Edição 02 | Outubro de 2014

Pronta parao pico da safra

+ Ginástica laboral e as pausas intrajornada+ Por que fazer orçamento é importante?

+ Programa 5S no Processo Industrial

2 3

Preparação, palavra que segundo o dicionário significa antecipar-se a algo. Quando nos antecipamos, planeja-mos com excelência e consequentemente temos a oportu-nidade de sermos mais assertivos, competentes e com cer-teza atingir nosso objetivo. Mas de fato, nesse momento, qual é o nosso objetivo? Para que nos preparamos?

Esta edição apresenta o trabalho de preparação que vem sendo realizado para atender a demanda do pico de safra. Para que nesse momento os produtores rurais possam contar com nossa agilidade, nosso compromis-so e, sobretudo, com os excelentes resultados que eles esperam obter nas suas lavouras. É muito difícil, para não dizer impossível, uma safra se comportar igual a outra, seja pela falta de chuva, seja pelo excesso, seja por fatores relacionados ao ambiente externo, que não pode ser controlado pelas empresas. Mas nós, enquan-to empresa comprometida com os resultados dos nos-sos clientes, faça chuva ou faça sol, estaremos prepara-dos para estar ao lado dele no momento que ele mais precisar. É isso que nos move, é isso que nos faz ir além.

Nessa edição iremos conferir como os diversos setores da empresa estão envolvidos no processo de preparar nossa operação para atingir nosso objetivo. Muitas me-lhorias foram implementadas, como o programa 5S, ferramenta de status de reclamação de clientes, a prepa-ração física dos colaboradores, entre outros pontos que serão apresentados nessa edição. Ainda conseguimos, com todos os projetos rodando, realizar nosso segundo encontro de canais, onde reunimos nossos parceiros de negócio para compartilhar conhecimento, motivação e cultivar nosso relacionamento. No campo, compar-tilhamos conhecimento através das capacitações re-alizadas em vários estados, inclusive com produtores rurais. Tivemos nosso tradicional Arraiá, numa edição especial, em comemoração aos 25 anos completados no dia 10 de agosto. E ainda tem muito mais, leia e se surpreenda, afinal, tudo isso é fruto do nosso trabalho, da nossa dedicação e acima de tudo, da nossa união. Juntos somos mais fortes, juntos somos vencedores.

Juntos somos mais fortesDiretoria Kimberlit

O KIMBERNEWS é uma publicação bimestral da Kimberlit AgrociênciasRod. Assis Chateaubriand, km 144,5 – Cep 15400-000 – Olímpia (SP) - Telefone (17) 3279-1500

Conselho editorial: Antonio Carlos de Gissi Júnior, Luciano de Gissi, Renato Peixoto, Lívia Ravagnani e Ricardo Bertocco.

Produção e finalização Editora NotusAv. Siqueira Campos, 960 – Centro – Matão (SP) – Telefone (16) 3394-1381.

A Kimberlit está no campo. E precisamos comunicar isso.Em 2014, estamos seguindo nosso plano de comunicação a risca. Isso está sendo evidenciado com as comunicações em revistas especializadas, como A Granja, Coopercitrus, Cultivar, Campo & Negócios, Jornal Cana, com abrangência em diversas regiões do Brasil. Serão aproximadamente 245 mil exemplares, além das comunicações online: Site Kimberlit, Portal Agrolink, E-mail MKT, Canal Youtube, Google +, LinkedIn e Google Adwords.

Investimento em Comunicação

editorial

expediente

Exposição itinerante: Peru

Com o objetivo de ampliar o conhecimento dos colaborado-res para as artes visuais, a Kim-berlit em parceria com o Sesi, organizou a 1ª Exposição Foto-gráfica de Quadros. No mês de setembro, as fotografias ficaram expostas nas áreas Administra-tiva, Comercial e Industrial e a cada semana as fotografias fo-ram trocadas entre os setores.

A exposição mostrou um

espaço cult em ação

Antecedendo o período de máxima produtividade agrícola no Brasil, a safra de verão, todos os setores da Kimberlit Agroci-ências se prepararam e várias ações foram desenvolvidas. Através da equipe de Pesquisa & Desenvolvimento, foram re-alizadas junto aos seus parcei-ros, distribuidores, consultores, consultorias e clientes, capaci-tações técnicas, comerciais e desenvolvimento de pessoas através do marketing de rela-cionamento. A ideia é trazer o cliente para dentro do nosso negócio, compartilhando com ele conhecimento e mantendo a comunicação permanente sempre com foco na agilidade, no relacionamento e na entre-ga de resultados.

