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RELATÓRIO DADIRETORIA 2012
ÍNDICE 3
Código de Ética da ABEMI
Mensagem do Presidente
Destaques da Gestão 2012 10 Plano Estratégico da ABEMI
12 GTs de Competitividade ABEMI
13 Petrobras
18 Rio Oil & Gas 2012
20 Coordenadores das Comissões
20 Reuniões da ABEMI no Rio e em Belo Horizonte
21 50 Anos da ABEMI
22 Cerimônia de Posse do Conselho e Diretoria
24 Nova Sede
25 III Encontro ABEMI de Competitividade
25 Vice-Presidente Executivo da ABEMI
25 Plano de Marketing
Diretoria de Segmentos Econômicos27 Petróleo e Gás
34 Petroquímica e Química
34 MIneração e Siderurgia
Comissões Permanentes38 Comissão de Assuntos Jurídicos
40 Comissão de Recursos Humanos
42 Comissão de Engenharia de Segurança, Saúde e Meio Ambiente – CESMT
46 Comissão da Qualidade
Diretoria e Conselhos de Administração e Vitalícios
4
6
ÍNDICE
8
10
26
38
Palestras e Outras Ações50
56 Assuntos Internos57 Assembleia Geral Ordinária
60 Quadro Social60 Novas Associadas em 2012
60 Lista das Empresas Associadas
68 Administração68 Pessoal e Terceiros
68 Assessorias
62 Dados Estatísticos62 Receita Bruta
64 Faturamento
64 Nível de Emprego
66 Principais Atividades das Associadas
Representações da ABEMI54
Diretoria de Serviços36 Montagem e Manutenção
37 Engenharia
37 Serviços Complementares
36
ABEMI e outras Entidades48 Prominp – Programa de Mobilização da Indústria Nacional
de Petróleo e Gás Natural
49 ONIP – Organização Nacional da Indústria do Petróleo
49 CNI – Confederação Nacional da Indústria
48
MENSAGEM DO PRESIDENTE 5
MENSAGEM DO PRESIDENTESenhores Associados.
Assumimos a ABEMI no início de 2012 conscientes da missão maior da entidade, que é a de
representar o setor de engenharia industrial nacional, exercendo a defesa dos interesses
das Associadas e reunindo conhecimento em prol da competitividade coletiva.
A nova Diretoria é constituída por engenheiros, administradores e executivos de elevada
capacitação e grande experiência profissional, o que influiu acentuadamente nas decisões
tomadas ao longo deste primeiro período de mandato e no sucesso alcançado na gestão
da ABEMI. Nesse sentido, podemos destacar dentre tantas realizações de 2012:
◊ Inauguração da nova sede da entidade, com mais de 500 m²,
na Avenida Paulista – um espaço moderno e com infraestrutura
completa para o desenvolvimento das diversas atividades
da ABEMI.
◊ Continuidade dos Grupos de Trabalho (GT) criados no
I Encontro de Competitividade, realizado em 2009, além da
impressionante marca de 100 reuniões promovidas pelo
GT Petrobras-ABEMI-ABCE, em 10 anos de trabalho
ininterrupto.
◊ Desenvolvimento de trabalhos sobre desoneração dos
encargos trabalhistas, com foco nas empresas de projeto,
construção civil, montagem e fabricantes, visando diminuir os
desequilíbrios comerciais entre o setor nacional e estrangeiro.
O projeto foi realizado em conjunto com a Confederação
Nacional da Indústria (CNI) e encaminhado no final de 2012
ao Comitê Executivo do Prominp, sendo aprovado com louvor.
◊ Apresentação ao Comitê Executivo do Prominp de projeto
da ABEMI-PEARSON-NCCER-SENAI para implantação
do Sistema de Capacitação e Certificação de Profissionais
no segmento de construção e montagem. Esses dois
projetos coordenados pela ABEMI fazem parte dos cinco
aprovados no 9º Encontro Nacional do Prominp e serão
apresentados ao Comitê Diretivo.
DesafiosO segundo semestre de 2012 foi um período de atenção
para as empresas e 2013 será desafiador para um setor
que depende de investimento intensivo. Por isso, ao longo
do ano atual, a ABEMI intensificará a sua atuação
institucional, buscando proximidade com grandes clientes,
como Petrobras, Vale e operadoras de energia e logística.
Além disso, irá atuar de forma proativa com o poder público
em suas três esferas, procurando garantir a continuidade de
importantes empreendimentos do interesse das Associadas
da ABEMI.
Ainda no ano de 2013, implantaremos um projeto-piloto
de Sistema de Capacitação e Certificação de Profissionais
no segmento de construção e montagem, contemplados
na parceria ABEMI-PEARSON-NCCER-SENAI. Essa ação
significará um dos mais importantes passos para a melhoria
da produtividade e da competitividade.
A ABEMI também focará em 2013 a continuidade na
busca da produtividade de QSMSRS, com foco especial
na segurança no trabalho e na proteção ao meio ambiente
nos empreendimentos em que seus membros atuam.
A atual Diretoria continuará empenhada em 2013, visando
fortalecer a posição da ABEMI de forma preponderante
no mercado e tornando-se cada vez mais líder no segmento
de engenharia industrial, cuja atuação abrange desde o
projeto básico de engenharia até a colocada em marcha
do empreendimento.
Com a união das empresas Associadas e disponibilidade
dedicada de seus representantes, sem dúvida, vamos
conseguir vencer os desafios e conquistar as melhorias
que beneficiarão as Associadas da ABEMI.
Essa é a convicção, o empenho e a disposição
desta Diretoria.
Antonio E. F. MüllerDiretor Presidente
CÓDIGO DE ÉTICA DA ABEMI 7
Missão
Congregar e representar empresas cujas atividades se
relacionam com a implantação de empreendimentos públicos
ou privados nos setores industrial e de infraestrutura,
exercendo a defesa dos interesses das Associadas,
protegendo a livre concorrência, reunindo conhecimentos
na busca da competitividade coletiva e contribuindo para o
desenvolvimento econômico e social do país.
Visão
Ser reconhecida como instituição com prestígio e
representatividade nacional na defesa dos interesses
de suas Associadas e da engenharia brasileira.
Princípios
◊ Conduzir as atividades da ABEMI com
transparência e integridade, cultivando
credibilidade com as Associadas, clientes
e sociedade brasileira.
◊ Esforçar-se no sentido da elevação social da
ABEMI, realizando dignamente sua propaganda.
◊ Não criticar ou injuriar, de maneira desleal ou
desabonadora, a atuação de uma Associada,
bem como de outras entidades de classe.
◊ Eximir-se de praticar atos que possam, direta ou
indiretamente, prejudicar os interesses das Associadas,
como aproveitar-se, sem citação ou autorização,
de ideias, planos ou projetos de terceiros.
◊ Não agir em nome da ABEMI para obter vantagens
individuais ou para a empresa que representa.
◊ Considerar como confidencial toda e qualquer informação
que obtenha da ABEMI, quando esta assim o solicitar.
◊ Informar imediatamente às Associadas qualquer
impedimento que julgue relacionado com seus projetos
ou serviços.
◊ Cumprir e fazer cumprir o disposto no Estatuto da ABEMI.
◊ Incentivar as Associadas a disseminarem os princípios
éticos e compromissos de conduta aqui expressos.
O presente Código de Ética reitera aos membros do Conselho de Administração
e da Diretoria, aos colaboradores e aos representantes das Associadas,
o compromisso de respeitar os princípios da ABEMI em todas as atividades exercidas
na Associação e em suas empresas.
CÓDIGO DE ÉTICADA ABEMI
Conselho de Administração
Ricardo Ribeiro Pessôa
LegendAs:
diretorias de serviços Conselheiros e suplentes das diretorias de serviçosConselho Vitalício
Aylton Antoniazzi
Fernando Couto Marques Lisbôa
David Fischel
Roberto Mendonça
Cristiano Kok
Manuel Antonio Lopes
Carlos Maurício Lima de Paula Barros
José Luiz do Lago
diretoria
SIST
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RV. C
oMPL
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TARE
S
Guilherme Pires de MelloTechint Engenhariae Construção S.A.
Petróleo e Gás
Química ePetroQuímica
José Octávio L. de AlvarengaPromon Engenharia Ltda.
mineração esiderurGia
Gabriel Aidar AboucharEnfil S.A. Controle Ambiental
enerGia
José Lima Oliver Júnior Potencial Engenharia S.A.
PaPel e celulose
Marcelo Handro CordaroPoyry Tecnologia S.A.
inFraestrutura em Geral
Silvério Totaro GarbinCamargo Corrêa Construções Industriais S.A.
Sérgio SalomãoIMC Saste Construções, Serviços e Comércio Ltda.
Conselheiro
Carlos Alberto de Oliveira e Silva Tomé Engenharia S.A.
Francisco Assisde Oliveira RochaUTC Engenharia S.A.
Conselheiro
Paulo Nishimura Niplan Engenharia S.A.
Conselheiro
André Glogowsky Hochtief do Brasil S.A.
Wagner OtheroJaraguá Equipamentos Industriais Ltda.
Conselheiro
Valdir FolgosiCentroprojekt do Brasil S.A.
Maurício Mendonça GodoyToyo Setal Empreendimentos Ltda.
Conselheiro
Oscar Simonsen JuniorMontcalm Montagens Industriais S.A.
Liliam M. Torresan ValentinCFPS Engenharia e Projetos S.A.
Conselheiro
Gerson RicardiConstrutora Norberto Odebrecht S.A. – CNO
Gestão 2012-2014
DIRETORIA E CONSELHOSDE ADMINISTRAÇão E VITALÍCIoS
diretor Presidente
Antonio E. F. MüllerTridimensional
Engenharia S.A.
diretor Vice-Presidente
Márcio AlbertoCancellaraProjectus Consultoria Ltda.
diretor executivo
Aurélio Escudero
diretoria nomeada
diretor
Marcelo F. C. A. CorrêaREMAC Engenheirose Consultores Ltda.
Cristian Jaty SilvaVoga Assessoria Comercial Ltda.
diretor
Joaquim Passos MaiaJMA Assessoria Comercial Marketing e Representações Ltda.
diretor
Conselheiro Suplente
Nelson Cortonesi Maramaldo
NM Engenharia e Construções Ltda.
Conselheiro Suplente
Paulo Massa FilhoEBE – Empresa Brasileira
de Engenharia S.A.
Conselheiro Suplente
Cesar Jorge MaaloufSchahin Engenharia S.A.
Conselheiro Suplente
Renato Teixeira de FreitasPontec Engenharia e Comércio Ltda.
Conselheiro Suplente
Samuel Fernando Scalise MirandaTKK Engenharia Ltda.
