Agropensa Embrapa - Como ter Bons Alimentos, Produção de Alimentos e Segurança Alimentar ?

Oficina de projetos do DPDOficina de projetos do DPDCuritiba - PR - 13 de agosto de 2014Curitiba - PR - 13 de agosto de 2014

Sistema Embrapa de Inteligência EstratégicaSistema Embrapa de Inteligência Estratégica

Agropensa e oAgropensa e oEstudo Visão 2014-2034Estudo Visão 2014-2034

Marcos Pena JúniorMarcos Pena Júnior

Gerente de projeto, Sistema AgropensaGerente de projeto, Sistema AgropensaSupervisor de Estudos Estratégicos, Secretaria de Inteligência e Supervisor de Estudos Estratégicos, Secretaria de Inteligência e

MacroestretégiaMacroestretégia

Introdução

Competitividade e sustentabilidade das cadeias produtivas agropecuárias, contribuindo para ciclos virtuosos de

desenvolvimento

» Garantir o abastecimento do mercado interno e a ampliação das exportações;

» Promover a geração de emprego e renda e de efeitos positivos para frente e para trás na cadeia de valor; e,

» Perseguir efeitos sustentados no tempo e de acordo com os preceitos de sustentabilidade.

Agropecuária brasileira do futuro

Elevada dependência em conhecimento e tecnologia

» Capacidade de antecipação de riscos, de oportunidades e de desafios;

» Processos coordenados de decisão e ação.

“A Embrapa necessita de processos sistemáticos de coleta, tratamento, análise e validação de dados e informações para

delineamento de estratégias, orientação de atividades críticas, correção e ajuste de rumos.”

Introdução

Agropecuária brasileira do futuro

Conservação e Uso daConservação e Uso daAgrobiodiversidadeAgrobiodiversidade

CompetitividadeCompetitividadeSustentabilidadeSustentabilidade

EnergiasEnergiasRenováveisRenováveis

Recursos Recursos NaturaisNaturais

Fronteira doFronteira doConhecimentoConhecimento

A Embrapa está no seu quinto ciclo de planejamento estratégico

Ênfase no contínuoP&D – Transferência Tecnológica – Negócios – Comunicação

Planejamento estratégico na Embrapa

Agropensa: Antecedentes

✓ Fevereiro de 2012: a DE da Embrapa lança a ideia do

Agropensa:

“… um núcleo de inteligência estratégica da agricultura brasileira ... dedicado a

produzir e difundir conhecimentos e estratégias sobre assuntos vitais para a

agricultura brasileira do futuro, que mobilizará as competências internas e

externas ...”;

✓ 30 de julho de 2012: portaria no.1049 nomeia GT (Cecat – unid. coord., DE-PD, DPD e SGE) - bases iniciais do Sistema;

✓ 07 de dezembro de 2012: portaria no.1451 nomeia o Comitê Gestor do Agropensa.

Agropensa: Objetivos e operacionalização

✓ Produzir e difundir conhecimentos e informações em apoio: à

formulação de estratégias de pesquisa, desenvolvimento e inovação

para a Embrapa e instituições parceiras; e à tomada de decisão dos

setores público e privado;

✓ Mapear e apoiar a organização, integração e disseminação de

base de dados e de informações agropecuárias;

✓O Sistema Agropensa é operacionalizado na forma de uma rede,

interagindo com atores e agentes internos e externos à Embrapa.

Rede de Conhecimento

- A força do Agropensa reside na colaboração;;

- Composta por colaboradores da Embrapa e parceiros externos, nacionais e internacionais;;

- 47 centros de pesquisas e serviços;- 15 unidades administrativas;- 6 laboratórios virtuais (Labex);- 6 projetos de cooperação técnica;- ~ 10.000 colaboradores na Empresa;

Nenhuma instituição detém todas as competências !Nenhuma instituição detém todas as competências !

Rede de Conhecimento

- A força das parcerias internas e externas na prospecção de mercado e tendências tecnológicas (exs.);;

MAPA/CS&TMAPA/CS&T

Sinais

Macrotemas

Organizar os sinais, para Organizar os sinais, para ganhar eficiência nos ganhar eficiência nos

processos de inteligência.processos de inteligência.

Os macrotemas funcionam com

filtros para a captação de sinais.

Agropensa: Estrutura e Funcionamento

Embrapa/Agropensa (2013).


Embrapa/Agropensa (2013).

Organizar os sinais, para ganhar Organizar os sinais, para ganhar eficiência nos processos de eficiência nos processos de

inteligência.inteligência.

Antecipar e planejar... Antecipar e planejar... mais do que mais do que

simplesmente reagir!simplesmente reagir!

Abordagem: Cadeia produtiva agropecuária

Ambiente macroeconômico e político

Oferta agrícola

Tecnologias poupa-terra

Recursos naturais e

clima

Consumidores

Agroindústria

Capital humano

Tecnologias mecânicas

Infraestrutura e logística

Elaboração: Embrapa/Agropensa (2012).


