Melhores Empresas para trabalhar 2016

1

2016MELHORESEMPRESASRIBEIRÃO PRETO, ARARAQUARA E REGIÃO

SER FELIZ NOTRABALHO

Parceria do Instituto Great Place to Workcom A Cidade e Tribuna Araraquaratraz as 20 empresas da região que maisinvestem na felicidade dos funcionários

– e como isso faz a diferença nestecompetitivo mercado de trabalho

COMO

A CIDADE

DOMINGO, 13 DE NOVEMBRO DE 2016

A CIDADE DOMINGO, 13 DE NOVEMBRO DE 20162

A CIDADEDESDE 1905

GRUPO

EDIÇÃOThiago Roque

REPORTAGEMLisiane Marques/Especial

EDIÇÃO DE FOTOGRAFIAMariana Martins e Milena Aurea

TRATAMENTO DE IMAGENSFrancielly Flamarini

DIAGRAMAÇÃORoberto Machado

EDIÇÃO DE ARTEDaniel Torrieri

CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃOAntonio Carlos Coutinho NogueiraJosé Bonifácio Coutinho Nogueira FilhoAndré Coutinho NogueiraJosé Bonifácio Coutinho Nogueira NetoMarcos FrateschiFernando Corrêa da Silva

REDAÇÃORua Javari, 3.099, Jardim IpirangaFone (16) 3977-2175CEP 14060-640 - Ribeirão Preto/SP

GERENTE DE PUBLICIDADEMarco [email protected]

DEPARTAMENTO COMERCIAL(16) 3977-2172

REDAÇÃORua Milhem Marcos, 110, JardimMorada do SolFone (16) 3303-3321CEP 14810-446 - Araraquara/SP

DEPARTAMENTO COMERCIAL(16) 3303-3341

DIRETOR DE JORNAISE MÍDIAS DIGITAISJosué Suzuki

DIRETOR EXECUTIVOPaulo Brasileiro(Tribuna Araraquara)

2016MELHORESEMPRESAS

SORRISOPROFISSIONAL

Em um ano de gravecrise, talvez tenha falta-do motivos para sorrir –tanto para o empregadorquanto também para ofuncionário.

O que é uma pena.Afinal, em mais uma

edição das MelhoresEmpresas para Tra-balhar – Ribeirão Pre-to, Araraquara e região,o Instituto Great Pla-ce to Work, em parceriacom os jornais A Cida-de e Tribuna Araraqua-ra, mostram que manter

o funcionário feliz e mo-tivado é um investimen-to fundamental nos diasde hoje.

Por aqui, 20 empresasvão sorrir de orelha a ore-lha: ganhar o selo de me-lhor lugar para trabalharé um título que faz a dife-rença e também estimulamais e mais empresáriosa apostar cada vez maisem seu colaborador.

Que venham 2017,mais empresas para es-ta lista tão significativa e,claro, mais sorrisos.

A CIDADEDOMINGO, 13 DE NOVEMBRO DE 2016 3


Não é mais segredo para ninguém: quando o colaborador tem orgulho de dizer onde trabalha, a empresa

só tem a ganhar. Mas esse carinho e essa confiança precisam ser conquistados. Como? Com boas práticas do

dia a dia e um ambiente de trabalho saudável para o funcionário. Nesta página, você encontra estudos feitos

pelo Instituto Great Place to Work com base na pesquisa para encontrar as Melhores Empresas 2017 – Ribei-

rão Preto, Araraquara e região. A boa notícia é que muitas ações não custam nada: saber ouvir, falar a verda-

de e inspirar são pontos de conquista de talentos e bons funcionários. Confira os principais resultados e colo-

que-os em prática hoje mesmo!

LUGAR DE FUNCIONÁRIO FELIZ

DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL

AVALIAÇÃO DOS FUNCIONÁRIOS ÍNDICE DE CONFIANÇA

QUALIDADE DE VIDA

30%POSSUI HORÁRIOFLEXÍVEL PARA

MAIS DE 75% DOSFUNCIONÁRIOS.

20%POSSUI ACADEMIA

INTERNA E25% PAGA

MENSALIDADES DEACADEMIA PARA

SEUS FUNCIONÁRIOS.

45%OFERECE AVALIAÇÃOMÉDICA PERIÓDICA A

TODOS OSFUNCIONÁRIOS.

JUNTAS, AS 20 EMPRESASPREMIADAS POSSUEM MAIS DE

15.500FUNCIONÁRIOS

20%DAS EMPRESAS OFERECE

VERBA PARA FUNCIONÁRIOSUTILIZAREM NO PROGRAMA DEDESENVOLVIMENTO QUE QUISER

55%DAS EMPRESAS OFERECEBOLSA DE ESTUDOS PARA,

PELO MENOS, 55% DOSFUNCIONÁRIOS PARA CURSOS

DE GRADUAÇÃO OUPÓS-GRADUAÇÃO

50%DAS EMPRESAS OFERECE

PROGRAMAS DE COACHING E

25%DE MENTORING

ESSAS SÃO AS AFIRMATIVAS QUE FORAM MAIS BEMAVALIADAS PELOS FUNCIONÁRIOS. O BEM-ESTAR E OORGULHO DO QUE FAZ NAS EMPRESAS É O GRANDEPONTO POSITIVO NA OPINIÃO DOS COLABORADORES.

CONFIABILIDADE EM RELAÇÃO ÀS PRÁTICASADOTADAS PELAS EMPRESAS PREMIADAS

95%AS PESSOAS AQUI

SÃO BEM TRATADAS,INDEPENDENTEMENTE DEIDADE, COR E ETNIA, SEXOOU ORIENTAÇÃO SEXUAL

93%• TENHO ORGULHO DE

CONTAR A OUTRAS PESSOASQUE TRABALHO AQUI.

• QUANDO SE ENTRA NESTAEMPRESA, FAZEM VOCÊ SE

SENTIR BEM-VINDO

EMPRESAS ATINGEM SEUS RESULTADOS...86% INSPIRANDO SEUS FUNCIONÁRIOS80% FALANDO A VERDADE81% ESCUTANDO GENUINAMENTE

...COM PESSOAS DANDO O SEU MELHOR...75% AGRADECENDO O BOM TRABALHO77% DESENVOLVENDO PESSOAS E PROFISSIONAIS86% CUIDANDO DOS FUNCIONÁRIOS

...TRABALHANDO EM EQUIPE.88% CONTRATANDO COM ATENÇÃO85% CELEBRANDO AS CONQUISTAS82% COMPARTILHANDO OS RESULTADOS


A satisfação dos nossos colaboradoresé tão importante quanto a dos nossos beneficiários.

São Francisco Saúde e São Francisco Odonto foram eleitas, mais uma vez, entre as melhores empresas

para se trabalhar em Ribeirão Preto, Araraquara e região. Essas conquistas refletem resultados da pesquisa

realizada em 2016 pelo Great Place to Work entre os colaboradores das duas operadoras.

São Francisco. Somos um grupo de saúde diferente porque fazemos diferença na vida dos nossos colaboradores.

são franciscosaofrancisco.com.br

Resp

onsá

velt

écni

co:M

aria

Beat

rizBr

isott

iCRO

SPnº

94.1

94Re

spon

sáve

ltéc

nico

:Dr.

José

Carlo

sLu

chet

iBar

celo

sCR

Mnº

81.2

23ANS-Nº36531-9

ANS-Nº30209-1


MELHORESEMPRESAS PARA

TRABALHAR

2016

20

Nas próximas páginas, você vai ficar por dentro das 20 empresasque reúnem os melhores ambientes de trabalho em Ribeirão Preto,Araraquara e região, segundo pesquisa do Instituto Great Place to

Work. São pequenas, médias e grandes empresas que apostaram nocolaborador para fazer a diferença. Parabéns e até 2017!


CONTRATAÇÕESPROMOÇÕES DESLIGAMENTOS*12 2 4

* ESTÃO INCLUÍDAS AQUI DEMISSÕES E SAÍDAS VOLUNTÁRIAS DE FUNCIONÁRIOS.

Empresa da área de tecnologia da in-formação e telecomunicações desde 2005,a Digitalnet Brasil Sistemas de Colabora-ção Ltdam atua como integradora de so-luções e provedora de serviços de alta tec-nologia em comunicações unificadas, in-cluindo audioconferência, videoconferên-cia, webconferência, streaming, Voz sobreIP (VoIP), infraestrutura de rede e tambémos serviços gerenciados OnPeople.

