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Dr. Daniel Roberto Callejon Diretor Científico [email protected]

Projeto de p&d&i parceiros, fomento e gerenciamento

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Apresentação sobre parceiros, fomento e gerenciamento de projetos de inovação feita pelo diretor Cientifico Daniel Callejon. Mais infomraçãos: www.lychnoflora.com.br

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Page 1: Projeto de p&d&i parceiros, fomento e gerenciamento

Dr. Daniel Roberto CallejonDiretor Científico

[email protected]

Page 2: Projeto de p&d&i parceiros, fomento e gerenciamento

Inovação: Novas idéias,novos conceitos...

Page 3: Projeto de p&d&i parceiros, fomento e gerenciamento

• Alto Investimento em P&D: maior que U$ 30 bilhões/ano.

• Foco em drogas big blockbuster (vendas superior que U$ 1 bilhão/ano).

• Processos regulatórios lentos e ineficientes.

• Modelo de inovação fechada.

• Reduzida capacidade empreendedora e de inovação.

• Quebra de patentes dos medicamentos.

• Aumento da concorrência (genéricos, “me too”, produtos biológicos)

• Alto Investimento em P&D: maior que U$ 30 bilhões/ano.

• Foco em drogas big blockbuster (vendas superior que U$ 1 bilhão/ano).

• Processos regulatórios lentos e ineficientes.

• Modelo de inovação fechada.

• Reduzida capacidade empreendedora e de inovação.

• Quebra de patentes dos medicamentos.

• Aumento da concorrência (genéricos, “me too”, produtos biológicos)

Alto custo em P&DBaixo retorno

Necessidade de redução de investimentos em P&D

Redução das inovações e clinical pipelines

Alto custo em P&DBaixo retorno

Necessidade de redução de investimentos em P&D

Redução das inovações e clinical pipelines

Page 4: Projeto de p&d&i parceiros, fomento e gerenciamento

Modelo de Inovação FechadoModelo de Inovação Fechado

Modelo de Inovação AbertoModelo de Inovação Aberto

Melese, T. et al., Nature Medicine, v. 5, 2009.

Page 5: Projeto de p&d&i parceiros, fomento e gerenciamento

Modelo de Inovação FechadoModelo de Inovação Fechado

Modelo de Inovação AbertoModelo de Inovação Aberto

Chesbrough, H.W. Open Innovation: The New Imperative for Creating And Profiting from Technology (Harvard Business School Press, Boston, 2003)

Page 6: Projeto de p&d&i parceiros, fomento e gerenciamento

Pontos Fortes

A única base produtiva da América Latina

9o Mercado farmacêutico mundial

Grande participação de empresas nacionais

Grande produtor mundial de vacinas

Forte base industrial de equipamentos e materiais

Sistema Público de Saúde universal e em expansão

Complexo Industrial de Saúde Brasileiro

Informações gentilmente cedidas pelo Prof. Dr. Marcos A. Zago ex-Presidente do CNPq

Page 7: Projeto de p&d&i parceiros, fomento e gerenciamento

Complexo Industrial de Saúde Brasileiro

Pontos Fracos

Baixa capacidade de inovação

Dependência externa de princípios ativos farmacêuticos

Setor de Química Fina: baixa competitividade internacional

Especialização em produtos de baixo valor agregado

Baixa eficiência na transferência de desenvolvimento científico

para o setor produtivo.

Informações gentilmente cedidas pelo Prof. Dr. Marcos A. Zago ex-Presidente do CNPq

Page 8: Projeto de p&d&i parceiros, fomento e gerenciamento

Distribuição das Atividade de P&D

Page 9: Projeto de p&d&i parceiros, fomento e gerenciamento

Artigos brasileiros publicados em periódicos científicos indexados pela Thomson/ISI (Institute for Scientific Information) e percentual em relação ao mundo, 1990-2008

Pedidos de patentes de invençãodepositados no escritório de marcas e patentes dos EUA; alguns países, 2008

Artigos X Patentes

Fonte: Incites, da Thomson Reuters.Adaptado de Coordenação-Geral de Indicadores -ASCAV/SEXEC - Ministério da Ciência e Tecnologia

Fonte: United States Patent and Trademark Office(USPTO) – 29/03/2010.Adaptado do Ministério da Ciência e Tecnologia

Page 10: Projeto de p&d&i parceiros, fomento e gerenciamento

• Foco nas descobertas em projetos de baixo risco em mercados tradicionais.

• Aumento da eficiência no desenvolvimento de processos.

• Parcerias com outras organizações para compartilhar plataformas de alvos terapêuticos e novos compostos.

• Parcerias para desenvolvimento em parceria

• Melhoria na estrutura de gerenciamento de projetos.

• Foco nas descobertas em projetos de baixo risco em mercados tradicionais.

• Aumento da eficiência no desenvolvimento de processos.

• Parcerias com outras organizações para compartilhar plataformas de alvos terapêuticos e novos compostos.

• Parcerias para desenvolvimento em parceria

• Melhoria na estrutura de gerenciamento de projetos.

Interação entre Universidade - EmpresaInteração entre Universidade - Empresa

Page 11: Projeto de p&d&i parceiros, fomento e gerenciamento

Mecanismos de Transferência de Tecnologia

Conhecimento Científico Sociedade

NecessidadeMarket Pull

ConhecimentoTechnology Push

Market Pull

Market Pull

Necessidade das empresas levada à academia para que os pesquisadores possam solucioná-las.

Technology Push

Technology Push

Ocorre quando o conhecimento científico produzido de forma autônoma pelos pesquisadores é licenciado ou vendido para o setor privado.

