Psd gaviao programa eleitoral 2009

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Caro Concidadão: É com muita preocupação que sentimos o passar do tempo, o passar das oportunidades, o não apostar verdadeiramente naquilo que eleva a dignidade deste concelho. A responsabilidade atribuída pelo voto democrático implica um desempenho, onde as reais necessidades das populações são a prioridade absoluta. A responsabilidade do eleitor está no seu voto e exige um desempenho onde o respeito por cada pessoa do nosso concelho passe por cada decisão tomada. I – Razão da Nossa Candidatura Conscientes desta responsabilidade e do respeito que cada um merece, o objectivo da nossa candidatura coloca, acima de qualquer interesse político-partidário, e sem discriminações, o nosso concelho, as nossas freguesias e sempre na atenção de cada pessoa que aqui vive E porque são prioridades: Preparar o Futuro – preparando as crianças e os jovens; Olhar pelo presente – olhando pelos homens e mulheres que são a força e a energia que movimentam o nosso concelho; Respeitar o Passado – respeitando os idosos, pais do nosso presente e avós do nosso futuro. Precisamos de um Concelho Diferente! E porque o tempo passa... E como diz o ditado palavras leva-as o vento Apresentamos propostas de trabalho muito concretas e concretizáveis para serem cumpridas.


CANDIDATOS DO PSD CÂMARA MUNICIPAL DE GAVIÃO Paulo José Estrela Vitoriano de Matos Gavião Olinda Conceição Marques de Matos Gavião Abel de Matos Marques Margem Maria das Necessidades Duarte Brites Antunes Comenda Ricardo João Soares Gigante Belver Maria Virgínia Mendes Silva Churro Gavião José Miguel Margarido Comenda ASSEMBLEIA MUNICIPAL DE GAVIÃO Helena Sofia Porfírio Domingos Tapadas Comenda João Hipólito Batista Delgado Gavião António Manuel Marques Martinho Gavião João Manuel Duarte Brites Comenda Carlos António Flores de Matos Comenda Pedro Miguel Martins Areias Gavião António Manuel Reis Palmeiro Comenda João José Bizarro Hipólito Gonçalves Mateus Gavião Fábio Miguel Florindo Gomes Gavião Rosa Maria Valério Lourenço Gavião António Marques Martins Gavião João Navalho Dias Gavião António Manuel de Matos Leitão Gavião Zélia Vieira Jorge Comenda Ricardo Manuel Faria da Silva Mota Gavião Margarida Maria Estevinha Delgado Gavião Nuno Miguel Lopes Cardigos Gavião André Filipe Da Silva Delgado Gavião Abílio Marques Raimundo Nero Gavião Paulo Ricardo Lopes Reizinho Gavião


ASSEMBLEIA DE FREGUESIA DE GAVIÃO Saul Manuel Ferreira Reis Pereira Gavião Bruno José Rolo Alves Luís Gavião Paula Alexandra Mesquita Lopes Pereira Gavião Adriano Espadinha Churro Gavião Cidália Maria Matos Manco Catarrinho Gavião José Carlos Lopes Dias Gavião Graciosa Maria Valério Lourenço Mateus Gavião Miguel Costa Santos Gavião Telma Lopes Nunes Tibúrcio Gavião Filipe Alexandre Lopes Nunes Tibúrcio Gavião Carlos Lourenço Silva Gomes Gavião Susana Isabel Lopes Cardigos Gavião ASSEMBLEIA DE FREGUESIA DE MARGEM Olinda Conceição Marques de Matos Gavião José Martins de Matos Margem João Adriano de Matos Margem David Luís dos Santos do Rosário Margem João do Rosário Luís Margem Luís Manuel Canha Alves Margem Mónica João Chambel Catarino de Matos Margem Herculano Teodoro de Matos Margem José Joaquim Eusébio Margem José Manuel Cadete Margem João Carlos Catarino Canha de Matos Margem


II – Programa Eleitoral O nosso programa é intencionalmente aberto à participação, sem preconceitos nem sectarismos. Aponta a direcção das mudanças que se impõem. É um compromisso da nossa parte e um ponto de partida para a escolha dos cidadãos. Queremos tornar o nosso concelho mais sustentável, o que implica revolucionar vários sectores da sociedade:

Impulsionar a actividade económica;

Apostar activamente no emprego para a juventude e na educação;

Ampliar a acção social e os serviços de saúde;

Transformar o serviço municipal num bem público;

Apoiar o turismo, o desporto e a cultura;

Valorizar e cuidar do ambiente.

