Rotary InternationalRotary InternationalRotary InternationalRotary International

DDDD----4500450045004500

PETS e 41ª Assembléia DistritalPETS e 41ª Assembléia DistritalPETS e 41ª Assembléia DistritalPETS e 41ª Assembléia Distrital

Apresentação PresidentesApresentação PresidentesApresentação PresidentesApresentação Presidentes

Tereza Neuma de Castro DantasTereza Neuma de Castro DantasTereza Neuma de Castro DantasTereza Neuma de Castro DantasTereza Neuma de Castro DantasTereza Neuma de Castro DantasTereza Neuma de Castro DantasTereza Neuma de Castro Dantas

Gov. 2010 /2011Gov. 2010 /2011Gov. 2010 /2011Gov. 2010 /2011Gov. 2010 /2011Gov. 2010 /2011Gov. 2010 /2011Gov. 2010 /2011

MotivaçãoMotivaçãoMotivaçãoMotivação

�Ação

�Participação

�Treinamento

�Atingir as Metas Presidenciais

�Atingir as Metas Distritais

�Arrecadação para FR e projetos

�Intercâmbios

�motivacional responsabilizando-os da liderança dos

Clubes

�PLC

�Estimulo a realização de Planejamento para 3 anos

�( Presidentes/comissões, etc)

�Estimulo a cumprir com as Metas Presidenciais e do

Distrito

Abordagem

3

Distrito

�Estimulo a realização de projetos de impacto, auto-

sustentáveis;

�Estimulo a realização de Alfabetização e

Profissionalização de jovens e Adultos

�Acesso ao portal RI

�Comunicação com o Distrito e com a Governadora

Plano de Liderança de ClubePlano de Liderança de ClubePlano de Liderança de ClubePlano de Liderança de Clube

�Desenvolver metas de longo prazo

�Estabelecer metas anuais

�Realizar assembléias de clube

�Facilitar a comunicação

�Favorecer a continuidade na liderança

�Alterar o regimento interno do Rotary Club �Alterar o regimento interno do Rotary Club

�Aumentar o companheirismo

�Certificar-se de que todos os sócios estejam envolvidos

�Desenvolver um plano de treinamento

Para serem eficazesclubes devem

Ampliar e/ou

manter estável o

Implementar projetos

de prestação de

Apoiar a Fundação

Rotária

Formar líderes para servir além

do âmbito do estável o quadro social

prestação de serviços

Rotária do âmbito do clube

Avenidas de ServiçosPlano de Liderança de Clube

ComissõesComissõesComissõesComissões

FinançasDesenv.

Quadro Social

Relações

Públicas

Programas Fundação

Rotária

Admin.

do Clube

Desenv.

Quadro Social

Relações

Públicas

Programas Fundação

Rotária

6

* Estas comissões distritais podem trabalhar com mais de uma comissão de clube.

Conferência

Distrital*

Quadro Social

Treinamento*

Expansão

Públicas

Promoção da

Conv. do RI*

Rotária

CLUBE EFICAZ : MELHORES PRÁTICASCLUBE EFICAZ : MELHORES PRÁTICAS

�Desenvolver metas de longo prazo que incorporem os

elementos de clubes eficazes.

�Estabelecer metas anuais em concordância com as metas de

longo prazo, usando as Diretrizes para aumentar a eficácia dos

Rotary Clubes.

�Realizar assembleias de clube que incluam os sócios no �Realizar assembleias de clube que incluam os sócios no

processo de planejamento e os mantenham informados sobre

atividades do Rotary.

�Facilitar a comunicação entre os líderes de clube, os sócios e os

líderes distritais.

CLUBE EFICAZ : MELHORES PRÁTICASCLUBE EFICAZ : MELHORES PRÁTICAS

�Favorecer a continuidade quanto à administração do clube e

à implementação de projetos de prestação de serviços.

�Alterar o regimento interno do Rotary Club de modo a

refletir suas práticas internas, inclusive a estrutura das

comissões e as responsabilidades.

�Oferecer oportunidades para aumentar o companheirismo

entre os sócios do clube.entre os sócios do clube.

�Certificar-se de que todos os sócios estejam envolvidos com

algum projeto ou atividade no clube.

