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Trabalho apresentado no Modulo de Departamento Pessoal e Recursos Humanos como requisito de conclusão do Modulo sob orientação do Professor Luiz Felipe
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Amanda Araujo
Bela Hiany
Letícia Francisco
Mayara de Lima
Rafaela Santos
Profº Luiz Felipe
Departamento
Gerencial;
Burocracia;
Recrutamento e
seleção;
Contratação;
Treinamento;
Remuneração;
Higiene;
Segurança;
Interesse
empresarial;
Interesse do
funcionário;
Rafaela
Incentivo interior e individual;
Procura atender necessidades;
Motivo é tudo aquilo que impulsiona a pessoa a
uma determinada ação.
Amanda
Motivo para ação;
Emoções que impulsiona as pessoas;
Influenciam o modo das pessoas perceberem fatos;
Amanda
Na Organização
Vista como uma forma de valorizar os funcionários,
fazê-lo sentir-se parte da empresa e não um
seguidor de normas.
Pessoal
Faz com que as pessoas ajam para atingir seus
objetivos;
Letícia
Varia da cultura e convívio na organização;
A motivação de uma pessoa depende da força de
seus motivos ;
Interação dos interesses organizacionais com os
empregados;
Letícia
Varia da cultura e convívio na organização;
A motivação de uma pessoa depende da força de seus motivos;
Interação dos interesses organizacionais com os empregados;
Tipos de motivações nas organizações:
reconhecer o bom desempenho;
facilitar o desenvolvimento da pessoa;
projetar o trabalho de modo a torná-lo atraente;
adotar um sistema de recompensas ligado ao desempenho;
aperfeiçoar continuamente as práticas gerenciais;
Rafaela
Qualidade
Salário;
Próprio ambiente de
trabalho iluminação,
espaço, relacionamento
intergrupal, etc.);
Segurança;
Absenteísmo;
Elevação do índice de rotatividade;
Greves;
Desmotivação
Mayara
MASLOW
Letícia
Teoria X
Homem comum evitará, sempre que possível o trabalho;
Funcionários que só trabalham devidamente bem sob pressão;
Evita a responsabilidade, pois só visa segurança pessoal e financeira;
O individuo não só aceita
a responsabilidade, mas
também a procura;
O individuo procura
solucionar os problemas
da empresa;
Os trabalhadores visam
sua estabilidade, e
correm atrás dos seus
objetivos;
Teoria Y
Bela
TERORIA DA REALIZAÇÃO
Necessidade de Poder
Necessidade de Realização
Necessidade de Afiliação
Desejo de controlar e influenciar;
Eficiência e eficácia;
Interação social;
Amanda
TEORIA DA EQUIDADE
Teoria do Equilíbrio;
Tem por base as pessoas serem recompensadas
de acordo com o seu esforço;
Recompensas proporcionais e iguais para todos;
Mayara
Pessoal
Bem-estar;
Prazer na realização de
atividades;
Objetivos;
Carreira;
Profissional
Dinheiro;
Reconhecimento;
Bom convívio;
Ambiente de trabalho;
Bela
Agradecemos ao professor Luiz pelas orientações,
ao grupo pela dedicação, e a todos pela devida
atenção.
“Muitos são os obstinados que se empenham no caminho que escolheram, poucos os que se empenham no objetivo.”
Friedrich Nietzsche