Apresentao do PowerPoint
Gesto da Inovao em empresas de tecnologiaVerso 1.0.009.09.15
Encontro14/09/2015
As 4 inovaesA inovao incremental melhora processos no mesmo
paradigma;A inovao radical melhora com mudanas mais significativas
no mesmo paradigma;A inovao disruptiva muda completamente o
processo outro paradigma;A inovao disruptiva participativa (nfase
do curso) muda completamente o processo outro paradigma,
incorporando a Revoluo Digital.
Objetivos: 1 - apresentar as novas tendncias em inovao(inovao
participativa).
2 - ver o futuro de forma menos intoxicada, com uma viso bem
consistente e aprofundada da atual Revoluo Digital.
3 - Conseguir entender o papel que a atual Revoluo Digital ter
no futuro das organizaes de tecnologia, agregando forte valor para
estratgias de curto, mdio e longo prazo dos participantes.
4 possibilitar sair com viso mais competitiva ao final do
encontro.
5 conseguir passar de uma estratgia incremental (que quase 100%
das organizaes tm adotado) para uma estratgia disruptiva.
Aviso aos participantes: voc vai sair de uma caixa e entrar em
outra muito mais sofisticada!Apertem os cintos!
SEM ENXERGAR MELHOR, NO HAVER INOVAO.
OU NO EXISTE A POSSIBILIDADE DE SAIR DA CAIXA.
Como percebemos o mundo?IDENTIDADEEGO/EUFATOS/VIDAPERCEPO
PERCEPOA crise da percepoIDENTIDADEEGO/EUFATOS/VIDA
Vivemos em um tecno-aqurio do conhecimento
REALIDADEBARREIRASTECNO-CULTURAIS
O tecno-aqurio se expande de forma incremental ou disruptiva
REALIDADEBARREIRASTECNO-CULTURAIS
H fatos que expandem o tecno-aqurio de forma incremental
cotidianamente
REALIDADE
H fatos que expandem o tecno-aqurio de forma disruptiva
REALIDADE
PARA ONDE O MUNDO EST CAMINHANDO?
ATEORIA DO QUITINETEDE COPACABANA
(Valores em milhes)
Fator complexidade:3 bilhes
21 bilhes
COMPLEXIDADE DA LOGSTICAMenos de 1 bilhoMais de 1 bilho7
bilhes
Ser humano e complexidade
Complexidade = Demanda x Oferta
CRESCIMENTO POPULACIONAL DO BRASIL
Meu avMeu paiMeu filho mais velhoEuGmeos
PARAN CRESCEU 82 VEZES EM 140 ANOS
MARING CRESCEU 3 VEZES EM 40 ANOS
Ns somos naturalmenteartificiais! Ou
tecnologicamentenaturais!
Somos uma tecno-espcie!
2001 uma odisseia no espao
Como caminha a humanidade?PRODUOGOVERNANADA
ESPCIECOMUNICAODEMOGRAFIA
DIVERSIDADECONCENTRAODE MDIA E PODERDEMOGRAFIAHISTRIA
HUMANAAntes de Revolues Cognitivas
HISTRIA HUMANAAntes de Revolues Cognitivas
EMPODERAMENTOCONSUMOCORPORATIVISMOORGANIZACIONALDEMOGRAFIA
DIVERSIDADECONCENTRAODE MDIA E PODERDEMOGRAFIAHISTRIA
HUMANADepois de Revolues Cognitivas
HISTRIA HUMANADepois de Revolues Cognitivas
EMPODERAMENTOCONSUMOCORPORATIVISMOORGANIZACIONALDEMOGRAFIA
Fases de Eras Cognitivas Novas Instituies
RevoluesCognitivasRevoluesCognitivasRevoluesCognitivasRevoluesCognitivasInstitucionalizaoda
nova Governana
Institucionalizaoda nova Governana
Institucionalizaoda nova Governana
Fases de Eras Cognitivas Pico da obsolescncia
Pico daobsolescnciaInstitucionalizaoda nova Governana
Institucionalizaoda nova Governana
Institucionalizaoda nova Governana
Pico daobsolescnciaPico daobsolescnciaPico daobsolescncia
Fases de Eras Cognitivas Pndulo Cognitivo
Descentralizaode Ideias
Concentraode Ideias
Concentraode Ideias
Concentraode Ideias
Descentralizaode Ideias
Descentralizaode Ideias
Descentralizaode Ideias
2015
Fases de Eras Cognitivas Impacto na Economia
Troca entredesconhecidosTroca entre desconhecidos
2015
Troca entredesconhecidosTroca entre desconhecidos
Troca entredesconhecidosTroca entre desconhecidos
O espiral tecno-cognitivo demogrfico
AT 500 MILHESGOVERNANAORAL-MANUSCRITAAT 1
BILHOGOVERNANAORAL-IMPRESSAAT 7
BILHESGOVERNANAORAL-IMPRESSA-ELETRNICAMAIS DE 7
BILHESGOVERNANADIGITAL