11.. Actividades Económicas

11..11.. Promover o tecido empresarial local através de medidas concretas de apoio

1.1.1. Criar um Gabinete de Apoio ao Empreendedor na Câmara

Municipal de Gavião, em que o potencial empresário indicará qual a sua ideia de negócio. Numa SEMANA terá em sua mão um documento-guia, com:

Projecto de viabilidade económica; Documento de consultoria fiscal e jurídica à actividade

proposta; Indicação do(s) apoio(s) estatais e camarários; Documentos a preencher e entidades a contactar; Levantamento (à data) de potenciais candidatos ao quadro de

recursos humanos para essa futura empresa, disponíveis na


base de dados do Centro de Emprego local (Ponte de Sôr/ Portalegre/Abrantes).

Exemplo: Um empresário pretende criar uma loja de produtos regionais

com um pequeno espaço de degustação dos mesmos. Desconhece quais as imposições legais e os apoios que possa ter. O município apresenta o guia com as lojas existentes para arrendamento e as condições físicas das mesmas, podendo até fazer uma filtragem dos melhores espaços para aquela actividade específica.

Objectivo 1: O potencial empreendedor num espaço curto de tempo tem na sua mão um guia com toda a informação. Objectivo 2: O município apoiou um seu potencial empreendedor, que verifica logo, no primeiro momento, o apoio total à sua iniciativa o que faz com que este se sinta motivado a escolher este município e não outro para investir.

1.1.2. Fazer um levantamento mensal, no concelho, de todas as lojas

e condições de arrendamento das mesmas, para promoção: Publicitar os espaços (e características) a custo reduzido, em

jornais regionais; Promover a razoabilidade dos preços como factor atractivo.

Exemplo: O proprietário de uma loja tem dificuldades em arrendar o seu espaço. O facto de ter visibilidade maior por ter um anúncio num jornal corrente, aumenta a hipótese de ver o seu espaço rentabilizado. Objectivo 1: O proprietário diminui o tempo de espera em encontrar um arrendatário. Objectivo 2: O arrendatário tem ao seu dispor e de forma simples um leque de opções, que lhe permitem efectuar uma boa escolha.

1.1.3. Celebrar um Contratos Urgência com empresas do município,

que estejam em situações económicas debilitadas, ou mesmo em situação de pré-falência:

Verificar a situação real da empresa e a viabilidade da actividade económica por consultores externos ao município;

Se a viabilidade económica for positiva reduzir a carga fiscal ao mínimo possível.

1.1.4. Criar um espaço apropriado à paragem de camiões de longo

curso na vila de Gavião para que estes possam voltar a ter ponto de descanso sinalizado.

1.1.5. Articulação do município em matéria comercial com a

actividade das entidades fiscalizadoras, nomeadamente a ASAE.


11..22.. Envolver as juntas de freguesia no desenvolvimento

1.2.1. Colocar nas atribuições das juntas de freguesia a gestão dos espaços públicos e concessões existentes:

Mercados públicos; Espaços de lazer (Ex.: Parque de Merendas – Comenda)

Exemplo: O empresário quer arrendar uma banca no mercado do Gavião. Desta forma, basta dirigir-se à Junta de Freguesia para dar início ao processo. Objectivo 1: A carga burocrática para o empresário é menor e o atendimento será mais rápido. Objectivo 2: A Junta de Freguesia trabalhará mais activamente na promoção do espaço e terá mais uma fonte de rendimento.

1.2.2. Os mercados de rua devem realizar-se no centro das

localidades mas, tendencialmente, em praças ajardinadas onde existam ruas paralelas que funcionem para uso em caso de emergência.

Exemplo: O mercado de Gavião deve realizar-se no Jardim do Cruzeiro e na Alameda 25 de Abril. Objectivo 1: O facto de não existirem habitações em volta deste espaço torna-o usável a esta actividade económica. Objectivo 2: O facto de se manter o mercado dentro da vila faz com que a população mantenha esta alternativa para as suas compras diárias, podendo deslocar-se a pé.

