“ Estimulando as pessoas a pensarem estrategicamente o futuro”

“ Estimulando as pessoas a pensarem estrategicamente o futuro”

Brainstorming Consultoria

Endereço:Barra da Tijuca - Rio de JaneiroRJ - Brasil.

Telefone / Fax: +55 (21) 2484-4501.+55 (21) 2484-4501.

Site: www.brainstorming.com.br

E-mail:

contato@brainstorming.com.br

Algumas experiências• Superior Tribunal Militar

• Tribunal Regional do Trabalho – Belém – Pará

• Procuradoria Geral do Estado da Bahia

• Exército Brasileiro

• Secretaria de Segurança Pública do Estado de Goiás

• Secretaria de Administração do Estado da Bahia

• Polícia Militar do Distrito Federal

• Cinco Ministérios Públicos (MPT, MPBA, MPGO, MPAL, MPPI)

• Banco do Brasil

• Caixa Econômica Federal e FGTS

• Colégio Interamericano de Defesa – Washington - EUA

• Ciudad de Cajamarca – Peru

• Departamento General de Irrigación - Mendoza - Argentina

MBA em Gerência Estratégica da Informação - Universidade Federal do Rio de Janeiro.Bacharel em Ciência da Computação - Universidade Federal Fluminense.Diretor de Tecnologia da Informação.

Rodrigo Pereira Grumbach

Quem somos

Msc. com especialização em Prospectiva na Espanha.Diretor Presidente.

Raul José dos Santos Grumbach

Diretor de Tecnologia da Informação.

D.Sc. em Pesquisa Operacional - COPPE/ UFRJ.M.Sc. em Engenharia Industrial - Gatech/ U.S.A.Gerente de P&D.

Fernando Leme Franco

Mestre em Administração – Beulah Heights University/USAInstrutor Credenciado pela ONU para o Programa EMPRETEC.Gerente de Projetos

Joe Weider da Silva

Pós Doutor em Física e MBA em Meio Ambiente;Professor/Pesquisador da Universidade do Estado do Rio de Janeiro;Ex pesquisador do INPE;Consultor

Carlos Eduardo dos Santos Leal

Doutor e Mestre em Ciências Navais; MBA em Inteligência Estratégica;MBA em Gestão Internacional;

Marco Antônio Soares Garrido

Quem somos

MBA em Gestão Internacional;Consultor

Doutor em Políticas Públicas, Estratégia e Desenvolvimento;Mestre em Economia;Consultor

Sergio Wright Maia

Doutora em Engenharia de Produção;Mestre em Administração;Consultora

Narcisa Maria Gonçalves dos Santos

Afrânio de Oliveira Silva

Quem somos

Fernando Sampaio Costa

Doutor, Mestre e Bacharel em Ciências Militares MBA em Marketing MBA em Gestão Empresarial

PMP, Doutor em Tecnologia/Gestão da Informações, Mestre em Tecnologia/Gestão da Informação, Graduado em Ciência da Computação.

Adriano César Santana

Afrânio de Oliveira Silva MBA em Gestão EmpresarialConsultor

Bernardo Herrero

Msc em Estudos Prospectivos (UNED – Espanha)Diplomado em Business Intelligence (Universidade Austral – IIFA, Argentina) e (CIEX, Brasil) e em planejamento estratégico na Espanha Representante na Argentina

Walter Hugo Torres Bustamante

Doutor em Economía e Desenvolvimento Industrial -Escuela de Postgrado-UNTMestre en Administración de Negocios- Escuela de Postgrado-UNT, Perú Representante no Peru

Análise Prospectiva

É a busca da identificação de diversos futuros possíveis(cenários prospectivos), dentro de um horizonte temporalespecífico, com o propósito de definir estratégias capazesde:

� Preparar a organização para o enfrentamento (ouaproveitamento) dos acontecimentos fora de sua competênci a; e/ou

� Alterar, em favor da organização, as probabilidades de ocorrência dos acontecimentos abrangidos por sua es fera de competência

� Brainstorming

� Método Delphi

Método Grumbach

� Método dos Impactos Cruzados

� Simulação Monte Carlo

• Cenários Prospectivos são combinações da ocorrência

ou não de variáveis discretas, chamadas de Eventos,

que descrevem diversos futuros possíveis.

Método Grumbach

• O evento combina o comportamento de uma variável

do ambiente externo, com um patamar de tomada de

decisão estratégica da organização.

Evento

• O evento transforma a variável do ambiente externo

em uma variável binária, do tipo variável de Bernoulli.