Desta forma, nesse período, em 15 diferentes estados, os parceiros de negócios já rece-beram capacitações técnicas com foco no aprimoramento do conhecimento sobre fertili-zantes sólidos (Kimcoat) e flui-dos (foliares) para a melhoria da produtividade (quantidade) e qualidade nutricional dos so-los e lavouras.

Dentro da empresa, para ga-rantir a segurança dos colabo-radores em período de maior produção, o trabalho começou assim que a safra anterior ter-minou. Foram feitas adequa-ções nos postos de trabalho, manutenções, aquisição e tes-tes de novos EPI’s, treinamen-tos exigidos pelas normas do Ministério do Trabalho e cons-cientização através de pales-tras na SIPAT.

Agora, novos profissionais e prestadores de serviço foram

contratados e treinamentos de integração foram realizados com os novos colaboradores com o objetivo de conscienti-zá-los sobre as normas, proce-dimentos e ferramentas que a empresa possui para garantir a integridade física durante a execução do trabalho.

A Logística também se prepa-rou com a locação de equipa-mentos de movimentação de cargas (empilhadeiras); melhor utilização de espaços internos de armazenagem de matérias primas e produtos acabados através de estudo de layout, delimitação e capacidade; trei-namento e aprimoramento da equipe em programas internos e externos (sobre utilização de empilhadeira, programa 5 S, gestão de frota e transpor-te, arrumação e preparação de cargas e etc); participação e contribuição em reuniões ge-

Prontos para a excelência no pico da safra 2014/2015

pouco do Peru através de 16 belas imagens. “Peru: muito além de Machu Picchu”, da fotógrafa Cibele Fabichak, re-velam pessoas, paisagens, de-sertos, ruínas pré-hispânicas, cerâmicas, costumes e comi-das. A mostra amplia a noção comum sobre o país, destacan-do nuances do povo peruano numa rica faceta da multicul-tural América Latina.

renciais da área Comercial em busca da identificação de solu-ções e disseminando boas prá-ticas, e realização de reuniões semanais entre departamen-tos com foco no alinhamento do planejamento de abasteci-mento da unidade fabril e ex-pedição de produtos acabados resultando melhor controle das operações.

Na área de Suprimentos, fo-ram realizadas parcerias com fornecedores estratégicos atra-vés de minutas contratuais; de-senvolvimento e parcerias com fabricantes de matérias primas; reestruturação da equipe com

a contratação de profissional experiente; melhoria na comu-nicação com áreas chaves da empresa através de reuniões e alinhamentos de expectati-vas; aumento da sinergia com a área de Logística trazendo como resultante o alinhamento das operações de abastecimen-to, e maior participação no pla-nejamento e na tomada de de-cisão sobre volume de compras de lotes de matérias primas im-portadas.

Todas essas ações mostram que a Kimberlit se preparou e está pronta para atender a de-manda no pico da safra.

Pelo quarto ano consecutivo, a Kimberlit figura entre as 250 empresas que mais crescem no Brasil, de acordo com pesquisa organizada pela Deloit-te e revista Exame PME. A pesquisa tem o objetivo de destacar as Pequenas e Médias Empresas que mais expandiram seus negócios no país ao longo dos últimos três anos (2011, 2012 e 2013).A trajetória de expansão das empresas emergen-tes do Brasil passa pela consolidação de práticas de saúde e bem-estar, que proporcionam melhor qualidade de vida aos funcionários, imagem po-

sitiva no mercado e bons resultados financeiros. E o resultado mostra que as em-presas que figuram neste ranking enfrentaram relativamente bem o cenário difícil e se destacaram por terem ido além do que o ambiente econômico permitiu fazer.Os critérios para qualificar as empresas nesse ranking são: - Estar em fase operacional, no Brasil, há mais de cinco anos;- Ter obtido receita líquida entre R$ 3 milhões e R$ 350 milhões em 2013 (último ano do triênio avaliado);- Não fazer parte de um conglomerado empresarial com mais de 50% do seu capi-tal controlado por estrangeiros;- Não estar vinculada (coligada ou controlada) a grupo empresarial com receita líquida igual ou superior a R$ 2 bilhões por ano, independentemente da origem de seu capital.