Page 12: Projeto de p&d&i parceiros, fomento e gerenciamento

Interação Universidade - Empresa

Contribuições para a Universidade:Contribuições para a Universidade: Melhoria do ensino e da pesquisa

Desafios trazidos pela sociedade Atualização de curriculum e temas de pesquisa Experiência dos alunos Aporte de recursos para pesquisa

Acesso à tecnologia Estímulo à Inovação Identificação de talentos Redução de custos e riscos de P&D

Contribuições para a Empresa:Contribuições para a Empresa:

Page 13: Projeto de p&d&i parceiros, fomento e gerenciamento

Principais Desafios

Publicar X Patentear

Retorno Financeiro X Partilha de Resultados

Sigilo de Informações X Difusão Conhecimento

Ampla Informalidade X Parcerias Formalizadas

Parcerias X Co-titularidade

Conflito de Interesses

LIMITES da Interação Universidade - Empresa

Page 14: Projeto de p&d&i parceiros, fomento e gerenciamento

Desafio da Interação Universidade - Empresa

Estabelecimento de estruturas ou modelos de colaboração, de novos paradigmas

Novas Drogas

Novos alvos terapêuticos

Novos tratamentos

Processos biotecnológicos

Plataformas tecnológicas

Novas Drogas

Novos alvos terapêuticos

Novos tratamentos

Processos biotecnológicos

Plataformas tecnológicas

Page 15: Projeto de p&d&i parceiros, fomento e gerenciamento

Definição de prioridades nacionais, em consenso;

Criação e fortalecimento de mecanismos de prospecção,

acompanhamento e avaliação;

Garantia de estabilidade e ampliação dos recursos públicos

mediante instrumentos de apoio;

Estruturação de ambiente privado para a inovação;

Ênfase na interação universidade-empresa;

Contribuição na melhoria das estruturas produtivas e de

exportação do País, orientados para o desenvolvimento

sustentado, com impactos positivos para toda a sociedade.

Definição de prioridades nacionais, em consenso;

Criação e fortalecimento de mecanismos de prospecção,

acompanhamento e avaliação;

Garantia de estabilidade e ampliação dos recursos públicos

mediante instrumentos de apoio;

Estruturação de ambiente privado para a inovação;

Ênfase na interação universidade-empresa;

Contribuição na melhoria das estruturas produtivas e de

exportação do País, orientados para o desenvolvimento

sustentado, com impactos positivos para toda a sociedade.

Page 16: Projeto de p&d&i parceiros, fomento e gerenciamento

PODER PÚBLICOPODER PÚBLICO

LegislaçãoLegislação Regulamentação

Regulamentação BeneficiosBeneficios Instrumentos de

fomentoInstrumentos de

fomento

Fomentar e atrair investimento em

atividades de inovação

Fomentar e atrair investimento em

atividades de inovação

Atingir níveis de desenvolvimento de

C&T&I

Atingir níveis de desenvolvimento de

C&T&I

Ambiente propícioAmbiente propício

Políticas Públicas de Inovação Tecnológica

Page 17: Projeto de p&d&i parceiros, fomento e gerenciamento

Marco Legal – Lei da Inovação • Lei 10.973/2004, regulamentada pelo decreto nº. 5563/2005

• Prevê e regulamenta uma série de instrumentos que poderão fazer com que o setor privado aumente seus investimentos em atividades inovativas.

TRÊS EIXOSTRÊS EIXOS

Interação entre universidades, institutos tecnológicos e empresasInteração entre universidades, institutos tecnológicos e empresas

Estímulo à participação de ICT’s no processo de inovação. Estímulo à participação de ICT’s no processo de inovação.

Incentivo à inovação nas empresas.Incentivo à inovação nas empresas.

Políticas Públicas de Inovação Tecnológica

Page 18: Projeto de p&d&i parceiros, fomento e gerenciamento

Política Industrial, Tecnológica e de Comércio Exterior

Forte articulação da política de C,T&I com a política industrial:

Desafios de P&D visando à construção de competitividade; Uso articulado de incentivos fiscais, regulação, poder de compra Apoio técnico Recursos disponíveis para todas as etapas do ciclo de

inovação Metas compartilhadas com o setor científico-tecnológico e o

setor privado

Forte articulação da política de C,T&I com a política industrial:

Desafios de P&D visando à construção de competitividade; Uso articulado de incentivos fiscais, regulação, poder de compra Apoio técnico Recursos disponíveis para todas as etapas do ciclo de

inovação Metas compartilhadas com o setor científico-tecnológico e o

setor privado

PITCE

PACTI 2007-2010

MCT/FINEP MDIC/BNDESMDIC/BNDES

inovação

Política de EstadoPolítica de Estado

Plano de Ação em Ciência, Tecnologia e Inovação

Meta 20101,5 % PIB em P,D&I

Políticas Públicas de Inovação Tecnológica

Page 19: Projeto de p&d&i parceiros, fomento e gerenciamento

Caminhos dos projetos de P&D&I

Projeto de Pesquisa inovador

Projeto de Pesquisa inovador

Proteção da TecnologiaProteção da Tecnologia

Prova de ConceitoProva de Conceito

Estratégia de Comercialização

Estratégia de Comercialização

Licenciamento e

Produção

Licenciamento e

Produção

NITsINCT

• Spin- Off• Incubadoras• Parques tecnológicos

Viabilidade Técnica

Viabilidade

Econômica

Viabilidade Legal

Proteção da tecnologia

Plano ou modelo de

negócios

Prospecção de Clientes

Page 20: Projeto de p&d&i parceiros, fomento e gerenciamento

• Núcleo de Inovação Tecnológica (NITs)• Missão: responsável pela gestão da propriedade intelectual das Universidades, promovendo a utilização do conhecimento científico, tecnológico e cultural produzido nas Universidades em prol do desenvolvimento sócio-econômico.

