desperdícios)

O Lean consiste em eliminar os desperdícios redesenhando os processos sem utilizar grandes investimentos.

Resultados: maior lucro, produto entregue mais rápido, menores estoques e custos de produção, maior qualidade e produtividade em indústrias, serviços e área de saúde.

LUCROpreço de venda

preço de venda LUCRO

1. O Que é Lean?

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Lógica do WCM

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14Lean Manufacturing Caio Santiago

A chave do WCM

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15Lean Manufacturing Caio Santiago

Inicio e Expansão do WCM

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Estrutura e Objetivos

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Estrutura e Objetivos

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Estrutura e Objetivos

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SAFETY (SAF)

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SAFETY (SAF)

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COST DEPLOYMENT (CD)

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COST DEPLOYMENT (CD)

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COST DEPLOYMENT (CD)

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FOCUSED IMPROVEMENT (FI)

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FOCUSED IMPROVEMENT (FI)

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FOCUSED IMPROVEMENT (FI)

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AUTONOMOUS MAINTENANCE (AM)

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AUTONOMOUS MAINTENANCE (AM)

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WORKPLACE ORGANIZATION (WO)

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WORKPLACE ORGANIZATION (WO)

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PROFESSIONAL MAINTENANCE (PM)

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PROFESSIONAL MAINTENANCE (PM)

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QUALITY CONTROL (QC)

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QUALITY CONTROL (QC)

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LOGISTICS AND CUSTOMER SERVICES (LCS)

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LOGISTICS AND CUSTOMER SERVICES (LCS)

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PEOPLE DEVELOPMENT (PD)

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PEOPLE DEVELOPMENT (PD)

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Obrigado!

Caio SantiagoEmail: [email protected]: Caio Santiago

Agradecimentos