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aurora-martins
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INOVAR é dar solução para os problemasE cá pra nós problemas é o que
não falta
Pilares para as primeiras mudanças nos processos de gerenciamento de obras:
1 - Focar na formação e contratação de líderes. 2 - Investir nos departamento de entrega dos projetos executivos das obras.3- Realizar um planejamento estruturado.4 - Dar atenção as lições aprendidas.
• Investir em estudos de melhores práticas, sistemas construtivos.
•Melhorar o processo de gerenciamento dos projetos.
•Melhorar e/ou agilizar os processos de compatibilização de projetos.
•Fazer planejamento NÃO é gerar cronogramas.•Planejamento é um estudo detalhado que envolve: escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos, comunicação, aquisições, riscos, segurança do trabalho e gestão de resíduos.
•Gerentes mais LÍDERES.•Engenheiros mais GESTORES | Saibam ensinar seus estagiários.
•Engenheiros! O segredo está na produtividade da mão de obra!
•RH de Construtoras: Reavaliem os critérios de contratação de engenheiros e gerentes para diminuir a rotatividade.
•A maior fonte de alimentação para o gerenciamento dos riscos se chama Lições aprendidas
Lições Aprendidas Pessoas
ProjetosPlanejamento