Conselheiro Suplente
José Eduardo C. S. de Figueiredo
IESA Óleo e Gás S.A.
diretorias de segmentos econômicos
Vice-Presidente executivo
Márcio Moreira dos Santos Severine
Alberto E. Vilaça GomesCarioca Christiani-NielsenEngenharia S.A.
9
DESTAQUES DA GESTÃO 2012 11
O plano institucional e estratégico da ABEMI para o período 2012-2014 apoiou-se nos pontos comuns constantes dos planos de ação apresentados pelos diretores. A consolidação do material teve por base a VISãO, a MISSãO e a ESTRuTuRA ORGANIzACIONAL – com a composição da Diretoria; diretores de segmentos econômicos, de serviços e nomeados; e os conselhos vitalício e de administração.
Os objetivos do Plano de Ação:
◊ maior presença institucional com governos federais e estaduais;
◊ aumento do quadro de Associadas por meio de convite a empresas do setor;
◊ defesa dos interesses coletivos das Associadas;
◊ participação do maior número possível de Associadas nas ações da ABEMI;
◊ fortalecimento das empresas pela sinergia e disseminação das melhorias
conseguidas;
◊ valorização da imagem da Associação com ações institucionais, bem como
a promoção de eventos, apresentações e workshops;
◊ treinamento e aperfeiçoamento dos recursos humanos das Associadas;
◊ criação e operação de sistema de informações e a comunicação eficaz.
A série de ações específicas detalhadas por diretorias de segmentos econômicos de mineração e siderurgia; petróleo e gás; energia; química e petroquímica; papel e celulose; e infraestrutura em geral; e por diretorias de serviços de construção civil; montagem e manutenção; engenharia; sistemas de gestão; fabricação e de serviços complementares foram agrupadas para:
Ações de curto prazo◊ Agir com a administração pública em defesa dos
interesses da ABEMI.
◊ Maximizar a qualidade e a quantidade de informação
às Associadas.
◊ Institucionalizar calendário e temática anual, priorizando
eventos relacionados ao tema definido.
◊ Intensificar a atuação da ABEMI na qualificação e
certificação de mão de obra.
◊ Intensificar a divulgação das atividades da Associação,
em especial perante as Associadas.
◊ Otimizar o uso dos ativos empresariais (salas, material
técnico etc.).
◊ Estimular a sinergia e a cooperação entre a ABEMI
e suas empresas Associadas.
◊ Desenvolver ações conjuntas com empresas e/ou
entidades públicas e privadas no Brasil e no exterior.
◊ Estimular a participação de maior quantidade de
Associadas nos diversos grupos temáticos existentes.
◊ Promover eventos como seminários e palestras, que
contribuam para a informação e atualização das Associadas.
DESTAQUES DA GESTÃO DE 2012
Plano Estratégico da ABEMI
DESTAQUES DA GESTÃO 2012 13
Ações de médio prazo◊ Pesquisar, propagar e difundir o conhecimento e as novas tecnologias, em cooperação
com outros organismos e entidades;
◊ Apoiar as Associadas nos assuntos de natureza técnica e jurídica de interesse
coletivo, com as Comissões Permanentes;
◊ Incentivar e apoiar a atuação das Comissões Permanentes;
◊ Intensificar a comunicação interna (Associadas) e externa (público em geral);
◊ Criar e operar um sistema de informações de mercado, que subsidie as Associadas
no seu direcionamento comercial;
◊ Promover a formação de novos Grupos de Trabalho (GT).
GT Capacitação, Certificação e CompetitividadeCoordenador: Joaquim Passos Maia.
Desde 2011, vem mantendo negociações com as
norte-americanas NCCER (The National Center for
Construction Education and Research) e Pearson, além
do brasileiro SENAI, visando estruturar uma parceria
Em 2010, o I Encontro ABEMI de Competitividade, realizado em Buenos Aires, criou vários GTs, cujos trabalhos se estendem até os dias atuais.
GTS de Competitividade ABEMI
GT Métricas de Produtividade Coordenadores: Walter Dias, da TKK, e Laerte Galhardo, da Petrobras.
Posse da Presidente Materiais
Petrobras
O presidente da ABEMI e representantes de empresas
Associadas participaram da cerimônia de posse da presidente
da Petrobras, a engenheira Maria das Graças Silva Foster,
em 13 de fevereiro, no Rio de Janeiro. O evento foi prestigiado
com a presença da Presidente da República, Ministros,
Governadores e representantes das principais empresas
do país.
Reunião com a Gerência de Gestão de Relacionamento da
Unidade de Materiais da Petrobras, em 18 de janeiro, no
Rio de Janeiro, teve a participação dos diretores Francisco
Rocha e José Lima Oliver Junior. A ABEMI foi convidada
pelo gerente Ronaldo Martins para falar sobre fluxo de caixa
neutro e o Progredir – Programa de Financiamento da Cadeia
Produtiva da Petrobras, exclusivamente para materiais.
O GT, junto com a UFF (Universidade Federal Fluminense),
definiu as métricas prioritárias, a coleta das informações
e o gerenciamentos dos dados. O GT decidiu contratar o
CII (Construction Industry Institute) via Centro de Excelência
em EPC. O projeto previu 18 meses de prazo, com a
aplicação dos questionários, o desenvolvimento de software,
para qualificar e certificar a mão de obra de construção
e montagem. A cúpula do Senai se interessou em
participar do projeto ABEMI-NCCER-PEARSON
e o seu business plan está em fase de preparação.
Para o primeiro semestre de 2013, está prevista a vinda de
representantes da NCCER e da PEARSON para road show
e assinatura de Memorando de Intenção com a ABEMI.
GT Qualificação de Pessoal de ProjetoCoordenadores: Liliam M. Torresan Valentim, diretora de Engenharia,
e Elon Guimarães de Oliveira, da PROGEN.
Job Leader e Coordenador – negociações para realizar os cursos para job leader e coordenadores
foram feitas com o SENAI e a FGV. A grade curricular foi definida, mas o projeto acabou cancelado
por falta de interessados devido às alterações na demanda do mercado.
treinamentos, relatórios parciais e final. Com os resultados
coletados, será possível comparar métricas individuais
com as médias nacional e internacional. A ABEMI exigirá
que o repositório dos dados seja o CE em EPC e não o CII.
Esse trabalho está sendo desenvolvido em parceria entre a
ABEMI, CE-EPC e Petrobras.
GT Gestão e Liderança Coordenadores: Francisco Assis de Oliveira Rocha,
diretor de Montagem e Manutenção, e Francisco
Paternostro Neto, da TÜV Rheinland.
Realizada análise comparativa de MBA’s de FGV,
Vanzolini, USP e FIA; e a proposta de grade com carga
horária de 360 horas.
DESTAQUES DA GESTÃO 2012 15
Metas da Petrobras
Durante apresentação no evento do IBP no Rio de Janeiro, a presidente Maria das Graças Silva
Foster, da Petrobras, afirmou que as reservas brasileiras somam, atualmente:
deu ênfase ao mercado doméstico em 2011-2012 e declarou que o
Conteúdo LoCAL haverá de ser cumprido e documentado,
15 bilhões de barris
sendo 1 bilhão destes do pré-sal.
está em torno de 50% e 65%
Foi CriAdo um gt PArA isto
A Petrobras tem 27 SONDAS A empresa vai perfurar
42 POçOS
terá como alvo VAzAmento zero, que “não existe, mas quer”.
A meta de produção até 2020 é de 6 milhões de b/d.
também quer preparar a Petrobras para 2030 e 2050 com foco no Cenpes (Centro de Pesquisa da Petrobras) e em
novas tecnologias.
AtiVidAde estA dA PresidênCiA dA emPresA
e terá 40 até o fim do ano.
DESTAQUES DA GESTÃO 2012 17
Novos Procedimentos de Faturamento e Pagamento
Avaliação Estratégica – Petrobras
E&P da Petrobras
OTC – Offshore Technology Congress
O presidente Antonio E. F. Müller, o vice-presidente Márcio Cancellara e o diretor
de Petróleo e Gás, Guilherme Pires de Mello, apresentaram ao diretor da Petrobras,
Almir Guilherme Barbassa, a preocupação das Associadas da ABEMI com os novos
procedimentos de pagamento e faturamento adotados pela Petrobras, que acabam
com as isonomias técnica e financeira.
Em reunião realizada no dia 18 de setembro, no Rio de Janeiro, foram apresentadas
as preocupações da ABEMI, destacando-se aditivos, fluxo de caixa neutro e engenharia.
Grupo integrado pelo presidente Antonio E. F. Müller, o vice-presidente Márcio Cancellara
e os diretores Guilherme Pires e Francisco Rocha.
Antonio E. F. Müller e Francisco Rocha se reuniram com o diretor de E&P José Miranda
Formigli Filho, no dia 13 de novembro, quando apresentou a posição da ABEMI em E&P.
A ABEMI participará da OTC Houston, que será realizada em maio, e da OTC Brasil,
em outubro, no Rio de Janeiro.
DESTAQUES DA GESTÃO 2012 19
Rio Oil & Gas 2012
Associadas com mais de 60 anos de atividade:
Carioca, EBSE, Heleno & Fonseca e Mills.
No painel “Capacitação e Certificação de Mão de
Obra” promovido pelo IBP no setor de congressos,
o diretor Joaquim Passos Maia, da ABEMI, fez uma
apresentação sobre o projeto ABEMI-NCCER-
PEARSON-SENAI de qualificação e certificação de
mão de obra direta de construção e montagem.
No último dia da Rio Oil & Gas, o Centro de Excelência
em EPC promoveu um seminário sobre a busca da
produtividade, com a participação de 80 pessoas, onde
proferiu palestra o diretor da ABEMI de Petroquímica e
Química, o engenheiro José Octávio Alvarenga.
O presidente da ABEMI, Antonio E. F. Müller, integrou a
mesa da cerimônia de abertura da Rio Oil & Gas 2012.
A ABEMI participou da feira, realizada no período de
17 a 20 de setembro, no Estande das Associações
(Pavilhão 3).
Durante o evento, no dia 19, a ABEMI ofereceu um
coquetel em comemoração à realização da 100ª
reunião do GT Petrobras/ETM-ABEMI-ABCE.
A ABEMI preparou mais cinco volumes com a
atualização dos Comunicados e procedimentos
de execução de construção e montagem do GT e
encaminhou ao diretor José Antônio de Figueiredo,
à gerente executiva ETM-Corp. Renata Baruzzi
e ao gerente geral Paulo Fernando Cavalcanti.
Também prestou homenagem a quatro empresas
DESTAQUES DA GESTÃO 2012 21
Coordenadores das Comissões
Reuniões da ABEMI no Rio e em Belo Horizonte
Por decisão da Diretoria da ABEMI, foram convocados os coordenadores das comissões
permanentes para participar das reuniões de Diretoria e Conselho de Administração da
Associação: Frederico Porto Souza, da CESMT; Frederico Augusto Machado, do RH;
Daniel Esteves, de Assuntos Jurídicos; e Lucy Tavares Bahia, de Qualidade.