1.2.3. Nos locais onde existam eventos mercantis devem ser colocados suportes físicos escondidos, para apoio, evitando-se assim a colocação de estacas no alcatrão.

11..33.. Produtos regionais e logística

1.3.1. Criar a marca Gavião, e desenvolvê-la como rótulo de qualidade.

Desenvolver e registar a marca Gavião para uso em todos os produtos alimentares/artesanais/outros;


Iniciar um processo de valorização gradual da marca Gavião, requerendo aos intervenientes uma sucessiva inovação e melhoria dos produtos, incentivando-os através de apoios.

Exemplo: Um produto fabricado localmente, no início da sua comercialização, por costume, não tem nenhuma certificação associada. O facto do município poder vir a colocar a sua certificação, faculta novos horizontes comerciais ao produtor. Objectivo 1: A visibilidade do produto local aumenta, o que pode traduzir-se num aumento de vendas. Objectivo 2: O município ajuda as empresas (com retorno ao nível de impostos) e aumenta a sua projecção para novos desafios.

1.3.2. Apoiar a instalação de uma empresa de logística/distribuição

alimentar, fomentando a venda de produtos regionais em mercados externos, com produtos âncora:

Criar vários tipos de pack’s de produtos regionais: Produto âncora com amostras gratuitas; Produto âncora com produto regional – grande distribuição; Produto âncora com produto regional – distribuição

Gourmmet; Produto âncora com produto regional – Lembrança do Alto

Alentejo.

Exemplo: Nas grandes superfícies comerciais, associar queijo de Nisa a uma garrafa em miniatura de vinho de um produtor local. Objectivo 1: A visibilidade do produto local aumenta, o que pode traduzir-se num aumento de vendas. Objectivo 2: O município fomenta o crescimento de postos de trabalho.

1.3.3. Comprar produtos regionais, sempre que se realizem eventos

no concelho, de forma à sua promoção. Estabelecer um protocolo com as empresas locais para

desconto na aquisição de lotes de produtos.

Exemplo: Comprar, anualmente, 5 lotes de 100 garrafas a um produtor de vinho, com desconto de 25% relativo ao preço de venda ao público e colocá-lo à venda em todas as festas populares do concelho de Gavião. Objectivo 1: O produtor vê a sua produção escoada com mais facilidade, o que o incentiva a aumentar a produção (mais emprego). Objectivo 2: O município apoia empresas, sem que com isso não obtenha o desconto justo pela promoção dos produtos.


1.3.4. Publicitar regularmente, as várias zonas industriais em jornais regionais e nacionais.

11..44.. Promover o apoio à agricultura e à silvicultura

1.4.1. Promover a rentabilidade dos equipamentos municipais,

através do seu uso nas actividades privadas, de forma controlada e subsidiada. Exemplo: Um agricultor com carências económicas, tem um olival em Castelo Cernado, do qual faz uso, e gostaria de o lavrar. O município poderá executar o serviço a um preço reduzido, no visar interesse do município. Objectivo 1: O agricultor carenciado tem o seu olival em melhores condições, logo a sua produtividade tende a aumentar. Objectivo 2: O município apoiou um cidadão seu, ajudando também a que mais um terreno esteja limpo, criando um espaço-tampão útil contra o flagelo dos incêndios.

1.4.2. Avançar com um projecto-piloto de adaptação às novas

condições nos sectores da produção de azeite e da cortiça.

Exemplo: Disponibilizar os meios logísticos necessários (meios de transporte, guias de produção, etc.) aos munícipes para que estes possam transportar a sua colheita até ao local de transformação ou venda, criando-se para o efeito protocolos com parceiros económicos locais (exemplo: lagares, corticeiras, grémios, etc.). Objectivo 1: O pequeno produtor tem forma de ver escoado o produto. Objectivo 2: O município apoia, através do aumento da produção, a criação de postos de trabalho, ainda que sazonais.

1.4.3. Desenvolver o trabalho iniciado nas ZIF (Zona Intervenção

Florestal), dando competências efectivas e esclarecimentos a cada munícipe.

22.. Emprego Jovem e Educação

22..11.. Emprego Jovem

2.1.1. Promover todas as oportunidades de empregabilidade jovem no concelho:


Estágios profissionais, de média/longa duração em empresas privadas, comparticipados com uma percentagem de apoio municipal;

Estágios profissionais, de curta duração nos vários serviços municipais;

Colaborar com IEFP na criação de pavilhões nas zonas industriais do município, para alojando gratuito de centros de microempresas, favorecendo empregabilidade jovem.

