Investimento Social Privado como

Agente de Desenvolvimento

Paula Jancso FabianiRio de Janeiro, 18 de Setembro de 2014

Sobre o IDIS

Sobre o IDIS

Fundado em 1999, é uma organização da sociedade civil de interesse público (OSCIP) pioneira no apoio técnico ao investidor social no Brasil e na América Latina.

O IDIS tem como MISSÃO apoiar o

Investimento Social Privado para o

desenvolvimento de uma sociedade mais justa

e sustentável aspirando atingir sua VISÃO de

ser referência na geração e disseminação

de conhecimento e práticas inovadoras.

Apoio Técnico Implantação de Projetos

Gestão da Doação Advocacy

DiagnósticoPlanejamento estratégico

Estruturação de Institutos, Fundações, RSC e Financiamento

Capacitação de Investidores

Avaliação

Diagnóstico localFormação de redes

Relacionamento com a comunidade

Capacitação de atores sociais

Avaliação e monitoramento

SeleçãoCapacitação

ValidaçãoMonitoramento

Doações internacionais

Doações no trabalho

InovaçãoPolíticas públicasTrabalho em rede

Geração de conhecimento

Disseminação de práticas

Atuação

Rede de nove escritórios no mundo que apoiam o investidor social proporcionando uma solução global e completa.

Global Alliance

Principais resultados nestes 15 anos de atuação

Estruturou o investimento social privado, assessorando tecnicamente 170 organizações que investem

anualmente mais de R$ 1 bilhão.

Apoiou a criação de 27 novas organizações e a implementação de dezenas de programas e projetos

corporativos de investimento social.

Sobre o Investimento Social Privado (ISP)

ISP

Investimento Social Privado é a alocação voluntária e estratégica de recursos,

sejam eles financeiros, em espécie, humanos, técnicos ou gerenciais, para o benefício público.

Indivíduos & Famílias Empresas Comunidad

es

ISP

ISP como instrumento parauma sociedade mais justa e sustentável

ISP como instrumento parauma sociedade mais justa e sustentável

Crescer economicamente,

proporcionar qualidade de vida a todos,

conservar o meio ambiente e

utilizar racionalmente os recursos naturais,

satisfazendo as necessidades do presente,

sem comprometer a capacidade

das futuras gerações de satisfazerem suas próprias necessidades.

Desafios: assegurar o acesso a educação, saúde, trabalho, meio ambiente, cultura,

desenvolvimento econômico e erradicação da pobreza

Brasil: histórico de desigualdades

GáveaIDH0,97

=

Canadá

RocinhaIDH0,72

=

Argélia

Fonte: IBGE

Divisão de papéis

RECURSOS FINS

1º Setor: ESTADOUniversalizador e regulador

2º Setor: INICIATIVA PRIVADAGeradora de lucro/riqueza com responsabilidade socioambiental

3º Setor: SOCIEDADE CIVILMarcada pela diversidade: alternativas, controle social, identidade, etc.

PÚBLICO PÚBLICO

PRIVADO PRIVADO

PRIVADO PÚBLICO

Sinergia entre o público e privado

Estado

Sociedade CivilEmpresas

Espaço de atuação

A Sociedade Civil

Evolução da Sociedade Civil

|Anos 50 – 60| |Anos 70| |Anos 80| |Anos 90||Sec. XIX - XX|

ORGANIZAÇÕESRELIGIOSAS

PARTIDOS POLÍTICOSE SINDICATOS

ORGANIZAÇÕES INTERNACIONAISE MOVIMENTOS

MAIOR ESPECIALIZAÇÃO

ISP e RSE

ASSOCIAÇÕES, FUNDAÇÕES E REDES

Organizações da Sociedade Civil

São 290,7 mil FASFIL (Fundações Privadas e

Associações sem Fins Lucrativos), que

empregam 2,1 milhão de assalariados, o

que corresponde a 5,8% dos empregados de

todas as organizações formalmente registradas

no país.