Kimberlit: entre as que mais crescem

4 5

A Kimberlit está no campoem campo

Ginástica Laboral e as pausas intrajornada saúde e segurança

A ginástica laboral é uma fer-ramenta eficaz na prevenção de doenças ocupacionais como as lesões por esforços repetiti-

- Só ultrapasse em locais seguros, fique atento às condições de segurança e visi-bilidade;- Sinalize as manobras com antecedência;- Ao dirigir, seja responsável pela segurança dos outros veículos, pelos veículos não motorizados e pela segurança dos pedestres;- Mantenha distância segura do veículo a frente;- Numa rodovia, para fazer uma conversão à esquerda ou um retorno, aguarde uma oportunidade segura no acostamento.Dirigir é um ato que exige comprometimento e responsabilidade. Conheça bem as regras de trânsito. O conhecimento é um dos pilares da direção consciente. Não basta apenas saber as regras do local onde você transita, mas também as condições de seu veículo e o próprio trajeto. O trânsito só melhora quando a gente muda!

Dicas para uma direção segura:

A Kimberlit está presente no campo! Promover o desenvolvi-mento compartilhando conhe-cimento faz toda a diferença. Essas ações estão voltadas para contribuir na geração de resulta-dos para todos. Com esse intuito, a empresa participa e promove vários eventos para aprender e

treinar. Entre os dias 31 de julho e 02 de agosto, a Kimberlit pro-moveu em São José do Rio Preto mais uma edição do Encontro de Canais. O evento reuniu cerca de 200 consultores das revendas com intuito de compartilhar ex-periências e informações (veja box).

O 2º Encontro de Canais contou com Capacitação Técnica, apre-sentação de Case de Sucesso, Palestra Motivacional com Maurício Louzada e encerramento com a dupla sertaneja Matão & Mathias. A palestra de Maurício Louzada, um dos maiores palestrantes motiva-cionais do Brasil na atualidade, teve como tema Pra Valer: Liderança e Motivação. Em uma narrativa dinâmica e envolvente, o palestrante levou para a plateia aprendizados para aplicação imediata nas em-presas e na vida.

Encontro de Canais

vos. As empresas cada vez mais têm investido nessa prática que contribui para a melhora do am-biente de trabalho além de pro-

porcionar a melhoria da saúde física e psicológica dos funcioná-rios. Neste contexto, a empresa Kimberlit é referência quando se trata de gestão em saúde ocupa-cional.

Em parceria com a empresa Ergobusiness, e sob a supervisão dos fisioterapeutas especializa-dos em Ergonomia, Lucas Olivei-ra e Lucas Recco Braz, as ativida-des são iniciadas com todos os funcionários logo cedo, ainda no início do expediente de trabalho.

Com a implantação da ginásti-ca laboral a empresa vem alcan-çando resultados significativos no ambiente de trabalho e no re-lacionamento entre os funcioná-rios, além de um ambiente mais saudável.

Com esta prática o ganho é de

todos. A empresa ganha porque há uma diminuição de custos de assistência médica, redução nos acidentes de trabalho e no ab-senteísmo. Para os trabalhadores o ganho é maior ainda, porque além de melhorar no padrão postural e mobilidade articular, há uma melhora na integração social, uma redução do nível de stress e aumento na produtivida-de.

Outra prática adotada são as pausas durante a jornada de tra-balho. Cerca de 10 a 15 minutos já é suficiente para que os traba-lhadores se sintam mais dispos-tos e para que tenham um rela-xamento no segmento corporal. Mais uma vez, a Kimberlit de-monstra sua preocupação com o bem estar de seu colaborador.

Kimberlit evidencia conscientização na Semana do Trânsito

Prevista na Lei 9.503, de 23 de setembro de 1997 do Código de Trânsito Brasileiro, a Semana Na-cional de Trânsito é realizada to-

dos os anos entre os dias 18 e 25 de setembro com a finalidade de conscientizar a sociedade, eviden-ciando valores que contribuam

saúde e segurança

com a “valorização da vida”.Pensando nessas questões, a

área de Segurança do Trabalho junto à CIPA (Comissão Interna de Prevenção de Acidente de Tra-balho) divulgou banners pela empresa com dicas e infor-mações sobre Direção Segura. Além dos banners, a cada dia da semana foram divulgados informati-vos contendo frases de reflexão para um trânsito seguro e distribuídos adesivos com a frase “Trânsito Seguro: Eu faço parte”. É a Kimberlit colocan-do a vida em primeiro lugar!