Estímulo a InovaçãoEstímulo a Inovação

Estímulo a parcerias: empresas, institutos e fundações Prospecção em Ciência, Tecnologia e Inovação Cursos e eventos Divulgação e difusão da inovação e projetos estratégicos Cooperação nacional e internacional para a promoção da inovação

Estímulo a parcerias: empresas, institutos e fundações Prospecção em Ciência, Tecnologia e Inovação Cursos e eventos Divulgação e difusão da inovação e projetos estratégicos Cooperação nacional e internacional para a promoção da inovação

Page 21: Projeto de p&d&i parceiros, fomento e gerenciamento

Proteção da Tecnologia Proteção da Tecnologia

Processo de Patenteamento

Direitos autorais

Registro de Software

Processo de Patenteamento

Direitos autorais

Registro de Software

Questões Legais

Questões Legais

Confecção de Convênios e contratos

Apoio Jurídico

Auxílio na transferência de tecnologia

Confecção de Convênios e contratos

Apoio Jurídico

Auxílio na transferência de tecnologia

• Núcleo de Inovação Tecnológica (NITs)

Page 22: Projeto de p&d&i parceiros, fomento e gerenciamento

INCT: INSTITUTOS DE NACIONAIS DE CIÊNCIA TECNOLOGIA Iniciativa governamental para organização do Sistema Nacional de Ciência e Tecnologia. Criação de 122 INCTs Mobilizar e agregar, de forma articulada com atuação em redes, os melhores grupos de pesquisa em áreas de fronteira da ciência e em áreas estratégicas para o desenvolvimento sustentável do País.

Desenvolver pesquisa científica e tecnológica de ponta associada a aplicações, promovendo a inovação e o espírito empreendedor articuladas com empresas inovadoras.

Promover o avanço da competência nacional em sua área de atuação, criando para tanto ambientes atraentes e estimulantes para alunos talentosos de diversos níveis, do ensino médio ao pós-graduado, e responsabilizando-se diretamente pela formação de jovens pesquisadores.

Page 23: Projeto de p&d&i parceiros, fomento e gerenciamento

INCT: INSTITUTOS DE NACIONAIS DE CIÊNCIA TECNOLOGIA

Missão: Cada Instituto deve ter um programa bem definido, com metas quantitativas e qualitativas, compreendendo três missões: PESQUISA, FORMAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS, TRANSFERÊNCIA DE CONHECIMENTOS PARA A SOCIEDADE.

Para aqueles voltados a aplicações da ciência, tecnologia e inovação deve ser atendida uma QUARTA MISSÃO: TRANSFERÊNCIA DE CONHECIMENTOS PARA O SETOR EMPRESARIAL OU PARA O GOVERNO.

Page 24: Projeto de p&d&i parceiros, fomento e gerenciamento

INCT: INSTITUTOS DE NACIONAIS DE CIÊNCIA TECNOLOGIA INCT-IF: Inovação Farmacêutica

Missão: Desenvolver, internalizar e difundir práticas científicas

e tecnológicas capazes de superar as fragilidades e lacunas da

cadeia inovativa e produtiva farmacêutica, propondo mecanismos

operacionais capazes de viabilizar a:

TRANSFORMAÇÃO DE RESULTADOS CIENTÍFICOS

PROMISSORES EM RESULTADOS ECONÔMICOS EFETIVOS

COM IMPACTOS SOCIAIS.

INCT: INSTITUTOS DE NACIONAIS DE CIÊNCIA TECNOLOGIA INCT-IF: Inovação Farmacêutica

Missão: Desenvolver, internalizar e difundir práticas científicas

e tecnológicas capazes de superar as fragilidades e lacunas da

cadeia inovativa e produtiva farmacêutica, propondo mecanismos

operacionais capazes de viabilizar a:

TRANSFORMAÇÃO DE RESULTADOS CIENTÍFICOS

PROMISSORES EM RESULTADOS ECONÔMICOS EFETIVOS

COM IMPACTOS SOCIAIS.

Page 25: Projeto de p&d&i parceiros, fomento e gerenciamento

INCT: INSTITUTOS DE NACIONAIS DE CIÊNCIA TECNOLOGIA INCT-IF: Inovação Farmacêutica

Page 26: Projeto de p&d&i parceiros, fomento e gerenciamento

Spin-off, Start-ups ou Empresas de base tecnológica

OPORTUNIDADE DE NEGÓCIOS

Produção ComercializaçãoP&DP&D

EMPRESAUNIVERSIDADE

Caracterização da Tecnologia

Análise de Mercado

Análise de Viabilidade Econômica

PROVA DE CONCEITO

Ciên

cia

Mercado

Projeto de Pesquisa ou Idéia Inovadora

Spin-off, Start-up, Empresas de base

tecnológica...

Page 27: Projeto de p&d&i parceiros, fomento e gerenciamento

Spin-off, Start-ups ou Empresas de base tecnológica

“É uma empresa criada para explorar uma propriedade intelectual gerada a partir de um trabalho de pesquisa desenvolvido em uma

instituição de pesquisa.”

Shane, S.; Academic Entrepreneurship. University Spin-offs and Wealth Creation, Edward Elgar, Northampton: EUA, 2004

Araújo et al., Quim Nova, 28, S26, 2005

Algumas características importantes destas Empresas Originam-se em Universidades;

Irão explorar Inovações Tecnológicas, Patentes e conhecimento acumulado por indivíduo durante atividades acadêmicas; São independentes da Universidade e têm fins lucrativos; Fundadas por pelo menos um membro da Universidade (professor, estudante ou funcionário).