2.1.2. Recuperar o programa de vigilância à floresta, através da

criação de patrulhas motorizadas (motos 125cc) compostas por jovens entre os 16 e os 30 anos, com o objectivo:

Prevenção dos fogos; Restabelecer a segurança nas áreas rurais (hortas).

2.1.3. Transformar o paradigma empresarial no concelho,

impulsionando empresas com estrutura competitiva nacional e internacional, a abrirem as suas delegações no nosso espaço:

Promover junto de empresas multinacionais o investimento na criação de um centro de serviços/backoffice multidisciplinar no concelho, indicando como grande vantagem as habilitações literárias que os nossos jovens cada vez mais dispõem (informática, multimédia, gestão, contabilidade, serviço administrativo, escriturado, etc.).

2.1.4. Projectar a construção de uma central de biomassa que

ajudará a resolver os problemas: emprego, limpeza das florestas e dependência energética.

Exigir ao governo central e incentivar as empresas privadas (exemplo: EDP) na construção de uma central de biomassa. O projecto a ser executado transformar-se-á na terceira força empregadora do concelho, desenvolvendo a limpeza das matas (retribuindo os silvicultores com valores da sua venda), criação de emprego para recolha dos matos, sendo a produção de energia eléctrica um factor de receita para o município.

22..22.. Educação

2.2.1. Criar bolsas de estudo para todos os ciclos de ensino. Todas as crianças do concelho devem estar em pé de igualdade

em termos de recursos financeiros para poderem estudar em qualquer nível de ensino que frequentem;


Devem ser criados dois tipos de bolsas: bolsa de mérito e bolsa de apoio financeiro. O valor da bolsa de mérito deve ser atribuída ao melhor aluno de cada ano escolar até ao 9º ano. O valor da bolsa de apoio financeiro deverá ser superior em uma vez e meia ao da bolsa de mérito.

2.2.2. Coordenar horários escolares com transportes colectivos e/ou

camarários. Não deixar que os alunos que se deslocam para o

estabelecimento de ensino permaneçam mais de meia hora à espera de autocarro para voltarem a suas casas após o último tempo/bloco de aulas.

2.2.3. Continuar o programa de formação dos jovens na natação. 2.2.4. Promover debates em vários locais sobre temas da sociedade

como família, cidadania e outros, junto dos jovens e em espaços mais abertos.

33.. Acção Social e Serviços de Saúde

33..11.. Efectuar protocolos com todos os parceiros sociais

3.1.1. Valorizar a acção da Santa Casa da Misericórdia, IPSS presentes no concelho (Belver e Margem), e organizações religiosas, questionando com humildade quais são as suas necessidades a curto e médio/longo prazo, para uma correcta análise em busca de novas soluções.

3.1.2. Criar redes de resposta eficazes no apoio a idosos e deficientes

dependentes, procurando, sempre que possível, manter o ambiente familiar com cuidados domiciliários, mas prevendo outras respostas em caso de necessidade.

33..22.. Respeitar e dignificar toda a População Sénior

3.2.1. Fazer um levantamento real dos idosos em situação de exclusão, para promover a sua reintegração e socialização:

Fazer deslocar ajuda psicológica a todo o concelho; Integrar visitas aos espaços de lazer do próprio concelho.


3.2.2. Criar um programa, higiénico-sanitário gratuito e aberto a toda a população com dificuldades financeiras mas principalmente vocacionado à população mais idosa no, qual se propõe:

Construir casas de banho (WC’s) nas habitações que não disponham deste espaço;

Adaptar as casas de banho existentes à mobilidade reduzida (barras laterais, banco, etc.).

3.2.3. Analisar as competências do cartão associado à população

sénior, para percepcionar se as ajudas propostas estão a ser utilizadas:

Pequenas reparações (canalizações, telhados, etc.); Descontos associados aos serviços municipais.

3.2.4. Promoção de práticas de envelhecimento activo, através de

universidades de terceira idade, actividades culturais, recreativas e desportivas.