A Diretoria da ABEMI se reuniu em outras capitais: no Rio de Janeiro, em 13 de novembro,
e em Belo Horizonte, em 5 de dezembro. A primeira em função da Rio Oil & Gas e a segunda
com empresas Associadas de Minas Gerais e convidadas da região para participar do
9º Encontro Nacional do Prominp (realizado em BH).
50 Anos da ABEMIA ABEMI completará 50 anos de atividades em
2014. Seus diretores e conselheiros aprovaram
a elaboração do livro “ABEMI – 50 anos”.
DESTAQUES DA GESTÃO 2012 23
Cerimônia de Posse do Conselho e Diretoria A Diretoria e Conselho de Administração, eleitos na Assembleia Geral Ordinária em
27 de março, tomaram posse no dia 29 de maio, em cerimônia realizada no Buffet
Leopoldo, em Itaim, São Paulo.
DESTAQUES DA GESTÃO 2012 25
III Encontro ABEMI de CompetitividadeEstá agendada a realização do III Encontro ABEMI
de Competitividade para o dia 22 de março de 2013.
O comitê constituído pelos diretores vice-presidentes
Márcio Cancellara e Márcio Severine e pelos diretores
Gabriel Abouchar, Francisco Rocha, Marcelo Corrêa
e Aurélio Escudero será responsável pelo planejamento
e organização do Encontro.
Plano de MarketingMárcio Severine, vice-presidente executivo, apresentou
o plano de marketing para 2013-2014, que foi aprovado
pelos diretores e conselheiros.
Vice-Presidente Executivoda ABEMIMárcio Moreira dos Santos Severine, vice-presidente
executivo, engenheiro e administrador de empresas
– contratado para gerenciar as áreas de relações
institucionais, comunicação, feiras e eventos –, foi
apresentado aos diretores pelo presidente da ABEMI,
Antonio E. F. Müller, em 16 de outubro, e aos diretores
e conselheiros pelo vice-presidente, Márcio Cancellara,
no dia 30.
Nova SedeA nova sede da ABEMI foi inaugurada, oficialmente, no dia 19 de dezembro. As novas
instalações têm mais de 500 m2 de área, auditório para 91 pessoas, salas de reuniões
(com 32, 12 e 8 lugares), sala da presidência e instalações para o staff interno da Associação.
DIRETORIA DE SEGMENTOS ECONÔMICOS 27
DIRETORIA DE SEGMENTOS ECoNÔMICoS
São responsáveis pela coordenação entre Associadas, clientes e terceiros, na busca da melhoria das
relações comerciais, dos instrumentos contratuais e da disseminação das oportunidades. Cada diretor
responde pelo relacionamento com as empresas e entidades do seu respectivo segmento (Petróleo e
Gás; Química e Petroquímica; Mineração e Siderurgia; Energia; Papel e Celulose; Infraestrutura em Geral)
para assuntos de interesse coletivo, de natureza institucional, contratual ou técnica, coordenando as Associadas e interagindo com as demais Diretorias.
Petróleo e Gás Diretor: Guilherme Pires de Mello.
GT PETROBRAS/ETM-ABEMI-ABCE
Os cinco pontos a serem fortalecidos pelo GT são:
◊ fortalecimento da engenharia brasileira;
◊ implantação de métricas internacionais no Brasil;
◊ Sistema de Gestão Integrada (Maquete 4D);
◊ gestão de SMS;
◊ produtividade.
Com base na Lei nº 12.527, de 18/11/11, de acesso à informação, a Petrobras consultou
a ABEMI sobre a possibilidade de abrir à divulgação pública os procedimentos de
execução de construção e montagem, aprovados pelo GT. Após análise da legislação,
a conclusão da ABEMI foi que por envolver tecnologias e procedimentos exclusivos das
empresas Associadas, tais procedimentos não terão sua divulgação aberta. As instruções
de acesso a eles se encontram em seus respectivos Comunicados.
Redução de custos e prazos nos investimentos da Petrobras
A ABEMI apresentou os principais pontos de otimização de custos e prazos nos contratos da
Petrobras, resultante de trabalho do SGT Redução de Custos e Prazos nos Investimentos
da Petrobras, em busca das causas e sugerindo ações corretivas para mitigá-las.
A Diretoria de ETM (Engenharia, Tecnologia e Materiais) da Petrobras recomendou um
acompanhamento mais eficiente no planejamento dos projetos, com foco nas curvas S, física,
financeira e de conteúdo local. A Petrobras sinalizou a utilização das métricas de execução e
de produtividade internacionais como referência, visando a otimização de custos dos projetos.
DIRETORIA DE SEGMENTOS ECONÔMICOS 29
SGT Procedimentos Mínimos Padronizadosde Processos Executivos de Construção e Montagem
A Petrobras comunicou que a utilização dos procedimentos
passará a ser obrigatória pelos empreendimentos.
O status do SGT:
resumo | Acumulado até 2012
QUANTIDADE PERCENTUAL
Submetidos ao GGT 97 89%
A submeter ao GGT 12 11%
TOTAL 109 100%
Publicados 79 72%
A publicar 30 28%
TOTAL 109 100%
SGT Definição dos “gates” Foi criado um subgrupo de trabalho para definir os “dados de entrada e saída de cada
fase de Projeto de Engenharia” (Projeto Conceitual, Básico, FEED e de Detalhamento).
O trabalho desenvolvido pelo Centro de Excelência em EPC será a base e José Octávio
Alvarenga coordena o SGT pela ABEMI/ABCE.
Procedimentos de Engenharia
A ABEMI-ABCE disponibilizou o Procedimento de Engenharia, Redes de Precedência e
as LVs (listas de verificação de documentos de projeto de engenharia) para a Petrobras.
ABEMI-ABCE e Petrobras entendem que o Procedimento de Engenharia, Redes de Precedência
e LVs não serão objeto de Comunicado; contudo, estão alinhados com as boas práticas de
engenharia e devem ser mantidos sempre atualizados consoante ao estado da técnica.
Sistema COMOS
ABEMI-ABCE consideraram adequada a grade dos cursos de treinamento que estão sendo
oferecidos pelo Prominp, na UFF, os quais poderão ter a participação dos profissionais das
empresas Associadas.
SGT Hold Points de Equipamentos O SGT coordenado pelo diretor Cristian Jaty Silva foi criado para eliminar os
hold points na inspeção de fabricação de equipamentos e encerrado com a emissão
dos Comunicados abaixo:
◊ Nº 38 – Hold Points – Cartilha de Esclarecimentos.
◊ Nº 40 – Abrandamento do tipo de inspeção para equipamentos caracterizados,
como vasos de pressão.
◊ Nº 42 – Sistemática para simplificação no processo de aprovação dos procedimentos
de Ensaios Não Destrutivos (END) utilizados pelos fabricantes e empresas de
construção e montagem.
◊ Nº 43 – Padronização dos PITs e requisitos de inspeção para válvulas.
SGT Reavaliação dos Comunicados O objetivo deste SGT é proceder a uma avaliação dos Comunicados do GT publicados,
visando sua atualização, alinhar conceitos e consolidá-los. O GT aprovou a proposta
de cancelamento do Comunicado nº 01, emissão e divulgação dos Comunicados:
◊ Nº 01 – Rev. A – Prazos para Cotação de Editais/Convites.
◊ Nº 01 – Rev. B – Eliminação do Risco Cambial.
◊ Nº 13 – Rev. A – Prática Recomendada para Modularização.
A revisão do Comunicado nº 39 – Exigências de Experiência por Categoria Profissional
– está sendo finalizada. Constará também a previsão de inclusão de cláusula
que permite a participação de trainees nos contratos da Engenharia.
O Comunicado nº 39 – Rev. A será publicado no primeiro semestre de 2013.
SGT Boas Práticas de SMS O objetivo é o estabelecimento de boas práticas de SMS pelas empresas
prestadoras de serviços nos empreendimentos da Petrobras.
Encontra-se em estudo a adequação dos percentuais de entrega
de certificados e data books das EAPs Padronizadas.
Critérios de Avanço do Projeto
A Diretoria da Petrobras decidiu suspender a aplicação do fluxo de caixa neutro
nas contratações de bens e serviços, bem como os adiantamentos referentes
a aquisições de materiais e equipamentos. Todos os processos de contratação
instaurados a partir de 22/5/2012 que envolvam fornecimento de bens terão
seus pagamentos realizados em evento único, após sua entrega e emissão da
correspondente nota fiscal.
As EAPs de Engenharia e Critérios de Avanço de Projeto para adequação do
“cash flow” se encontram em revisão.
SGT Diretrizes de SMS A Petrobras apresentou à ABEMI a minuta de diretriz de SMS que substituirá
as atuais, com o objetivo de implantar uma única diretriz, uniformizando sua
utilização em todos os empreendimentos construídos pela ETM. A ABEMI,
– por intermédio das Comissões de Engenharia de Segurança, Saúde e
Meio Ambiente e da Qualidade – já encaminhou suas propostas à Petrobras.
SGT EAPs Padronizadas
DIRETORIA DE SEGMENTOS ECONÔMICOS 31
DIRETORIA DE SEGMENTOS ECONÔMICOS 33
Almoço de Confraternização do GT Petrobras-ABEMI-ABCE (em 12 de dezembro)SGT Acreditação de Empresas Prestadoras de Serviços de Ensaios Não Destrutivos – ENDO SGT coordenado pelo diretor Cristian Jaty Silva
foi criado a pedido da Petrobras, que pretende solicitar
contratualmente aos fabricantes e EPCistas que as
empresas contratadas para prestação de serviços de
ENDs (Ensaios Não Destrutivos) ou seus departamentos
internos de controle de qualidade sejam ACREDITADAS
pelo INMETRO. Esta proposta já está aprovada na
Petrobras, faltando apenas estabelecer o início de
vigência precedido de um período de divulgação e
preparação da indústria – razão da criação deste SGT.
A dificuldade nesse movimento é a formação
de profissionais de inspeção Nível 3.
A ABEMI considerou o caminho da Acreditação como
indutor da solução dos problemas com ensaios não
destrutivos, que afetam custo e prazo nas obras da
Petrobras. O tempo de experiência profissional
requerido foi reduzido de 10 anos para 18 meses.
A ABENDI (Associação Brasileira de Ensaios Não
Destrutivos e Inspeção) tem nessa modalidade
177 inspetores certificados e 84 em processo.
