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Uma abordagem Ágil aplicada emum PMO Corporativo
Luis Gustavo Araujo Ferreira
Transformações Organizacionais
PMO Domínio de modelos e técnicas
Ter elementos que sustentam sua operação em meio a um
cenário de mudanças
Conhecer, experimentar e dominar os modelos e técnicas
PMO é o apoio para a organização em
grandes transformações
Guiado por foco em entregas e em
resultados mensuráveis
Time engajado para realizar entregas regulares para a
organização
PMO é o apoio para a organização em
grandes transformações
Guiado por foco em entregas e em
resultados mensuráveis
Time engajado para realizar entregas regulares para a
organização
Objetivos e Metas
MétodoÁgil
Propósito
PMO é o apoio para a organização em
grandes transformações
Guiado por foco em entregas e em
resultados mensuráveis
Time engajado para realizar entregas regulares para a
organização
Objetivose Metas
MétodoÁgil
Propósito
Como suas ações podem impactar positivamente a todos na organização?
Propósito
Transformador
Massivo
PropósitoObjetivose Metas
MétodoÁgil
Classificação da informação: Uso Interno
OKR – Objective and Key Results
OBJECTIVEO que
queremos atingir?
KEY RESULTSComo sabemos
se estamos chegando lá?
Classificação da informação: Uso Interno
OKR ESTRATÉGICO
ANUALOnde queremos
chegar?
OKR DO TIME
TRIMESTRALComo vamos
chegar?
OKR – Objective and Key Results
Objetivose Metas
MétodoÁgil
Propósito
SPRINT
PLANNING WEEKLY REVIEWRETROSPECTIVE
Classificação da informação: Uso Interno
1# OKR Estratégico
Propósito Transformador Massivo
Backlog DoingTo Do
1# OKRTime
2# OKR Estratégico
Done
3# OKR Estratégico
2# OKRTime
3# OKR Time
4# OKR Time
PLANNINGPlanejamento das ações que serão
realizadas pelo time durante o Sprint
WEEKLYReunião semanal
15 minutos
1. O que fiz naúltima semana?
2. O que vou fazer na próxima semana?
3. Existe algo me impedindo?
1# OKR Estratégico
Propósito Transformador Massivo
Backlog DoingTo Do
1# OKR Time
2# OKR Estratégico
Done
3# OKR Estratégico
2# OKR Time
3# OKR Time
4# OKR Time
1# OKR Estratégico
Propósito Transformador Massivo
Backlog DoingTo Do
1# OKR Time
2# OKR Estratégico
Done
3# OKR Estratégico
2# OKR Time
3# OKR Time
4# OKR Time
REVIEWTime apresenta seus
entregáveis, resultado das ações realizadas e
coleta feedback
RETROSPECTIVEMomento para o time
analisar como foi o andamento do Sprint,
pontos positivos e negativos
+ OU -Quais ações vamos nos
comprometer?
OKR Estratégico
Planning ReviewWeekly
PTM - Propósito Transformador Massivo
Trimestral Anual Constante
OKR Time
Mensal
Retro
Sprint
71%
87%
73%das organizações veem como uma das principais atribuições do PMO prover padrões em gerenciamento de projetos. (PMI, 2017)
das organizações relata que usam abordagens ágeis para seus projetos às vezes, muitas vezes ou sempre. (PMI, 2017)
das organizações que utilizam abordagem ágil dizem que seu principal benefício é a habilidade para gerenciamento com a mudança de prioridades. (VersionOne, 2016)
MAISIndivíduos e Interações
Realizamos interações semanais.
MAIS Entregas parciais e
recorrentes
Realizamos entregas menores, coletamos
feedback e evoluímos.
MAISResposta a mudança
Mudamos as ações sem medo, mas com
sintonia aos OKRs.
MAISTransparência
do trabalho
Todo time tem visibilidade do que esta
sendo feito e tem a oportunidade de
contribuir.
MAIS Indivíduos motivados
O time sabe onde quer chegar e trabalha em sinergia para alcançar
os resultados.
