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12º Congresso de Gerenciamento de Projetos do PMI-MG - A Importância da Metodologia Ágil Scrum no Gerenciamento de Projetos

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  • A Importncia da Metodologia gil Scrum no Gerenciamento de Projetos

    Belo Horizonte, 23 de Setembro de 2017

    ALYSSON RIBEIRO DAS NEVES, Eng., MBA, PMP, PMI-ACP, CSM, CSPO

    LUIZ CARLOS MOREIRA, Eng.

  • Surgimento dos conceitos da metodologia Scrum (1986)

  • Criao da Metodologia Scrum (1993)

    Jeff Sutherland, PhD Jeff McKennaJohn Scumniotales

  • Primeiro Papper da Metodologia Scrum (1995)

    Ken Schwaber

  • Manifesto gil (2001)

  • Manifesto gil (2001)

  • Scrum Aliance (2001)

  • 2010 Julho/2011 Outubro/2011 Julho/2013 Julho/2016

    Scrum Guide (2010)

  • Certificao PMI-ACP (2011)

    - Programa piloto aberto em Maro de 2011.

    - Primeiros profissionais certificados em Janeiro de 2012.

    - 515 no total, sendo 13 brasileiros.

    - Atualmente 16.283 profissionais certificados, sendo 227 brasileiros(Fonte: PMI e-link, 31/07/2017)

  • Origem do termo SCRUM

    O scrum usado aps uma jogadairregular ou em algumapenalizao. Oito jogadores dasduas equipes ficam em umaformao de uns contra os outros.

    O scrum-half da equipe queno cometeu a infraoinsere a bola no meio do'tnel' formado pelas duasprimeiras linhas de cadaequipe.

  • A fora da formao SCRUM

    Fonte: BBC

  • Desenvolvimento Iterativo e Incremental

    Time-box de 2 a 4 semanas

  • Invertendo a Trplice Restrio

  • SCRUM em 1 Slide

  • Artigo - Objetivos

    1) Realizar um levantamento de informaes qualitativas sobre os benefciosdo Scrum em um conjunto de trabalhos pr-selecionados.

    2) Realizar um levantamento de informaes quantitativas relacionadas aosbenefcios encontrados.

    3) Correlacionar os benefcios encontrados nos artigos com os grupos deprocesso, reas de conhecimento e processos do Guia PMBOK 5 Edio.

  • Artigo - Mtodo

    - Pesquisa por meio do Google Acadmico, de trabalhos escritos entre 2006 a2016 na lngua portuguesa, utilizando como chave de pesquisa a palavraScrum.

    - Seleo e anlise de 10 trabalhos de diferentes tipos (Artigos, Dissertaes,TCCs, ...) de diferentes reas (Automotivo, P&D, TI, ...)

  • Artigo - Resultados 1

    - 20 benefcios identificados nos trabalhos

    - 1 deles listado em TODOS os 10 trabalhos

    - 2 listados em 9 trabalhos

  • Artigo - Resultados 2

  • Artigo - Resultados 2

  • Artigo - Resultados 2

    - Os trabalhos mencionaram a ocorrncia da reduo de riscos e custos, como consequncia da reduo de prazo, sem entretanto relatar valores.

  • Artigo - Resultados 2

  • Artigo - Resultados 3

  • Artigo - Resultados 3

  • Artigo - Resultados 3

  • Artigo - Concluso

    - Os trabalhos selecionados apresentaram maior enfoque na reduo deprazos, o que uma consequncia direta do aumento de produtividadeda equipe.

    - A correlao entre os benefcios encontrados e os processos do GuiaPMBOK, evidenciou significativamente o processo 9.3 - Desenvolver aEquipe do Projeto, uma vez que 50% dos mesmos foram diretamenteligados a ele.

    - Os dois achados acima esto diretamente relacionados, uma vez que aose desenvolver uma equipe, possvel potencializar sua operao eprodutividade.

  • Artigo - Sugestes para futuros trabalhos

    - Reproduzir o presente estudo com uma quantidade maior de trabalhos.

    - Sistematizar o mtodo quanto fonte de buscas e palavras chave (revistasindexadas, jornais internacionais, voltados gesto de projetos).

    - Adequ-lo s mudanas relacionadas ao Guia PMBOK 6 Edio.

  • Obrigado.

    Alysson Ribeiro das Neves,Eng. MBA, PMP, PMI-ACP, SCM, CSPO

    [email protected]

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