RODRIGO THAHIRA ENG, MBA, POS-MBA, PfMP, PMP, PRINCE2, HCMBOK

O CASAMENTO ENTRE BPMO & PMO: TRABALHANDO JUNTOS EM PROL DA

ESTRATÉGIA CORPORATIVA

TATIANA MORGADO ADM, POS-GRAD, CBPP, HCMP

ESTRATÉGIA

E

S

T

R

A

T

É

G

I

A

PMO Governança Gestão de Portfólio de Projetos Metodologia de Gestão de Projetos Apoio consultivo aos Gerentes de Projeto Monitoramento, Controle e Indicadores Indicadores de Serviços do PMO Treinamento Comunicação

BPMO Governança de Processos

Gestão de Portfólio de Processos

Execução (Mapeamento, Automação, Melhoria e Indicadores)

Monitoramento, Controle e Indicadores

Indicadores de BPMO Treinamento

Comunicação

Projetos & Processos

PROJETOS PROCESSOS

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

PMO e a Organização

Parceiros: Estratégia,

Financeiro, BPMO

Clientes: Engenharia, Logística,

Suprimentos, TI e demais áreas

BPMO e a Organização

Parceiros: Estratégia, PMO, Qualidade, RH, TI e Auditoria Interna

Clientes: Todas as

áreas

Relacionamento entre PMO e BPMO

PMO BPMO • Visão do Portfólio de

Projetos

• Método de Gestão de Projetos

• Apoio consultivo de Gestão de Projetos

BPMO PMO

• Visão da Priorização de Processos

• Iniciativas estruturadas de melhorias

• Base de conhecimento de processos

Benefícios Benefícios e Resultados (PMO)

• Visão centralizada dos projetos (Pf. +200 projetos, +200 MM)

• Visão financeira (portfolio)

• Processo de Seleção estruturado

• Padrão de gestão de projetos

• Visão única do ciclo de vida do

projeto

• Modelo de governança estabelecido

• Maturidade MMGP de Gestão de Projetos (1,7 para 2,3 )

• Entre os 6 melhores PMO de 2013 – Revista MundoPM

Benefícios Benefícios (BPMO)

• Definição da cadeia de valor (22

Macroprocessos )

• Critérios de priorização de processos

• Modelo de governança estabelecido

• Ótimo global x Ótimo local

• Identificação e tratamento na estrutura organizacional

• Aumento de maturidade dos processos (1,2 para 2,1)

O que aprendemos? O que erramos?

• Dar mais visibidade as entregas internamente

• Criar mais conflitos

• Perda de conhecimento (parceiros externos)

• Melhor gestão de mudança focada nas diferenças

• Falta de atuação local (sites remotos)

• Melhor gerenciamento de expectativas

O que acertamos?

• Autonomia

• Estrutura isenta das demais diretorias

• Roadmap de longo prazo

• Proximidade entre as áreas

• Planejamento conjunto

• Co-criação das áreas

• Parceiros fortes na estruturação

QUESTÕES?