Com estrutura comercial e de suportecapacitadas para proporcionar coberturaem todo o Brasil, além de atender ao mer-cado corporativo, a empresa também atuafortemente nos setores de ensino à distân-cia, telemedicina, telejustiça e governo.

Atingiu o nível Platinum na parceriacom a Polycom pelo volume de negóciose pela capacitação, além de ser nível Goldna parceria com a Microsoft.

Desde o início de sua atuação, a com-panhia trabalha sob a ótica de que somen-te com engajamento, comprometimento einiciativa de seus colaboradores é possívelse perpetuar no ambiente de negócios emque atua, por isso, aposta no capital huma-no como diferencial de mercado, investin-do constantemente em ações de valoriza-ção de pessoas.

Capital humanoé o diferencial

DIGITALNET BRASILSISTEMAS DE COLABORAÇÃO LTDwww.digitalnetbr.com.br

SETOR TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃOFUNDAÇÃO 2005FATURAMENTO EM 2015: R$ 34.000.000,00SEDE BRASIL SÃO PAULO

34CIONÁRIOS

6

27HOMENS

6

7MULHERES

0

ABALHADORESnclui chefes)

QUANTIDADE DE FUNCIONÁRIOSEM CADA FAIXA

Abaixo de 25 anos

Entre 26 e 34 anos

Entre 35 e 44 anos

Acima de 45 anos

FUNCIONÁRIOS EM CADA FAIXA ETÁRIA

Ensino médio ou menos

Ensino superior

Pós-graduação

61810

123

73

BOLSA DE ESTUDOSq Línguas

q Graduação ou pós

q Ensino técnico

HORÁRIO FLEXÍVEL*

82%dos funcionários

q PLANO DE PREVIDÊNCIA

PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTOq Mentoring

q Coaching

q Universidade interna

q Programa desenvolvimento

PRÁTICAS ESPORTIVASq Academia dentro da empresa

q Academia fora da empresa

q Atividades coletivas(incluem corridas e outrasmodalidades)

79%

100%

21%

0%

DA 3FUNC

TRA(In

CARGOS DE CHEFIA

MOVIMENTAÇÕES

INTERNACIONALIZAÇÃO

A EMPRESA OFERECE

FAIXA ETÁRIA

ESCOLARIDADE

9%ACIMA DE45 ANOS

20%ENTRE 35E 44 ANOS

29%PÓS-

GRADUAÇÃO


53%ENSINO

SUPERIOR

Acima de 4

3%ABAIXO DE25 ANOS

18%ATÉ ENSINO

MÉDIO

0FUNCIONÁRIOSESTRANGEIROS

NO BRASIL

0FUNCIONÁRIOS

BRASILEIROS NOEXTERIOR

IDADE

61anos

TEMPO NAEMPRESA

11anos

TEMPO NOCARGO ATUAL

11 anos

SÓCIO-DIRETOR

DIVULGAÇ

ÃO

SÓCIO-DIRETOR Décio Luiz Rigotto

59%A OPORTUNIDADE QUETENHO DE CRESCER E

DESENVOLVER

16%ALINHAMENTO DOS

MEUS VALORES COMOS DA EMPRESA

0%NÃO

IDENTIFICADOS

3%O FATO DE SABER QUE

SÓ SEREI DEMITIDOEM ÚLTIMO CASO

6%A REMUNERAÇÃO

E BENEFÍCIOSOFERECIDOS

16%EQUILÍBRIO ENTREVIDA PESSOAL EPROFISSIONAL

VALORIZAM

O QUE OSFUNCIONÁRIOSMAIS

GRANDE EMPRESAPEQUENA MÉDIA 1º




Com um trabalho voltado a um públi-co diferenciado, que busca a excelênciaem produtos e serviços, o investimento empessoas é fator primordial para a StecarAmérica, concessionária das marcas Jeep,Chrysler, Dodge e RAM, que comercializaveículos novos, usados e peças automoti-vas, além de serviços de manutenção.

Desde o início de suas atividades, em2011, o negócio foca na estruturação deum ambiente de trabalho desafiador, quepermita o crescimento pessoal e profissio-nal dos colaboradores, oferecendo bolsasde estudos a todos aqueles que queiramaprimorar seus conhecimentos. Por meiode sua política de valorização de pessoas,a empresa busca continuamente oferecerum excelente local de trabalho.

A comunicação é estimulada e ocorrelivremente, sem barreiras, seja em reuni-ões mensais formais para a apresentaçãodos resultados do mês anterior ou no “mi-nuto do café”. O RH disponibiliza uma psi-cóloga que é aberta às questões de todos eque atua como uma ombudswoman.

Parte do Grupo Stéfani Ribeirão Diesel,atualmente, a empresa possui colaborado-res especializados em veículos “premium”,o que a torna uma das oficinas referência.

Capacitaçãoe satisfação

STECAR AMÉRICAstecaramerica.com.br

SETOR VAREJOFUNDAÇÃO 2011FATURAMENTO EM 2015: R$ 39.158.933,00SEDE BRASIL SÃO PAULOFILIAIS SP

35CIONÁRIOS

8

25HOMENS

7

10MULHERES

1



Abaixo de 25 anos

Entre 26 e 34 anos

Entre 35 e 44 anos

Acima de 45 anos



Ensino superior

Pós-graduação

1615

4

71210

6



q Ensino técnico

HORÁRIO FLEXÍVEL

dos funcionários



q Coaching






0%

71%

88%

29%

12%

3FUNC

TRA(In

CARGOS DE CHEFIA

MOVIMENTAÇÕES


A EMPRESA OFERECE

FAIXA ETÁRIA

ESCOLARIDADE

17%ACIMA DE45 ANOS





20%ABAIXO DE25 ANOS

46%ABAIXO DE25 ANOS


NO BRASIL

0FUNCIONÁRIOS


IDADE

59anos

TEMPO NAEMPRESA

5anos

TEMPO NOCARGO ATUAL

5 anos

DIRETOR PRESIDENTE

DIVULGAÇ

ÃO

DIRETOR PRESIDENTERicardo Teixeira de Stéfani

VALORIZAM



DESENVOLVER

24%ALINHAMENTO DOS


0%NÃO

IDENTIFICADOS



3%A REMUNERAÇÃO



GRANDE EMPRESAPEQUENA MÉDIA2º




Em 1998, um grupo de profissionaisda área odontológica dedicados a encon-trar soluções na prevenção e tratamento dasaúde bucal criou o convênio São FranciscoOdontologia em Ribeirão Preto.

A empresa conta com a tradição e credi-bilidade que a marca São Francisco e bus-ca, constantemente, oferecer o melhor tra-tamento odontológico por meio do empre-go de novas tecnologias, ampla rede cre-denciada e um trabalho preventivo sério.

Com foco não só em tratamento, comotambém na prevenção, a empresa é, hoje,a única operadora odontológica brasilei-ra a ter programas de prevenção registra-dos na Agência Nacional de Saúde Suple-mentar (ANS). Atualmente, possui mais de3.200 credenciados com atendimento em560 municípios em todo o País.

De natureza empreendedora, tem au-mentado suas operações mesmo em perío-dos como os atuais e está ciente de que sóconseguiu alcançar seus objetivos em vir-tude de seu maior ativo: os colaboradores.

Por esta razão, trabalha no intuito de ga-rantir um ótimo ambiente corporativo pa-ra que suas equipes consigam atuar de for-ma mais engajada, produtiva e focada nosresultados.