Serviço: serviços sociais, educação e saúde.

Expressão de interesses: políticos, religiosos, culturais, étnicos etc.

Emprego: geração direta e indireta.

Controle social: advocacy e fiscalização.

Socialização: espaço de convivência e participação.

Capital social: fortalecimento de instituições.

O que fazem?

Saúde: queda da mortalidade infantil

Educação: melhoria da qualidade do ensino

Economia: bancos comunitários

Defesa do meio ambiente e dos direitos humanos

Prestação de atendimento complementar a crianças e jovens em situação de risco

Elevação da participação social nos diversos conselhos estruturados no país (educação, saúde e cidadania)

Resultados conquistados

OSCs

Fonte: GIFE

Fonte de recursos

1. Credibilidade

2. Gestão e profissionalização

3. Sustentabilidade das organizações

4. Mudanças e avanços socioambientais

Desafios

Filantropia e ISP

Ecossistema filantrópico

Fundações Comunitárias

Fundações Corporativas

Fundações Familiares

RSC(Ethos)

Instituições Religiosas(Cáritas)

Ass. Bras. De Captadores de

Recursos

(ABCR)Ass. de OSCs

(ABONG)

Organizações Filantrópicas Comunitárias

Academia(FGV, FIA) Ass.

Membros doadores

(GIFE)

CAF World Giving Index 2013

 Rank Doou $ Voluntariado Ajudou

estranho

EUA 1 62% 45% 77%Canadá 2 68% 42% 64%Myanmar 2 85% 43% 46%Nova Zelândia 2 67% 40% 67%Irlanda 5 70% 37% 64%Reino Unido 6 76% 29% 65%Austrália 7 67% 34% 64%Holanda 8 69% 37% 57%Catar 9 60% 19% 73%Siri Lanka 10 45% 46% 54%Brasil 91 23% 13% 42%

Fonte: World Giving Index 2013 CAF – Charities Aid Foundation

O Brasil ocupa a 91ª posiçãoem solidariedade

1ºESTADOS UNIDOS

91ºBRASIL

93ºÁFRICA DO SUL

135ºGRÉCIA

133ºCHINA

123ºRÚSSIA

93ºÍNDIA

Fonte: World Giving Index 2013 CAF – Charities Aid Foundation

6ºREINO UNIDO

7ºAUSTRÁLIA

118ºBULGÁRIA

64ºSINGAPURA

Brasil e Venezuela ocupam a piorposição em solidariedade na América do Sul

45ºPARAGUAI

91ºBRASIL

78ºARGENTINA

74ºPERU

31ºCOLÔMBIA

47ºURUGUAI

35ºCHILE

54ºBOLÍVIA

91ºVENEZUELA

84ºEQUADOR

Fonte: World Giving Index 2013 CAF – Charities Aid Foundation

Porque somos a 7ª economia mundialmas o 79º país no IDH?

Somos a 7ª economia do mundo!!! Já o Índice

de Desenvolvimento Humano...

79º

Fonte: World Bank 2014 e ONU 2013

Como criar uma cultura deinvestimento social privado no Brasil?

No Brasil, os 5-10 principais filantropos

doam aproximadamente 0,5% de sua riqueza, por

ano, a suas próprias fundações, enquanto nos Estados Unidos a média

dos 5 principais filantropos é de 3%.