No início de agosto a empresa participou da 14ª Feacoop em Bebedouro. A feira recebeu 9 mil pessoas, entre cooperados e visi-tantes. Já entre os dias 9 e 11 de setembro a Kimberlit esteve na 2ª Feira Coplana de Negócios em Jaboticabal. Com a finalidade de discutir as boas práticas agríco-

las disponíveis para uma melhor aplicação e levar conhecimento aos produtores agregando valo-res para uma maior lucrativida-de, a Kimberlit também promo-ve com parceiros das regiões de Goiás, Minas Gerais, Mato Gros-so e São Paulo o Treinamento de Tecnologia de Aplicação.

Encontro de Canais Encontro de Canais

Encontro de Canais Encontro de CanaisEncontro de Canais Encontro de Canais

Feacoop Treinamento MTTreinamento MG-GO Treinamento Teejet

6 7

Por que fazer orçamento é importante?em movimento

produto e mercado

Força no campo

Com a evolução da agricultura houve um aumento substancial no consumo de fertilizantes, co-locando a indústria à prova quan-to a sua eficácia e eficiência nos processos produtivos, logística e qualidade de seus fertilizantes sólidos e fluidos. O uso racional e adequado de corretivos, fertilizan-

tes e bioestimulantes são de suma importância para o sucesso dos sistemas de produção agrícola, pois estes insumos básicos empre-gados de forma correta potencia-lizam a produtividade e qualidade das lavouras.

O aumento do mercado de fer-tilizantes foliares no Brasil está

relacionado ao aumento da área tratada e também à qualidade do produto a ser aplicado. Esta qua-lidade está em consonância com a responsabilidade da Kimberlit Agrociências em manter, mesmo antecedendo a obrigatoriedade, programas de certificação dos pro-cessos produtivos de fertilizantes.

Com planejamento estratégico e investimentos na capacitação de seus profissionais, a Kimberlit Agrociências tem como foco au-mentar sua participação no mer-cado trazendo soluções inovado-ras que agregam valor aos seus clientes.

Estas expectativas são geradas junto aos produtores através do uso consciente de nutrientes via solo e folha. Os frutos deste tra-balho são colhidos em função dos seus resultados positivos em campo, respaldados pelo forte e consistente desenvolvimento de

Ferramenta de statusde reclamação recebe melhoria

O sistema de recebimento e resposta de reclamações dos clientes passou por mudanças e está automatizado pelo siste-ma ERP SAP. A partir de agora, elas também são divulgadas no portal de vendas, o que agiliza o processo de acompanhamento dos status de andamento das re-clamações pelos representantes e coordenadores de vendas fa-cilitando o retorno para o cliente de forma mais rápida e confiável.

Antes o relatório de reclama-ção dos clientes era feito atra-vés de um anexo em Excel que era encaminhado para o setor de qualidade via e-mail (sac@kimberlit.com) em que os dados eram inseridos no computador e

controlados manualmente pelo físico. As informações do anda-mento das reclamações ficavam disponíveis apenas internamen-te. Caso o representante e/ou coordenador de vendas necessi-tasse de uma informação para o cliente de como se encontrava a tratativa da sua reclamação enviada para empresa teria que ligar para o setor administrativo de vendas e/ou para setor da qualidade. Isso significava tem-po, custo e atendimento moroso para o cliente.

Agora os relatórios de reclama-ções continuam sendo encami-nhados pelos representantes e/ou coordenadores de vendas via e-mail para sac@kimberlit.com

para o setor da qualidade, porém eles são lançados via sistema ERP SAP, onde a tratativa da reclama-ção é sistematizada seguindo um fluxo que se inicia na qualidade e segue para o setor administrati-vo, vendas, logística, recebimen-to e setor de faturamento, onde encerra-se o fluxo.

