Encerramento KM Brasil 2014 (Revisão do evento)

KMBRASIL 2014 - 12º Congresso Brasileiro de Gestão do Conhecimento - 17, 18 e 19 de setembro de 2014 - Florianópolis - SC

ASSUNTAMENTO DO KM 2014Roberto C. S. Pacheco“Fechamento das discussões”

Florianópolis, 19/09/2014


MISSÃO

Fazer uma síntese do evento que teve:

Workshops e reuniões9 workshops de capacitaçãoReuniões de trabalho em áreas estratégicas a GC no País

Palestras40 palestrantes4 Trilhas

Empresa, Mercado PME, Governo e 3º setor, Acadêmica

Apresentações e discussões54 Pôsteres + 16 Apresentações orais + 8 Relatos Técnicos


QUEM PODERIA ME AJUDAR?

http://pixabay.com/p-163199/?no_redirect

EXPERTISE LOCATIONExperiência em missões semelhantesCredibilidade junto ao público-alvoDisponibilidade para executar o projetoCompetência a um custo acessível


QUEM PODERIA ME AJUDAR?

Sorry Bob,This mission is

all yours..


GC: EMULAÇÃO...


Doutorandos EGCTatiana TakimotoIsabela MullerJulio Graeff Erpen

MINHA AJUDA

Integração Empresa, Academia, Governo e Terceiro Setor


AberturaWorkshops e reuniõesTrilhas AcadêmicasTrilhas Governo e 3o setorTrilhas Mercado e PMEsTrilhas EmpresasApresentações

QUADRO GERAL


ABERTURA

Enric Blasco GómezFundador e Presidente do Grupo IDPwww.idpbrasil.com.br

Gestão do conhecimento e cidades inteligentesEnergiaMobilidadeAdministraçãoCompetividadeQualidade de vidaColaboração público-privadaEmpoderamento pela tecnologia, mantidos os demais princípios

http://www.idpbrasil.com.br/


WORKSHOP

AquárioGC existe de fato ou é uma utopia?Discussões

Aquecimento ao evento“Provocações” sobre a Gestão do Conhecimento1a experiência com a dinâmica para vários participantesSentimentos diversosTroca dinâmica de visões e experiências compartilhadas


30 PPGs com D, MA, MP em temáticas afins à GC

30% presentes + justificativas

WORKSHOP


TRILHAS EMPRESA

1. Conhecimento como fator de geração de valor (resultado): plano e comunicação

2. Pessoas – fator central (indivíduo, coletivos, lideranças, cultura)

3. Ferramentas de GC podem ser aceleradores em tomada de decisão na GC (storytelling e boas práticas)

4. Desafios: • identificar o conhecimento que é

crítico• promover compartilhamento (cultura)• Institucionalização de processos de

conhecimento


1. Ambiente de troca: interações entre grupos de múltiplas empresas. Compartilhamento e troca de conhecimentos rica no Congresso

2. Virtudes e competências: A GC passa pelas pessoas fundamentalmente e não se pode capturar o que se está no plano das virtudes.

3. Ubiquidade da GC: ela deve ser uma contribuição aos processos existentes, por uma “arqueologia” do que já existe de recuperável sobre um processo intensivo em conhecimento.

TRILHAS EMPRESAS


TRILHAS ACADÊMICAS


1. Diferença de “velocidades” e necessidades - egressos

2. Conquista de confiança3. Redes de colaboração4. Pro-atividade de

aproximação5. Desenvolvimento do ser

humano para haver capital intelectual

6. GC para a sociedade (para além das organizações)

7. TIC e Engenharia do conhecimento


1. Formação de redes: como ampliar o processo de inserção de GC com cultura? Casos de união empresarial em redes de colaboração e compartilhamento de conhecimento (não crítico). Fomento MCTI

2. Modelos e Formação: retirar o empirismo. A prática é relevante, mas a fundamentação científica pode solidificar e disseminar a GC no País. Ex. Mestrados profissionais

• Multi e interdisciplinaridade: Neurociências, Psicologia Cognitiva, Redes de colaboração, Engenharias, Economia, Administração, Aprendizagem, Conhecimento e Memória Organizacional são parte de um mesmo sistema

3. Aproximação Governo e Academia.

4. Inovação: resultados da GC mensuráveis à organização.

TRILHAS ACADÊMICAS


TRILHAS MERCADO E PMES


1. Necessidade de se evoluir para a Inteligência colaborativa nos pequenos negócios

2. Pequenos negócios mais intensivos em conhecimento

3. Pequenos negócios inovadores e competitivos

4. Maior interação U-E5. SEBRAE como hub de GC

para PMEs brasileiras


1. GC está presente como práticas e instrumentos, mesmo quando não explicitamente

2. GC na relação governo-cidadão. A possibilidade de melhorias nas relações governo e sociedade.

3. Casos importantes (ex. Atibaia)

TRILHAS GOVERNO E 3º SETOR


Fundamentos da GC• Alinhamento Estratégico• Tecnologia e processos• Cultura• Confiança• Virtudes e Ser (ética, diálogo• Resiliência• Integração entre gerações

(X, Y e Z)• Indivíduo x coletivo• Cooperação A-G-E (parcerias)• Interdisciplinaridade• Modelos teóricos (Fundamentação)

Resultados• Propósito da GC (ex. Inovação)• Mensurabilidade

• Finanças, ambiente de trabalho• Memória e Sustentabilidade

• Consciência coletiva/global• Inteligência coletiva própria e rede• Criação de propósito coletivo

CONSIDERAÇÕES FINAIS


ASSUNTAMENTO DO KM 2014Roberto C. S. Pacheco“Fechamento das discussões”

Florianópolis, 19/09/2014

Presentations & Public Speaking

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