33..33.. Proteger as Famílias na Luta contra as Dificuldades

3.3.1. Criar um programa de apoio familiar sem burocracias. Fornecer bens alimentares a todos os munícipes em situação

de objectiva carência económica; Tratar da documentação e ajudar na promoção das diligências

necessárias à concessão de apoios na Segurança Social e noutras instituições.

3.3.2. Manter os apoios à natalidade.

3.3.3. Promover projectos privados de solidariedade no concelho

(Exemplo: tampinhas de garrafas de plástico para troca por cadeiras de rodas).

33..44.. Ampliar a Oferta dos Cuidados de Saúde

3.4.1. Promover a utilização integral do edifício do Centro de Saúde de Gavião, nomeadamente, nas valências de fisioterapia e cuidados paliativos.


3.4.2. Requerer junto das entidades competentes, a contratação de profissionais de saúde, em número e nas especialidades para fazer face às reais necessidades dos munícipes.

Mais um médico de medicina geral; Enfermeiros especializados; Fisioterapeutas.

3.4.3. Criar um programa de monitorização da saúde da população.

Todos os meses, a cada aldeia deslocar-se-á uma ambulância dos Bombeiros Municipais de Gavião, acompanhada de um médico e/ou enfermeiro para efectuar exames de rotina (glicemia, tensão, colesterol e outros).

44.. Município

44..11.. Descentralizar funções municipais acompanhadas de fundos

4.1.1. Dar mais competências, acompanhadas de fundos, aos órgãos

autárquicos, para que tenham capacidade de decisão autónoma face a situações problemáticas de pequena dimensão:

Espaços públicos e jardins; Sinalética rodoviária; Pequenas reparações e pinturas.

44..22.. Simplificar os serviços municipais

4.2.1. Estudar uma simplificação e posterior informatização dos

processos no município. 4.2.2. Atribuir a funcionários específicos, funções de

acompanhamento e preenchimento de documentação, extensível às várias juntas de freguesia, dando apoio quando solicitado.

44..33.. Mobilidade

4.3.1. Conceber um plano eficiente de mobilidade para o município. Criar a interligação entre os vários organismos rodoviários e ferroviários, existentes no concelho, adaptando e coordenando


os horários. A ser necessário, adquirir um minibus municipal, para promover esta interligação. Objectivos:

Ligar todas as aldeias do concelho; Ter uma ligação diária ao transporte ferroviário em Belver.

4.3.2. Adaptar TODOS os edifícios públicos existentes no concelho

à mobilidade reduzida dos utentes. 4.3.3. Criar estacionamento para bicicletas em vários pontos do

concelho. Em vários espaços de lazer, desenvolver um sistema de

aluguer de bicicletas.

4.3.4. Criar uma rede de ruas amigas do peão, em colaboração com as Juntas de Freguesia, com alargamento dos passeios, eliminação de barreiras arquitectónicas, remoção de obstáculos à mobilidade, boa iluminação e colocação de mobiliário adequado.

44..44.. Água

4.4.1. Verificar, semanalmente, a qualidade e pressão da água em todos os pontos da rede de abastecimento.

4.4.2. Valorizar fontes e criar repuxos em todas as aldeias.

44..55.. Segurança

4.5.1. Assegurar uma actuação mais visível da GNR no município, nomeadamente, por forma, a combater a onda de criminalidade às propriedades rurais.

4.5.2. Monitorizar a ponte sobre o rio Tejo com alerta de

emergência, sempre que for conveniente. 44..66.. Urbanismo

4.6.1. Flexibilizar o licenciamento de obras em todas as freguesias desde que dentro do perímetro das localidades:


Verificar a adequabilidade dos actuais planos municipais a esta nova política de urbanização;

Criar mapas geográficos com a informação do plano urbanístico, para disponibilização em locais públicos e na internet (acesso indiscriminado).

4.6.2. Recuperar e reutilizar as casas vazias.

Implementar uma política da compra de fogos degradados/devolutos, reabilitando-os para facilitar o arrendamento jovem e/ou famílias em dificuldades financeiras;

Dar prioridade a estes processos nos serviços municipais.

4.6.3. Criar um fundo monetário para recuperar habitações degradadas, sempre que os seus proprietários não tenham condições financeiras para o fazer.

O fundo é reembolsável a longo prazo e sem juros e/ou outros encargos.