Equipe engajada,produtiva e focada

SÃO FRANCISCOODONTOLOGIAwww.saofrancisco.com.br

SETOR SAÚDEFUNDAÇÃO 1998FATURAMENTO EM 2015: R$ 39.521.000,00SEDE BRASIL SÃO PAULO

73CIONÁRIOS

18

22HOMENS

11

51MULHERES

7



Abaixo de 25 anos

Entre 26 e 34 anos

Entre 35 e 44 anos

Acima de 45 anos



Ensino superior

Pós-graduação

3829

6

153720

1



q Ensino técnico

HORÁRIO FLEXÍVEL

dos funcionários

q PLANO DE PREVIDÊNCIAQuanto a empresa contribui: menos que o salário


q Coaching






30%

61%

70%

39%

7FUNC

TRA(In

CARGOS DE CHEFIA

MOVIMENTAÇÕES


A EMPRESA OFERECE

FAIXA ETÁRIA

ESCOLARIDADE

1%ACIMA DE45 ANOS


8%PÓS-

GRADUAÇÃO


40%ENSINO

SUPERIOR

Acima de 4

21%ABAIXO DE25 ANOS

52%ATÉ ENSINO

MÉDIO


NO BRASIL

0FUNCIONÁRIOS


SUPERINTENDENTE

DIVULGAÇ

ÃO

SUPERINTENDENTE Lício Cintra


DESENVOLVER

5%ALINHAMENTO DOS


0%NÃO

IDENTIFICADOS



5%A REMUNERAÇÃO



VALORIZAM


0,76%


TEMPO NAEMPRESA

11anos

IDADE

36anos TEMPO NO

CARGO ATUAL

7 anos




A Authomathika Sistemas de Contro-le Ltda foi criada em 1999, em Sertãozi-nho, para prestar serviços de manutençãoe assistência técnica ao setor sucroener-gético. Em pouco tempo, aumentou suaárea de atuação para outros segmentos e,atualmente, fornece ao mercado nacio-nal e internacional soluções de automa-ção, instrumentação, metrologia e elétricaem diversos segmentos, como geração deenergia, fertilizantes, logística, saneamen-to, ETEs (Estações de Tratamento de Es-goto), indústrias alimentícias, siderurgia ecelulose e papel, dentre outras.

Com mais de mil clientes atendidos, aempresa é um completo integrador de sis-temas de automação e elétrica que oferecedesde o plano estratégico até a implanta-ção total dos projetos de sua clientela.

Com uma política de investimentoconstante em melhorias aos colaborado-res, a equipe é considerada seu maior ca-pital e a transparência e o bom relaciona-mento entre todos é uma busca diária paraque haja sempre um ambiente de trabalhoagradável e produtivo. Todos são estimu-lados a participar de projetos desafiadorese cada objetivo alcançado é comemoradode forma conjunta.

Bom ambiente é areceita de sucesso

AUTHOMATHIKAwww.authomathika.com.br

SETOR ENGENHARIAFUNDAÇÃO 1999FATURAMENTO EM 2015: R$ 17.872.400,84SEDE BRASIL SÃO PAULO

92CIONÁRIOS

18

70HOMENS

15

22MULHERES

3



Abaixo de 25 anos

Entre 26 e 34 anos

Entre 35 e 44 anos

Acima de 45 anos



Ensino superior

Pós-graduação

453413

12332621



q Ensino técnico

HORÁRIO FLEXÍVEL

dos funcionários



q Coaching






100%

76%

83%

24%

17%

9FUNC

TRA(In

CARGOS DE CHEFIA

MOVIMENTAÇÕES


A EMPRESA OFERECE

FAIXA ETÁRIA

ESCOLARIDADE

23%ACIMA DE45 ANOS





13%ABAIXO DE25 ANOS

49%ATÉ ENSINO

MÉDIO


NO BRASIL

0FUNCIONÁRIOS


DIRETOR-PRESIDENTE

DIVULGAÇ

ÃO

DIRETOR PRESIDENTE Antonio Joséde Gusmão

VALORIZAM



DESENVOLVER

16%ALINHAMENTO DOS


1%NÃO

IDENTIFICADOS



4%A REMUNERAÇÃO




TEMPO NOCARGO ATUAL

4 anos

TEMPO NAEMPRESA

11anos

IDADE

55anos


A Corpus é a mais nova empresa doGrupo Santa Maria e foi criada em 2012com o intuito de diversificar a área de atu-ação da companhia no Brasil. Aliando oconhecimento dos processos produtivoscom o crescente mercado de higiene e be-leza no País, o grupo começou a fabricarescovas e pentes de cabelo, artigos parabanho, cutelaria e acessórios de beleza emgeral. Com isso, trouxe ao mercado, domi-nado quase que exclusivamente por pro-dutos importados, a opção de uma merca-doria de qualidade e projetado para o per-fil e necessidade do público brasileiro.

Hoje, a empresa atua em nível nacio-nal e oferece um portfólio com mais de 190itens distribuídos nas linhas All day by Cor-pus (uso diário), Corpus Classic (produ-tos semi-profissionais) e PROhit professio-nal only (uso exclusivamente profissional).

Tida como uma empresa que acredita,apoia e dissemina a beleza democrática, aCorpus é uma instituição que acredita nanecessidade de investir não só na quali-dade de seus produtos, como também emseus colaboradores. Além de oferecer di-versos benefícios aos funcionários, apos-ta em um ambiente de trabalho confiável,desafiador e transparente.

Bom ambiente parao desenvolvimento

CORPUS IND. E COM. DEESCOVAS LTDA.www.stamaria.ind.br

SETOR BENS DE CONSUMO RÁPIDOFUNDAÇÃO 2012FATURAMENTO EM 2015: R$ 10.000.000,00SEDE BRASIL SÃO PAULOFILIAIS SP

59CIONÁRIOS

6

17HOMENS

5

42MULHERES

1



Abaixo de 25 anos

Entre 26 e 34 anos

Entre 35 e 44 anos

Acima de 45 anos



Ensino superior

Pós-graduação

4111

7

43122

2



q Ensino técnico

HORÁRIO FLEXÍVEL

dos funcionários



q Coaching






0,3%

29%

83%

71%

17%

5FUNC

TRA(In

CARGOS DE CHEFIA

MOVIMENTAÇÕES


A EMPRESA OFERECE

FAIXA ETÁRIA

ESCOLARIDADE

3%ACIMA DE45 ANOS


12%PÓS-

GRADUAÇÃO


19%ENSINO

SUPERIOR

Acima de 4

7%ABAIXO DE25 ANOS

69%ATÉ ENSINO

MÉDIO


NO BRASIL

0FUNCIONÁRIOS


IDADE

78anos

TEMPO NAEMPRESA

4anos

TEMPO NOCARGO ATUAL

4 anos

CARACTERÍSTICAS DO PRESIDENTE

PRESIDENTE Rubens de PaulaVieira Andrade


DESENVOLVER

16%ALINHAMENTO DOS


4%NÃO

IDENTIFICADOS



10%A REMUNERAÇÃO



VALORIZAM





DIVULGAÇ

ÃO




A valorização das pessoas está no DNAdo Consórcio Luiza, fundado em Franca,em 1992. A empresa possui 152 funcioná-rios diretos e 160 gestores de negócios au-torizados, além de atuar nas 785 lojas doMagazine Luiza.

Uma das maiores no ramo de consór-cios do país, a companhia oferece serviçosinovadores e de qualidade, o que possibili-ta aos clientes a conquista de seus sonhospor meio de opções de cartas de créditode eletro, móveis, carros, caminhões, mo-tos, imóveis e serviços, como festas, saúdee estética, viagens, estudos, reformas, en-tre outros.

Tendo como missão externa encantar esuperar as expectativas das pessoas, a in-terna é buscar continuamente o alinha-mento dos funcionários com os valores daempresa.

Para o Consórcio Luiza, a forma comoa companhia valoriza seus colaboradoresé um dos indicadores do sucesso e, por is-so, sua filosofia de trabalho é orientada pe-los pilares: inspirar, escutar, falar, celebrar,agradecer, cuidar, compartilhar, desenvol-ver e contratar. A estratégia de gestão depessoas adotada é o maior diferencial paraa atração e retenção de talentos na empresa.