Page 28: Projeto de p&d&i parceiros, fomento e gerenciamento

Araújo et al., Quim Nova, 28, S26, 2005

Impacto das empresas spin-off

Geração de alto valor econômico, manufaturando produtos inovadores de alto valor agregado;

Geração de empregos;

Induzem o investimento no desenvolvimento de pesquisa, fazendo o surgimento de novas tecnologias;

Encorajamento ao envolvimento de pesquisadores na comercialização de tecnologias; Colaboração com a missão da universidade (motivação para a pesquisa, atraem pesquisadores e estudantes empreendedores, ajudam na educação e treinamento de estudantes).

Page 29: Projeto de p&d&i parceiros, fomento e gerenciamento

Incubadoras de Empresas Alavancar

empresas spin-off

“São empreendimentos que oferecem espaço físico, por tempo limitado, para a instalação de empresas, de base tecnológica ou tradicional, e que disponham de uma equipe técnica para dar suporte e consultoria a estas empresa.”

Panorama 2000, ANPROTEC

“É um espaço/ambiente, no qual um novo negócio tem um endereço renomado e tem acesso a ferramentas, fontes de informações e relacionamentos

Fabian Monds, Ulster University

que necessitam para crescer saudavelmente e desenvolver sua capacidade de sobreviver no mercado competitivo.”

Page 30: Projeto de p&d&i parceiros, fomento e gerenciamento

Espaço FísicoServiços Administrativos

Sistema Telefônico

Acesso à Internet

Acesso à Biblioteca

Recepcionista

Office-boy

Copa

Infra-estrutura

Estacionamento

Gestão em Negócios

Pesquisa de Mercado

Consultoria de Marketing

Acesso a Órgãosde Financiamento

Planejamento Econômico/Financeiro

Comercialização de Tecnologia

Órgãos Regulatórios

Assessorias

Consultorias de Gestão

Apoio na Contratação de Serviços Contábeis e

Jurídicos

Outros Serviços

Networking

Universidades/Acadêmicos

Potenciais Clientes

Mídia

Órgãos de Financiamento

Investidores de risco

Outros Incubados

Serviços e facilidades

oferecidos nas Incubadoras

Serviços e facilidades

oferecidos nas Incubadoras

Page 31: Projeto de p&d&i parceiros, fomento e gerenciamento

Parceiros Incubadora de empresas: Fipase – Supera

O objetivo da SUPERA é contribuir para a criação, desenvolvimento e aprimoramento de micro e pequenas empresas de base tecnológica nos seus aspectos tecnológicos, gerenciais, mercadológicos e de recursos humanos.

A SUPERA busca promover o desenvolvimento do município e região, criando novas oportunidades de trabalho e a melhoria de desempenho dos negócios.

Page 32: Projeto de p&d&i parceiros, fomento e gerenciamento

Parceiros Incubadora de empresas: Fipase – SuperaPrêmio da ANPROTEC - 2010: Melhor incubadora da Região Sudeste

Revista Locus, v.61, 2010

Page 33: Projeto de p&d&i parceiros, fomento e gerenciamento

Parceiros Parque tecnológicoEmpreendimento para a promoção de C,T&I Espaço que oferece a oportunidade de transformar conhecimento em riqueza ‐ aproximando os centros de conhecimento (Universidades, Centros de Pesquisas eEscolas) do setor produtivo (empresa em geral). Ambiente propício para o desenvolvimento de Empresas de Base Tecnológica (EBT’s) e a difusão de C,T&I dos centros de conhecimento. Local que estimula a sinergia de conhecimento entre as empresas instaladas no Parque Tecnológico, tornando‐as mais competitivas.

SISTEMA PAULISTA DE PARQUES TECNOLÓGICOS. CT&I PARA O DESENVOLVIMENTO DO ESTADO DE SÃO PAULO, abril de 2009

Page 34: Projeto de p&d&i parceiros, fomento e gerenciamento

Parceiros O Parque Tecnológico de Ribeirão Preto tem como objetivo impulsionar

o desenvolvimento científico e tecnológico da região, atraindo empresas

que invistam em pesquisa e desenvolvimento (P&D) de produtos

e processos inovadores, voltadas para as áreas de Saúde e

Biotecnologia, e que priorizem o desenvolvimento sustentável.

http://www.fipase.org.br/index.php?option=com_content&view=article&id=71&Itemid=53

Page 35: Projeto de p&d&i parceiros, fomento e gerenciamento

Fomento

Instrumentos de incentivo a P&D&I

• Instrumentos: Incentivos financeiros• Concessão de crédito• Concessão de recursos não reembolsáveis

Incentivos fiscais Bolsas Fundos de Capital de Risco

• Instrumentos: Incentivos financeiros• Concessão de crédito• Concessão de recursos não reembolsáveis

Incentivos fiscais Bolsas Fundos de Capital de Risco

Page 36: Projeto de p&d&i parceiros, fomento e gerenciamento

Fomento Por que os instrumentos

existem? Risco inerente dessas atividades envolvem;

Retorno social do investimento em P&D ser

superior ao retorno privado das empresas que

investem;

O P&D tem característica de bem público e gera

externalidades positivas que não podem ser

internalizadas;

O governo é responsável por prover melhoramentos ou

novas tecnologias para as funções do setor público.Czarnitzki, Hanel e Rosa (2004)

Page 37: Projeto de p&d&i parceiros, fomento e gerenciamento

Fomento Financiadora de Estudos e Projetos – FINEP

(www.finep.gov.br)

A FINEP é, atualmente, a principal agência de suporte à inovação de

produtos, processos e serviços no País.

Trabalha em parceria com empresas, institutos e centros de

pesquisa, organismos governamentais, agências multilaterais

internacionais, investidores e entidades do terceiro setor.

A cobertura da FINEP abrange:

1- Pesquisa básica nas universidades;

2 - Pesquisa aplicada nos institutos de pesquisa;

3- Atividades de inovação nas empresas.