�Elaborar plano abrangente de treinamento.

Padrões Mínimos

Enviar o pagamento das quotas per capita ao Rotary

International

• Realizar reuniões regularmente

• Assinar uma das revistas- Brasil Rotário

• Implementar projetos de prestação de serviços que

atendam às necessidades de comunidades locais e em atendam às necessidades de comunidades locais e em

outros países

• Receber a visita do governador, governador

assistente ou outro dirigente do Rotary International

• Obter seguro de proteção contra terceiros apropriado

ao local

Desenvolvimento do Quadro Social• Indicar uma comissão de desenvolvimento do quadro social

• Criar um plano de desenvolvimento do quadro social que trate

de recrutamento e retenção

• Refletir a diversidade de suas comunidades

• Conduzir orientação de novos sócios

• Oferecer orientação continuada aos sócios

• Oferecer programações que atraiam o interesse dos sócios

• Realizar reuniões semanais em local e horário convenientes

aos sóciosaos sócios

• Desenvolver projetos de prestação de serviços e procurar

envolver todos os sócios

• Promover através da mídia local, os serviços prestados na

comunidade e em outros países

Metas de desenvolvimento do quadro socialMetas de desenvolvimento do quadro socialMetas de desenvolvimento do quadro socialMetas de desenvolvimento do quadro social

Manutenção e Novos Sócios

Fundação de Novos Clubes

•Importância do Interact, Rotaract para o futuro do Rotary

•Apoio dos Clubes aos Interact, Rotaract existentes

•Criação de novos clubes de Interact, Rotaract

•Promoção de um Ryla por Estado- o que é e por que é importante? - formar comissão por estado

Programas Pró- Juventude

que é importante? - formar comissão por estado para apoiar a comissão Central

•Intercâmbio: as regras do programa, como o clube pode participar, quanto custa, o papel do conselheiro, obrigações do clube.

�O que é, qual a importância;

� Propor a criação de 1 NRDC por clube ,

visando fortalecer as comunidades

�Continuidade dos projetos (mínimo de 2 anos)

Serviços à Comunidade e NRDC

�Continuidade dos projetos (mínimo de 2 anos)

�Escolha da Comunidades ( critérios)

�Exemplos de projetos bem sucedidos

�Plano Visão do Futuro

�Qualificação dos Clubes e do Distrito

�Programas e Projetos- como ficam no PVF

�Exemplos de elaboração de projetos

Fundação Rotária

�Exemplos de elaboração de projetos

�Formas de Arrecadação para FR

�Incentivar o consórcio de PH, promoções;

selo Rotary de empresa socialmente

responsável, Seguro, etc.

Os serviços Profissionais são o veículo pelo qual o Rotary promove e apóia a aplicação do ideal de servir em todas as profissões1. Ética2. Integridade3. Incentiva o uso de habilidades na resolução de problemas

sociais

Serviços ProfissionaisServiços ProfissionaisServiços ProfissionaisServiços Profissionais

Divulgar :a Prova QuádruplaDeclaração de Executivos e Profissionais Rotarianos

sociais4. Reconhece os profissionais5. Fomenta a formação de uma rede de contatos entre os

associados

Ênfase de Projetos da FR

Prevenção e tratamento de doençasPrevenção e tratamento de doençasPrevenção e tratamento de doençasPrevenção e tratamento de doenças

Paz e prevenção de ConflitosPaz e prevenção de ConflitosPaz e prevenção de ConflitosPaz e prevenção de Conflitos

Recursos hídricos e saneamentoRecursos hídricos e saneamentoRecursos hídricos e saneamentoRecursos hídricos e saneamento

Saúde maternoSaúde maternoSaúde maternoSaúde materno----infantilinfantilinfantilinfantilSaúde maternoSaúde maternoSaúde maternoSaúde materno----infantilinfantilinfantilinfantil

Educação básica e alfabetizaçãoEducação básica e alfabetizaçãoEducação básica e alfabetizaçãoEducação básica e alfabetização

Desenvolvimento econômico e comunitárioDesenvolvimento econômico e comunitárioDesenvolvimento econômico e comunitárioDesenvolvimento econômico e comunitário

Ao desenvolver um projeto de prestação de serviços,

clubes e distritos devem considerar os seguintes

assuntos:

• Crianças em situação de risco

• Pessoas deficientes

• Saúde pública

• Compreensão e boa vontade internacional• Compreensão e boa vontade internacional

• Alfabetização e ensino de aritmética

• Questões populacionais

• Pobreza e fome

• Preservação do planeta Terra

• Assuntos urbanos

Comunicação com os líderes distritaisComunicação com os líderes distritaisComunicação com os líderes distritaisComunicação com os líderes distritais

• Quais são os pontos fortes e fracos do atual sistema?