As revolues cognitivas
?SURGIMENTOFALA7 MIL ANOS
SURGIMENTOESCRITA500 ANOSPAPEL IMPRESSO20
ANOSCOMPUTADORINTERNET
As revolues cognitivas e a Governana da Espcie
ALDEIASORALIDADEMATILHASALDEIAS OU CIDADES MAIORES
ESCRITABANDOSCIDADES MUITO MAIORESESCRITA
IMPRESSAMANADASMEGALOPOLESDIGITALCOLNIAS
Mudanas na Macro Histria ETAPAS: CRISE
MACROCULTURALRevoluesCognitivasRevoluesCulturais
COMPLEXIDADE
PROGRESSIVARevoluesOrganizacionaisRevoluesDemogrficas
Mudanas na Macro Histria classificao:Massificao de Tecnologias
CognitivasRevoluesCognitivasEvoluesCognitivas
CONSOLIDAMA CULTURAVIGENTE
MODIFICAMA CULTURAVIGENTE
Revolues Cognitivas classificao:Massificao de Tecnologias
CognitivasRevoluesCognitivasEvoluesCognitivasRevoluesCognitivasIncrementaisRevoluesCognitivasDisruptivasRevoluesCognitivasRadicais
Mudanas na Macro Histria ETAPAS: CRISE
MACROCULTURALRevoluesCognitivasRevoluesCulturais
COMPLEXIDADE
PROGRESSIVARevoluesOrganizacionaisRevoluesDemogrficas
Revolues Cognitivas
detalhamento:RevoluesCognitivasRevoluesCognitivasIncrementaisRevoluesCognitivasDisruptivasRevoluesCognitivasRadicais
APERFEIOAMTECNO-CDIGO CULTURALVIGENTE
APERFEIOAMTECNO-CDIGO CULTURALVIGENTE DENTRODA MESMA MACRO
CULTURA
CRIA NOVOTECNO-CDIGO CULTURALCRIANDO NOVAMACRO CULTURA
Revolues Cognitivas Etapas:REVOLUOCOGNITIVATECNO-CDIGOS
INCUBAOTECNO-CDIGOSMASSIFICAO
Revoluo Cognitiva Digital 3 em
1:RevoluoCognitivaDigitalAspectoIncrementalAspectoDisruptivoAspectoRadical
Nova etapade massificaoda escrita
Massificao de udio e vdeo adistncia.
Introduo dos rastros.
Mudanas de mdia na histriaRevolues Cognitivas
Disruptivas:RevoluoCognitivaDisruptivaERA
COGNITIVAORALERACOGNITIVADIGITALERACOGNITIVAESCRITA
ERA
COGNITIVAPR-ORALRevoluoCognitivaRadicalRevoluoCognitivaDisruptiva
Mudanas de mdia na histriaRevolues Cognitivas Incrementais
anlise da Era
Escrita:RevoluoCognitivaIncrementalESCRITAMANUSCRITAALFABETOESCRITAIMPRESSA
ESCRITA
MANUSCRITAIMAGENSRevoluoCognitivaIncrementalRevoluoCognitivaDisruptivaERA
COGNITIVA ESCRITANOVA ERARevoluoCognitivaDisruptiva
Mudanas culturais na histriaERA CULTURAL DOS SONS
MODELO MAMFEROSESPCIE SONORAMODELO INSETOSRASTROSERA CULTURAL
DOS RASTROS70 MIL ANOSA PARTIR DE 2004
COMO ESTAMOS IMITANDO A COMUNICAO DAS FORMIGAS?
ESTAMOS IMITANDO A COMUNICAO DAS FORMIGAS
ORGANIZAO 2.0Modelo atual de soluo de problemas
TEMPO - CUSTOMudana - presteza
GOVERNO 2.0Modelo atual de soluo de problemas
CUSTOQUALIDADEDEMOGRAFIAQUALIDADE = TEMPO E EFICCIA DO
ATENDIMENTO
ORGANIZAO 3.0Novo modelo de soluo de problemas
TEMPO - CUSTO
ALGORITIMO
ORGANIZAO 3.0Novo modelo de soluo de problemasTEMPO -
CUSTOQUALIDADEDEMOGRAFIA
QUALIDADE = TEMPO E EFICCIA DO ATENDIMENTO
UNIDADES DE EXCELNCIA
-----
UNIDADES MDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
BIGDATA 3.0 - PARTICIPATIVO
Viso online dos gestores das unidadesdisponvel para o cidado
viso geral
Viso online dos gestores das unidadesdisponvel para o cidado
viso de cada unidade
UNIDADES DE EXCELNCIA
-----
UNIDADES MDIAS
-----
UNIDADES COM PROBLEMA
MELHORIA CONTINUADA
FASES DO LABORATRIO
PARTICIPATIVONOMEACULTURAOINCUBAOPRODUORESULTADOSAbsoro,
monitoramento e difuso do conhecimento.Gerao de ideias e
prottipo.Novos produtos e serviosINVESTIMENTOCapacitao e tempo para
aprendizado e troca.Possveis novos equipamentos, desenvolvimento de
cdigos e gerenciamento administrativo e conceitual.Servidor, link e
equipe permanente.GOVERNANAAprovao de capacitao.Aprovao de
prottipos.Aprovao de projetos.FINANCIAMENTOInternoInterno com
perspectiva de apoio externo, fundos de inovao, parcerias,
etc.Interno com perspectiva de apoio externo, fundos de inovao,
parcerias, etc.
