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O MZ Group, em parceria com a LEAD, o Machado Meyer Advogados e a BoardVantage, realizou em 22 de maio de 2013 o evento “Oportunidades e desafios da Governança Corporativa”, que aconteceu no Hilton Morumbi e contou com a presença de Michelle Landy (Vivo), Adriana Romano (Machado Meyer Advogados), Douglas de Almeida (GRUAirport), Geraldo Colonhezi Jr (LEAD), Rodrigo Alves (MZ Group), Gisélia Silva (CPFL Energia) e Sandra Guerra (Better Governance). Nele, foi apresentado um panorama atual da estrutura das Secretarias de Governança Corporativa no Brasil e no mundo. As empresas apoiadoras foram a revista Capital Aberto, o IR Global Rankings, a Assembleias Online, a B.I. International, o IBGC, o EBR eventos, os portais Acionista.com.br e a Bússola do Investidor. Confira a apresentação de Michelle Landy, que abordou de maneira geral os aspectos nacionais da secretaria de governança corporativa.
Citation preview
Oportunidades e Desafios das Secretarias de Governança Corporativa
Visão Geral das Secretarias de Governança Corporativa no Brasil
O que é Governança Corporativa?
Marcos Históricos
1980
O ativismo de Robert Monks a partir da segunda metade da década de 80.
Relatório de Cadbury
1992 1998
Princípios da OCDE:
2002
Lei Sarbanes-Oxley
2008
Crise Financeira Mundial
Década de 70 : Início do desenvolvimento do mercado acionário.
1990: Falência de algumas companhias abertas. Intervenção do Banco Central em bancos privados. Participação mais ativa dos investidores.
E no Brasil?
Final da década de 90: internacionalização das empresas ; abertura do sistema financeiro ; maoir participação do s acionistas estrangeiros no mercado nacional e inicio das reformas da Lei das S.As
Inicio de 2000: criação do novo mercado.
Importância
O que é
Guardiã de Boas Práticas
Elo de ligação entre os diversos fóruns e fiscalização da aplicação das práticas no dia-a-dia
O Papel da Secretaria de Governança
• 74% têm um profissional dedicado às funções de secretaria de governança, sendo que em 66% do total há uma pessoa específica para a função.
• 45%) se reporta ao presidente do conselho. Outros 45% respondem ao diretor-presidente da empresa.
• Quem assume o cargo normalmente vem de dentro da empresa - 25% vêm da área jurídica, 25%, de planejamento ou finanças. Apenas 20% são recrutados no mercado.
• A grande maioria (70%) tem entre 30 e 50 anos e 25% passam dos 50.
Fonte: Valor Econômico, 27.09.2012
Perfil dos Profissionais
_ Estrutura e Report
_ Eficácia e Dinâmica
• Calendário de Eventos Corporativos
• Elaboração de Pauta, Emissão de Convocação e Agenda
• Logistica da Reunião• Recepção e Conferencia de
Materiais• Validação de Materiais pela
Diretoria• Disponibilização de
Materiais aos Membros do Conselho e/ou Comitês
• Apreciação dos Temas em Reunião.
• Formalização das Atas• Divulgação Específica• Comunicação Institucional
quando Aplicável.
Estrutura e Responsabilidades
_Controles e Ferramentas