• Qual é o melhor método para garantir que todas as partes

estejam bem informadas?

• Como as informações serão transmitidas aos líderes distritais?

• Quem é o principal responsável pelo trabalho com os clubes?

• Como as informações das comissões distritais serão

encaminhadas aos clubes?

• Como as informações dos grupos de apoio do RI e da Fundação • Como as informações dos grupos de apoio do RI e da Fundação

Rotária, das comissões e dos rotarianos indicados serão

comunicadas aos clubes?

• Em que circunstâncias uma comissão distrital poderia trabalhar

diretamente com um clube?

• Que medidas podem contribuir ao sucesso do plano de

comunicação?

Comunicação e Divulgação das

Atividades

Carta mensal do governadorCarta mensal do governadorCarta mensal do governadorCarta mensal do governador

Site do distritoSite do distritoSite do distritoSite do distrito

Relações públicasRelações públicasRelações públicasRelações públicas

Revista Brasil Rotário

Eventos

Seminário de Desenvolvimento do Quadro

Associativo

Seminários da Fundação Rotária

Fóruns

GATS, PETS e Assembléia Distrital

DistritaisDistritaisDistritaisDistritais

Conferência Distrital

Instituto Rotário do Brasil

Convenção de RI – New Orleans

NacionalNacionalNacionalNacional

InternacionalInternacionalInternacionalInternacional

Visita oficial

O objetivo da visita oficial do governador é:

• Motivar rotarianos a participar em atividades de

prestação de serviços

• Avaliar o status do Plano de Liderança Distrital

• Chamar atenção a assuntos rotários importantes• Chamar atenção a assuntos rotários importantes

• Dar atenção especial a clubes novos, aos fracos e

àqueles com problemas

• Reconhecer pessoalmente projetos notáveis de

clube e contribuições de rotarianos

Como os GAs podem Ajudar

• Ajudar cada presidente eleito a definir as metas do clube.

• Visitar cada clube pelo menos quatro vezes ao ano.

• Monitorar o andamento dos projetos dos clubes.clubes.

• Auxiliar os clubes a atender às solicitações do governador.

• Ajudar os clubes a planejar a visita oficial do governador.

As grandes coisas são feitas por pessoasAs grandes coisas são feitas por pessoasAs grandes coisas são feitas por pessoasAs grandes coisas são feitas por pessoas

que têm grandes idéias e saem pelo mundo para que têm grandes idéias e saem pelo mundo para que têm grandes idéias e saem pelo mundo para que têm grandes idéias e saem pelo mundo para

fazer com que seus sonhos se tornem realidades.fazer com que seus sonhos se tornem realidades.fazer com que seus sonhos se tornem realidades.fazer com que seus sonhos se tornem realidades.

Ernest Holmes.Ernest Holmes.Ernest Holmes.Ernest Holmes.

"Aprendi que o responsável pela concretização de "Aprendi que o responsável pela concretização de "Aprendi que o responsável pela concretização de "Aprendi que o responsável pela concretização de "Aprendi que o responsável pela concretização de "Aprendi que o responsável pela concretização de "Aprendi que o responsável pela concretização de "Aprendi que o responsável pela concretização de

um objetivo é sempre uma pessoa obcecada por um objetivo é sempre uma pessoa obcecada por um objetivo é sempre uma pessoa obcecada por um objetivo é sempre uma pessoa obcecada por

uma missão.“ uma missão.“ uma missão.“ uma missão.“

(Peter Drucker)(Peter Drucker)(Peter Drucker)(Peter Drucker)

OBRIGADA!OBRIGADA!OBRIGADA!OBRIGADA!