Próximos passosFinalizada a fase de diagnóstico, o SGT discutirá as
seguintes ações:
◊ divulgação para incentivar a participação dos players;
◊ patrocínio à certificação dos inspetores e à
Acreditação das empresas;
SGT AndaimesA Petrobras apresentou a diretriz pretendida para os
Requisitos de Contratação de Andaimes e cuidados
a serem tomados em relação à SEGURANÇA;
com conclusões sobre a utilização de andaimes
com encaixes na execução de empreendimentos
gerenciados pela ETM, a partir de 2013. A ABEMI
elaborou estudo sobre o tema encaminhado
à Petrobras, com a recomendação de que sua
aplicação seja gradativa para adequação do mercado.
SGT Canteiro de ObrasVisando a redução de custos na construção
de canteiros de obras utilizados na execução de
empreendimentos da Petrobras, foi criado este SGT
com o objetivo de propor a elaboração de diretriz
de um Projeto Básico para Instalações Provisórias
de Canteiro de Obras, dentro da legislação que rege
o assunto. A Petrobras forneceu seu Padrão de
Contratação PC-07/006 – Requisitos Básicos para
Canteiros da Petrobras – para balizar os trabalhos.
◊ demanda inicial de certificação de 100 inspetores
Nível 3, distribuídos em São Paulo, Rio de Janeiro
e Recife; numa proporção de 70% para ultrassom
e 30% para Raio X.
Diretor: José Octávio Alvarenga.
Participa do GT Petrobras/ETM-ABEMI-ABCE e coordena os SGTs:
◊ SGT Reavaliação dos Comunicados;
◊ SGT Dados de Entrada e Saída de cada Fase de Projeto de Engenharia;
◊ SGT Redução de Custos e Prazos nos Investimentos da Petrobras.
Apresentou palestras nas seguintes oportunidades:
◊ na Reunião de Análise Crítica da Gestão Integrada dos Empreendimentos
da Área de Engenharia, Tecnologia e Materais da Petrobras, a convite da
Diretoria de ETM, em dezembro de 2012;
◊ no evento do CE-EPC, na Rio Oil & Gas 2012.
Petroquímica e Química
Mineração e SiderurgiaDiretor: Gabriel Aidar Abouchar.
Coordena o Projeto IND P&G 65 do Prominp – Desoneração dos Encargos
Trabalhistas no Segmento de Engenharia Industrial – e contrato da consultoria
DAC – Diogo Alarcon Clemente para desenvolver o trabalho. A contratação
da DAC é uma parceria entre a ABEMI e a CNI.
Esse projeto será entregue ao comitê executivo do Prominp no primeiro semestre
de 2013 e as reuniões estão sendo reiniciadas, neste período, com as empresas de
mineração – especialmente a Vale.
Promoveu a palestra “Brasil: Trabalho e Competitividade”, do professor
José Pastore, na ABEMI.
35
DIRETORIA DE SERVIÇOS 37
Montagem e Manutenção
Engenharia
Serviços Complementares
Diretor: Francisco Assis de Oliveira Rocha. Participa do GT Petrobras/ETM-ABEMI-ABCE e vem coordenando os seguintes SGTs:
◊ SGT Boas Práticas de SMS;
◊ SGT Diretrizes de SMS;
◊ SGT Andaimes;
◊ SGT Canteiro de Obras.
SGT Procedimentos Mínimos Padronizados de Processos Executivos de Construção e MontagemAs reuniões serão agendadas em sistema rotativo entre as cidades de Rio de Janeiro,
São Paulo e Belo Horizonte.
O SGT contabiliza 109 procedimentos, dos quais 79 publicados e 30 a publicar.
Diretora: Liliam M. Torresan Valentin.
GT Engenharia em Contratos EPCGrupos das Diretorias de Engenharia, Construção,
Montagem e Fabricação realizaram reuniões específicas e
uma conjunta que consolidou propostas de recomendações
para adequação das condições contratuais.
GT Padronização de Procedimentos de ProjetosO GT elaborou procedimento para execução de projetos,
Rede de Precedência, LVs e encaminhou para comentários
da Petrobras.
Diretor: Sérgio Salomão.
Bitributação do ISSA bitributação do ISS na sede da empresa contratada
e retenção pela contratante no local do empreendimento
preocupam as empresas do segmento.
Maior AbrangênciaDiretores e conselheiros aprovaram a inclusão, na Diretoria
de Serviços Complementares, de SGTs com temas e
serviços como andaimes, inspeção, corrosão, novos
materiais e logística.
Responsáveis pela coordenação entre Associadas, clientes e terceiros, buscando a evolução das atividades de seu respectivo setor (Sistemas de Gestão; Engenharia; Fabricação; Construção Civil; Montagem e Manutenção; Serviços Complementares), o que inclui a melhoria dos sistemas de execução e controle, dos métodos e processos construtivos, da formação de pessoal técnico e gerencial, com o objetivo de manter um nível internacional de competitividade.
DIRETORIADE SERVIÇoS
COMISSÕES PERMANENTES 39
COMISSÕESPERMANENTES
Diretor: Marcelo F. C. A. Corrêa.
Integradas pelos representantes das empresas, são responsáveis pela análise da legislação que afeta o setor, estudos das exigências dos clientes e outras questões de interesse das empresas e do mercado. Em suas respectivas áreas, distribuem aos associados essas conclusões, com recomendações e propostas para o melhor andamento das atividades profissionais e empresariais. Criam também subcomissões para temas específicos.
Comissão de Assuntos JurídicosCoordenador: Daniel Santa Bárbara Esteves – Skanska.
Vice-coordenador: Rodrigo Françoso Martini – Techint.
A Comissão tratou dos assuntos abaixo.
◊ ISSQN – Construção civil: dupla tributação dos serviços subempreitados.
Relator: Rodrigo Chohfi.
◊ Certidão Negativa de Débitos Trabalhistas (CNDT) – Lei 12.440/2011 | Banco Nacional
de Devedores Trabalhistas (BNDT): aspectos controvertidos.
Relatora: Anna Lee Carr de M. Meira.
◊ Cláusulas de Limitação de Responsabilidade
Apresentação de Wanderley Fernandes, doutor pela USP
e professor da FGV, deste relevante tema na negociação
de contratos de grandes empreendimentos (objeto de
sua tese de doutorado).
◊ Certidão Negativa de Débitos Trabalhistas (CNDT)
Apresentação de Tulio de Oliveira Massoni, mestre e
doutor pela USP, e especialista em Direito Sindical pela
Universidade de Modena (Itália).
◊ Contratação de pessoas portadoras de necessidades
especiais na engenharia industrial. Forma de enfrentar
o problema. Exemplo de questionamento bem-sucedido
em nome de uma das Associadas.
Apresentação de Ronney Greve, advogado em
Salvador/BA, mestre em Filosofia pela UFBA.
◊ Circular BACEN nº 3.580, de 1º de março de 2012
(altera o Regulamento do Mercado de Câmbio e
Capitais Internacionais – RMCCI), e seus impactos
em contratos firmados anteriormente à sua edição.
Possíveis soluções para a continuidade da execução dos
contratos. Apresentação feita por representantes da
Advanced Corretora de Câmbio, João Carlos do Carmo,
Isaías Mendes e Celso Siqueira.
◊ Adiantamentos por exportação de no máximo um ano
– norma do Banco Central. Irreal para a atividade.
O BC prometeu revisar a norma, ampliando o prazo.
◊ Aviso Prévio Proporcional – Lei 12.506/2011:
controvérsias e consequências contratuais.
Relatora: Anna Lee Carr de M. Meira.
◊ Cotas de deficientes.
Relatora: Rubênia Prandato.
◊ Audiência pública sobre terceirização, a ser promovida
pelo TST: implicações nas atividades das Associadas
e atuação da Associação.
Relatora: Renata Lopes.
COMISSÕES PERMANENTES 41
Coordenador: Frederico Augusto A. Machado – MCE Engenharia Ltda..
Vice-coordenador: Francisco Paternostro Neto – TÜV Rheinland do Brasil.
Em 2012, o planejamento e as ações da Comissão atenderam às áreas de interesse
e prioridades em Recursos Humanos na ABEMI:
◊ Atração e Retenção – banco de dados, pesquisa salarial, pesquisa de clima etc..
◊ Desenvolvimento – projetos de capacitação profissional dos Grupos de Trabalho
– Competitividade.
◊ Gestão – relações sindicais, legislação trabalhista etc..
◊ Apresentação de Vera Módolo e Adriana Maria Cruz Frias, da WTorre, sobre a
experiência de real sucesso, que servirá de apoio à comissão que vai discutir PCDs
com parlamentares em Brasília.
◊ A Comissão produziu um documento contendo as dificuldades e barreiras
para as Associadas da ABEMI e as justificativas para ir à Comissão
Parlamentar, em Brasília, solicitando a não aprovação do aumento
da quota e revisão de alguns pontos da lei vigente.
◊ A Diretoria da ABEMI deu o aval à Comissão para dar o andamento pela ABEMI
do acordo de parceria entre ABEMI, SindusCon-SP, SRTE (Superintendência
Regional do Ministério do Trabalho e Emprego) e Sindicato dos Trabalhadores-SP,
com objetivo de flexibilizar a aplicação da lei dos deficientes, as quotas
e estabelecer acordo de aplicação.
Assuntos tratados:
PPD – Pessoas Portadoras de Deficiência.
◊ Apresentação de Anna Lee Carr de M. Meira.
◊ Cases de empresas Associadas: CNO, UTC, Skanska, MPE e Camargo Corrêa.
◊ Revisitado o pacto do SindusCon expirado e não renovado.
◊ Apresentações de José Carlos do Carmo, coordenador do Projeto de Inclusão da Pessoa
com Deficiência, da Superintendência Regional do Ministério do Trabalho e Emprego.
◊ Apresentação de Açucena Calixto Bonanato, do Instituto Pró-Cidadania.
◊ Apresentação de Carolina Godoy Martins Vizeu, do SINICESP, sobre quotas para deficiente
e os acordos tripartite com as empresas.
◊ Apresentação de Rosilene C. Santos, do SindusCon-SP, sobre inclusão de pessoas com
deficiência no mercado de trabalho, abordando os pactos do Sindicato de São Paulo.
Comissão de Recursos Humanos
◊ Novidades sobre a Lei do Ponto Eletrônico.
◊ Apresentação da Towers sobre a Pesquisa Salarial 2012.
◊ Apresentação à Diretoria da ABEMI da proposta enviada
pela AON Hewitt para Pesquisa de Engajamento e busca
de apoio para viabilizá-la.
◊ Apresentação da Ernest Young sobre expatriados,
legislação, procedimentos e pacotes de benefícios.
◊ Apresentação de dois grupos de trabalho existentes
na ABEMI acerca do tema: capacitação profissional.
Elon Guimarães, coordenador do GT Qualificação de
Pessoal de Projeto, falou sobre os cursos de job leader
e coordenador de projetos (desenvolvidos com a FGV)
e o sistema COMOS (desenvolvido com a
Petrobras/Prominp e negociado pela Associação).