Gestão para atraire reter talentos

CONSÓRCIO LUIZAwww.consorcioluiza.com.br

SETOR SERVIÇOS - FINANCIAMENTOS E SEGUROSFUNDAÇÃO 1992FATURAMENTO EM 2015: R$ 51.578.229,00SEDE BRASIL SÃO PAULOFILIAIS SP, MG,SC, PR, MS, GO, PB, PE, SE, MA,AL, CE, RN, PI, BA, RS

152CIONÁRIOS

42

74HOMENS

30

78MULHERES

12



Abaixo de 25 anos

Entre 26 e 34 anos

Entre 35 e 44 anos

Acima de 45 anos



Ensino superior

Pós-graduação

388826

44603216



q Ensino técnico

HORÁRIO FLEXÍVEL

dos funcionários



q Coaching






0%

49%

71%

51%

29%

S 1FUNC

4

TRA(In

CARGOS DE CHEFIA

MOVIMENTAÇÕES


A EMPRESA OFERECE

FAIXA ETÁRIA

ESCOLARIDADE

11%ACIMA DE45 ANOS




58%ENSINO

SUPERIOR

Acima de 4

29%ABAIXO DE25 ANOS

25%ATÉ ENSINO

MÉDIO

g


NO BRASIL

0FUNCIONÁRIOS


IDADE

55anos

TEMPO NAEMPRESA

14anos

TEMPO NOCARGO ATUAL

14 anos

DIRETORA

DIVULGAÇ

ÃO

DIRETORA Edna Maria Honorato

VALORIZAM



DESENVOLVER

28%ALINHAMENTO DOS


0%NÃO

IDENTIFICADOS



7%A REMUNERAÇÃO





6Ribeirão, Araraquara e Região




O ponto de partida para o nascimen-to da Cia. Bean de Bombas para Pulveriza-ção foi um pulverizador para pomares, ide-alizado por John Bean, em 1884, em LosGatos, na Califórnia (EUA). Desde então, aempresa se expandiu com a compra de ou-tras companhias até se estabelecer definiti-vamente como FMC Corporation, em 1961.

Nos anos 1950, iniciou suas atividadesno Brasil, com a produção de pulveriza-dores para uso agrícola. Sua primeira fá-brica no País foi construída nos 1970, emAraraquara, para fabricar máquinas pa-ra a indústria citrícola. A unidade fabril daJBT (John Bean Technologies Corporation)possui mais de 100 mil m2 e 300 colabora-dores diretos – destes, 1/3 atua na área deserviços e manutenção alocados nos clien-tes da empresa. Também tem escritórios devendas e pós-vendas no Brasil (Campinase Araraquara), Chile, Argentina e México.

Por meio da exploração de novas tec-nologias e investimento em pesquisa, a JBTbusca o crescimento global adequado aosinteresses locais das comunidades. Sua mis-são é contribuir para o sucesso dos clientesaplicando serviços, soluções e tecnologiasque permitam crescimento mútuo dos ne-gócios, dos colaboradores e acionistas.

Desenvolvimentoestá no DNA

JBTwww.jbtfoodtech.com

SETOR MAQUINÁRIOS E EQUIPAMENTOSFUNDAÇÃO 1976FATURAMENTO EM 2015: R$ 115.257.047,00SEDE BRASIL SÃO PAULOFILIAIS CAMPINAS

311CIONÁRIOS

25

293HOMENS

24

18MULHERES

1



Abaixo de 25 anos

Entre 26 e 34 anos

Entre 35 e 44 anos

Acima de 45 anos



Ensino superior

Pós-graduação

2007437

138292

124



q Ensino técnico

HORÁRIO FLEXÍVEL

dos funcionários

q PLANO DE PREVIDÊNCIA*Quanto a empresa contribui: mais de 120%


q Coaching






1%

94%

96%

6%

4%

3FUNC

2

TRA(In

CARGOS DE CHEFIA

MOVIMENTAÇÕES


A EMPRESA OFERECE

FAIXA ETÁRIA

ESCOLARIDADE

40%ACIMA DE45 ANOS


12%PÓS-

GRADUAÇÃO


24%ENSINO

SUPERIOR

4%ABAIXO DE25 ANOS

64%ATÉ ENSINO

MÉDIO


NO BRASIL

0FUNCIONÁRIOS


IDADE

49anos

TEMPO NAEMPRESA

26anos

TEMPO NOCARGO ATUAL

4 anos

VICE-PRESIDENTE E GERENTE GERAL AMÉRICA LATINA

DIVULGAÇ

ÃO

VICE-PRESIDENTE Jose Miguel Ruiz

VALORIZAM



DESENVOLVER

16%ALINHAMENTO DOS


4%NÃO

IDENTIFICADOS



17%A REMUNERAÇÃO







Fruto do sonho de um grupo de médi-cos, a Unimed de Jaboticabal é uma coope-rativa de saúde que cresceu com o intuitode levar mais saúde para o máximo de pes-soas. Além de Jaboticabal, atende pacien-tes de outras cidades, como Guariba, Pra-dópolis, Santa Ernestina e Barrinha.

Desde agosto, conta com dois novos lo-cais de atendimento: o Unimed 24h, pa-ra urgência e emergência, e o Espaço Vi-ver Bem, voltado aos clientes dos serviçosde medicina preventiva, atenção primáriaà saúde, departamento de saúde e seguran-ça ocupacional e diagnóstico por imagem.

Neste ano, a cooperativa está em pro-cesso de certificação da qualidade e, pa-ra isso, todos os serviços e procedimentospassam por rigoroso controle, além da ade-quação dos colaboradores.

Com 23 anos de atividade, é tambémresponsável pela gestão do Hospital e Ma-ternidade Santa Isabel, além de desenvol-ver diversos projetos sociais – como o Me-lhor Parto, de incentivo ao parto normal eque se tornou referência no País.

Ciente de que são as pessoas que fazema diferença e o sucesso do negócio, a coo-perativa busca sempre construir o melhorambiente de trabalho aos colaboradores.

Pessoas fazema diferença

UNIMED DE JABOTICAwww.unimedjaboticabal.coop.br

SETOR SERVIÇOS DE SAÚDEFUNDAÇÃO 1993FATURAMENTO EM 2015: R$ 77.621.361,06SEDE BRASIL SÃO PAULOFILIAIS MG

243CIONÁRIOS

21

181HOMENS

7

62MULHERES

14



Abaixo de 25 anos

Entre 26 e 34 anos

Entre 35 e 44 anos

Acima de 45 anos



Ensino superior

Pós-graduação

1637010

29568672



q Ensino técnico

HORÁRIO FLEXÍVEL

dos funcionários



q Coaching






100%

74%

33%

26%

67%

ABAL 2FUNC

2

TRA(In

CARGOS DE CHEFIA

MOVIMENTAÇÕES


A EMPRESA OFERECE

FAIXA ETÁRIA

ESCOLARIDADE

30%ACIMA DE45 ANOS


4%PÓS-

GRADUAÇÃO


29%ENSINO

SUPERIOR

12%ABAIXO DE25 ANOS

67%ATÉ ENSINO

MÉDIO


NO BRASIL

0FUNCIONÁRIOS


IDADE

61anos

TEMPO NAEMPRESA

23anos

TEMPO NOCARGO ATUAL

4 anos

DIRETOR-PRESIDENTE

DIVULGAÇ

ÃO

DIRETOR-PRESIDENTE Luiz RobertoLins Ferraz


DESENVOLVER

13%ALINHAMENTO DOS


2%NÃO

IDENTIFICADOS



6%A REMUNERAÇÃO



VALORIZAM




6Ribeirão, Araraquara e Região

RTERODONAVES.AMELHOREMPRESAPARATRABALHAR.ANÚMERO 1NORANKINGDAGPTW-GREATPLACETOWORK.

rte.com.br /rodonaves


CARGO: FÃ

NOME: ADERBALDO PONTUAL

Essa identificaçãoédeusopessoale int

ransferível.

Obrigatóriaparacolaboradoresquetêm

orgulho

emfazerpartedessagrandeconquista!




Fundada em 1978 como uma pequenafábrica com apenas quatro produtos emseu portfólio, a Premix hoje é considera-da uma das líderes nacionais em nutriçãoanimal, posição alcançada por sua buscaconstante no aprimoramento da pecuá-ria nacional a partir do tripé estratégico deinovação, relacionamento e conhecimentocompartilhado.

A Premix atua no mercado conformeseu objetivo de ser eficiente por meio deuma operação lucrativa e sustentável, di-ferenciada por produtos e serviços inova-dores, oferecidos por pessoas engajadase preparadas para fazer a diferença aosclientes, colaboradores e ao agronegócio.

Com moderna estrutura de produção edistribuição, a empresa possui fábricas emPatrocínio Paulista (SP), Presidente Pru-dente (SP) e Araguaína (TO), além de cen-tros de distribuição em Juara (MT), Itum-biara (GO), Maringá (PR) e Campo Gran-de (MS). Seu escritório de negócios fica emRibeirão Preto (SP).