Cada setor que recebe a re-clamação evidencia registros no sistema tais como: e-mail, nota fiscal, autorização de devolução, ficha de devolução de produto e outros. Essas informações inseri-das no sistema são linkadas em um relatório de reclamação onde o status de andamento pode ser acessado e visualizado através da internet pelo portal de vendas

Assim como em uma residên-cia, é importante para uma em-presa prever e direcionar os valo-res que serão investidos em cada setor a cada ano. Por isso, a Kim-berlit elabora anualmente o orça-mento da empresa e o revisa bi-mestralmente uma vez que ele é uma importante ferramenta para a tomada de decisões porque reúne diversos objetivos empre-sariais na busca da expressão do plano e controle de resultado. No entanto, convém ressaltar que o plano orçamentário não é apenas prever o que vai acontecer e seu posterior controle e, sim, auxiliar a direção da empresa na tomada de decisões.

A peça orçamentária orienta o planejamento e controle, integra aspectos operacionais e financei-ros, servindo para fixar objetivos, políticas e estratégias, harmonizar os objetivos, quantificar as ativi-dades e suas datas de realização, melhorar a avaliação e a utilização de recursos.

O orçamento impulsiona os ad-ministradores a pensar à frente pela formalização de suas respon-sabilidades para planejamento e fornece expectativas definidas que representam a melhor estru-

tura para julgamento de desem-penho subsequente.

Ele é importante ainda porque ajuda os administradores na co-ordenação de seus esforços, de tal forma que os objetivos da or-ganização como um todo serão confrontados com os objetivos de suas partes.

A elaboração do orçamento é fundamental para estabelecer e coordenar objetivos para todas as áreas da empresa de forma tal que todos trabalhem juntos em busca dos planos de lucros. Ele é um instrumento de planejamento e controle das receitas, despesas e resultados da companhia. O orçamento quantifica em termos econômicos e financeiros as ativi-dades da empresa.

E são os objetivos da empre-sa que direcionam os objetivos específicos das diversas áreas. Nessa linha de atuação, o proces-so orçamentário deve permitir a participação de toda a estrutura hierárquica com responsabilidade orçamentária, não devendo ser um processo ditatorial com uma única direção, de cima para baixo, prevalecendo, em casos de dúvi-das, os critérios da corporação.

Esse envolvimento é necessário

para permitir uma gestão partici-pativa, compatível com a estrutura de delegação de responsabilida-des e permitir o comprometimen-to de todos os gestores. Só assim será possível a gestão adequada do plano orçamentário, que é o

controle, com análise das variações e do desempenho individual dos gestores. Nas próximas edições do KimberNews vamos entender melhor sobre Modelo do Processo Orçamentário, Construção de Ce-nários e Premissas Orçamentárias.

gestão e qualidade

pelos representantes e/ou coor-denadores de vendas.

Programa 5S no Processo IndustrialAlgumas mudanças foram re-

alizadas na área industrial em decorrência da reimplantação do Programa 5S. O programa foi iniciado em 2009 e estava para-lisado desde 2012. Agora, ele foi implementado novamente com o objetivo de conscientizar todos os colaboradores do processo in-dustrial para uma cultura de au-todisciplina, melhoramento do ambiente de trabalho com a ati-tude das pessoas, qualidade de vida, diminuindo os problemas de saúde e otimizando o proces-so com eliminação de desperdí-

cios, aumento da produtividade e consequentemente redução de custos extras.

O programa visa alcançar a melhoria contínua e a qualidade total visando a otimização do processo. A empresa conscienti-za os colaboradores do proces-so industrial da necessidade e da importância da qualidade no ambiente de trabalho e necessita contar com o comprometimen-to das equipes de trabalho para gerar os resultados esperados. A ideia é ter na empresa ambien-tes limpos, organizados, com as-

seio, bem como o bem estar dos colaboradores, proporcionando condições para uma maior pro-dutividade.

Para a implantação do 5S pri-meiramente foi realizado um treinamento de conscientização com todos os colaboradores do Processo Industrial e a formação de 15 líderes de 5S. No dia D (Des-carte) todo o processo industrial realizou limpeza geral em seus setores num dia diferente com a não obrigatoriedade do uso de uniforme, café da manhã especial no próprio setor e músicas.

gestão e qualidade

Para que o programa seja efi-caz, foi adotado como critério que todos os setores realizem quinzenalmente uma manuten-ção da prática do programa 5S para não se perder o que foi re-alizado no dia D. Mensalmente serão realizadas auditorias do programa nos setores do Pro-cesso Industrial. Os resultados serão emitidos em indicadores para análise crítica e tomada de ações corretivas que se fizerem necessárias para melhorar conti-nuamente a prática do programa na indústria.