A cobertura da FINEP abrange:

1- Pesquisa básica nas universidades;

2 - Pesquisa aplicada nos institutos de pesquisa;

3- Atividades de inovação nas empresas.

Page 38: Projeto de p&d&i parceiros, fomento e gerenciamento

Fomento

Financiadora de Estudos e Projetos – FINEP

Subvenção Econômica

Recursos públicos não reembolsáveis.

Público: empresas brasileiras de qualquer porte que tenha

sede e administração no país, independentemente de quem seja

seu sócio majoritário

Contrapartida da empresa é obrigatória

Apoio: mín. R$ 500 mil (MPE) e R$ 1 milhão (Média e grande)

e máx. R$ 10 milhões

Subvenção Econômica

Recursos públicos não reembolsáveis.

Público: empresas brasileiras de qualquer porte que tenha

sede e administração no país, independentemente de quem seja

seu sócio majoritário

Contrapartida da empresa é obrigatória

Apoio: mín. R$ 500 mil (MPE) e R$ 1 milhão (Média e grande)

e máx. R$ 10 milhões

Page 39: Projeto de p&d&i parceiros, fomento e gerenciamento

Fomento Financiadora de Estudos e Projetos – FINEP

CHAMADA PÚBLICA MCT/FINEP/MS/SCTIE/DES – AT – FÁRMACOS E

MEDICAMENTOS – 4/2010

Financiamento de projetos de desenvolvimento e inovação de

fármacos e/ou medicamentos a serem executados de forma

cooperativa entre instituições de Pesquisa Científica e

Tecnológica e Empresas e que sejam aderentes às políticas do

governo federal.

Apoio: valor mínimo de R$1.000.000,00 (um milhão de reais) e no

máximo de R$8.000.000,00 (oito milhões de reais) por projeto.

CHAMADA PÚBLICA MCT/FINEP/MS/SCTIE/DES – AT – FÁRMACOS E

MEDICAMENTOS – 4/2010

Financiamento de projetos de desenvolvimento e inovação de

fármacos e/ou medicamentos a serem executados de forma

cooperativa entre instituições de Pesquisa Científica e

Tecnológica e Empresas e que sejam aderentes às políticas do

governo federal.

Apoio: valor mínimo de R$1.000.000,00 (um milhão de reais) e no

máximo de R$8.000.000,00 (oito milhões de reais) por projeto.

Page 40: Projeto de p&d&i parceiros, fomento e gerenciamento

Fomento Financiadora de Estudos e Projetos – FINEP

Page 41: Projeto de p&d&i parceiros, fomento e gerenciamento

Fomento Programa RHAE Pesquisador na Empresa

Objetivo: atender o desenvolvimento, ou melhoria, de um produto ou processo, aliado à possibilidade de inserção de pesquisadores em atividades de P&D dentro das empresas.

Recursos: Bolsas de Fomento Tecnológico, especialmente criado para agregar pessoal altamente qualificado em atividades de P&D nas empresas, além de formar e capacitar recursos humanos que atuem em projetos de pesquisa aplicada ou de desenvolvimento tecnológico.

Público: MPME brasileiras

Apoio: R$300.000,00 em bolsas de fomento tecnológico.

Contrapartida de 20% do valor do projeto

Objetivo: atender o desenvolvimento, ou melhoria, de um produto ou processo, aliado à possibilidade de inserção de pesquisadores em atividades de P&D dentro das empresas.

Recursos: Bolsas de Fomento Tecnológico, especialmente criado para agregar pessoal altamente qualificado em atividades de P&D nas empresas, além de formar e capacitar recursos humanos que atuem em projetos de pesquisa aplicada ou de desenvolvimento tecnológico.

Público: MPME brasileiras

Apoio: R$300.000,00 em bolsas de fomento tecnológico.

Contrapartida de 20% do valor do projeto

Page 42: Projeto de p&d&i parceiros, fomento e gerenciamento

Fomento

Programa FAPESP Pesquisa Inovativa em Pequenas Empresas - PIPE Objetivo: a apoiar a execução de pesquisa científica e/ou tecnológica em pequenas empresas sediadas no Estado de São Paulo.

Promover a inovação tecnológica, promover o desenvolvimento empresarial e aumentar a competitividade das pequenas e microempresas;

Induzir o aumento do investimento privado em pesquisa tecnológica;

Possibilitar que pequenas empresas se associem a pesquisadores do ambiente acadêmico em projetos de pesquisa visando a inovação tecnológica;

Contribuir para a formação e o desenvolvimento de núcleos de desenvolvimento tecnológico nas pequenas empresas e para a colocação de pesquisadores no mercado de trabalho empresarial.

Objetivo: a apoiar a execução de pesquisa científica e/ou tecnológica em pequenas empresas sediadas no Estado de São Paulo.

Promover a inovação tecnológica, promover o desenvolvimento empresarial e aumentar a competitividade das pequenas e microempresas;

Induzir o aumento do investimento privado em pesquisa tecnológica;

Possibilitar que pequenas empresas se associem a pesquisadores do ambiente acadêmico em projetos de pesquisa visando a inovação tecnológica;

Contribuir para a formação e o desenvolvimento de núcleos de desenvolvimento tecnológico nas pequenas empresas e para a colocação de pesquisadores no mercado de trabalho empresarial.