O investimento constante em inovaçãoe desenvolvimento tecnológico de novosprodutos com pesquisas e parcerias comrenomadas instituições de ensino no Paísfazem parte do cotidiano da empresa.

Inovação paraos negócios

PREMIXpremix.com.br

SETOR PRODUTOS MINERAIS NÃO METÁLICOSFUNDAÇÃO 1978FATURAMENTO EM 2015: R$ 184,3 MILHÕESSEDE BRASIL SÃO PAULOFILIAIS SP,TO, MT, GO, PR, MS

197CIONÁRIOS

43

168HOMENS

40

29MULHERES

3



Abaixo de 25 anos

Entre 26 e 34 anos

Entre 35 e 44 anos

Acima de 45 anos



Ensino superior

Pós-graduação

1324718

32615846



q Ensino técnico

HORÁRIO FLEXÍVEL

dos funcionários



q Coaching






0%

85%

93%

15%

7%

1FUNC

4

TRA(In

CARGOS DE CHEFIA

MOVIMENTAÇÕES


A EMPRESA OFERECE

FAIXA ETÁRIA

ESCOLARIDADE

24%ACIMA DE45 ANOS


9%PÓS-

GRADUAÇÃO


24%ENSINO

SUPERIOR

16%ABAIXO DE25 ANOS

67%ATÉ ENSINO

MÉDIO


NO BRASIL

0FUNCIONÁRIOS


IDADE

29anos

TEMPO NAEMPRESA

5anos

TEMPO NOCARGO ATUAL

5 anos

DIRETOR ADMINISTRATIVO

DIVULGAÇ

ÃO

DIRETOR ADMINISTRATIVODaniel Moreira Arruda Guidolin

VALORIZAM



DESENVOLVER

18%ALINHAMENTO DOS


3%NÃO

IDENTIFICADOS



8%A REMUNERAÇÃO







Expansão com apoiodos colaboradores

SÃO FRANCISCO SAÚwww.saofrancisco.com.brSETOR SERVIÇO DE SAÚDEFUNDAÇÃO 1996FATURAMENTO EM 2015: R$ 498.315.114,94SEDE BRASIL SÃO PAULOFILIAIS SP, MG, GO, MS, MT

516CIONÁRIOS

66

86HOMENS

23

430MULHERES

43



Abaixo de 25 anos

Entre 26 e 34 anos

Entre 35 e 44 anos

Acima de 45 anos



Ensino superior

Pós-graduação

290211

15

104232122

58



q Ensino técnico

HORÁRIO FLEXÍVEL

dos funcionários

q PLANO DE PREVIDÊNCIA*Quanto a empresa contribui: menos que o salário


q Coaching






66%

17%

35%

83%

65%

DE 5FUNC

TRA(In

CARGOS DE CHEFIA

MOVIMENTAÇÕES


A EMPRESA OFERECE

FAIXA ETÁRIA

ESCOLARIDADE

11%ACIMA DE45 ANOS


3%PÓS-

GRADUAÇÃO


41%ENSINO

SUPERIOR

Acima de 4

20%ABAIXO DE25 ANOS

56%ATÉ ENSINO

MÉDIO


NO BRASIL

0FUNCIONÁRIOS


IDADE

36anos

TEMPO NAEMPRESA

11anos

TEMPO NOCARGO ATUAL

7 anos

SUPERINTENDENTE

DIVULGAÇ

ÃO

SUPERINTENDENTE Lício Cintra


DESENVOLVER

12%ALINHAMENTO DOS


3%NÃO

IDENTIFICADOS



11%A REMUNERAÇÃO



VALORIZAM



Uma das maiores operadoras de planosde assistência médica do Brasil, a São Fran-cisco Saúde é uma empresa de RibeirãoPreto que integra o Grupo São Francisco,que atua há 71 anos na área. Fazem partedo Grupo o Hospital São Francisco, maiorhospital particular da região, a São Francis-co Odontologia, operadora de plano odon-tológico, a São Francisco Resgate, destaquena prestação de serviço pré-hospitalar ro-doviário, e a São Francisco Ocupacional,especializada em medicina do trabalho.

Entre sua rede de atendimento, com-posta por mais de três mil serviços creden-ciados, destacam-se, além do Hospital SãoFrancisco, o Sinhá Junqueira Hospital Ma-terno Infantil, Netto Campello, São Fran-cisco Hospital-Dia, clínicas de especiali-dades, fisioterapia, laboratórios, banco desangue, serviços de diagnósticos por ima-gem e centros de tratamento oncológico.

A empresa tem forte atuação no se-tor sucroalcooleiro, com mais de 90 usinasprotegidas por seus planos. Além de pos-suir capacidade operacional para desen-volver modelos de atendimento específi-cos para usinas, possui experiência na im-plantação de clínicas próprias, especializa-das no atendimento aos colaboradores declientes em qualquer segmento.




Há muitos anos, em Olímpia, a Petro-bras perfurou um poço de 980 metros embusca de petróleo, mas atingiu um len-çol de águas quentes. O poço ficou inati-vo, sem qualquer utilização. Diante destecenário, o empresário Benito Benatti e al-guns parceiros locais enxergaram um po-tencial mercado para um clube de águastermais na cidade, iniciando assim, o pro-jeto do Clube Dr. Antônio Augusto ReisNeves, mais conhecido como Thermas dosLaranjais.

Após quase dois anos e meio de obras,o clube foi inaugurado e, desde então, re-cebeu diversas melhorias e novidades co-mo a piscina de ondas e o rio selvagem.

O desenvolvimento do Parque Aquá-tico teve reflexos positivos na economialocal e a cidade passou a ser consideradauma Estância Turística que atrai mais de 2milhões de pessoas por ano.

Com cerca de 300 mil m2 e capacidadepara receber até 15 mil visitantes por dia, ocomplexo de águas termais possui mais de50 atrações para todas as idades.

Assim como para o público em geral, aempresa é focada em seus colaboradorese promove seu desenvolvimento pessoal eprofissional.

Aposta namelhoria contínua

THERMAS DOS LARANwww.termas.com.br

SETOR LAZER E TURISMOFUNDAÇÃO 1985FATURAMENTO EM 2015: R$85.839.216,08SEDE BRASIL SÃO PAULOFILIAIS MG

488CIONÁRIOS

48

395HOMENS

38

93MULHERES

10



Abaixo de 25 anos

Entre 26 e 34 anos

Entre 35 e 44 anos

Acima de 45 anos



Ensino superior

Pós-graduação

42557

6

71157134126



q Ensino técnico

HORÁRIO FLEXÍVEL

dos funcionários



q Coaching






0%

81%

79%

19%

21%

NJAIS 4FUNC

4

TRA(In

CARGOS DE CHEFIA

MOVIMENTAÇÕES


A EMPRESA OFERECE

FAIXA ETÁRIA

ESCOLARIDADE

26%ACIMA DE45 ANOS


1%PÓS-

GRADUAÇÃO


12%ENSINO

SUPERIOR

15%ABAIXO DE25 ANOS

87%ATÉ ENSINO

MÉDIO


NO BRASIL

0FUNCIONÁRIOS


IDADE

83anos

TEMPO NAEMPRESA

31anos

TEMPO NOCARGO ATUAL

31 anos

PRESIDENTE

DIVULGAÇ

ÃO

PRESIDENTE Benito Benatti

VALORIZAM



DESENVOLVER

8%ALINHAMENTO DOS


1%NÃO

IDENTIFICADOS



13%A REMUNERAÇÃO








Uma empresa orientada para o trabalho,com foco no cliente, apaixonada por pes-soas, movida por tecnologia, inspirada pelainovação, onde o nós prevalece sobre o eu.Assim é definido o jeito de ser da S2 IT So-lutions e Consultoria Ltda, no mercado hámais de 20 anos e com a proposta de ofere-cer suporte e monitoramento para estrutu-ras de banco de dados e desenvolvimento desoftwares sob medida. Atua em vários seg-mentos da área de TI na sustentação da ope-ração de TI e no desenvolvimento de produ-tos digitais. Formada por pessoas inquietase comprometidas na busca incessante pelainovação e aplicação de tecnologia para ofe-recer a mais adequada solução para o clien-te, a empresa possui sede em Araraquara efiliais em Ribeirão, Campinas e São Paulo.