Fonte: Estudo McKinsey, 2008

Fonte: RBC World Wealth Report 2013

Rank PaísesNúmero de milionários

2012

Crescimento entre

2011 e2012

1º Estados Unidos 3.436 mil 12.0%

2º Japão 1.902 mil 4.4%

3º Alemanha 1.015 mil 6.7%

4º China 643 mil 14.3%

5º Reino Unido 465 mil 5.4%

6º França 430 mil 6.4%

7º Canadá 298 mil 6.5%

8º Suíça 282 mil 12.0%

9º Austrália 207 mil 15.1%

10º Itália 176 mil 4.5%

11º Brasil 165 mil 0.2%

Número expressivo de milionários

Variação nas doações mensais per capita (entre 2003 e 2010)(valor médio doado)

A B C D E

Fonte: Pesquisa realizada pelo Fundo Cristão e Rgarber, com dados do POF 2003 e 2009 e dados preliminares do Censo 2010

(5%)31,43 (9%)

9,40

(5%)8,31

(10%)17,13

(13,5%)63,34

Classe média em crescimento

Auto-expressão: fazer em vida

Empreendedorismo

Participação

Competências

Resultados

Mudança de comportamento:Tendência global chegando ao Brasil...

O Investimento Social Corporativo tem sido impulsionado pela agenda de RSE dos últimos 20 anos

Em 2008:

– 59% das 782 mil empresas pesquisadas (462 mil) realizam algum tipo de investimento social

– 39% das 462 mil empresas têm intenção de ampliar

Em 2011 o Investimento Social Corporativo foi superior a R$ 2,2 bilhões

Fonte: IPEA, Junho 2008 e Censo GIFE 2011 - 2012

Crescimento contínuo do engajamento de empresas em ações sociais

Fonte: Censo GIFE 2011 - 2012

Associados do GIFE focam naeducação e operam os próprios projetos

Evolução do ISP e desafios

MULTI PROJETOS

BUSCA POR FOCO

ESTRATÉGIA

POLÍTICAS PÚBLICAS,TECNOLOGIAS SOCIAIS

ASSISTENCIALISMO Evolução de um paradigma1

Avaliação e indicadores2

Governanças e parcerias3

Escala e Políticas Públicas4

...AO INVESTIMENTO SOCIAL PRIVADO

Investidor

Programas

Multiplicador

Financiador

Causas

Pró-ativo

Empower

Transformador

DO ASSITENCIALISMO...

Doador

Projeto

Caso único

Executor

Consequências dos problemas

Reativo

Paternalista

Mantém status quo

Desafio evolução de um paradigma1

As ações estão dando resultado?

• Preocupação com a accountability e transparência

• Há cada vez mais monitoramento e avaliação

• Mais avaliação de processo e produto e pouca avaliação de impacto

• Busca por combinar perspectivas qualitativa e quantitativa

Desafio avaliação e indicadores2

Desafios que a profissionalização traz para o IS Corporativo: dar atenção ao que é desejável para a empresa e o que é desejável para a comunidade/ sociedade

• Elementos diretores: Missão, Visão, Planejamento Estratégico

• Forma Organizacional: Instituto, Fundação ou Departamento da Empresa

• Governança e Definição de Papéis:1. Papéis – político, estratégico, técnico e operacional2. Relação com a mantenedora3. Relação com a sociedade

Desafio governança e parcerias3

• Projeto como área piloto de P&D social e ambiental

• Influenciando políticas públicas

•Alianças, Parcerias e Redes (governo, sociedade civil e outras empresas)

Desafio escala e políticas públicas4

Fonte: Estudo McKinsey, 2008

A análise de oportunidades foi utilizadacomo estrutura do diagnóstico do Panorama filantrópico brasileiro

Fonte: “Eficácia dos investimentos sociais no Brasil” – McKinsey – julho/2008

Oportunidades no nível macro

Legislação sobre Fundos Patrimoniais Vinculados Marco Regulatório Avaliação de Impacto Plataformas de ação (crowdfunding e doação via folha de pagamento) Advocacy Parcerias público privado Negócios sociais Empresas B Movimento por uma cultura de doação

Novas tendências

Obrigada

Contato

IDIS Instituto para o Desenvolvimento do Investimento Socialwww.idis.org.brRua Paes Leme, 524, cj. 141, Pinheiros05424-904Tel: +55 (11) 3037-8212

Paula Fabiani – (11) 3037-8212pfabiani@idis.org.br