Page 43: Projeto de p&d&i parceiros, fomento e gerenciamento

Fomento

Programa FAPESP Pesquisa Inovativa em Pequenas Empresas - PIPE

As propostas de pesquisa submetidas ao PIPE devem ser organizadas em 3 Fases:a)FASE 1: Análise de Viabilidade Técnico-Científica;Duração prevista de 09 meses - R$ 125 mil para cada projeto.

b) FASE 2: Desenvolvimento da Proposta de Pesquisa; Duração prevista de 24 meses - R$ 500 mil para cada projeto.

c) FASE 3: Aplicação dos resultados visando a comercialização do produto ou processo que foi objeto da inovação criada a partir da pesquisa apoiada nas FASE 1 e/ou FASE 2.Apoio da FINEPDuração de 18 meses - R$ 400 mil para cada projeto

As propostas de pesquisa submetidas ao PIPE devem ser organizadas em 3 Fases:a)FASE 1: Análise de Viabilidade Técnico-Científica;Duração prevista de 09 meses - R$ 125 mil para cada projeto.

b) FASE 2: Desenvolvimento da Proposta de Pesquisa; Duração prevista de 24 meses - R$ 500 mil para cada projeto.

c) FASE 3: Aplicação dos resultados visando a comercialização do produto ou processo que foi objeto da inovação criada a partir da pesquisa apoiada nas FASE 1 e/ou FASE 2.Apoio da FINEPDuração de 18 meses - R$ 400 mil para cada projeto

Page 44: Projeto de p&d&i parceiros, fomento e gerenciamento

Fomento

Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social – BNDESFundo Criatec Criar uma ponte entre o meio acadêmico, no qual surgem as inovações, e o mercado, no qual a inovação faz a diferença.

O foco do fundo são investimentos em empresas inovadoras que atuem

O investimento se dá por meio da compra de ações do empreendimento, visando à venda futura das participações.

Clientes

Empresas inovadoras;

Pesquisadores empreendedores, que tenham tecnologias nas fases de Pesquisa Finalizada ou Protótipo/Planta Piloto, com alto potencial de mercado, e que queiram criar empresa para colocá-las no mercado.

Fundo Criatec Criar uma ponte entre o meio acadêmico, no qual surgem as inovações, e o mercado, no qual a inovação faz a diferença.

O foco do fundo são investimentos em empresas inovadoras que atuem

O investimento se dá por meio da compra de ações do empreendimento, visando à venda futura das participações.

Clientes

Empresas inovadoras;

Pesquisadores empreendedores, que tenham tecnologias nas fases de Pesquisa Finalizada ou Protótipo/Planta Piloto, com alto potencial de mercado, e que queiram criar empresa para colocá-las no mercado.http://www.bndes.gov.br/SiteBNDES/export/sites/default/bndes_pt/Galerias/Arquivos/conhecimento/cartilha/cartilha_apoio_inovacao.pdf

Page 45: Projeto de p&d&i parceiros, fomento e gerenciamento

Fomento Lei do Bem - LEI Nº 11.196/2005.

Institui diversos incentivos no campo da pesquisa tecnológica e desenvolvimento de inovação tecnológica das pessoas jurídicas tributada com base no lucro real.Deduções de IR e da CSLL de dispêndios efetuados em atividades de P&D;

Redução do IPI na compra de máquinas e equipamentos para P&D

Isenção do Imposto de Renda retido na fonte nas remessas efetuadas para o exterior destinada ao registro e manutenção de marcas, patentes e cultivares.

Lei do Bem - LEI Nº 11.196/2005.

Institui diversos incentivos no campo da pesquisa tecnológica e desenvolvimento de inovação tecnológica das pessoas jurídicas tributada com base no lucro real.Deduções de IR e da CSLL de dispêndios efetuados em atividades de P&D;

Redução do IPI na compra de máquinas e equipamentos para P&D

Isenção do Imposto de Renda retido na fonte nas remessas efetuadas para o exterior destinada ao registro e manutenção de marcas, patentes e cultivares.

Simulador- ANPEIhttp://proinova.isat.com.br/SimuladorFinanceiro.aspx

Simulador- ANPEIhttp://proinova.isat.com.br/SimuladorFinanceiro.aspx

Page 46: Projeto de p&d&i parceiros, fomento e gerenciamento

Fundos de Capital de RiscoStart upAngelAngel

Seed CapitalSeed Capital

Venture CapitalVenture Capital

Investimento de R$50 a R$ 500 mil

Investimento de R$ 500 mil a R$ 2 milhões

Growth stage

R$2 a R$10 milhões

Start up

Privaty EquityPrivaty Equity Empresas com faturamento > R$100 milhões/ano

Mais de R$10 milhões

PF ou Agências de Fomento – Investimento em projeto

PJ ou Agências de Fomento - Fase inicial da empresa

PJ - Expansão da empresa

PJ - Alavancagem da empresa

Investimento de R$50 a R$ 500 milInvestimento de R$50 a R$ 500 mil

Investimento de R$ 500 mil a R$ 2 milhõesInvestimento de R$ 500 mil a R$ 2 milhões

R$2 a R$10 milhõesR$2 a R$10 milhões

Mais de R$10 milhõesMais de R$10 milhões

Page 47: Projeto de p&d&i parceiros, fomento e gerenciamento

Gerenciamento O Gerenciamento visa reduzir os riscos e as incertezas inerente dos Projetos de P&D&I. Quando é importante gerenciar projetos:Quando temos que desenvolver um produto complexo.

Quando é necessário controlar prazos e custos.

Quando é necessário compartilhar recursos especiais.

O Gerenciamento visa reduzir os riscos e as incertezas inerente dos Projetos de P&D&I. Quando é importante gerenciar projetos:Quando temos que desenvolver um produto complexo.

Quando é necessário controlar prazos e custos.

Quando é necessário compartilhar recursos especiais.

Problemas típicos de projetos Atrasos no cronograma; Custos acima do previsto Falta de recursos de pessoal Qualidade abaixo da esperada; Complexidade acima da capacidade Produtos mal projetados Produtos que não funcionam Projetos que são cancelados

Problemas típicos de projetos Atrasos no cronograma; Custos acima do previsto Falta de recursos de pessoal Qualidade abaixo da esperada; Complexidade acima da capacidade Produtos mal projetados Produtos que não funcionam Projetos que são cancelados

Page 48: Projeto de p&d&i parceiros, fomento e gerenciamento

Gerenciamento O que significa Gerenciar um projeto?É a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas em projetos com o objetivo de atingir ou até mesmo exceder às necessidades e expectativas dos clientes e demais partes interessadas do projeto.