A comunicação é importante para o ne-gócio e acontece por meio de um progra-ma de ações como o Café com o Presiden-te, Portal do Colaborador, Processos de Fe-edback, Painéis à Vista, informativo mensale mailings diários, dentre outros. Para a em-presa, o que a torna um bom lugar para tra-balhar é sua política de olhar constante paraas pessoas e, por meio de práticas culturais epilares de transformação e evolução cultural,construir o respeito mútuo, a imparcialidadee a geração de confiança com transparência.

Olhar constantepara as pessoas

S2ITwww.s2it.com.br

SETOR CONSULTORIA EM TIFUNDAÇÃO 2001FATURAMENTO EM 2015: R$ 47.890.430,00SEDE BRASIL SÃO PAULOFILIAIS SP

240CIONÁRIOS

34

184HOMENS

28

56MULHERES

6



Abaixo de 25 anos

Entre 26 e 34 anos

Entre 35 e 44 anos

Acima de 45 anos



Ensino superior

Pós-graduação

3219

18

53142

3510



q Ensino técnico

HORÁRIO FLEXÍVEL

dos funcionários



q Coaching






1%

77%

82%

23%

18%

2FUNC

3

TRA(In

CARGOS DE CHEFIA

MOVIMENTAÇÕES


A EMPRESA OFERECE

FAIXA ETÁRIA

ESCOLARIDADE

4%ACIMA DE45 ANOS


8%PÓS-

GRADUAÇÃO


91%ENSINO

SUPERIOR

22%ABAIXO DE25 ANOS

1%ATÉ ENSINO

MÉDIO

g


NO BRASIL

0FUNCIONÁRIOS


IDADE

42anos

TEMPO NAEMPRESA

4anos

TEMPO NOCARGO ATUAL

2 anos

DIRETOR EXECUTIVO

DIVULGAÇ

ÃO

DIRETOR EXECUTIVO Carlos EduardoRoberto de Oliveira

VALORIZAM



DESENVOLVER

12%ALINHAMENTO DOS


2%NÃO

IDENTIFICADOS



5%A REMUNERAÇÃO







Com três fábricas em Orlândia, a IntelliIndústria de Terminais Elétricos Ltda pos-sui uma vasta gama de produtos para o sis-tema energético. No mercado desde 1973,fabrica e comercializa luvas de emenda,conectores, terminais, hastes de aterra-mento, cordoalhas, fios e cabos.

Com uma carteira de mais de cinco milclientes, dentre eles, as concessionárias deenergia do Brasil, a empresa exporta seusprodutos para cerca de 50 países.

Aos seus 794 colaboradores diretos, ogrupo oferece constantemente a oportuni-dade de qualificação profissional, plano desaúde (70%), projeto de qualidade de vi-da (Benessere), programa de participaçãode lucros e resultados (PLR), projeto de gi-nástica laboral, parceria com clube recre-ativo da cidade (AABB), transporte coleti-vo e utiliza o sistema Policard, que possuiconvênios com o comércio.

Com a solidez que administra a empre-sa, a política de gestão de pessoas promo-ve um ambiente de trabalho em equipe,com qualificação e reconhecimento doscolaboradores, que são o maior patrimô-nio do grupo.

Colaborador, omaior patrimônio

INTELLIwww.intelli.com.br

SETOR INDÚSTRIA DE TERMINAIS ELÉTRICOSFUNDAÇÃO 1973FATURAMENTO EM 2015: R$ 414.008.543,63SEDE BRASIL SÃO PAULOFILIAIS SP

794CIONÁRIOS

75

711HOMENS

67

83MULHERES

8



Abaixo de 25 anos

Entre 26 e 34 anos

Entre 35 e 44 anos

Acima de 45 anos



Ensino superior

Pós-graduação

74839

7

256189153196



q Ensino técnico

HORÁRIO FLEXÍVEL

dos funcionários



q Coaching






0%

90%

89%

10%

11%

7FUNC

TRA(In

CARGOS DE CHEFIA

MOVIMENTAÇÕES


A EMPRESA OFERECE

FAIXA ETÁRIA

ESCOLARIDADE

26%ACIMA DE45 ANOS


1%PÓS-

GRADUAÇÃO


5%ENSINO

SUPERIOR

32%ABAIXO DE25 ANOS

94%ATÉ ENSINO

MÉDIO


NO BRASIL

0FUNCIONÁRIOS


IDADE

36anos

TEMPO NAEMPRESA

43anos

TEMPO NOCARGO ATUAL

43 anos

DIRETOR PRESIDENTE

DIVULGAÇ

ÃO

DIRETOR PRESIDENTEVincenzo Antonio Spedicato


DESENVOLVER

5%ALINHAMENTO DOS


2%NÃO

IDENTIFICADOS



11%A REMUNERAÇÃO



VALORIZAM



24 A CIDADE DOMINGO, 13 DE NOVEMBRO DE 2016



A Andritz Hydro Brasil, empresa multi-nacional de origem austríaca, fornece tur-binas, geradores, equipamentos de auto-mação e controle para usinas hidrelétricas.Referência mundial em geração de energia,possui mais de 170 anos de experiência nofornecimento de equipamentos eletrome-cânicos e serviços.

A empresa, sediada no Brasil em Ara-raquara, tem como filosofia oferecer diver-sas oportunidades de crescimento e desen-volvimento de seus colaboradores, dando--lhes a oportunidade de mostrar seus ta-lentos. Para a companhia, as pessoas fazema diferença, pois tecnologias, máquinas eestruturas físicas, por exemplo, são possí-veis de serem igualadas ou copiadas.

A comunicação interna é ferramentafundamental para obter maior compro-metimento dos colaboradores, por isso, aempresa aposta na comunicação direta econstante com todos por meio de reuni-ões mensais de gerentes com a diretoria,semestrais entre o CEO, RH e colaborado-res, reuniões constantes dos gestores e suasequipes e com comitês de funcionários, to-das com informações pontuais para que to-dos fiquem bem informados com os acon-tecimentos da companhia.

Pessoas fazema diferença

ANDRITZ HYDRO BRASwww.andritz.com

SETOR ENERGIAFUNDAÇÃO 1998FATURAMENTO EM 2015: R$ 893.329.093,00SEDE BRASIL SÃO PAULOFILIAIS SP

322CIONÁRIOS

53

228HOMENS

41

94MULHERES

12



Abaixo de 25 anos

Entre 26 e 34 anos

Entre 35 e 44 anos

Acima de 45 anos



Ensino superior

Pós-graduação

32240

50

52118

8171



q Ensino técnico

HORÁRIO FLEXÍVEL

dos funcionários

q PLANO DE PREVIDÊNCIAQuanto a empresa contribui: mais que 120%


q Coaching






0,6%

71%

77%

29%

23%

SIL 3FUNC

5

TRA(In

CARGOS DE CHEFIA

MOVIMENTAÇÕES


A EMPRESA OFERECE

FAIXA ETÁRIA

ESCOLARIDADE

22%ACIMA DE45 ANOS


15%PÓS-

GRADUAÇÃO


75%ENSINO

SUPERIOR

c a de

16%ABAIXO DE25 ANOS

10%ATÉ ENSINO

MÉDIO


NO BRASIL

2FUNCIONÁRIOS


IDADE

57anos

TEMPO NAEMPRESA

10anos

TEMPO NOCARGO ATUAL

10 anos

PRESIDENTE

DIVULGAÇ

ÃO

PRESIDENTE Sergio Parada

VALORIZAM



DESENVOLVER

10%ALINHAMENTO DOS


1%NÃO

IDENTIFICADOS



17%A REMUNERAÇÃO




25A CIDADEDOMINGO, 13 DE NOVEMBRO DE 2016



Com a missão de ser um hospital pri-vado filantrópico, de abrangência regional,de ensino, que promova saúde com quali-dade e atendimento humanizado, a Irman-dade da Santa Casa de Misericórdia de Ara-raquara funciona desde 1902.