Já o diretor Joaquim Passos Maia abordou o convênio
ABEMI-NCCER-SENAI.
◊ Relações Sindicais. Mapeamento dos índices de reajuste
e principais solicitações. Busca por atuações de
representatividade da ABEMI, em parceria com outras
entidades (associações, ONGs etc.), para reivindicações
nos órgãos públicos.
◊ Banco de Dados de Currículos da ABEMI, em parceria com
prestador de serviços externo (Elancers).
COMISSÕES PERMANENTES 43
Coordenador: Frederico Porto Souza – Mendes & Mitugui.
Vice-coordenador: Fernando Dantas – ENFIL.
Assuntos tratados:
◊ Custos de SMS previstos e imprevistos das obras – e como criar formas de controle.
◊ Como tratar incidentes na empresa.
◊ Atribuições do médico do trabalho nas empresas.
◊ As empresas estão dando o devido valor às questões da Qualidade, Saúde, Segurança e Meio Ambiente?
Estabelecem investimentos/custos de SMS para agregar valor ao negócio?
◊ Análise e revisão das diretrizes de QSMSRS nos editais da Petrobras/Engenharia.
◊ Indicadores anuais de SMS.
◊ Manual de Segurança para Operações com Guindastes.
◊ Desenvolvimento de procedimentos de execução de construção e montagem no manuseio
e uso de ferramentas.
◊ Criada subcomissão para elaborar uma estrutura de indicadores de SMS, que deve ir além dos
legais de taxa de frequência e gravidade. Será formada pelos representantes das empresas.
◊ Criada a subcomissão do Seminário ABEMI de QSMSRS 2012, com objetivo de estruturar o evento,
formada pelos representantes das empresas Associadas.
◊ Indicadores Estatísticos de 2011 – os trabalhos foram concluídos e a estatística de acidentes em 2011
divulgada no Seminário ABEMI de QSMSRS 2012, conforme os números ao lado.
Comissão de Engenharia de Segurança, Saúde e Meio Ambiente – CESMT
◊ O representante da Engevix apresentou a cartilha “Segurança de Máquinas e Equipamentos de Trabalho
– Meios de Proteção Contra os Riscos Mecânicos” (exemplar disponível para consulta na ABEMI).
A cartilha foi desenvolvida pela SRTE/RJ (Superintendência Regional do Ministério do Trabalho e
Emprego), do MTE, em parceria com o Sistema FIRJAN. Ela pode ser obtida no SESI/RJ – Gerência de
Segurança do Trabalho, no endereço: Rua Mariz e Barros, 678/bloco 1, 5º andar – Tijuca (RJ).
Acidentes em 2011
TODAS AS OBRAS OBRAS PETROBRAS
DISCRIMINAçÃO TOTAL GERAL TOTAL GERAL
Homens-Hora Trabalhadas (HHT) 364.264.212 138.264.958
Acidentes com afastamento 662 102
Acidentes sem afastamento 2.081 714
Acidentes fatais 10 1
Dias perdidos + transportados + debitados 101.092 9.657
Taxa de frequência com afastamento 1.82 0.74
Taxa de frequência sem afastamento 5.71 5.16
Taxa de gravidade 278 70
Casos registrados de doenças ocupacionais 1 –
COMISSÕES PERMANENTES 45
Seminário ABEMI de QSMSRS 2012O 11º Seminário ABEMI de QSMSRS, evento anual realizado
pela CESMT, aconteceu no auditório da ABEMI, no dia 4
de outubro. O evento contou com a presença de 90 pessoas.
Foram cinco painéis:
I. MEIO AMBIENTE, com palestras sobre ciclo de vida do
produto – logística reversa e gases de efeito estufa;
II. SAÚDE OCUPACIONAL, com palestra sobre inclusão
social (Decreto 8.213);
III. QUALIDADE, com palestra sobre Sistema Integrado de
Gestão QSMSRS;
IV. COMUNICAÇÃO E RESPONSABILIDADE SOCIAL, com
palestra sobre balanço social e relacionamento com o
terceiro setor;
V. SEGURANÇA E SAÚDE NO TRABALHO, com palestras
sobre comportamento humano – Conscientização em SST
e Controle de Drogas e Álcool.
Foi realizada uma pesquisa de avaliação do Seminário
ABEMI de QSMSRS 2012 e o resultados foram
extremamente satisfatórios:
A CESMT sugeriu ao SGT Padronização de
Procedimentos de Execução de Construção
e Montagem, em conjunto com a Petrobras,
a elaboração de procedimentos específicos para:
◊ trabalho em altura;
◊ veículos automotores;
◊ equipamentos móveis – caminhão Munck;
◊ bloqueio e sinalização;
◊ movimentação de carga;
◊ espaço confinado;
◊ proteção de máquinas;
◊ estabilização de taludes;
◊ explosivos e detonação;
◊ produtos químicos;
◊ trabalhos com eletricidade.
O Subgrupo de Trabalho de Procedimentos
de Execução de Construção e Montagem,
do GT Petrobras/ETM-ABEMI-ABCE, aprovou
a criação do Grupo XI – Procedimentos de
SMS. Foram criadas três subcomissões para
desenvolver os procedimentos.
consideraram o Semináriobom ou ótimo,
disseram que tanto o evento quanto os palestrantes satisfizeram suas expectativas.
98%94%
COMISSÕES PERMANENTES 47
Comissão da QualidadeCoordenadora: Lucy Tavares Bahia – Fidens.
Vice-coordenador: Nazario del Rio Gonzalez – Engevix.
A Diretoria aprovou a reativação da Comissão da Qualidade da ABEMI, que vinha funcionando como Subcomissão da CESMT.
Critérios de ReexameAlfredo Moura (TOMÉ) apresentou o funcionamento das entidades certificadoras FBTS,
ABRAMAN, ABENDI e IBRACON relativos aos critérios de reexame.
Simulador de Soldagem
Apresentação da Lincoln Electric Holding sobre o simulador de soldagem utilizado para
treinamento (VRTEX).
Não Conformidade, Ação Corretiva e Ação Preventiva Os representantes das empresas Enfil, Potencial e Projectus apresentaram seus cases,
promovendo a troca de experiências e consolidação de conceitos. A Enfil apresentou uma
sistemática que possibilita diagnosticar o custo da não qualidade.
Condução de Auditoria Externa
O representante da certificadora Lloyd’s Register apresentou a palestra “Sistemática
Adotada na Condução de Auditoria Externa – ISO 9001”.
Seminário ABEMI de QSMSRS 2012A Comissão deu sua contribuição ao 11º Seminário ABEMI de QSMSRS, realizado em
4 de outubro, apresentando a palestra “Sistema Integrado de Gestão em QSMSRS”.
Qualificação de Fornecedores
As empresas Azevedo & Travassos e TOMÉ trouxeram seus cases de qualificação
de fornecedores.
Como Gerenciar um Contrato na Área da Qualidade Além da apresentação do palestrante Frederico Porto Souza, os representantes da Engevix
e da Fidens comentaram como estes processos de gerenciamento acontecem em suas
empresas. José Roberto Amaral, da Qualidade e Comissionamento da Petrobras, contribuiu
para o enriquecimento do debate apresentando a visão da empresa no processo.
ABEMI E OUTRAS ENTIDADES 49
ABEMI E OUTRAS ENTIDADES
O 9º Encontro Nacional do Prominp foi realizado em Belo Horizonte,
nos dias 5, 6 e 7 de dezembro, com total apoio da atual presidência
da Petrobras. Dos 10 projetos prioritários do programa, a ABEMI
participa de três e coordenou o Projeto IND P&G 65 – Desoneração
dos Encargos Trabalhistas na Indústria do Petróleo e Gás.
No evento, a ABEMI coordenou o Painel 5 – Empregabilidade. O diretor Joaquim Passos Maia
apresentou três pontos básicos:
◊ adequar o PNQP à demanda do mercado;
◊ certificação;
◊ novas áreas de qualificação e requalificação – offshore precisará de 60 mil novos
profissionais nos próximos três anos.
Para coordenar a participação da Associação no Prominp, integram o Comitê Diretivo da
ABEMI o presidente Antonio E. F. Müller e os diretores Francisco Rocha, Gabriel Abouchar,
Marcelo Corrêa, Aurélio Escudero, Joaquim Passos Maia, Guilherme Pires de Mello
e José Octávio Alvarenga.
ONIP – Organização Nacional da Indústria do PetróleoA ABEMI participa do Conselho Deliberativo da ONIP e é representada pelo presidente
Antonio E. F. Müller. Entre as atividades da Organização, está em andamento os programas
para desenvolvimento de fornecedores: Cadfor, Navipeças e o de conteúdo local – trabalho que
a ONIP vem desenvolvendo por meio de contrato com a ANP (Agência Nacional de Petróleo e Gás).
A Associação participa também do Conselho Consultivo e do Núcleo de Política Industrial,
tendo como responsabilidade a coordenação da política de geração e implantação da engenharia
básica. A ABEMI é representada pelo diretor Marcelo Corrêa.
CNI – Confederação Nacional da IndústriaA ABEMI e a CNI contrataram a consultoria DAC para desenvolver o trabalho sobre desoneração
de encargos trabalhistas na indústria de petróleo e gás (Projeto IND P&G 65).
Prominp – Programa de Mobilização da Indústria Nacional de Petróleo e Gás NaturalNo Comitê Executivo do Prominp, José Renato Ferreira de Almeida explicou
as modificações introduzidas na Petrobras. A nova presidente, Maria das Graças
Silva Foster, chamou para si a responsabilidade do Prominp, que terá
Paulo Alonso como coordenador geral e mais três outras
coordenações. José Renato ficará com a coordenação do
conteúdo local e contatos com a indústria. O coordenador
relatou que o PNQP treinou 80.464 profissionais, com
investimento de R$ 212 milhões. Para o próximo ciclo,
a ANP aprovou verba de R$ 120 milhões e tem R$ 10 milhões de saldo da verba anterior.
PALESTRAS E OUTRAS AÇÕES 51
Decisão do STFRodrigo Cesar de Oliveira Marinho também apresentou as consequências
da decisão do STF que permitiu a uma Associada da ABEMI deduzir da
base de cálculo do ISS os materiais utilizados e as subempreitadas.
Em sua interpretação, a medida cabível seria o mandado de segurança
– com remota chance de perda.
3º Seminário de Energia NuclearNo dia 9 de fevereiro, o conselheiro Carlos Maurício Lima de Paula Barros abordou,
em sua palestra, o tema dos recursos humanos na obra de Angra e os projetos
da Petrobras no Comperj e da Nuclep.