Desempenho técnico Tempo Custos Qualidade

Desempenho técnico Tempo Custos Qualidade

Page 49: Projeto de p&d&i parceiros, fomento e gerenciamento

Gerenciamento

PMI: Project Management Institute – www.pmi.org

Uma associação, sem fins lucrativos, de profissionais de gerência

de projetos.

É um fórum de excelência na área de gerência de projetos

promovendo seu crescimento, divulgação, educação e valor nas

organizações e praticantes.

Fundado por Jim Snyder em 1969, nos Estados Unidos

Atualmente com mais de 100.000 membros distribuídos em 125

países

“A Guide to the Project Management Body of Knowledge

(PMBOK Guide)”.

PMI: Project Management Institute – www.pmi.org

Uma associação, sem fins lucrativos, de profissionais de gerência

de projetos.

É um fórum de excelência na área de gerência de projetos

promovendo seu crescimento, divulgação, educação e valor nas

organizações e praticantes.

Fundado por Jim Snyder em 1969, nos Estados Unidos

Atualmente com mais de 100.000 membros distribuídos em 125

países

“A Guide to the Project Management Body of Knowledge

(PMBOK Guide)”.

Como Gerenciar um projeto de P&D&I ?

Page 50: Projeto de p&d&i parceiros, fomento e gerenciamento

Gerenciamento

PMI: Project Management Institute – www.pmi.org Ciclo de Vida do Projeto:.

Como Gerenciar um projeto de P&D&I ?

Page 51: Projeto de p&d&i parceiros, fomento e gerenciamento

Gerenciamento

PMI: Project Management Institute – www.pmi.org Pontos importantes para o gerenciamento do projeto. Software para gerenciamento de projeto: Dot Project http://www.clockingit.com/ Google®Apps for Education

Áreas do conhecimento para o desenvolvimento do projeto.

Como Gerenciar um projeto de P&D&I ?

Page 52: Projeto de p&d&i parceiros, fomento e gerenciamento

Gerenciamento

Pontos importantes para o gerenciamento do projeto.

Como Gerenciar um projeto de P&D&I ?

Formação de um time:Como formar e organizar sua equipe de modo a torná-la um time – algo maior que a soma dos

talentos individuais de cada um?

Formação de um time:Como formar e organizar sua equipe de modo a torná-la um time – algo maior que a soma dos

talentos individuais de cada um?

A disciplina de gestão de projetos pode ser comparada a um conjunto de ferramentas de carpintaria. Ambas foram projetadas para fins específicos, e ambas são capazes de produzir resultados surpreendentes nas

mãos de um mestre. [Eric Verzuh]

A disciplina de gestão de projetos pode ser comparada a um conjunto de ferramentas de carpintaria. Ambas foram projetadas para fins específicos, e ambas são capazes de produzir resultados surpreendentes nas

mãos de um mestre. [Eric Verzuh]

Page 53: Projeto de p&d&i parceiros, fomento e gerenciamento

Inovação como fator fundamental para o desenvolvimento das empresas

Modo de trabalho baseado :

Conhecimento

Resultados

Flexibilidade

Criatividade

Capacidade de trabalhar à distância e de adaptação

Receptivo a novas tecnologias, Novos conceitos

Empreendedorismo

Capacidade de assumir riscos

Modo de trabalho baseado :

Conhecimento

Resultados

Flexibilidade

Criatividade

Capacidade de trabalhar à distância e de adaptação

Receptivo a novas tecnologias, Novos conceitos

Empreendedorismo

Capacidade de assumir riscos

.

Page 54: Projeto de p&d&i parceiros, fomento e gerenciamento

Criação de uma Spin – OffCaso da empresa LYCHNOFLORA

Criação de uma Spin – OffCaso da empresa LYCHNOFLORA

Page 55: Projeto de p&d&i parceiros, fomento e gerenciamento

Fitoterápicos: Mercado

FEBRAFARMA, 2007.

Mercado Mundial: US$ 22 bilhões por ano. Mercado Mundial: US$ 22 bilhões por ano.

Mercado Brasileiro: US$ 160 milhões por

ano

Mercado Brasileiro: US$ 160 milhões por

ano

Cadeia Produtiva: R$ 1 bilhão por anoCadeia Produtiva:

R$ 1 bilhão por ano

Taxa de crescimento interna

Fitoterápicos: 15%Medicamentos sintéticos:

4%

Taxa de crescimento interna

Fitoterápicos: 15%Medicamentos sintéticos:

4%

Page 56: Projeto de p&d&i parceiros, fomento e gerenciamento

Fitoterápicos: Mercado

Page 57: Projeto de p&d&i parceiros, fomento e gerenciamento

Fitoterápicos: Mercado

Das 252 drogas consideradas básicas e essenciais pela OMS, 11% são originárias de plantas e um número significativo são drogas sintéticas obtidas de precursores naturais.

Das 252 drogas consideradas básicas e essenciais pela OMS, 11% são originárias de plantas e um número significativo são drogas sintéticas obtidas de precursores naturais.

80% da população mundial utiliza como recurso terapêutico plantas; formulações contendo plantas ou derivados destas.

80% da população mundial utiliza como recurso terapêutico plantas; formulações contendo plantas ou derivados destas.

Biodiversidade brasileira pouco explorada: dos registros de medicamentos na ANVISA , menos de 30% são de plantas nativas da América do Sul.