Em 2008, a instituição, que duranteanos foi administrada pelas freiras quemoravam em um prédio no hospital, par-ticipou do Programa de revitalização doshospitais filantrópicos da CPFL, que pro-punha a profissionalização da administra-ção dos hospitais filantrópicos e aperfeiço-amento dos serviços prestados à popula-ção. Desde então, a entidade se tornou umambiente fértil para o desenvolvimento depolíticas que visam à valorização dos usu-ários e colaboradores por meio da gestãocompartilhada.

Credenciado como Hospital de Ensi-no, atualmente, possui 160 leitos ativos,dos quais 114 são disponibilizados ao SUS(Sistema Único de Saúde). Também é con-siderado um Centro de Referência SUS pa-ra o nível Municipal e Regional e referênciaem tratamento da má formação lábio-pala-tal para outros estados e para os 18 muni-cípios da DRS III, abrangendo uma popula-ção de 900 mil habitantes.

Profissionalizaçãoadministrativa

SANTA CASA DEARARAQwww.santacasararaquara.com.br

SETOR SAÚDEFUNDAÇÃO 1902FATURAMENTO EM 2015: R$ 61.731.310,97SEDE BRASIL SÃO PAULOFILIAIS MG

723CIONÁRIOS

43

122HOMENS

10

601MULHERES

33



Abaixo de 25 anos

Entre 26 e 34 anos

Entre 35 e 44 anos

Acima de 45 anos



Ensino superior

Pós-graduação

613108

2

127233189174



q Ensino técnico

HORÁRIO FLEXÍVEL

dos funcionários



q Coaching






4%

17%

23%

83%

77%

QUARA 7FUNC

4

TRA(In

CARGOS DE CHEFIA

MOVIMENTAÇÕES


A EMPRESA OFERECE

FAIXA ETÁRIA

ESCOLARIDADE

24%ACIMA DE45 ANOS


0,1%PÓS-

GRADUAÇÃO


14,9%ENSINO

SUPERIOR

18%ABAIXO DE25 ANOS

85%ATÉ ENSINO

MÉDIO

P2


NO BRASIL

0FUNCIONÁRIOS


IDADE

33anos

TEMPO NAEMPRESA

7anos

TEMPO NOCARGO ATUAL

4 anos

DIRETOR SUPERINTENDENTE

DIVULGAÇ

ÃO

DIRETOR SUPERINTENDENTEJader Pires da Silva


DESENVOLVER

15%ALINHAMENTO DOS


6%NÃO

IDENTIFICADOS



3%A REMUNERAÇÃO



VALORIZAM






Ao longo dos anos, a Tracan Máquinastem consolidado sua participação no agro-negócio brasileiro ao atuar para elevar aprodutividade das lavouras e contribuir pa-ra o desenvolvimento econômico do País.

Inaugurada em 1999, a empresa é umadas mais importantes concessionárias demáquinas agrícolas que representam amarca CASE IH. Sua principal atividade é avenda de maquinários agrícolas e de peçasoriginais de reposição, além de prestar as-sistência técnica especializada.

Com sede em Ribeirão Preto, a con-cessionária se posiciona estrategicamentecom filiais em locais próximos aos princi-pais polos agrícolas de São Paulo e MinasGerais. Isso garante rapidez no atendimen-to e na entrega dos produtos e serviços.

Para a Tracan, é importante ter um fun-cionário que tenha orgulho em trabalharpara a empresa e que saiba que seu êxitoprofissional e pessoal está diretamente li-gado ao sucesso do negócio. Por isso, há ocompromisso e a busca constante em ofe-recer aos colaboradores mais do que umaboa remuneração, mas também um am-biente de trabalho agradável, ético e trans-parente, com incentivo para o desenvolvi-mento de cada membro da equipe.

Êxito pessoal eprofissional

TRACAN MÁQUINASwww.tracan.com.br

SETOR AGRICULTURA, SILVICULTURA E PISCICULTFUNDAÇÃO 1999FATURAMENTO EM 2015: NÃO INFORMADOSEDE BRASIL SÃO PAULOFILIAIS MG, SP

349CIONÁRIOS

36

273HOMENS

28

76MULHERES

8



Abaixo de 25 anos

Entre 26 e 34 anos

Entre 35 e 44 anos

Acima de 45 anos



Ensino superior

Pós-graduação

2507821

81133

7461



q Ensino técnico

HORÁRIO FLEXÍVEL

dos funcionários



q Coaching






0%

78%

78%

22%

22%

TURA

3FUNC

3

TRA(In

CARGOS DE CHEFIA

MOVIMENTAÇÕES


A EMPRESA OFERECE

FAIXA ETÁRIA

ESCOLARIDADE

18%ACIMA DE45 ANOS


7%PÓS-

GRADUAÇÃO


22%ENSINO

SUPERIOR

Acima de 4

23%ABAIXO DE25 ANOS

71%ATÉ ENSINO

MÉDIO


NO BRASIL

0FUNCIONÁRIOS


IDADE

54anos

TEMPO NAEMPRESA

17anos

TEMPO NOCARGO ATUAL

17 anos

PRESIDENTE

DIVULGAÇ

ÃO

PRESIDENTE Artur Eduardo Monassi

VALORIZAM



DESENVOLVER

13%ALINHAMENTO DOS


3%NÃO

IDENTIFICADOS



11%A REMUNERAÇÃO








Em 1980, João Braz Naves vendia pas-sagens de ônibus na rodoviária de Ribei-rão Preto e decidiu abrir um box, no local,para transporte de cargas. Assim nascia aRTE Rodonaves que atua no transporte decargas fracionadas.

Atualmente, conta com 3.400 colabora-dores diretos divididos em 16 localidadespróprias e mais de 3.500 colaboradoresde unidades parceiras que juntos, somamuma frota de 2.400 veículos, que atendemmais de 3.200 cidades em 12 estados e noDistrito Federal.

No início, as coletas nos clientes eramfeitas de bicicleta. Um ano depois, o pri-meiro colaborador é contratado e a frotaé ampliada com a aquisição de uma Kom-bi. Por meio de parcerias, João Naves co-meça a expandir sua atuação no mercadoe não para mais. Em 1997, inicia um novonegócio aliado às necessidades dos clien-tes. O investimento em segurança formoumais uma parceria, a Rodonaves Correto-ra de Seguros, uma das mais conceitua-das do País.

Um dos valores da empresa é o concei-to de família e o clima entre os colabora-dores o reflete bem, pois ele é incentivadopela alta direção desde o início das ativi-dades da companhia.

Uma família entreos colaboradores

RTE RODONAVESwww.rte.com.br

SETOR TRANSPORTE DE CARGAS E MERCADORIAFUNDAÇÃO 1980FATURAMENTO EM 2015: R$ 578.195.551,05SEDE BRASIL SÃO PAULOFILIAIS MG, PR, SC, RS, GO, MS E DF, COM ATUAÇCOM PARCEIROS NO AC, MG, RO, RJ E ES

340CIONÁRIOS

188

2.877HOMENS

157

463MULHERES

31

TRABALHADORESInclui chefes)


Abaixo de 25 anos

Entre 26 e 34 anos

Entre 35 e 44 anos

Acima de 45 anos



Superior completo

Pós-graduação

3.092241

7

7721.193

825550



q Ensino técnico

HORÁRIO FLEXÍVEL

dos funcionários



q Coaching






0%

86%

84%

14%

16%

AS

ÇÃO

3.3FUNC

1

T(I

CARGOS DE CHEFIA

MOVIMENTAÇÕES


A EMPRESA OFERECE

FAIXA ETÁRIA

ESCOLARIDADE

16%ACIMA DE45 ANOS


0,2%PÓS-

GRADUAÇÃO


6,8%ENSINO

SUPERIOR

23%ABAIXO DE25 ANOS

93%ATÉ ENSINO

MÉDIO


NO BRASIL

0FUNCIONÁRIOS


PRESIDENTE

DIVULGAÇ

ÃO

PRESIDENTE João Braz Naves


DESENVOLVER

13%ALINHAMENTO DOS


4%NÃO

IDENTIFICADOS



10%A REMUNERAÇÃO



VALORIZAM



IDADE

66anosTEMPO NA

EMPRESA

36anos

TEMPO NOCARGO ATUAL

36 anos




Produtos tradicionais, como a Paçoqui-ta e o Mendorato, são campeões de ven-das da Santa Helena, empresa especializa-da em produtos e derivados de amendoimque está no mercado há 74 anos.