2º Seminário Caminhos da Engenharia Brasileira – A Engenharia Nacional de Petróleo No dia 7 de maio, Márcio Cancellara, diretor vice-presidente da ABEMI,
e o conselheiro Ricardo Pessôa, proferiram palestras no Seminário
do Instituto de Engenharia de São Paulo.
1º Seminário FBTS – Inovação e Qualidade para o Aumento da Produtividade e Redução de Custos na SoldagemO nível tecnológico das apresentações no evento realizado em 25 de abril, no Rio de Janeiro,
levaram os diretores a pleitear uma apresentação às Associadas. A ABEMI foi representada
pelos conselheiros Oscar Simonsen e José Luiz do Lago.
PALESTRAS E oUTRAS AÇÕES
Apresentação sobre Ação Regressiva do INSSRodrigo Cesar de Oliveira Marinho (Porto Advogados), da assessoria jurídica da ABEMI,
apresentou a ação regressiva do INSS. Quando o Instituto conclui que a empresa
foi responsável pelo acidente causado ao trabalhador afastado e remunerado
pelo INSS, a AGU entra com ação regressiva para se ressarcir das despesas.
PALESTRAS E OUTRAS AÇÕES 53
II Solda Brasil – Seminário Nacional de Tecnologia e Mercado da Soldagem O conselheiro Oscar Simonsen fez uma apresentação mencionando a preocupação das
entidades em relação à baixa produtividade e à busca de melhorias; separando o que é
possível e o que está fora de sua alçada. Citou exemplos de racionalização e automatização
na obra e a aproximação da ABEMI com a NCCER. O Seminário aconteceu no dia 29
de agosto, no Centro Empresarial Rio.
Brasil: Trabalho e CompetitividadeO professor José Pastore apresentou palestra na ABEMI,
promovida pelo diretor Gabriel Aidar Abouchar.
Lean ManagementConsultores da empresa KAEFER fizeram uma apresentação sobre aumento
de produtividade. O evento foi promovido pelo conselheiro Renato Freitas.
ONIP MULTIFOR – Programa de Desenvolvimento de Fornecedores Eloi Fernández y Fernández, diretor geral, e Luis Fernando Mendonça Frutuoso,
superintendente, ambos da ONIP, apresentaram palestra sobre o seu Programa
de Desenvolvimento de Fornecedores.
Sistema COMOS Vicente Gullo, da Engenharia da Petrobras, apresentou palestra sobre a necessidade
da Companhia usar o Sistema COMOS. Na sequência, apresentação técnica da SIEMENS.
Brazil Market UpdateAntonio E. F. Müller, presidente da ABEMI, apresentou o que é a Associação, o mercado
e o que geram as Associadas, durante o workshop Market Update, em 18 de setembro,
no Rio de Janeiro. Uma comitiva empresarial canadense participou do encontro.
Programa Progredir e FDICPalestra na ABEMI por Roberto Alfradique, gerente do Programa PROGREDIR e FDIC,
e Gustavo Tardin, gerente executivo da Diretoria Financeira da Petrobras (DIFIN).
BIM – Building Information Modeling O conselheiro André Glogowsky apresentou palestra na ABEMI sobre o BIM
– Building Information Modeling.
REPRESENTAÇÕES DA ABEMI 55
Secretaria de Energia do Estado de São Paulo O diretor Joaquim Passos Maia representou a ABEMI na reunião de definição
de unidade móvel para treinamento gratuito para instrumentadores.
Conselho de Competitividade Setorial de Petróleo, Gás e Naval – Plano Brasil MaiorO diretor José Octávio Alvarenga representou a Associação na reunião do Conselho,
que aconteceu no dia 3 de abril, em Brasília.
Cerimônia de Inauguração da Nova Sede da FBTSOscar Simonsen, conselheiro de sistemas de gestão da ABEMI, representou
a Associação na inauguração da nova sede, no Rio de Janeiro.
Desafios e Oportunidades da Administração da PetrobrasAntonio E. F. Müller, presidente da ABEMI, representou a Associação no evento do
IBP, no Rio de Janeiro, onde a presidente Maria das Graças Silva Foster fez uma
apresentação sobre desafios e oportunidades da nova administração da Petrobras.
Parcerias para o Desenvolvimento: PPPS e ConcessõesO presidente Antonio E. F. Müller representou a Associação no Seminário
Internacional – Parcerias para o Desenvolvimento: PPPs e Concessões,
promovido por ABCE, FEPAC e SINAENCO, nos dias 16 e 17 de abril,
na FIRJAN. A ABEMI foi uma das entidades apoiadoras do evento.
1º Seminário FBTS – Inovação e Qualidade para o Aumento da Produtividade e Redução de Custos na SoldagemOs conselheiros Oscar Simonsen e José Luiz do Lago e o presidente
Antonio E. F. Müller representaram a Associação no evento da FBTS.
Concurso da FINEPNuma proposta conjunta, o CE-EPC, FBTS, ABEMI e ABENDI ganharam recursos
da FINEP para desenvolver o tema “Gestão de Inovação”. Contrato já assinado,
a ABEMI indicou Toshiwo Yoshikai, da UTC.
Brasil Maior O presidente da ABEMI atendeu ao convite para integrar o Conselho de
Competitividade Setorial de Petróleo, Gás e Naval – Brasil Maior, do MDIC.
REPRESENTAçÕES DA ABEMI
ASSUNTOS INTERNOS 57
Comissão de Competitividade Aprovada pela Diretoria a criação da Comissão Permanente de Competitividade.
Mensalidades A Diretoria aprovou a proposta, apresentada pelo vice-presidente Márcio Cancellara,
de revisão dos valores das mensalidades das empresas Associadas, com base nos
Grupos de Receita Operacional Bruta do exercício de 2010; além do reajuste
nos valores pela inflação oficial.
Estrutura das DiretoriasA Diretoria de Indústrias em Geral foi substituída por Infraestrutura em Geral.
Já a de Serviços de Manutenção foi absorvida pela Diretoria de Montagem e Manutenção.
Assembleia Geral Ordinária Realizada no dia 27 de março de 2012, a Assembleia ouviu o então
diretor presidente Carlos Maurício Lima de Paula Barros destacar trabalhos
e conquistas de seus quatro anos na Presidência da ABEMI, como:
◊ o GT Petrobras/ETM-ABEMI-ABCE “que constitui a materialização
de conhecimentos com dezenas de procedimentos e cerca de
43 Comunicados – patrimônio das Associadas”;
◊ o Plano Nacional de Qualificação Profissional (PNQP), com mais de
80 mil profissionais formados, em 180 categorias e em 18 estados;
◊ a participação em feiras e congressos, como a OTC – Houston
e Rio Oil & Gas, com estande próprio e promovendo homenagens
a empresas Associadas com mais de 60 anos de atividade;
◊ os dois Encontros de Competitividade – iniciados na Argentina –,
que geraram diretrizes que nortearam trabalhos dos GTs;
◊ em São Paulo, com prestação de contas dos GTs e formulação
de recomendações à nova Diretoria;
ASSUNTOS INTERNoS
diretoriA de indústriAs em gerAL inFrAestruturA em gerAL
serViços de mAnutençãodiretoriA demontAgem e
mAnutenção
ASSUNTOS INTERNOS 59
◊ a publicação de “Melhoria de Produtividade em Tubulação –
Problemas, Causas e Soluções” – 1º livro técnico da ABEMI;
◊ de entidade exclusivamente de executivos, maridos e esposas
passaram a participar dos eventos da ABEMI – uma conquista
importante;
◊ o aumento de 100 para 140 Associadas.
A participação maior de empresas e o aumento da receita
foram motivos de grande satisfação para a ABEMI – como
reconhecimento empresarial.
A Assembleia aprovou o relatório e as contas da Diretoria
em exercício no ano de 2011 e o orçamento para o exercício
de 2012. Elegeu também os membros do Conselho de
Administração e da Diretoria para o biênio 2012-2014.
QUADRO SOCIAL 61
Novas Associadas em 2012ANDRITZ HYDRO INEPAR DO BRASIL S.A.
CFPS – ENGENHARIA E PROJETOS S.A.
CHICAGO ENGENHARIA CONSTRUÇÕES E COMÉRCIO LTDA.
COBRAPI GERENCIAMENTO E CONSULTORIA LTDA.
DORIS ENGENHARIA LTDA.
LAYHER COMÉRCIO DE SISTEMAS DE ANDAIMES LTDA.
MARFIN ESTRUTURAS METÁLICAS LTDA.
MENDES & MITUGUI LTDA.
MIC MONTAGENS INDUSTRIAIS E CIVIS LTDA.
PROJEFLEX ENGENHARIA LTDA.
SUPORTENGE INDÚSTRIA E COMÉRCIO DE SUPORTES METÁLICOS LTDA.
TECDATA ENGENHARIA E SERVIÇOS LTDA.
VOGA ASSESSORIA COMERCIAL LTDA.
Lista das Empresas Associadas 1. ABB LUMMUS GLOBAL LTDA.2. ADLER ANDAIMES LTDA.3. AGUILAR Y SALAS BRASIL IND. E COM. IMP. EXP. E
REPRESENTAÇÃO LTDA.4. AIR CONDITIONING TECNOLOGIA E SISTEMAS EIRELI5. ALUSA ENGENHARIA LTDA.6. ANDRITZ HYDRO INEPAR DO BRASIL S.A.7. AP CONSULTORIA E PROJETOS LTDA.8. AZEVEDO E TRAVASSOS S.A.9. BAREFAME INSTALAÇÕES INDUSTRIAIS LTDA.10. BELLELLI & ZUBARAN PLANEJ. E CONTROLE LTDA.11. BRASFOND FUNDAÇÕES ESPECIAIS S.A.12. BSM ENGENHARIA S.A.13. CALORISOL ENGENHARIA LTDA.14. CAMARGO CORRÊA CONSTRUÇÕES INDUSTRIAIS S.A.15. CARIOCA CHRISTIANI-NIELSEN ENGENHARIA S.A.
