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Diferentes pontos de vista! Diferentes ideias! Diferentes ações!
Estamos diante de um mundo cada vez mais
conectado.
Diante de um sistema em
rede cada dia mais complexo
e robusto.
A dinâmica da mudança e do caos de viver SISTEMAS
COMPLEXOS, influenciam nosso modo de viver,
relacionar e fazer negócios.
G e s t ã o O r g a n i z a c i o n a l
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. Valores
Atitudes
Comportamentos
Normas
Procedimentos
Artefatos e símbolos
Ambiente global – Visão sistêmica
Clientes
Fornecedores
Concorrentes
Governo
Sociedade
Novos Concorrentes
Parceiros
Rituais e Cerimoniais
Eco sistema organizacional
Temos um REMIX de
vínculos, culturas,
mercados, ideias,
relacionamentos e
negócios surgindo,
outros morrendo e
outros lutando para
reinventar-se.
Como podemos nos
adaptar, nos reinventar e
seguir vivendo e fazendo
negócios?
A pergunta é:
Desenhar e Inovar em Modelos de Negócios
E “Modelo de Vida”?
Fonte: http://aindustriatempressa.com.br/blog/como-o-brasil-pode-ser-mais-competitivo/
9ª Pesquisa de Líderes Empresariais Brasileiros O que mais preocupa...
Ataque cibernético ou um colapso na internet (71%),
Suborno e corrupção estão no topo das ameaças econômicas e políticas no Brasil (69%)
Aumento da carga tributária é a principal ameaça comercial no Brasil e no mundo (71%)
Disponibilidade de profissionais com qualificações-chave (73%)
9ª Pesquisa de Líderes Empresariais Brasileiros
Três abordagens para tempos incertos:
• Mirar oportunidades inexploradas
• Ampliar o foco no cliente
• Melhorar a eficiência operacional
9ª Pesquisa de Líderes Empresariais Brasileiros
• Gerenciar talentos (93%)
• Atrair e reter clientes (91%)
• Investimento em tecnologia (84%)
• Corte de custos (71%)
Prioridades
Modelos de Negócio e seus padrões
O que é um modelo de negócio?
Descreve a lógica de como uma organização cria, entrega e captura Valor.
Alex Osterwalder
É um documento de uma única página que ilustra todos os grandes aspectos de um negócio.
É uma ferramenta desenvolvida para facilitar a montagem e a documentação de um modelo de negócios, em alguns momentos substituindo o plano de negócios.
O que é Business Model Canvas ou Business Model Generation?
Blocos de construção
9
Business Model Generation Book.
Parceiros chave
Atividades chave Proposta de Valor
Relacionamento com clientes
Fontes de receita
Canais
Estrutura de custos
Recursos chave
Segmentos de clientes
O quadro de modelo de negócios Business Model Canvas
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9
Business Model Generation Book.
Parceiros Chave
Atividades Chave
Recursos Chave
Estrutura de Custos
Fontes de Receitas
Proposta de Valor
Relacionamento com Clientes
Segmentos de Clientes
Canais
Innovación y gestión de salud
Modelo de
negócio do
Nespresso
Cómo Crear un Plan de Empresa aplicando Modelo Canvas y Lean Startup
Manuel Angel López - @manuelangellp
Não é que funciona mesmo!?
G e s t ã o O r g a n i z a c i o n a l
“Existem três tipos de empresas: As que fazem as coisas
acontecerem, as que ficam observando o que acontece e as que ficam se perguntando o que
aconteceu.” - Anônimo –
O cenário
Foco em Resultados
Pressão Resiliência
Espírito competitivo
Complexidade na gestão de mudanças
Onde o bicho pega?
Outras dimensões que devemos levar em conta
1. Estágio do capitalismo hoje – consumo e desigualdade
2. As necessidades humanas X simplicidade
3. A modernidade líquida
Apenas 1,2 bilhão de pessoas no topo
da pirâmide consomem 75% dos recursos do planeta.
Fonte: Revista Exame. Edição 1067. Ano 48 – Nº11 – 11/6/2014
Realização
Autoestima
Relacionamento
Segurança
Necessidades Básicas
Realização pessoal, profissional (sentimento de ótimo lugar para trabalhar; sentimento de poder
fazer; carreira)
Sentimento de pertencer, ter orgulho em trabalhar
na empresa. Seus esforços são percebidos e recompensados.
(Avaliação de desempenho e meritocracia)
Sentimento de coleguismo, de apoio
pelo chefe e pelos demais. Percebem
equidade e respeito.
Comunicação interna; saber para onde a empresa vai
(objetivos); perspectiva de crescimento; estilo e
comportamento de liderança. Remuneração; segurança do trabalho;
recursos adequados para desempenhar as tarefas; treinamento
e educação; relações trabalhistas; benefícios.
Maslow aplicado aos processos de RH e percepção dos funcionários
Realização pessoal, profissional, sentimento de ótimo lugar para
trabalhar; sentimento de poder fazer; carreira)
Sentimento de pertencer, ter orgulho em trabalhar.
Percepção de que seus esforços são percebidos e
recompensados. (Avaliação de desempenho e meritocracia)
Sentimento de coleguismo, de apoio pelo chefe e pelos demais. Percebem equidade
e respeito.
Comunicação interna, saber para onde a empresa vai
(objetivos); perspectiva de crescimento, estilo e
comportamento de liderança.
Remuneração, Segurança do Trabalho, Condições de
trabalho, Benefícios; Treinamento e educação;
relações trabalhistas.
Situações identificadas
Sugestões
Pla
no
s d
e A
ção
Maslow aplicado aos processos de RH e percepção dos funcionários
Obrigado pela atenção. Dermeval Franco
Somos muitos pensadores com visões diferentes do mundo