4.6.4. Criação de um certificado municipal atribuído aos imóveis,

tendo um carácter opcional, que atesta a qualidade e regularização dos mesmos nos serviços municipais. Objectivos:

Garantir que o imóvel dispõe de toda a documentação necessária;

Assegurar a qualidade do imóvel, tendo sido feita uma avaliação gratuita pelo município em vários pontos-chave (sonorização, tipo de construção, canalização, etc.). No caso de positiva dá-se a entrega imediata do certificado, no caso de ser negativa entregar-se-á um documento com aspectos em falta.

Criar uma base de dados com as informações, para posterior publicitação em local a designar favorecendo a compra destes imóveis face a outros no mercado.

44..77.. Recursos Humanos

4.7.1. Reuniões mensais do executivo com os trabalhadores camarários explicando as opções de gestão tomadas.

4.7.2. Dar formação especializada e adaptada a cada função, a TODOS os funcionários do município, sendo que no final existirá sempre um documento avaliativo da mesma.


4.7.3. Percepcionar quais as necessidades da Câmara Municipal ao nível de competências para as necessidades da população e objectivos políticos traçados.

4.7.4. Proporcionar aos funcionários da autarquia a possibilidade de

modificar o seu horário de trabalho, para que os serviços municipais sejam alargados:

Questionar cada funcionário da autarquia, sobre a sua disponibilidade em modificar o horário das suas funções, para que exista um horário de atendimento ao público alargado de segunda a sexta, facultando por sua vez uma folga durante a semana a este funcionário.

44..88.. Transparência de Contas

4.8.1. Definir, a médio prazo uma política orçamental sustentável. 4.8.2. Publicitação no site da Câmara dos respectivos relatórios de

gerência e resultados de auditorias externas, bem como consolidação das contas.

4.8.3. Implementar a Gestão por Objectivos e promover a avaliação

de desempenho.

44..99.. Apoio ao Cidadão

4.9.1. Efectuar, trimestralmente, presidências abertas em todas as freguesias do município.

4.9.2. Disponibilizar um espaço/sala, nos paços do município que

poderá ser rotativo, para todas as forças políticas com assento na Assembleia Municipal.

4.9.3. Requerer para a freguesia de Margem, a colocação de uma

caixa ATM – Multibanco.

4.9.4. Instituir canais regulares e periódicos de audição das várias organizações, movimentos e Instituições de Solidariedade Social, com publicação dos resultados das mesmas.


55.. Turismo, Desporto e Educação

55..11.. Informação turística no sítio certo

5.1.1. Criar um posto de turismo móvel, para colocação nos diversos eventos ao longo do ano:

No Verão e de semana, preferencialmente, estará na Praia Fluvial do Alamal, em Belver, na Feira Medieval, em Gavião na Gastronomia, e outros.

5.1.2. Construir um stand padrão, a apresentar sempre que o

município estiver representado em eventos/certame. 5.1.3. Criar um site dinâmico com a informação actualizada,

cativante para o turista.

5.1.4. Dar apoio financeiro e/ou logístico a todos os empresários do ramo da restauração e bares, promotores turísticos e actividades desportivas, para:

Fazerem as suas representações em certames oficiais; Adaptarem os seus estabelecimentos a novas normas legais; Inovarem os seus serviços.

55..22.. Desporto

5.2.1. Criar uma escola de actividades náuticas no concelho, enfoque

particular para a prática da canoagem: O município de Gavião no distrito de Portalegre é dos poucos

com um rio navegável ao longo de todo o ano, condição essencial ao desporto de alta competição. Temos de valorizar esse facto, apostando no desporto náutico federado.

5.2.2. Criar uma carta desportiva com a indicação de todos os

espaços e horários. 5.2.3. Incentivar a prática amadora e jovem (ordem decrescente de

importância) da canoagem, andebol, natação, futebol, futsal, atletismo, basquetebol, ciclismo, orientação e outros.

5.2.4. As piscinas municipais devem abrir em Agosto e ser

assegurado o meio de transporte a toda a população ao longo do ano.


5.2.5. O espaço anexo às piscinas municipais deve deixar de ser

vedado e ser transformado num centro de manutenção, parcialmente adaptado à terceira idade dada a proximidade do Lar da Santa Casa da Misericórdia de Gavião.