16. CEGELEC S.A.17. CENTROPROJEKT DO BRASIL S.A.18. CFPS – ENGENHARIA E PROJETOS S.A.19. CH2M HILL DO BRASIL ENGENHARIA LTDA.20. CHEMTECH SERVIÇOS DE ENGENHARIA E SOFTWARE LTDA.21. CHICAGO ENGENHARIA CONSTRUÇÕES E COMÉRCIO LTDA.22. CMI CONSTRUÇÕES LTDA.23. CNEC WORLEYPARSONS ENGENHARIA S.A.24. COBRAPI GERENCIAMENTO E CONSULTORIA LTDA.25. CONDUTO CIA. NACIONAL DE DUTOS26. CONSTRAN S.A. CONSTRUÇÕES E COMÉRCIO27. CONSTRUBASE ENGENHARIA LTDA.28. CONSTRUCAP CCPS ENGª E COMÉRCIO S.A.29. CONSTRUTECKMA ENGENHARIA LTDA.30. CONSTRUTORA ANDRADE GUTIERREZ S.A.31. CONSTRUTORA NORBERTO ODEBRECHT S.A. – CNO
32. CONSTRUTORA OAS LTDA.33. CONSTRUTORA QUEIROZ GALVÃO S.A.34. CONTEMAT ENGENHARIA E GEOTECNIA S.A.35. CONTRERAS ENGENHARIA E CONSTRUÇÕES LTDA.36. DORIS ENGENHARIA LTDA.37. EBSE ENGENHARIA DE SOLUÇÕES38. ECMAN ENGENHARIA S.A.39. EGESA ENGENHARIA S.A.40. ELETRODATA CONST. E MONTAGENS INDUSTRIAIS LTDA.41. ELFE ÓLEO E GÁS OPERAÇÕES E MANUTENÇÃO LTDA.42. EMPRESA BRASILEIRA DE ENGENHARIA S.A. – EBE43. ENCONSULT ENGENHARIA E CONSULTORIA LTDA.44. ENESA ENGENHARIA LTDA.45. ENFIL S.A. CONTROLE AMBIENTAL46. ENGECAMPO ENGENHARIA LTDA.47. ENGEFORM CONSTRUÇÕES E COMÉRCIO LTDA.48. ENGESIQUE ENGENHARIA, CONSTRUÇÕES E MONTAGENS LTDA.49. ENGEVIX ENGENHARIA S.A.50. ESTALEIRO ATLÂNTICO SUL S.A.51. EUROBRAS CONSTR. METÁLICAS MODULADAS LTDA.52. FAST ENGENHARIA E MONTAGENS S.A.53. FIDENS ENGENHARIA S.A.54. FIGUEIREDO FERRAZ CONSULT. E ENG. DE PROJETO LTDA.55. FLUXO SOLUÇÕES INTEGRADAS LTDA.56. GALVÃO ENGENHARIA S.A.57. GDK S.A.58. GEMON GERAL DE ENGENHARIA E MONTAGENS S.A.59. GENPRO ENGENHARIA LTDA.60. GEOCOMPANY – TECNOLOGIA, ENG. E MEIO AMBIENTE LTDA.61. GEOFIX ENG. FUNDAÇÕES E ESTAQUEAMENTO S/C LTDA.62. HATCH CONSULTORIA E GERENCIAMENTO DE
EMPREENDIMENTOS LTDA.63. HEATING & COOLING TECNOLOGIA TÉRMICA LTDA.64. HELENO & FONSECA CONSTRUTÉCNICA S.A.65. HEMISUL.SCET SOLUCÕES DE ENGENHARIA E TECNOLOGIA
DO HEMISFÉRIO SUL LTDA.66. HOCHTIEF DO BRASIL S.A.67. IESA ÓLEO E GÁS S.A.68. IMC SASTE CONSTR., SERVIÇOS E COMÉRCIO LTDA.69. INTECH ENGENHARIA LTDA.70. IRGA LUPERCIO TORRES S.A.71. ISOTEC ENGENHARIA LTDA.72. JARAGUÁ EQUIPAMENTOS INDUSTRIAIS LTDA.73. JMA ASS. COML. MARKETING E REPRESENTAÇÕES LTDA.74. KTY ENGENHARIA LTDA.75. LAYHER COMÉRCIO DE SISTEMAS DE ANDAIMES LTDA.76. LIDERROLL INDÚSTRIA E COMÉRCIO DE SUPORTES
ESTRUTURAIS LTDA.77. LIMA NETO ENGENHARIA E REPRESENTAÇÃO LTDA.78. LURGI DO BRASIL INSTALAÇÕES INDUSTRIAIS LTDA.79. MAGRAL EQUIPAMENTOS HIDRÁULICOS E PNEUMÁTICOS LTDA.80. MANA ENGENHARIA E CONSULTORIA S.A.81. MARFIN ESTRUTURAS METÁLICAS LTDA.82. MASCARENHAS BARBOSA ROSCOE S.A. CONSTRUÇÕES83. MAUBERTEC ENGENHARIA E PROJETOS LTDA.84. MCE ENGENHARIA LTDA.85. MENDES & MITUGUI LTDA.86. MENDES JÚNIOR TRADING E ENGENHARIA S.A.
87. MERCOTUBOS IND. DE EQUIPAMENTOS E PEÇAS LTDA. – MAXEN
88. MIC MONTAGENS INDUSTRIAIS E CIVIS LTDA.89. MILLS ESTRUTURAS E SERVIÇOS DE ENGENHARIA S.A.90. MIP ENGENHARIA S.A.91. MONTCALM MONTAGENS INDUSTRIAIS S.A.92. MPE MONTAGENS E PROJETOS ESPECIAIS S.A.93. MULTITEK ENGENHARIA LTDA.94. NIPLAN ENGENHARIA S.A.95. NM ENGENHARIA E CONSTRUÇÕES LTDA.96. OMC ENGENHEIROS ASSOCIADOS LTDA.97. ORTENG SPE PROJETOS E MONTAGENS LTDA.98. PARANASA ENGENHARIA E COMÉRCIO S.A.99. PAREX CONSTRUÇÕES INDUSTRIAIS LTDA.100. PCP ENGENHARIA E MONTAGENS INDUSTRIAIS LTDA.101. PETROBRAS – PETRÓLEO BRASILEIRO S.A.102. PIPECONSULT ENGENHARIA E REPRESENTAÇÕES LTDA.103. PLANOVA PLANEJAMENTO E CONSTRUÇÕES S.A.104. PONTEC ENGENHARIA E COMÉRCIO LTDA.105. POTENCIAL ENGENHARIA S.A.106. POYRY TECNOLOGIA LTDA.107. PRODUMAN ENGENHARIA LTDA.108. PROGEN – PROJETOS, GERENCIAMENTO E ENG. LTDA.109. PROJECTUS CONSULTORIA LTDA.110. PROJEFLEX ENGENHARIA LTDA.111. PROMON ENGENHARIA LTDA.112. QUALIMAN MONTAGENS INDUSTRIAIS LTDA.113. REMAC ENGENHEIROS E CONSULTORES LTDA.114. ROHR S.A. ESTRUTURAS TUBULARES115. SANTOS BARBOSA TÉCNICA COM. E SERVIÇOS LTDA.116. SCHAHIN ENGENHARIA S.A.117. SERVTEC INSTALAÇÕES E MANUTENÇÃO LTDA.118. SETEC TECNOLOGIA S.A.119. SIMA ENGENHARIA LTDA.120. SKANSKA BRASIL LTDA.121. SODECOIN – SOCIEDADE DE DESENVOLVIMENTO DE
CONCRETO INDUSTRIALIZADO LTDA.122. SUPORTENGE INDÚSTRIA E COMÉRCIO DE SUPORTES
METÁLICOS LTDA.123. TECDATA ENGENHARIA E SERVIÇOS LTDA.124. TECHINT ENGENHARIA E CONSTRUÇÃO S.A.125. TECHNIP BRASIL – ENGª, INSTALAÇÕES E APOIO MARÍTIMO S.A.126. TECNA BRASIL LTDA.127. TECNIMONT DO BRASIL CONSTRUÇÃO E ADMINISTRAÇÃO
DE PROJETOS LTDA.128. TELSAN ENGENHARIA E SERVIÇOS LTDA.129. TKK ENGENHARIA LTDA.130. TOMÉ ENGENHARIA S.A.131. TOYO SETAL EMPREENDIMENTOS LTDA.132. TRIDIMENSIONAL ENGENHARIA S.A.133. UNICONTROL INTERNATIONAL LTDA.134. USIMINAS MECÂNICA S.A.135. UTC ENGENHARIA S.A.136. VOGA ASSESSORIA COMERCIAL LTDA.137. VWS BRASIL LTDA.138. WBS GERENCIAMENTO E EMPREENDIMENTOS LTDA.139. WTORRE ENGENHARIA E CONSTRUÇÃO S.A.140. ZOPONE ENGENHARIA E COMÉRCIO LTDA.
QUADRO SoCIAL
Receita Bruta
CONSTRUÇÃO CIVIL
ENGENHARIA
FABRICAÇÃO
MONTAGEM E MANUTENÇÃO
1972
19
73
1974
1976
19
77
1975
1979
19
8019
81
1978
1982
19
83
1985
1986
1987
1984
1988
19
8919
90
1991
19
9219
93
1994
1995
1996
1997
19
98
1999
20
00
2001
20
02
2003
20
04
2005
20
06
2007
20
08
2009
20
10
2011
CONSOLIDADO ABEMI
3.22 4.
38 5.34
5.
845.
76 7.94
8.11 9.
17 11.8
012
.74
9.95
8.75
11.8
28.
86 10.3
0
6.40 7.
487.
04 9.88
9.80 10
.8316
.10
12.9
8
13.2
517.9
517
.62
14.7
4
14.8
815
.2820
.14
21.0
718
.0024
.25
23.3
1
24.4
4 28.1
537
.96
37.8
538
.64
2.93
Em U
S$ b
ilhõe
s
0.00
5.00
10.00
15.00
20.00
25.00
30.00
35.00
40.00
3.11
Proporção da receita bruta, por setor, em 2011:
0.00
0.20
0.40
0.60
0.80
1.00
1.20
1.40
1.60
1.80
Em U
S$ b
ilhõe
s
FABRICAÇÃO
1972
19
73
1974
1976
19
77
1975
1979
19
8019
81
1978
1982
19
83
1985
1986
1987
1984
1988
19
8919
90
1991
19
9219
93
1994
1995
1996
1997
19
98
1999
20
00
2001
20
02
2003
20
04
2005
20
06
2007
20
08
2009
20
10
2011
0.70
0.50 0.
600.
310.
33
0.26
0.24
0.27 0.
31
0.28
0.16 0.
25
0.55
0.52
0.46
0.43
0.40
0.38
0.38
0.12
0.44
0.48
0.43
0.63 0.
78 0.83 0.
871.
611.
441.
601.
51
0.38
Em U
S$ b
ilhõe
s
MONTAGEM E MANUTENÇÃO
1972
19
73
1974
1976
19
77
1975
1979
19
8019
81
1978
1982
19
83
1985
1986
1987
1984
1988
19
8919
90
1991
19
9219
93
1994
1995
1996
1997
19
98
1999
20
00
2001
20
02
2003
20
04
2005
20
06
2007
20
08
2009
20
10
2011
1.551.701.99
1.40
1.41
1.08
0.80
0.63
0.56
1.95
1.85
1.42
1.00
2.31
1.19
1.10 1.
52 1.91
1.44
1.33
1.20 1.44
1.29 1.
87
0.991.
62
1.30
2.49
4.07
5.88
3.66 4.