Com portfólio variado e produtos emdiferentes categorias, como as linhas Tro-féu e Zero, a empresa tem ampliado cadavez mais seu mix e aposta nos benefícios ena saudabilidade do amendoim para cres-cer ainda mais. Além do Brasil, seus produ-tos podem ser encontrados em países dasAméricas Latina e do Norte, Europa e Ásia.

Pela dedicação e investimentos, foi umadas primeiras empresas do setor a obter oselo Pró-Amendoim da Abicab (AssociaçãoBrasileira da Indústria de Chocolates, Ca-cau, Amendoim, Balas e Derivados), queatesta a boa procedência, o excelente ar-mazenamento e a qualidade dos produtos.

Com 1.390 colaboradores, o grupo écomposto pelo complexo industrial de Ri-beirão Preto e pela Terra Nuts, beneficiado-ra de amendoim, em Dumont.

O cuidado com as pessoas e a buscaconstante por melhorias (na estrutura enos benefícios), oportunidades de carreirae qualidade de vida dos colaboradores fa-zem parte do cotidiano da empresa.

Satisfação é reflexodo investimento

SANTA HELENAwww.santahelena.com

SETOR PRODUTOS ALIMENTÍCIOSFUNDAÇÃO 1942FATURAMENTO EM 2015: R$ 516.996.840,00SEDE BRASIL SÃO PAULOFILIAIS SP

390CIONÁRIOS

83

740HOMENS

62

650MULHERES

21



Abaixo de 25 anos

Entre 26 e 34 anos

Entre 35 e 44 anos

Acima de 45 anos



Superior completo

Pós-graduação

1.201157

32

276497420197



q Ensino técnico

HORÁRIO FLEXÍVEL

dos funcionários

q PLANO DE PREVIDÊNCIAQuanto a empresa contribui: 2%


q Coaching






0%

53%

75%

47%

25%

1.FUNC

8

TRA(In

CARGOS DE CHEFIA

MOVIMENTAÇÕES


A EMPRESA OFERECE

FAIXA ETÁRIA

ESCOLARIDADE

14%ACIMA DE45 ANOS


3%PÓS-

GRADUAÇÃO


11%ENSINO

SUPERIOR

c a de

20%ABAIXO DE25 ANOS

86%ATÉ ENSINO

MÉDIO


NO BRASIL

0FUNCIONÁRIOS


PRESIDENTE

LUIZ

CERV

I/ES

PECI

AL

PRESIDENTE Renato Fechino

VALORIZAM



DESENVOLVER

11%ALINHAMENTO DOS


3%NÃO

IDENTIFICADOS



14%A REMUNERAÇÃO




IDADE

58anos

TEMPO NAEMPRESA

41anos

TEMPO NOCARGO ATUAL

19 anos




O Grupo Amazonas surgiu em Franca,em 1947, quando Thomaz Licursi e Pauli-no Pucci conheceram os saltos de borrachavulcanizada inventados nos Estados Uni-dos e que chegavam às indústrias calçadis-tas para agregar valor aos produtos. O sal-to Amazonas era econômico, durável e fácilde ser encontrado, o que atraiu grande in-teresse do mercado. Logo, a novidade deuespaço a outros materiais, como solados emangueiras de jardins.

Em dois anos, a pequena indústria am-pliou suas instalações, aprimorou sua pro-dução e se tornou a principal fornecedo-ra de componentes para calçados do País.Com a missão de sempre desenvolver, fabri-car e comercializar produtos visando a aten-der as necessidades do mercado, ao longodos anos, os negócios se expandiram e a em-presa começou a oferecer novos produtosnão só para o segmento calçadista, mas pa-ra outros: moveleiro, automotivo, aeronáuti-co, gráfico etc. Hoje, é pioneira na produçãode componentes sintéticos para calçados euma das mais importantes no fornecimentode compostos, placas, solados, saltos e ade-sivos. É o maior fabricante de componentesda indústria calçadista da América Latina eum dos maiores do mundo.

Transformaçõespara crescer

AMAZONASwww.amazonas.com.br

SETOR PRODUÇÃO E MANUFATURASFUNDAÇÃO 1947FATURAMENTO EM 2015: NÃO INFORMADOSEDE BRASIL SÃO PAULOFILIAIS MG

148CIONÁRIOS

103

903HOMENS

88

245MULHERES

15



Abaixo de 25 anos

Entre 26 e 34 anos

Entre 35 e 44 anos

Acima de 45 anos



Ensino superior

Pós-graduação

1.046101

1

160306372310



q Ensino técnico

HORÁRIO FLEXÍVEL

dos funcionários



q Coaching






0%

79%

85%

21%

15%

1.FUNC

1

TRA(In

CARGOS DE CHEFIA

MOVIMENTAÇÕES


A EMPRESA OFERECE

FAIXA ETÁRIA

ESCOLARIDADE

27%ACIMA DE45 ANOS


0,3%PÓS-

GRADUAÇÃO


8,7%ENSINO

SUPERIOR

14%ABAIXO DE25 ANOS

91%ATÉ ENSINO

MÉDIO


NO BRASIL

1.148FUNCIONÁRIOS


IDADE

49anos

TEMPO NAEMPRESA

15anos

TEMPO NOCARGO ATUAL

1mês

CEO

DIVULGAÇ

ÃO

CEO Denilson Santos Farias

VALORIZAM



DESENVOLVER

11%ALINHAMENTO DOS


5%NÃO

IDENTIFICADOS



7%A REMUNERAÇÃO







Marca reconhecida no mercado na-cional e internacional de roupas íntimase meias, a Lupo é uma empresa com sedeem Araraquara, criada em 1921 a partir deduas máquinas de meias adquiridas porseu fundador, Henrique Lupo.

Em 1947, o negócio já despontava nocenário brasileiro como o maior fabrican-te de meias masculinas, todas produzi-das em 100% algodão e com alta qualida-de. Nesse mesmo ano, recebeu as primei-ras amostras do fio sintético que iria revo-lucionar o mercado de meias no mundointeiro, o nylon.

Em 1960, o maior desafio da empre-sa foi adquirir as primeiras máquinas pa-ra a fabricação de meias femininas, com-postas de 474 agulhas, que produziam asmais finas e elegantes meias disponíveisno mercado da época. A partir daí, a em-presa só se desenvolveu e passou a criar asmais diversas linhas de produtos em seusegmento.

O respeito às pessoas pauta o cotidianodos trabalhadores da empresa, que procu-ra oferecer um ambiente de trabalho agra-dável e faz questão de que cada colabo-rador saiba que é visto como indivíduo, enão como um bloco de funcionários.

Valorizaçãodo indivíduo

LUPO S/Awww.lupo.com.br

SETOR TÊXTIL E PRODUTOS TÊXTEISFUNDAÇÃO 1921FATURAMENTO EM 2015: R$ 699.491.291,15SEDE BRASIL SÃO PAULOFILIAIS SP

468CIONÁRIOS

49

913HOMENS

3.553MULHERES

2



Abaixo de 25 anos

Entre 26 e 34 anos

Entre 35 e 44 anos

Acima de 45 anos



Ensino superior

Pós-graduação

4.339101

18

8981.3871.211

972



q Ensino técnico

HORÁRIO FLEXÍVEL

dos funcionários



q Coaching






0%

20% 79,5%

0,5%

4.FUNC

4

TRA(In

CARGOS DE CHEFIA

MOVIMENTAÇÕES


A EMPRESA OFERECE

FAIXA ETÁRIA

ESCOLARIDADE

22%ACIMA DE45 ANOS


1%PÓS-

GRADUAÇÃO


2%ENSINO

SUPERIOR

20%ABAIXO DE25 ANOS

97%ATÉ ENSINO

MÉDIO

P18


NO BRASIL

0FUNCIONÁRIOS


IDADE

60anos

TEMPO NAEMPRESA

30anos

TEMPO NOCARGO ATUAL

20 anos

GERENTE DE RECURSOS HUMANOS

DIVULGAÇ

ÃO

GERENTE DE RECURSOS HUMANOSCarlos Alberto Gonçalves


DESENVOLVER

6%ALINHAMENTO DOS


3%NÃO

IDENTIFICADOS



15%A REMUNERAÇÃO



VALORIZAM



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