Bruna Francisca

Bruna Silva

Thayna

Renata

O que é RH?

Gestão de recursos humanos ou gestão de

pessoas, conhecida pela sigla 'RH'. é uma

associação de habilidades e métodos, políticas,

técnicas e práticas definidas com objetivo de

administrar os comportamentos internos e

potencializar o capital humano. Tem por finalidade

selecionar, gerir e nortear os colaboradores na

direção dos objetivos e metas da empresa.

Bruna Francisca

Processos de Treinamento

Treinamento é qualquer procedimento que vise promover e

aumentar o aprendizado entre os funcionários de uma

empresa, visando - particularmente - à aquisição de

habilidades para um determinado cargo. Para Goldstein

(1991) Treinamento "é a aquisição sistemática de atitudes,

conceitos, conhecimentos, regras ou habilidades que

resulta em melhoria de desempenho no trabalho".

Bruna Silva

Outros autores, como Wexley e Hinrichs acreditam que

Treinamento é um processo de aprendizado que auxilia

o profissional a atingir a eficiência exigida no seu

trabalho (presente e futuro) mediante o

desenvolvimento de hábitos apropriados de

pensamentos, ações, atitudes, comportamentos,

conhecimentos e técnicas.

Por outro lado, Nadler (1984) , conceitua treinamento

como:

“Treinamento é uma aprendizagem relacionada à tarefa

atual do empregado.”

Bruna Silva

Modalidades de Programas de Desenvolvimento

Treinamento Presencial;

Treinamento à Distância;

Treinamento em Serviço

(TES);

Rodízio;

Estágio;

Reuniões Informativas;

Palestras;

Seminário.

Thayna

Processos de treinamento

Diagnóstico:

Planejamento:

Execução:

Avaliação:

Thayná

Aprender pela experiência

Aprender por Simulação

VANTAGENS Resultados a curto Prazo;

Avaliação Imediata;

Econômia;

Adequados aos menos escolarizados.

LIMITAÇÕES Não permite visão global;

Limita a criatividade;

Bom para grupos pequenos.

VANTAGENS Desenvolve habilidade;

Elimina maus hábitos;

Força novo comportamento;

Reduz medo de errar.

LIMITAÇÕES Alto custo;

Aplicado a um número reduzido de participantes.

Bruna Francisca

Técnicas para Treinamento e Desenvolvimento

Os processos de aprendizagem colaborativa

possibilitam a construção do conhecimento, a

partir das questões colocadas no processo de

trabalho.

A falta de treinamento causa prejuízos e perdas

a própria empresa.

Renata

Aprendizagem baseada em problemas;

Estudo de caso;

Debate;

Brainstorming.

É importante observar que toda a ação de

aprendizagem e educação corporativa deve

considerar, em função do público-alvo e do

ambiente em que se realiza, a fim de integrar os

princípios instrucionais com os objetivos

organizacionais.

Renata

RESULTADOS ALCANÇADOS COM O TREINAMENTO

Aumento da produtividade;

Redução dos custos;

Otimização da eficiência;

Otimização da eficácia;

Aumento das habilidades;

Redução do índice de acidentes.

Agradecemos a atenção de todos!