Times maisprodutivos

Torne seu time mais produtivo através daTorne seu time mais produtivo através daqualidade de vida no trabalho.qualidade de vida no trabalho.

Qualidade de vidano trabalhoSegundo o Instituto brasileiro de coaching aqualidade de vida no trabalho é diretamenteproporcional ao seu desempenho. Qualidadede vida no trabalho (QVT) é basicamente oquanto os colaboradores estão satisfeitosno ambiente corporativo, o prazer que umapessoa tem em seu trabalho.

Algumas pessoas passam mais tempo dentrode uma empresa do que em sua própria casa.Logo, grande parte do que acontece dentro daempresa pode influenciar em seucomportamento, produtividade eprincipalmente em sua saúde.

A empresa deve usar várias técnicas para tornar o ambiente mais adequado, comodar feedback, autonomia, disponibilizar horários flexíveis e investir no desenvolvimentoprofissional. Tudo isso pode fazer com que a qualidade de vida melhore dentro daorganização.

Um ambiente que se preocupa com a saúde do seu ativo mais importante, osfuncionários, proporciona segurança, motivação e desenvolvimento pessoal eprofissional.

(Carlos Hilsdorf)

“FEEDBACK é um processo de alimentaçãoque ocorre através do fornecimento deinformações críticas para o ajuste dedesempenho e performance de uma pessoa.”

Feedback

Vivemos cada dia maisdependentes de um bom trabalhoem equipe, o feedback é umaarma para o desenvolvimentoquanto para a motivação de umaequipe, é através dele que ospontos positivos e negativos decada colaborador são reveladospara ser analisado e prover odesenvolvimento de suas tarefas.

No modelo de gestão moderno onde a criatividade e a inovaçãopredominam a autonomia traz a maturidade da equipe econsequentemente melhores resultados.

O desenvolvimento da equipe vem a partir do conhecimento das habilidadesde cada integrante, como cada um se encaixa no projeto e seu potencial. Émuito importante planejar o que se espera de cada um dentro da equipe.

Autonomia

HERSEY, P e VLANCHARD, K.D.

“Um líder estratégico e preocupado com o desenvolvimento da sua equipe,conhece ou busca conhecer as limitações que seus funcionários possuem,seja por tempo de serviço, capacidade cognitiva, etc. Entender essascondições e analisar a situação de cada membro do time ajuda a gerenciarmelhor a equipe, e investir de forma mais assertiva no seu desempenho eaprendizado, entendendo como funcionam, como trilhar um caminho paraque melhorem o nível de seus desafios.”

Ter horário flexível não quer dizer que seus colaboradores vão trabalhar menos oumais, é simplesmente dar a liberdade onde ele mesmo possa priorizar seuscompromissos de acordo com a necessidade. A fim de tornar a empresa um lugarmelhor para trabalhar, pensando na qualidade de vida no trabalho como fatorimportante para melhorar o desempenho de suas equipes, algumas empresascomeçaram a mudar a sua política.

Horários flexíveis

Um reflexo dessas mudanças é está reportagem que aA exame publicou 8 empresas com horários flexíveispara seus colaboradores.

Liderado por Phyllis Moen, do Departamento de Sociologia da Universidade de Minnesota

“A iniciativa de trabalho flexível aumentou nos empregados seu sentido decontrole do horário e reduziu os conflitos entre trabalho e família, o qual porsua vez resultou em um descanso melhor, níveis mais altos de energia eum sentido de controle da vida pessoal que diminuiu o cansaço emocional eo estresse psicológico.”

A UOL publicou uma notícia de um estudo Liderado por Phyllis Moen, doDepartamento de Sociologia da Universidade de Minnesota, que analisou maisde 600 funcionários de uma empresa de serviços que adotou um esquema dehorários flexíveis e chegou a seguinte conclusão.

Como medir a qualidadede vida no trabalho?

O QWLQ-78 é um questionárioespecífico para medir a qualidade devida no trabalho composto por 78questões a fim de fornecer indicadoresfísicos, psicológicos, pessoais eprofissionais.

Vários instrumentos estão disponíveis para você atingir esseobjetivo. Entre eles, o questionário QWLQ-78, capaz deentregar informações mais específicas para auxiliar em suatomada de decisão.

A metodologia de construção do instrumento foi baseada na do WHOQOL-100, daOrganização Mundial da Saúde. Esses indicadores foram divididos em 65 que foramconsiderados fundamentalmente importantes para a avaliação da qualidade de vida notrabalho. Depois de definido os indicadores foram escritas 78 questões, onde a divisãodessas questões geraram 4 domínios sendo eles Físico/Saúde, Psicológico, Pessoal eProfissional.

Identificar o que precisa mudar é o primeiropasso para atingir melhores resultados.Através da análise dos dados produzidos poreste instrumento é possível compreender etomar decisão a fim de melhorar odesempenho dos colaboradores.

Qualidade de vida no trabalhoé a nova tendência

- Bônus anual- Participação nos lucros

Tipos antigos de incetivos

- Auxílio academia- Bônus para funcionários atletas

Tipos novos de incetivos

Cada vez mais as rotinas estão ficando mais estressantes, e muitas pessoas estãopreferindo trocar bons salários por uma qualidade de vida melhor.

Com funcionários mais satisfeitos, a empresa consegue reduzir o turnover e aumentara produtividade do seu serviço, além de abrir a oportunidade para contratar osmelhores candidatos para suas vagas, já que sua lista de benefícios se tornará aindamais atrativa.

As empresas que entenderam essas novas exigências começaram a mudar seusconceitos de benefícios na hora de abrir vagas no seu local de trabalho: ao invés dobônus anual, dos planos de saúde e das participação nos lucros, elas têm oferecidoauxílio para pagar academias, bônus para funcionários atletas e até mesmo maiorflexibilidade nos horários em determinadas épocas do ano.

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