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Preço Médio do Barril de Petroleo

Evento

Qual a probabilidade de que o preço médio Qual a probabilidade de que o preço médio do barril de petróleo, nos próximos 10 anos, do barril de petróleo, nos próximos 10 anos, fique em um patamar superior a US$ 40,00fique em um patamar superior a US$ 40,00

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Preço Médio do Barril de Petroleo

Evento

Qual a probabilidade de que o preço médio Qual a probabilidade de que o preço médio do barril de petróleo, nos próximos 10 anos, do barril de petróleo, nos próximos 10 anos, fique em um patamar superior a US$ 65,00fique em um patamar superior a US$ 65,00

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Preço Médio do Barril de Petroleo

Evento

Qual a probabilidade de que o preço médio Qual a probabilidade de que o preço médio do barril de petróleo, nos próximos 10 anos, do barril de petróleo, nos próximos 10 anos, fique em um patamar superior a US$ 85,00fique em um patamar superior a US$ 85,00

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O método foi desenvolvido por Theodore Gordom e

Olaf Hemer . Seu propósito é remover os impedimentos

que ocorrem em uma sala de conferências quando se

busca um consenso entre especialistas.

Tenta minimizar problemas de:

MÉTODO DELPHI

Tenta minimizar problemas de:•Pressão da Maioria•Personalidade Dominante•Interesses Particulares•Polarização

Consultas aos Peritos

MÉTODO DELPHI

Os peritos responde sobre a Probabilidade deocorrência e a Pertinências de cada evento. Efetuam,também uma Auto-avaliação de seu conhecimentosobre o Assunto.

IMPACTOS CRUZADOSO método, desenvolvido por Theodore Gordom e Olaf

Hemer, consiste em uma revisão das probabilidades

estimadas a priori, em função do impacto que a suposta

ocorrência de um evento causa na probabilidade de

ocorrência dos demais.

No método Grumbach identificamos basicamente3 cenários:

• Cenário Ideal

• Cenário Mais Provável

Análise Prospectiva

• Cenário Mais Provável

• Cenário Alvo

Cenário Ideal

Cenário Alvo

Proatividade

Presente

Alvo

Cenário Mais

Provável

COMO ATUAR?

Interações estratégicas ocorrem quando nenhum dos atorestem controle total sobre os eventos, devendo, neste caso,considerar as possíveis ações tomadas pelos outros. Adecisão, tomada por um determinado ator, interage com asdecisões adotadas pelos demais, mesmo que tomadasseparadamente.

Interações Estratégicas

TEORIA DOS JOGOS

O propósito da Teoria dos Jogos é nos ajudar acompreender as diferentes formas de agir daspessoas, das empresas e dos governos em umavariedade de situações de interação estratégica.

TEORIA DOS JOGOSEntendemos que a Teoria dos Jogos deveser utilizada para negociar a montagem dealianças entre a instituição e outros Atores,visando a viabilizar a ocorrência de umCenário Alvo, ou seja, construindo o futuro

TEORIA DOS JOGOSA teoria dos jogosJogos cooperativos - John vonNeumann e Oskar Morgenstern1944 - “The Theory of Games andEconomic Behavior ”.

Qual a estratégia para ganhar umQual a estratégia para ganhar umjogo de par ou impar continuado?

Não existe estratégia para ganharum jogos de par ou impar,existem estratégias para nãoperder.

TEORIA DOS JOGOS

John Nash

EQUILÍBRIO DE NASH

“Diz-se que uma combinação de estratégias

constitui um equilíbrio de Nash quando cada

estratégia é a melhor resposta possível às

estratégias dos demais jogadores, e isso é

verdade para todos os jogadores”.

Ronaldo Fiani

Cenário Ideal Ator A

Cenário2

Cenário Ideal Ator B

Cenário3

TEORIA DOS JOGOS: Cenário Alvo

Ator A

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Ator A

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TEORIA DOS JOGOS: Cenário Alvo

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Cenário Ideal Ator C

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CenárioMaisProvável

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CenárioMaisProvável

Cenário11

Ator A

Ator C

Ator D

Método Grumbach

Método Grumbach se fundamenta em conceitos de:

• Planejamento Estratégico com Visão de Futuro baseada em Cenários Prospectivos, empregando Simulação Monte Carlo;

Método Grumbach - 2013

• Análise de Parcerias Estratégias, levando em conta princípios da Teoria dos Jogos; e

• Gestão Estratégica com monitoramento de indicadores, e de fatos novos obtidos pela Inteligência Estratégica.

BrainstormingWeb

• PUMAWEB - Planejamento Estratégico;

• LINCEWEB - Inteligência Estratégica;

• JAGUARWEB - Execução da Estratégia; • JAGUARWEB - Execução da Estratégia;

• CENARIOWEB - Cenários Prospectivos;

• RISCOWEB – Gestão de Risco.

Método Grumbach

CONSTRUIR O FUTURO

“O futuro é fundamentalmente incerto.Para alguns, a incerteza é uma justificativapara não pensar no futuro; para outros, elapara não pensar no futuro; para outros, elaé fonte de oportunidades”.Dr. Fenando Leme Franco