Ambiente macroeconômico e político

Oferta agrícola

Tecnologias poupa-terra

Recursos naturais e

clima

Consumidores

Agroindústria

Capital humano

Tecnologias mecânicas

Infraestrutura e logística

Recursos naturais e Mudanças Climáticas

Sistemas de produção

Segurança dos alimentos, nutrição e

saúde

Fluxo de inovação na cadeia produtiva

Novas ciências: biotecnologia,

nanotecnologia, geotecnologia

Automação, ag. de

precisão e TIC

Segurança zoofitosanitária

na cadeia produtiva

Tecnologia agroindustrial, da biomassa

e Química verde

Mercados, políticas e desenvolvimento rural

Abordagem: Cadeia produtiva agropecuária

Lo

cus

pri

nc

ipa

l

Ab

ord

ag

em

tra

ns

vers

al

PD&I na Embrapa e a lógica dos macrotemas

Macrotema

Sis

tem

as d

e P

rod

uçã

o

Po

rtfo

lio

iL

PF

Novas ciências: biotecnologia, nanotecnologia, geotecnologia

Automação, ag. de precisão e TIC

Segurança zoofitosanitária na cadeia produtiva

Recursos naturais e Mudanças Climáticas

Mercados, políticas e desenvolvimento rural

Busca-se dar foco e agilidade à coleta, organização, qualificação e difusão de conhecimentos e informações.

PD&I na Embrapa e a lógica dos macrotemas

Sistemade Produção

SegurançaFitozoosanitária

Segurançanos Alimentos,

Nutrição e saúde

Mercados,Políticas e DI

RN e MCG

Novas Ciências

Automação eAgricultura de

Precisão

Tec. Agroind.Biomassa

8 Macrotemas12 Portfólios63 Arranjos

Componente “Observatório de Tendências e Estudos” do Agropensa

“Obse

rvató

rios

tem

áti

cos”

co

ord

enados

pela

s U

Ds

e,

eventu

alm

ente

, pela

s U

Cs”

Rede Interligada de Observatórios

Temáticos

Próximos passos:-Uniformizar: estrutura e protocolos de operação;

-Definir grandes produtos e suas periodicidades;

-Parcerias em C&T: “spill-overs” na captura/indução de grandes temas e linhas

para C&T e PD&I;

Embrapa/Agropensa.

Cada macrotema será sistematicamente acompanhado, a partir de suas várias vertentes, por

uma rede de colaboradores da Embrapa e organizações parceiras.

Componente “Observatório de Tendências e Estudos” do Agropensa: classificação temática





“Visão 2014-2034: o futuro do desenvolvimento tecnológico da agricultura brasileira”

Organizações de PD&I, cujos produtos são de tempo de maturação longo, precisam continuamente mapear o espectro de possibilidades futuras na sua área de atuação;

Tal abordagem é essencial para dar suporte às agendas de P&D, subsidiar ações de TT, apoiar o desenho e formulação de políticas, e prover informações-chaves para apoiar ciclos virtuosos de desenvolvimento, por meio de fortes encadeamentos nas cadeias de valor agropecuárias.

Principais objetivos

Resumo das principais etapas

O processo de construção de conteúdo (atual.

dez/13)

-176 profissionais;-40 UDs Embrapa;-7 UCs Embrapa;-34 instituições parceiras.

Sem

inári

os;

Pain

éis

com

esp

eci

alis

tas;

Docu

mento

s de a

poio

;

Lógica da “visão

que evolui”!

“Visão 2014-2034: o futuro do desenvolvimento tecnológico da agricultura brasileira”

Oportunidades e Oportunidades e DesafiosDesafios

(Lado da Demanda)(Lado da Demanda)


(Lado da Demanda)(Lado da Demanda)

Drivers pelo lado da demanda

✓ De modo geral, há pequena taxa de crescimento da população e

variações moderadas na taxa de crescimento da renda per capita até 2030;

Dados OECD (2012), cálculos e elaboração Embrapa/Agropensa (2014).

População (milhões) PIB per capita (USD, 2005)

2012 20302012-

20302012 2030

2012-2030

China 1.354 1.393 0,2% 7.969 23.877 6,3%

EUA 316 362 0,8% 43.159 58.699 1,7%

Índia 1.258 1.523 1,1% 3.296 8.730 5,6%

Japão 126 120 -0,3% 31.606 41.591 1,5%

Brasil 198 220 0,6% 10.525 19.571 3,5%

Rússia 143 136 -0,2% 15.404 28.015 3,4%

México 116 135 0,9% 13.080 20.844 2,6%

Indonésia 245 280 0,7% 4.287 9.400 4,5%

Europa 332 344 0,2% 30.081 40.731 1,7%


✓Crescente urbanização (% da população vivendo nos centros urbanos);

2010 2030 20602010-2030

(%aa)2030-2060

(%aa)

Mundo 50,4 59,4 69,7 0,83% 0,53%

China 47 60,9 73 1,31% 0,6%

Estados Unidos 82,3 87,5 92,8 0,31% 0,2%

Índia 44,3 56,4 68,4 1,21% 0,65%

Brasil 86,5 90,2 92,8 0,21% 0,09%

OECD (2012), cálculos e elaboração Embrapa/Agropensa (2013)

✓ Até 2030 espera-se forte expansão na classe média mundial (3,1 bilhões),

com concentração na Ásia-Pacífico (cerca de 60% da classe média do Mundo).

