Utilizando burnups

UTILIZANDO BURNUPS

Alaíde [email protected]

Gráficos BurndownGráficos Burnup

Burnup x Burndown

AGENDA

BURNDOWNUma única linha

determina o quanto falta a

ser feito.

O Eixo vertical é a quantidade restante de trabalho. Em nosso caso, trabalhamos com as horas que faltam para terminar a iteração.

O Eixo horizontal é o tempo. Depende do projeto, mas em nosso caso são os dias úteis para finalizar o trabalho estimado.

BURNDOWN

• Medir a velocidade do projeto entre iterações• Visualmente melhor do que apenas % de trabalho finalizado

BURNDOWN

• Medir a velocidade do projeto entre iterações• Visualmente melhor do que apenas % de trabalho finalizado

A quantidade de trabalho a ser realizado

NUNCA muda

BURNDOWN

Serve unicamente para manter um registro do progresso da equipe rumo ao objetivo da iteração.

Presume que nada irá mudar durante o intervalo de tempo

Não prevê novas atividades durante o período

BURNDOWN

Qual o problema aqui ?

BURNDOWN


Ninguém trabalhou durante um bom período

BURNDOWN


Um ato heróico salvou a iteração

BURNDOWN

Quais as dificuldades de trabalhar com Burndown? A quantidade de trabalho feito não muda

durante a iteração,enquanto no quadro, “aparecem” diversas atividades novas

Ao final da iteração, vemos uma grande quantidade de trabalho removida do planejamento para uma “rápida” finalização.

Atividades que foram excluídas não são removidas do total.

BURNUP

1

2

1 – Trabalho estimado para iteração2 – Trabalho que está sendo realizado

BURNUP X BURNDOWN

Aparentemente só muda o sentido da orientação do gráfico

BURNUP X BURNDOWN

À medida que o escopo da iteração muda, o gráfico Burnup também muda.

BURNUP X BURNDOWN

Duvidamos da performance da equipe

BURNUP X BURNDOWN

Duvidamos da performance da equipe

Podemos ver que a equipe está se esforçando para cumprir o trabalho planejado e os

adicionais.

BURNUP X BURNDOWN

Temos um super herói na equipe

Trabalho foi retirado no final da iteração

BURNUP

Vantagem: Poder adicionar ou retirar escopo pode

melhorar a visão do gráfico e reconhecer os problemas de planejamento da equipe.

Atividades não realizadas durante uma iteração podem ser movidas para iteração seguinte e isso será demonstrado visualmente à equipe.

Atividades adicionais não ficarão apenas no quadro e passarão a contar como atividades a serem realizadas no período.

AGRADECIMENTOS

Alaíde Pitombeira de [email protected]

Leadership & Management

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