23 4.56
5.67
6.98
9.79
2.37
0.00
2.00
4.00
6.00
8.00
10.00
12.00
14.00
12.4
612
.58
11.7
5
CONSTRUÇÃO CIVIL
0.00
5.00
10.00
15.00
20.00
25.00
Em U
S$ b
ilhõe
s
1972
19
73
1974
1976
19
77
1975
1979
19
8019
81
1978
1982
19
83
1985
1986
1987
1984
1988
19
8919
90
1991
19
9219
93
1994
1995
1996
1997
19
98
1999
20
00
2001
20
02
2003
20
04
2005
20
06
2007
20
08
2009
20
10
2011
6.41
5.89
5.43
3.80
3.89
3.81
3.29
2.30
2.54
8.87 9.
757.
837.
17
10.0
816
.29
4.80 5.
33
8.43
15.7
522
.28
9.78
4.816.
81 7.52
11.5
213.7
8
21.3
0
6.93
9.88
13.0
810
.18
9.62 11
.80
13.5
615
.28
15.0
522
.46
22.0
021
.21
6.85
0.00
0.20
0.40
0.60
0.80
1.00
1.20
1.40
1.60
1.80
2.00
2.20
2.40
Em U
S$ b
ilhõe
s
ENGENHARIA
1972
19
73
1974
1976
19
77
1975
1979
19
8019
81
1978
1982
19
83
1985
1986
1987
1984
1988
19
8919
90
1991
19
9219
93
1994
1995
1996
1997
19
98
1999
20
00
2001
20
02
2003
20
04
2005
20
06
2007
20
08
2009
20
10
2011
0.49
0.51
0.51
0.55
0.53
0.44
0.27
0.17
0.11
0.46 0.
520.
380.
24 0.32
0.20
0.20 0.
30
0.20
0.25 0.
37
0.28
0.25
0.29 0.
46
0.32
0.30
0.32
0.24 0.
340.
690.
59 0.78 0.
84 0.99
1.29
1.68
2.29
0.26
2.67
2.44
63
DADOS ESTATÍSTICoS
DADOS ESTATÍSTICOS 65
Faturamento
Nível de Emprego
Evolução do faturamento das 20 maiores empresas Associadas
Fontes: revista EXAME, revista O Empreiteiro e ABEMI.
TOTALOUTROSTÉCNICOSUPERIOR
EVOLUÇÃO DO NÚMERO DE EMPREGADOS – CONSOLIDADO ABEMI
12,2 12,1 11,9 16,1 9,1 8,5 7,7 12,8 12,9 11,4 14,1 17,2 15 17,4 19,9 29,1 33,6 30 25,3 29,9 13,6 11,5 9 18 12,6 16,1 18,3 17,4 20,4 21 24,5 32
241
217
179
223
111 92
56
112,5
90,1 97,9 92,1 92,5
145,2 151,6
177,3
290,2 286,8
259,1
216,2
269
133,7
112
72,7
143,3
115,6 125,4 124,5 127,1
180,6 190
221,7
351,3
33,4 32,722,8
39,1
352,6
375,1
418,7
447
50,0
100,0
150,0
200,0
250,0
300,0
350,0
400,0
450,0
1981 1982 1985 1988 1991 1994 1997 2001 2002 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Em M
il
Em M
il
Nível de Emprego – MONTAGEM E MANUTENÇÃO
0,0
20,0
40,0
60,0
80,0
100,0
120,0
9,414,4
88,3
112,3
20122005
3,1 8,4
32,7
44,2
2006
2,9 6,3
42,8 52
2007
4,5 9,6
59
73,1
2008
5,3 9,8
60
75,1
2009
612
60,4
78,4
2010
8,8 12,6
81
102,4
9,2 13,5
90,9
113,6
2011
Em M
il
Nível de Emprego – ENGENHARIA
0,0
2,0
4,0
6,0
8,0
10,0
12,0
14,0
16,0
5,4
2,8
6,2
14,6
20122005
1,8 1,9 1,3
5
2006
2 1,6 0,9
4,6
2007
32,3
3,6
8,9
2008
3,9 2,9
4,6
11,4
2009
4,8
3,3
4,9
13,1
2010
5,6
2,6
6,8
15
6,2
3,8
5,5
15,5
2011
Em M
il
Nível de Emprego – FABRICAÇÃO
2012
1,2 1
14,7
16,9
0,0
2,0
4,0
6,0
8,0
10,0
12,0
14,0
16,0
18,0
20,0
2005
5,7
2,2
10,7
18,6
2006
3,5 1,6
6,4
11,5
2007
0,5 1,1
6,4 7,9
2008
0,4 0,4
3,5 4,3
2009
0,8 0,7
13 14,5
2010
0,7 0,3
12,5 13,5
2011
0,7 0,5
13,2 14,3
0,0
50,0
100,0
150,0
200,0
250,0
300,0
Em M
il
Nível de Emprego – CONSTRUÇÃO CIVIL
3,5 5,8
47,4 56,7
2005
8,8 7,9
42,4 59,1
2006
6,9 7,4
76,2 90,5
2007
7,8 7,9
83,5 99,2
2008
8,3 8,5
99115,8
2009
1416,5
189,9
220,4
2010
17,3 14,9
243,1
275,3
2011
16,520,7
265,8
303,1
2012
TOTALOUTROSTÉCNICOSUPERIOR
EVOLUÇÃO DO NÚMERO DE EMPREGADOS – CONSOLIDADO ABEMI
12,2 12,1 11,9 16,1 9,1 8,5 7,7 12,8 12,9 11,4 14,1 17,2 15 17,4 19,9 29,1 33,6 30 25,3 29,9 13,6 11,5 9 18 12,6 16,1 18,3 17,4 20,4 21 24,5 32
241
217
179
223
111 92
56
112,5
90,1 97,9 92,1 92,5
145,2 151,6
177,3
290,2 286,8
259,1
216,2
269
133,7
112
72,7
143,3
115,6 125,4 124,5 127,1
180,6 190
221,7
351,3
33,4 32,722,8
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EVOLUÇÃO DO FATURAMENTO – ÚLTIMOS 7 ANOS
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Principais Atividades das Associadas 1 ABB LUMMUS l l l l l l l l l l l l l l l l2 ADLER l3 AGUILAR Y SALAS l l4 AIR CONDITIONING l l l l l l5 ALUSA l l l l l l l l l l l6 ANDRITZ l l l l l l l l l l l l l l l l l7 AP CONSULTORIA l l l8 AZEVEDO & TRAVASSOS l l l l l l l l l9 BAREFAME l l l l l l l l l l l10 BELLELLI l l l11 BRASFOND l l l l12 BSM l l13 CALORISOL l l l l l14 CAMARGO CORRÊA l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l15 CARIOCA CHRISTIANI-NIELSEN l l l l l l l l l l l l l l l16 CEGELEC l l l l l l l l l l l17 CENTROPROJEKT l l l l l l l l l l l l l l l18 CFPS l l l l l l l l19 CH2M HILL l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l20 CHEMTECH l l l l l21 CHICAGO l l l l l l l l l l l l l l l l22 CMI l l l l l l l l23 CNEC WORLEYPARSONS l l l l l l l24 COBRAPI l l l l l l l25 CONDUTO l l l l l l l l l l l l26 CONSTRAN l l l27 CONSTRUBASE l l l l l l l l28 CONSTRUCAP l l29 CONSTRUTORA ANDRADE GUTIERREZ l l l l l l30 CONSTRUTORA NORB. ODEBRECHT l l l l l l l l l l l l l l l l l31 CONSTRUTORA OAS l l l l l l l l l l32 CONSTRUTURA QUEIROZ GALVÃO l l l l l l l l l l l l l l l l33 CONTEMAT l l34 CONTRERAS l l l l l l l l l l l l l l l l
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35 DORIS l l l l36 EBE l l l l l l l l l37 EBSE l l l l l l l l38 ECMAN l l l l l l l l l39 EGESA l l l l40 ELETRODATA l l l41 ELFE l l l l l l l l42 ENCONSULT l43 ENESA l l l l l l l l l l l l l l l44 ENFIL l l l l l l l l l l l l l l l45 ENGECAMPO l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l46 ENGEFORM l l l l l l l l l47 ENGESIQUE l l l l l l l l l l l48 ENGEVIX l l l l l l l l l l l l l l49 ESTALEIRO ATLÂNTICO SUL l l50 EUROBRAS l l l51 FAST l52 FIDENS l l l l l l53 FIGUEIREDO FERRAZ l l l l l l l54 FLUXO l l l l l55 GALVÃO ENGENHARIA l l l l l l56 GDK l l l l l57 GEMON l l l l l58 GENPRO l l l l l l59 GEOCOMPANY l l l l l l l l60 GEOFIX l l61 HATCH l l l l l l l l l l l l l62 HEATING & COOLING l l l l l l63 HELENO & FONSECA l l l l l l l l l64 HEMISUL.SCET l l l l l l l l l l l65 HOCHTIEF l l l l l l l66 IESA l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l67 IMC SASTE l l l l l l l l l l l l l l l l l l l68 INTECH l
69 IRGA l l70 ISOTEC l l l l l l l l l l l l l l l l71 JARAGUÁ l l l l l l l l l l72 JMA l73 KTY l l l l l l l l l l l74 LAYHER l l l l l l75 LIDERROLL l l l l76 LIMA NETO l77 LURGI DO BRASIL l l l l l78 MAGRAL l l l l l l l l79 MANA l l l l l l80 MARFIN l l81 MASCARENHAS BARBOSA l l82 MAUBERTEC l l l l l l83 MCE l l l l l l l l l84 MENDES & MITUGUI l l l l l l l l l l l l l l l85 MENDES JÚNIOR l l l l l l l l86 MERCOTUBOS l l l l87 MIC l l l l88 MILLS l l l l89 MIP l l l l l l l l l l l l90 MONTCALM l l l l l l l l l l l91 MPE l l l l l l l l l l l l92 MULTITEK l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l93 NIPLAN l l l l l l94 NM ENGENHARIA l l l l l l l l l l l l l l l l l95 OMC l96 ORTENG l l l l l l l l l l l l97 PARANASA l l l l l l l l l98 PAREX l l l l l l l l l l99 PCP l l l l l l l l100 PETROBRAS l l l l l l l l l l101 PIPECONSULT l102 PLANOVA l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l103 PONTEC l l l l l l l l104 POTENCIAL l l l l l l l l l105 POYRY TECNOLOGIA l l l l l106 PRODUMAN l l l l l l l l l l l l l l l l l l l107 PROGEN l l l l l l l l l l l l
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ADMINISTRAÇão
Pessoal e TerceirosSede – São PauloVice-Presidente Executivo Márcio Moreira dos Santos Severine
Diretor Executivo Aurélio Escudero
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