5.2.6. Apoiar os desportos de caça e pesca, criando-se espaços

próprios de apoio para ambas as actividades.

5.2.7. Estudar a viabilização da adaptação do Campo do Salgueirinho à prática de outras actividades desportivas, como o atletismo.

55..33.. Cultura

5.3.1. É urgente abrir a Biblioteca Municipal

O ex-líbris cultural do município tinha data prevista de inauguração em Dezembro de 2005, sendo que em 2009 ainda não se prevê qualquer desenvolvimento nesse sentido;

Para além da urgente abertura à população, será necessário vitalizar o espaço com actividades de enriquecimento científico focadas para os estudantes e jovens do município;

5.3.2. O apoio financeiro dado aos projectos musicais existentes no

município (exemplo: Banda Juvenil do Município) vai ter continuidade, mas deve ser exclusivo aos membros constituintes.

5.3.3. O Cineteatro Francisco Ventura dinamizado através do

Projecto Um Bom Filme por Mês! Acreditamos que não é a quantidade que é importante, mas

sim a qualidade; No município seria feita uma publicitação forte, para além de

ser assegurado o meio de transporte a toda a população.

5.3.4. Promover actividades teatrais em toda a extensão do município e ao longo de todo ano:

Iniciativas de teatro amador; Eventos nos vários pontos do concelho: Cineteatro Francisco

Ventura, em Gavião, Centro Paroquial e Comunitário na Comenda, Casa do Trabalhador em Atalaia, Recinto de Festas, em Margem, e no Castelo/Vila de Belver.


5.3.5. Manter o evento Festival de Tunas em Gavião, como evento

de boa disposição e intercâmbio cultural/geracional.

5.3.6. Apoiar os clubes e associações, com fundos, distribuídos em função da agenda de actividades, público-alvo e resultados.

5.3.7. Colocar a rede de internet (pontos wifi) disponível em vários

espaços ajardinados para promover o convívio ao ar livre, em todo o concelho.

5.3.8. Continuar a apoiar todas as actividades do Centro Social dos

Bombeiros, reconhecendo o seu trabalho impar na mobilização da população gavionense.

5.3.9. Apoiar as iniciativas editoriais com as quais o município possa

ter um clara identificação. Assumir a nossa memória e história popular.

5.3.10. Cruzar a agenda cultural com outros eventos nacionais,

regionais e festas religiosas, promovendo sinergias.

5.3.11. Defender o direito à memória na preservação de espaços comerciais marcantes da identidade local.

5.3.12. Rever a localização e o formato de eventos como a Feira

de Gastronomia: Estudar a hipótese de a descentralizar, a outras localidades do

concelho. 66.. Ambiente

66..11.. Floresta

6.1.1. Disponibilizar máquinas camarárias para todas as acções de prevenção ou combate a incêndios florestais.

6.1.2. Manter os Bombeiros Municipais com os equipamentos mais

avançados, precavendo, principalmente, a segurança de cada elemento.


66..22.. Cidadania

6.2.1. Apoiar as iniciativas de escolas e associações na floresta: Limpeza e manutenção de espaços; Reflorestação; Redescoberta dos trilhos do nosso concelho.

66..33.. Ecologia

6.3.1. Lançamento progressivo da recolha de óleos usados e sua

reutilização como bio-combustível na frota municipal. 6.3.2. Auditorias energéticas em todos os edifícios municipais e

implementação de uma política de manutenção em todos os edifícios.

66..44.. Recursos Hídricos

6.4.1. Reavaliar o sistema de águas residuais do concelho e colmatar

todas as falhas de forma urgente. 6.4.2. No rio Tejo, efectuar um levantamento da população piscícola

e percepcionar se a qualidade da água está a favorecer o ecossistema ou não.

6.4.3. Adaptar o passadiço em madeira, entre a Praia Fluvial do

Alamal à Ponte de Belver a uma solução progressivamente definitiva.

6.4.4. Coordenar com o concelho de Nisa um maior aproveitamento

do rio Tejo, desde logo, por uma ligação constante ao longo das margens do próprio rio.

6.4.5. Recuperar/ reconstruir o paredão da ribeira da Venda – Parque

de Merendas da Comenda, e promover um estudo de rentabilidade, percepcionando-se se a fluidez da água durante o Verão pode ser efectuada pela captação artificial de água a montante.


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