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A passagem da conformidade regulatória para a melhoria do desempenho Conferência Ethos 360°, Aula Compacta

Conferência Ethos 360°: Dirceu Azevedo

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A passagem da conformidade regulatória para a melhoria do desempenho

Conferência Ethos 360°, Aula Compacta

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Sustentabilidade: um grande desafio na alta agenda executivaDilema de crescimento e disponibilidade de recursos com indícios notórios de insegurança de oferta, nível e volatilidade de preços

Fonte: UN GLOBAL COMPACT & ACCENTURE CEO STUDY ON SUSTAINABILITY 2013: Pesquisa com 1,000 CEOs de 103 países e 27 industrias

Apenas 32% dos CEOs acreditam que a economia global está “no caminho certo”

Apenas 33% dos CEOs acreditam que as empresas estão fazendo o suficiente

No entanto, acreditam estar próximos do “teto” na integração de sustentabilidade nas empresas

Intervenção governamental e regulatória esperada por 85% dos CEOs

Apesar de 81% dos CEOs acreditarem no fator consumidor, apenas 28% conseguiram prêmio de preço

Apenas 38% dos CEOs conseguem quantificar o valor para os negócios das ações de sustentabilidade

Apenas 31% dos CEOs acreditam que o valor das ações incorpora diretamente ações de sustentabilidade

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Valor Compartilhado

Avanços: Evolução das respostas às pressões socioambientaisSustentabilidade começa a ser percebida como uma nova lente para crescimento, inovação e diferenciação das empresas

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Complexidade e Maturidade Operacional

Atendimento de obrigatoriedades legais, regulatórias e práticas essenciais de saúde, segurança e meio ambiente

Práticas de sustentabilidade, senso de cidadania, investimento social e busca de eficiência operacional

Integração de melhorias sociais e ambientais com criação de valor econômico

Compliance Regulatório

Responsabilidade Social Corporativa

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“Incorporar questões sociais na estratégia e na operação é a próxima grande onda de transformação dos modelos de gestão”. Michael Porter

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CrescimentoMarca e Reputação

Produtividade Riscos

Valor: Sustentabilidade como alavanca de valor para o negócioEmpresas líderes já identificaram oportunidades de negócios tangíveis e intangíveis

Receitas:

Novos produtos e serviços Oportunidades de sobre preço Novos mercados e clientes Novos modelos de negócio

Ativos Intangíveis:

Índices de sustentabilidade Engajamento de

funcionários e investidores Transparência e Reporte

de Sustentabilidade

Mitigação de Riscos:

Práticas de saúde, segurança e meio ambiente

Questões trabalhistas Licença para Operar Escassez de recursos

Redução de Custos:

Eficiência energética e controle de emissões

Redução do consumo de água e insumos

Eficiência no uso de materiais, reuso e reciclagem

Eficiência Logística

Longo prazoCurto prazo

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Visão da cadeia: Extensão do escopo para maior escala e impactoIntegração e colaboração na cadeia de suprimentos potencializa novas oportunidades (CDP Supply Chain: 30% das empresas reduziram custos olhando para fora do portão)

• Análise do ciclo de vida• Design sustentável• Estratégia de produtos

Levi’s mapeou o impacto em mudança climática, consumo de água e energia das calças 501, da plantação de algodão ao descarte, identificando oportunidades de melhoria de design

Starbucks desenvolveu programa de certificação e desenvolvimento de pequenos produtores com resultados significativos. 94% do café rastreado da compra até a exportação

Xstrata recupera 110 mil toneladas de resíduos dos aterros sanitários por ano, fornecendo 15% da matéria prima para fundição de cobre e matéria-prima reduzindo a necessidade de extração mineral

Virgin Atlantic monitoramento real time do consumo de combustível durante todo o voo, identificando os fatores impactam o consumo, como planos de voo e técnicas dos pilotos

P&D Sourcing Fulfilment Disposal• Rastreabilidade• Conteúdo local• Compras sustentáveis

• Otimização logística• Tecnologias limpas• Armazéns sustentáveis

• Waste-to-energy• Reciclagem• Logística reversa

MANUFATURA

Fonte: CDP Supply Chain 2013: Pesquisa em parceria com a Accenture abrangeu 2,415 empresas, incluindo 52 membros globais

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Novos modelos de negócios: da cadeia linear para a cadeia circular

Waste leakage(eliminate)

4. Sales and marketing

7. Reverse logistics

6. End of life disposal

1. Procurement 3. Logistics

2. Manufacturing

5. Product use

Other loop

Circular inputs

A. Re-/upcycle

Remanufacture

B. Waste as a resource

A. Resell

Share

B. Repair

Circular inputs

Energia renovável e materiais biodegradáveis ou 100% recicláveis

Reusing outputs

Recuperação de recursos ou energia a partir de produtos descartados ou subprodutos

Remanufacturing

Recuperar e reformar peças e componentes para produção de novos bens

Product life extension

Extensão do ciclo de vida dos produtos através de reparos, upgrade ou revenda

Sharing platform

Ampliação da taxa de utilização dos seus ativos pelos usuários finais

Product as a service

Venda de acesso ao produto ao invés da posse para internalizar a gestão do ciclo de vida

Modelos de Negócio Value loops

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Novas Tecnologias: tornando cadeias circulares “mais inteligentes”, destravando gargalos de infraestrutura conhecidos

Benefícios importantes já disponíveis atualmente Exemplos

• Fornece uma visão em tempo real dos ativos e torna possível gerenciá-los remotamente e automaticamente

• Reconhece padrões e ajuda a otimizar o desempenho dos ativos com base na análise de conjuntos de dados complexos

• Permite que indivíduos e empresas adquiram bens e serviços em todos os lugares e em qualquer momento

• Permite a criação de confiança dentro de uma comunidade digital necessário para o compartilhamento em escala

• Suporta “desmaterialização” e permite o acesso a aplicativos poderosos e grandes bases de dados a partir de qualquer dispositivo

• Permite a produção local, personalizada e produção sob demanda, eliminando assim a necessidade de transporte e estoques

• Torna a separação e reciclagem de viável para um maior número de resíduos e materiais

• Permite coleta e separação de produtos usados em escala e com baixo custo

• Permite upgrades e reparos de produtos e a reutilização de componentes

• Permitir a criação de materiais alternativos de alta qualidade’(totalmente reciclável, biodegradável ou renovável)

Híbrido

Engenharia

Digital (informação e Tecnologia)

Social

Mobile

Comunicação M2M

Cloud

Big Data Analytics

Impressoras 3D

Tecnologia de Reciclagem Avançadas

Sistemas de Rastreabilidade e retorno

Tecnologia de design modular

Tecnologia de materiais

Nike utiliza resíduos de calçados para produção e venda de pisos de quadras esportivas

Vodafone: eficiência e a sustentabilidade na cadeia agrícola através do uso de telefonia móvel

GE: Impressora 3D eliminou logística de

20 componentes

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Agenda de Futuro: Por onde começar?

Nossa experiência e pesquisa apontam alguns temas importantes para as empresas líderes na geração de valor sustentável, dentre os quais destacamos

Inovação & tecnologia“Novos modelos para o sucesso”

Parcerias & colaboração“Novos desafios, novas soluções”

Valor & performance“Obtemos o que medimos”

1. 2. 3.

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Obrigado!Dirceu AzevedoAccenture Strategy

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