Biodiversidade brasileira pouco explorada: dos registros de medicamentos na ANVISA , menos de 30% são de plantas nativas da América do Sul.

Alto valor agregado: alcalóides da vinca chegam a 20 mil dólares o grama.Alto valor agregado: alcalóides da vinca chegam a 20 mil dólares o grama.

WHO, 1998; Rates, 2001; Carvalho, 2008

Page 58: Projeto de p&d&i parceiros, fomento e gerenciamento

Fitoterápicos: Mercado

Carvalho, 2008

Page 59: Projeto de p&d&i parceiros, fomento e gerenciamento

Fitoterápicos: Regulamentação

Falta de credibilidade dos medicamentos fitoterápicos

Princípios Ativos geralmente são desconhecidos.

A padronização, estabilidade e o controle de

qualidade, embora realizáveis, são de difícil

execução.

Dificuldade na obtenção e

estabelecimento de marcadores químicos.

Disponibilidade e a qualidade da

matéria-prima vegetal.

Ausência de estudos clínicos e toxicológicos para

comprovar a eficiência e eficácia.

Page 60: Projeto de p&d&i parceiros, fomento e gerenciamento

Qualidade

SegurançaEficáciaClínica

Fitoterápicos: Regulamentação

Maior rigor para o controle de qualidade dos medicamentos fitoterápicos.

Análise qualitativa e quantitativa dos princípios ativos e/ou marcadores químicos responsáveis pela ação farmacológica.

Page 61: Projeto de p&d&i parceiros, fomento e gerenciamento

Uma empresa de base tecnológica, focada em

atividades de pesquisa, desenvolvimento e inovação

na área de produtos naturais e em análises químicas.

Uma empresa de base tecnológica, focada em

atividades de pesquisa, desenvolvimento e inovação

na área de produtos naturais e em análises químicas.

Somos especializados na extração, purificação,

isolamento e identificação estrutural de substâncias

oriundas de produtos naturais e sintéticos.

Somos especializados na extração, purificação,

isolamento e identificação estrutural de substâncias

oriundas de produtos naturais e sintéticos.

Page 62: Projeto de p&d&i parceiros, fomento e gerenciamento

Desenvolver e auxiliar o desenvolvimento de produtos inovadores com alta qualidade, para

a indústria da saúde.

Desenvolver e auxiliar o desenvolvimento de produtos inovadores com alta qualidade, para

a indústria da saúde.

Empregamos pioneirismo, técnicas de alta

tecnologia e rigor científico no

desenvolvimento dos nossos produtos e

serviços.

Empregamos pioneirismo, técnicas de alta

tecnologia e rigor científico no

desenvolvimento dos nossos produtos e

serviços.

Page 63: Projeto de p&d&i parceiros, fomento e gerenciamento

Ser referência no desenvolvimento de produtos inovadores para o mercado farmacêutico com

padrão de qualidade superior.

Ser referência no desenvolvimento de produtos inovadores para o mercado farmacêutico com

padrão de qualidade superior.

Page 64: Projeto de p&d&i parceiros, fomento e gerenciamento

São duas cadeias de Valor

Pesquisa de Novos Ativos da Biodiversidade

Brasileira

Desenvolvimento de Produtos Inovadores

Vender serviços para empresas da indústria da saúde

Análises Químicas e Ensaios Biológicos, com certificado de

análise

Desenvolvimento de padrões e

biomarcadores

Vantagem competitiva: Parceria com Universidades e sistema de gerenciamento de projeto.

Page 65: Projeto de p&d&i parceiros, fomento e gerenciamento

Nosso compromisso é oferecer um serviço customizado, direcionado às necessidades de cada um de nossos clientes.

Análise Físico-Químico para fitoterápico e sintéticos

Caracterização de ativos sintéticos, constituintes vegetais, contaminantes e produtos de degradação.

Quantificação de constituintes vegetais e sintéticos por técnicas cromatográficas ou espectrofotométricas.

Estudos de metabolismo ou caracterização de metabólito de ativos vegetais e sintéticos.

Desenvolvimento e Validação de metodologia analítica para doseamento dos ativos.

Page 66: Projeto de p&d&i parceiros, fomento e gerenciamento

A Lychnoflora possui qualificação e experiência para o

desenvolvimento de projetos inovadores visando auxiliar

o desenvolvimento de novos produtos farmacêuticos de

alto valor agregado.

Neste caso a Lychnoflora atua no mercado como uma

CRO (Contract Research Organization).

A Lychnoflora possui qualificação e experiência para o

desenvolvimento de projetos inovadores visando auxiliar

o desenvolvimento de novos produtos farmacêuticos de

alto valor agregado.

Neste caso a Lychnoflora atua no mercado como uma

CRO (Contract Research Organization).

Page 67: Projeto de p&d&i parceiros, fomento e gerenciamento
Page 68: Projeto de p&d&i parceiros, fomento e gerenciamento

Contamos com pesquisadores altamente capacitados na área de química orgânica e

analítica.

• 1 doutorando

• 1 mestrando

• 2 farmacêuticos

• 4 graduandos

• 1 mestre

15 profissionais entre colaboradores contratados, bolsistas, estagiários e sócios• Assessoria de docentes da FCFRP-USP

• 6 doutores

Page 69: Projeto de p&d&i parceiros, fomento e gerenciamento

Ativos para proteção solar/ fotoenvelhecimento

Medicamento para leishmaniose cutânea

Medicamento para dores crônicas

Padrões Vegetais

Ativos para proteção solar/ fotoenvelhecimento

Medicamento para leishmaniose cutânea

Medicamento para dores crônicas

Padrões Vegetais

Page 70: Projeto de p&d&i parceiros, fomento e gerenciamento
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A Lychnoflora está sempre aberta a novas ideias e relacionamentos.

[email protected]

16 3966-2383 – ramal 28