Source: UN data from Global Harvest Initiative GAP Report (2011).

No futuro, fração cada vez maior da produção agrícola terá de ser mobilizada via comércio, pois a distribuição da população mundial por região não acompanha a distribuição de terras aráveis e a capacidade de produzir alimentos.


✓ a redução da demanda, pós-2030, prejudica o comércio de produtos agropecuários pouco elaborados e de baixa elasticidade-renda;

✓ a expansão na classe média mundial, com maior renda per

capita, sinaliza para a necessidade de novos produtos e novos

processos: a pesquisa e a inovação no país não podem parar!

Drivers pelo lado da demanda - implicações

✓ oportunidades para a expansão da participação no mercado

mundial: produtos alimentares e não-alimentares;


(Lado da Oferta)(Lado da Oferta)


(Lado da Oferta)(Lado da Oferta)

Martha Jr.(2013).

Limites de expansão da oferta mantendo-se fixa a área com a cultura de 2013

Drivers pelo lado da oferta


(Políticas)(Políticas)


(Políticas)(Políticas)

✓ ampliar as possibilidades de geração de efeitos para frente e para trás (encadementos), com foco em estratégias regionais de

desenvolvimento;

✓ promover o desenvolvimento e uso, em larga escala, de

tecnologias “poupa-terra”/maior eficiência no uso de recursos, possibilitando a manutenção da trajetória de redução do

desmatamento e expansão da produção, e tecnologias mecatrônicas;

Dimensão política

✓ maiores produtividades aumentam a demanda por insumos modernos e bens de capital.

Visão 2014-2034

O documento Visão 2014-2034 será a referência para a operação

do Sistema.

Sinais

Macrotemas


processos de processos de inteligência.inteligência.



Agropensa: o processo de revisão é dinâmico

Visão 2014-2034

Sinais

Macrotemas




simplesmente reagir!simplesmente reagir!PDE

Agendas (UDs)

Capacitação


O documento Visão 2014-2034 será o norteador para a revisão do PDE, Agendas (UDs), além de

orientador do programa de treinamento e capacitação, do sistema de planejamento, acompanhamento e avaliação (SAIPE), ...

Visão 2014-2034

Processo de produçãoSEG – Pesquisa e Inovação

Unidades Descentralizadas

Sinais

Macrotemas





Parceiros


O PDE e as Agendas (UDs) serão os principais norteadores do processo de produção da Empresa,

coordenado por meio do SEG.

PDE

Agendas (UDs)

Capacitação

Visão 2014-2034

Processo de produçãoSEG – Pesquisa e Inovação

Unidades Descentralizadas

Resultados

Grandes impactos

Sinais

Macrotemas





Parceiros


Ênfase em grandes impactos e soluções de problemas do mundo real.

PDE

Agendas (UDs)

Capacitação

• Breve histórico do desenvolvimento da agricultura brasileira (ressaltar estratégias baseadas em ciência)

• Grandes mudanças / drivers para o futuro (explorar horizonte 2013-2033)

• Mudanças / drivers e a lógica dos macrotemas

• Desdobramentos tecnológicos por macrotemas

• Impactos potencias para o país com foco em ciclos virtuosos de PD&I

“Alicerce de conhecimentos e referências”:Âmbito nacional/internacional

Ampla mobilização regional:

•Embrapa;•OEPAs;•Universidades e Institutos;•FAPs;•ONGs;•Setor privado;•Atores relevantes das comunidades regionais;•Atores relevantes da cadeia produtiva;11

Desdobramentos

em visões regionais

e territoriais

(2014/5-2034)

Doc. Visão 2014-2034

“Visão 2014-2034” é um componente do Sistema de Inteligência da Embrapa

Revisões sistemáticas: Lógica

da “visão que evolui”!

Visão 2014-2034: Grandes Eixos de Impacto para PD&I Agropecuária nos Próximos 20 Anos

✓ busca da sustentabilidade, em todas as suas dimensões (técnico-econômica, social, ambiental);

✓ pesquisa e inovação para a inserção estratégica e competitiva

do Brasil na bioeconomia;

✓ aprimoramento do arcabouço de políticas públicas nacionais e

internacionais de impacto para o “Rural Brasileiro”;

✓ avançar em ações integradas para inclusão produtiva e redução da pobreza rural;

Onde saber mais sobre Agropensa o e o Visão 2014 – 2034?www.embrapa.br/

agropensa

Obrigado [email protected]

(61) 3448-2020

Para acessar a “Área restrita” com documentos

do Agropensa: log in e senha do acesso ao

contracheque.

Para acessar o documento “Visão 2014-2034” em suas versões síntese e completa.

Leadership & Management

Agropensa Embrapa - Como ter Bons Alimentos, Produção de Alimentos e Segurança Alimentar ?