Homo Sapiens 3.0
RESUMO FINAL
JOGO DOS7 MOTIVOS
POR QUE AS ORGANIZAES TRADICIONAISESTO PERDENDO VALOR E
PODEMFECHAR OU SER VENDIDAS?POR QUE AS ORGANIZAES TRADICIONAISNO
CONSEGUEM ENTENDER A ATUAL REVOLUO DIGITAL?Verso 1.0.0 08/09/15
JOGO DOS7 MOTIVOS
POR QUE AS ORGANIZAES TRADICIONAISESTO PERDENDO VALOR E
PODEMFECHAR OU SER VENDIDAS?POR QUE AS ORGANIZAES TRADICIONAISNO
CONSEGUEM ENTENDER A ATUAL REVOLUO DIGITAL?
07 MOTIVOS
POR QUE AS ORGANIZAES TRADICIONAISNO CONSEGUEM ENTENDER A ATUAL
REVOLUO DIGITAL?
USAM ESTRATGIA INCREMENTAL NUM MUNDO DISRUPTIVO.
01
USAM A MICRO-HISTRIA PARA CONSTRUIRCENRIOS NUMAMUDANA
MACRO-HISTRICA.
02
CONSIDERAM A CHEGADA DA INTERNETCOMO MAIS UMA MUDANATECNOLGICA
ENTRE TANTAS.
03
ACREDITAM QUE NUNCA ACONTECEU ALGO PARECIDO COMO A INTERNET NA
HISTRIA QUE MUDOU RADICALMENTE AS ORGANIZAES PASSADAS.
04
QUEREM INOVAR, DESDE QUE SE MUDE POUCOOU QUASE NADA.
05
QUEREM PENSAR DIFERENTE,MAS PROCURAM SEMPRE QUEM PENSE
IGUAL.06
ACREDITAM QUE SE O ANTIGO CONCORRENTE NO FIZER NADA,O MUNDO L
FORA NO VAI MUDAR.07
07 MOTIVOS
POR QUE AS ORGANIZAES TRADICIONAISESTO PERDENDO VALOR E
PODEMFECHAR OU SER VENDIDAS?
UMA REVOLUO COGNITIVA FEITA PORNOVAS ORGANIZAES QUE INTRODUZEMNA
SOCIEDADE UM NOVO AMBIENTECULTURAL.
01
A BASE DA NOVA CULTURA A MASSIFICAO DE NOVOS TECNO-CDIGOSQUE
PERMITEM GERAR VALORRESOLVENDO PROBLEMAS COMPLEXOS DE NOVA
MANEIRA.
02
UMA REVOLUO DIGITAL VEMRESOLVER UM PROBLEMA DE
COMPLEXIDADEDEMOGRFICA.
03
O ATUAL MODELO CULTURALDAS ORGANIZAES NO RESISTIRNESSE NOVO
AMBIENTE POR QUEFICOU OBSOLETO.
04
OS NOVOS CONCORRENTESSERO AQUELES QUE ADOTAREMO NOVO MODELO
CULTURALPARA RESOLVER ANTIGOSPROBLEMAS DE FORMA MELHOR E MAIS
BARATA.
05
O NOVO AMBIENTE CULTURAL EXIGE A CRIAO DE NOVASPLATAFORMAS
DIGITAISCOLABORATIVAS TENDOCOMO MODELO A COMUNICAODAS
FORMIGAS.06
ESTES NOVOS AMBIENTESNO PODEM SER IMPLANTADOSDENTRO DAS ATUAIS
ORGANIZAES,POIS SO MODELOS CULTURAISINCOMPATVEIS PRECISO
CRIARLABORATRIOS DE INOVAO PARTICIPATIVA.07
M
Mais sobre Nepomuceno:
85
O livro de Carlos Nepomuceno prope interessante anlise para os
lderes contemporneos. Quem quer compreendera internet para
reinventaro processo de tomada de deciso encontrar aqui as
respostas.Pierre Levy.
CAPACITAO Formao de analista estratgico para inovao
participativa
CONSULTORIACriao de Projetos deInovao Participativa
[email protected]
http://www.youtube.com/cnepomuceno
http://pt.slideshare.net/cnepomuceno/www.nepo.com.brhttps://www.facebook.com/[email protected]@cnepomuceno
89
Portflio de consultoria/capacitao
Onde tenho dado aulas
CRIE UM NCLEO DE INOVAOPARTICIPATIVAEM SUA CIDADE
[email protected]
