Gestão de Projetos de Inovação: Como o design thinking + Agile + Project Model Canvas podem ajudar no “como fazer”

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Apresentação de Eduardo Freire, CEO da FrameWork - Gestão, Projetos e Inovação sobre: Gestão de Projetos de Inovação: Como o design thinking + Agile + Project Model Canvas podem ajudar no “como fazer” Realizado no evento Fórum de Marketing Digital: Etapa Fortaleza, dia 25 de novembro de 2014

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2. ENTO... 3. INOVACAO 4. ANTES(..David A. Owens, Phd 5. SuaGrandeIdeia"nocriaobrigaesparaosoutroscomaMudana 6. PONTO MAIS IMPORTANTE SOBRE INOVAO EM PROJETOSVENDER SUAS IDEIAS 7. PONTO MAIS IMPORTANTE SOBRE INOVACAO... 8. Preo quevocpaga. Valor o quevocpercebe.Warren Buffet 9. POR ENQUANTO)David A. Owens, Phd 10. DefiniesInovao vista como algo novo, ocorre com aplicao efetiva e resultados tangveis.Mudana est associada inovao.Mas nem toda mudana uma inovao!O Inovador sempre busca novas formas de fazer! 11. CONCEITO SIMPLESIdeiasNovasMudanaPositivaResultadoImplementada 12. O Dilema da Inovacao 13. Principio #1As companhiasDependem decliente einvestidores 14. Principio #3Mercados que no existem no podem ser analisados 15. Ofornecimentodetecnologiapodenoserigualademandadomercado#5 16. O GERENCIAMENTO DE PROJETOS 17. Evoluodo Gerenciamentode Projetos261910s1950s1960s1970s1980s1990s2000s(18611919)The Gantt Chart developed by Henry Laurence Gantt(1950s)The Critical path method (CPM) invented(1958)The Program Evaluation and Review Technique (PERT) method invented(1969)Project Management Institute (PMI) established(1975)PROMPTII methodology created by SimpactSystems(1986)Six Sigma Methodology(1987)First PMBOKGuide published(1989)PRINCE method derived from PROMPTII is published by the U.K. Government(2000) PortfolioManagement Techniques(1995)Agile Project Management(1960s)Earned Value Management(EVM) 18. MAS O QUE PROJETO? 19. Nossos modelos mentais 20. O QUE NOS APRENDEMOS... 21. SOBRE 22. NOVAS FERRAMENTAS 23. NOVAS HABILIDADES 24. NOVA MENTALIDADE 25. POR QUE? 26. NOS DIAS DE HOJE... 27. ... NS VEMOS foras que no tnhamos visto antes ... 28. ... so as novas regras do jogo de negcios. 29. SUSTENTABILIDADE 30. DESEMPREGO 31. IMAGINE 32. OS MODELOS DE NEGOCIOS ESTAO MUDANDO! 33. DESIGN THINKING 34. Designoque? 35. Design Thinking... 36. ConceitosPsicologiaMarketingNeurocinciaBiologiaMatemticaOutros 37. Um processo! 38. AbordagensRequerimentoDesignImplantaoVerificaoManutenoDescobrirDefinirDesenvolverEntregar 39. Dica de um especialista! 40. Como atuamosum GP?EscopoTempoQualidadeCusto 41. Como atuao design thinker?ProjetoDesejabilidadeViabilidadePraticabilidade 42. CHEGA DE PAPO! 43. APLICACAO 44. O PLANO DEPROJETOExtensoBurocrticoe poucovisual71 45. 72 46. MetodologiaConceberDefinio do projeto por meiode um fluxo de trabalho de 13 passosIntegrarAgrupamento dos blocospara fazer as amarraesnecessriasResolverEncomenda de aes de balanceamento do projeto para equipe, clientes e patrocinadoresCompartilharComunicao das informaes do projeto (em grupos) 47. Project ModelCanvasGPPITCHJUSTIFICATIVASPassadoOBJ SMARTREQUISITOSCUSTOSEQUIPEPRODUTORESTRIESBENEFCIOSFuturoGRUPOS DEENTREGASLINHA DO TEMPOSTAKEHOLDERSExternos &Fatores ExternosRISCOSPREMISSAS 48. JUSTIFICATIVASPassadoOBJ SMARTREQUISITOSCUSTOSEQUIPEPRODUTORESTRIESBENEFCIOSFuturoGRUPOS DEENTREGASLINHA DO TEMPOSTAKEHOLDERSExternos &Fatores ExternosRISCOSPREMISSASGPPITCHEmagrecer c/ sade 10kg at 28/fev, tendo apoio multidisciplinar e incorporando hbitos saudveis, gastando at $6500.Eu reeducado e 10kg mais magro !IMC no deve ficar acima de 25.Mammano vai forar a barra com suas tradicionais sobremesasNo Posso gastar mais que $6500 ao longo dos 4 meses de programaCausas: Sou radical e ansiosoRisco: Ficar doente devido dieta exagerada.Efeito: Cancelamento do projetoEUProjeto Eu Magro(a) !teremos mais de 90% dos dias de treinamento sem chuva pesada.O treino ter que ser fora do horrio comercialMdicoEu (gerente do projeto)Nutri-cionistaTreinador fsicoProject ModelCanvas-Volta do colesterol normalidadeColesterol aumen-TadoRoupas no vestemMobilidadereduzidaImagemMalcuidadaReduo probabil.de doenasReduo gastos c/ sade em $80mil (horizonte 5 anos)Irei inspirar famlia, amigos e colegasAumento da receita nos negcios pormeio da melhoriade imagemPercentual de gordura corporal deve ficar menor que 24%Dieta adquirida deve ficar em 2000cal/diaA nova rotina incorpora 30 min de esportes 5 vezes por semNovo hbito alimentar rico em fibras, pobre em gordura e acarEsposaAmigos espor-tistasMeColegas do happyhourRitmo do Trabalho (fator ext)Clima (fator externo)colegas de trabalho iro apoiar a nova atitude abstmia1Gesto do Projeto2Apoio Mdico5Exerccios fsicos3ReeducaoAlimentar4Aquisies50% do treino tem que ser na academia do meu condomnioCausa: Pouco costume a exerc.Risco: leso com paralizao do treinoEfeito: Diminuio do resultadoCausas: Mammame v subnutrido insisteRisco: Quebro dieta e devoro sobremesasEfeito: perda da eficincia da dieta1$90(mat.) +$300(m.obra) = $3902$1.110(servios) = $1.1103$750(matt.+ $450 (serv) = $1.2004$500(mat) +$1000(eqpto) = $1.5005$1.400(servios) = $1.400+ reserva = $560Total= $6.160 49. Melhores prticas de utilizaoEquipesmultidisciplinares: 50. Melhores prticas de utilizaoEspaosdedicados 51. Google Brasil 52. Um quadro 53. Uma mesa 54. Ultimadica, issocontagiante 55. DVIDAS 56. Eduardo Freireeduardo@frameworkgp.comAbout.me/eduardofreireNo h saber mais ou saber menos: H saberes diferentesPaulo Freire