CENTRO DE APOIO AO DESENVOLVIMENTO INSTITUCIONAL E TECNOLOGICO CENTRO DE APOIO AO DESENVOLVIMENTO INSTITUCIONAL E TENOLOGICO

TEMA: DESENVOLVIMENTO COMUNITÁRIO -A EXPERIÊNCIA DA POVOAÇÃO DOS LUANDOS MUNICÍPIO DA QUIÇAMA

ÍNDICE

• CONCEITOS• MOBILIZAÇÃO SOCIAL• PARCERIAS • PROJECTOS• SUSTENTABILIDADE• CONSTRANGIMENTOS• PERSPECTIVAS

CONCEITOS

DESENVOLVIMENTO

• Mudar de um estado de menor para maior capacidade de satisfazer as necessidade da vida.• Mudar de um estado de sobrevivência

para prosperidade. • Mudar de um estado de sofrimento para

bem-estar.

DESENVOLVIMENTO COMUNITÁRIO

• Processo tendente a criar condições de progresso económico e social numa comunidade com a participação activa da sua população e apartir da sua iniciativa (Da Silva, M. Manuela, Desenvolvimento comunitário, 1962, p.31).

MOBILIZAÇÃO SOCIAL (Constutição da associação, apresentação a comunidade)

• Fundação do CNAL (visão, missão e valores),

• Reuniões. para apresentação da visão

• DRP. • Esclarecimentos,

sensibilização e educação contínua da comunidade.

VISÃO, MISSÃO, VALORES• Visão- Qualidade de vida nos Luandos conforme

padrões internacionalmente reconhecidos para as zonas rurais,

• Missão – quebrar o isolamento e a estagnação dos Luandos e arredores

• Valores – Uma comunidade pode, se quiser, criar e gerir sustentavelmente, os seus próprios serviços de saúde, educação, geração de rendimentos sem precisar de depender do apoio externo nem mesmo do governo,

• O apoio externo deve ser uma consequência, não a causa da nossa acção,

• Contar primeiro com as próprias forças,

PARCERIAS

RELAÇÃO COM A ADMINISTRAÇÃO LOCAL

• Dependente do administrador: • Hostilidade,• Indiferença,• Amizade.

RELAÇÃO AGÊNCIAS DA ONU

• Inexistentes,• Dificílima.

RELAÇÃO COM ONG- Internacionais

• Difícilima.

RELAÇÃO COM ONG- Nacionais

• Organizações ou parceiros de oranizações em que um membro da associação trabalha/trabalhou:

• AEA,• DW (Christian Aid, Canadian Fund...),• ICCO

RELAÇÃO COM EMPRESAS

• Difícilima,• Empresas onde trabalha alguém que

conhece o líder da associação e o trabalho que desenvolve na comunidade (BP-Angola, Sonangol..,).

ÁREAS TEMÁTICAS

• SERVIÇOS BÁSICOS• Saúde• Educação• COMBATE A POBREZA • Acesso ao mercado • Habitação condigna• EMPREENDEDORISMO• Hotelaria& turismo• Agricultura• Comércio

POSTO MÉDICO

ESCOL A II & III NÍVEL

VIAS DE ACESSO (Projecto ORAO)

PROTEGENDO UMA PONTE

VIAS DE ACESSO (operação tapa buracos)

PREJUIZO A ECONOMIA LOCAL

VIAS DE ACESSO (Projecto Vinte Casas)

CONDIÇÕES DE HABITABILIDADE (Material local, Projecto ORAO)

CONDIÇÕES DE HABITABILDADE (Tipo de casas, Projecto ORAO)

CONDIÇÕES DE HABITABILIDADE (Melhoramento do material local, Projecto ORAO)

CONDIÇÕES DE HABITABILIDADE (alvenaria de BTC, Projecto ORAO)

CONDIÇÕES DE HABITABILIDADE ( Alvenaria de BAC, Projecto “Vinte Casas”)

UBANIZAÇÃO( Residencia com Projecto “Vinte Casas”

UBANIZAÇÃO(Projecto “Vinte Casas”

Inauguração da Casa do Soba ( Projecto “Vinte Casas”)

QUALIDADE DE VIDA (Casa condigna, água e saneamento, Projecto “Vinte Casas”

SUSTENTABILIDADE (Fomento de Economia Assente no Turismo Agricultura e Cmércio, Projecto “Vinte Casas”)

CONSTRANGIMENTO

• Ausência de vontade política do governo,

• Hostilidade das administrações,

• Cultura de medo,

• Desinteresse das pessoas se associarem para resolverem seus próprios problemas sociais e económicos,

• Mau estado das vias de acesso,

• Ausência de serviço de telecomunicações,

• Inexistencia de recursos humanos qualificados

LIÇÕES APRENDIDAS• O sucesso do desenvolvimento comunitário

dependem do regime político vigente no país (democracia ou ditadura),

• Os resultados dos Projectos dependem das expectativas dos beneficiários e trabalhadores,

• A percentagem de nativos ue vivem fora da localidade onde ocorre o processo de desenvolvimento que se mostram, hostis, indiferentes ou que se envolvem tem um grande impacto no seu desfecho.

FIM