O conceito de 5S possui como base cinco palavras japonesas: Seiri, Seiton, Seiso, Seiket-su e Shitsuke, que em Português foram traduzidas como “sensos”, para não descarac-terizar a nomenclatura do programa. São eles: senso de utilização, senso de organiza-ção, senso de limpeza, senso de saúde e senso de autodisciplina.

1.SEIRI: se refere a evitar o que for desnecessário, ou o “senso de utilização”. Ao separar aquilo que é realmente necessário ao trabalho daquilo que é supérfluo, ou desnecessá-rio, passando-o para outros que possam fazer uso dele ou simplesmente descartando, conseguimos melhorar a arrumação e dar lugar ao novo.

2.SEITON: significa deixar tudo em ordem, ou o “senso de organização”. É literalmente arrumar tudo, deixar as coisas arrumadas e em seu devido lugar para que seja possível encontrá-las facilmente sempre que necessário. Assim, evita-se o desperdício de tempo e energia.

3.SEISO: significa manter limpo, ou o “senso de limpeza”. Agora que você já tirou tudo que era desnecessário e deixou tudo em ordem, é preciso manter assim.

4.SEIKETSU: zelar pela saúde e higiene, ou “senso de saúde e higiene”. Não adianta nada mantermos o local de trabalho limpo se não cuidarmos de nossa higiene pes-soal também.

5.SHITSUKE: disciplina. Este conceito é um pouco mais abrangente do que o significa-do ao qual estamos acostumados de seguir as normas. Ele se refere também ao caráter do indivíduo que deve ser honrado, educado e manter bons hábitos.

Princípios básicos do 5S

soluções geradas tanto pelo corpo de desenvolvimento de produtos e pesquisa da Kimberlit Agrociên-cias quanto por órgãos de pesqui-sas públicos e privados.

A Kimberlit Agrociências tem um histórico de 25 anos de mer-cado no segmento de nutrição de plantas e nossa visão é agregar va-lor ao cliente por meio da entrega de tecnologia e eficiência para a excelência na produção dos siste-mas agrícolas.

Conhecimento sobre o setor produtivo, do mercado de ferti-lizantes sólidos e foliares, bioes-timulantes, técnicas de vendas, comunicação clara, através de um perfil dinâmico e ágil, associado a experiência com desenvolvi-mento de produtos e mercado por profissionais qualificados e especializados fazem da Kimberlit Agrociências uma grande força no campo.

Projeção dosInvestimentos eDemonstrativos

Contábeis

Orçamentos deInvestimentos eFinanciamentos

OrçamentoOperacional

Orçamento deInvestimentos

Orçamento deFinanciamentos

Orçamentode Caixa

Orçamento deDespesas

Financeiras

Orçamentode ReceitasFinanceiras

Orçamentode Despesas

Departamentais

Orçamentode Consumo de Materiais

Orçamentode Despesas

Departamento

Orçamentode Compras

Orçamentode ProduçãoOrçamento

de Estoques

Orçamentode Vendas

Projeção daDemonstraçãode Resultados

Projeção doBalanço

Patrimonial

Orçamento deCusto dosProdutosVendidos

Antes Antes

Antes

Depois Depois

Esquema geral do Plano Orçamentário

8

7º Arraiá 2014 - Edição Especial 25 AnosNo dia 16 de agosto, a Kimberlit

realizou o 7º Arraiá, esse ano em edição comemorativa aos 25 anos da empresa. Os colaboradores e seus familiares participaram desta festa que foi muito especial.

eventos

O Presidente e também Diretor Comercial, Antonio Carlos de Gissi Jr, foi homenageado com um ví-deo feito pela sua esposa, Raquel Lopes Blanco de Gissi. Os colabo-radores também foram surpreen-

didos com um vídeo sobre a traje-tória da Empresa nesses 25 anos.

Vários prêmios foram sorteados, além da realização do tradicional Bingo do Arraiá. As tradicionais brincadeiras de pesca e argola,

além dos brinquedos como pula--pula e cama elástica, fizeram a alegria da criançada. A diversão da festa ficou por conta da Banda Santa Ifigênia que alegrou com muita música os presentes.

Dia dos Pais No dia 8 de Agosto, os pais da Kimberlit receberam um presente em homenagem ao Dia dos Pais.